風險思維的海外水利工程質量管控

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風險思維的海外水利工程質量管控

摘要:在海外水利工程項目投資或承包過程中,由于海外水利工程施工環境復雜多變,為避免投資失敗或成本虧損,確保工程順利進行,運用相關風險方法,對工程勘察、設計、施工和運維等4個階段存在的質量風險進行剖析,并提出相關風險管控措施。

關鍵詞:水利工程;質量風險;管控

1風險思維方法

風險思維是實現質量管控的有效性手段,其目的是通過風險預測、分析、并加以控制以減少項目工程質量的不確定性。工程質量風險是水利工程項目中最基礎也是最重要的風險之一。是指在項目決策和實施過程中,實際結果與預期目標發生偏差的可能性和影響程度。該偏差既包括損失的不確定性,也包括收益的不確定性[1]。在項目勘察設計到投產運行各個階段,要充分考慮工程項目中各階段可能發生的質量風險,項目管理人員應重視工程質量風險,納入日常項目管理工作之中。使預防和控制措施成為日常生產建設的組成部分,最大程度地減少不利影響,確保工程質量實現預期的結果,最終向顧客交出滿意產品。

2海外水利工程項目存在的質量風險

質量風險主要來自于工程勘察不充分、設計前期策劃不充分、設計方案缺陷、施工質量控制不嚴、運行維修工作難以實施等。國外工程勘察設計項目管理體制和國內不同,而發展中國家普遍存在體制、資金、技術等方面的缺陷。從項目籌劃期開始,對嚴重影響工程施工技術和工程質量的關鍵風險因素,提前擬定具體的質量風險管控措施,以力求規避可能出現的風險[6]。

2.1基礎資料缺乏

海外水利工程項目多集中在社會、經濟較為落后,資源豐富且開發程度不高的發展中國家。在項目籌劃期最主要的困難就是缺乏擬建項目當地的水文、氣象、地質、地形等基礎資料。盡管有些項目收集了一些地勘基礎資料和水文氣象數據,但遠遠達不到可行性研究設計階段的數據要求,無法準確分析地質情況,對可行性研究不能提供科學性和準確性的支撐,甚至造成施工期“邊勘測、邊設計、邊施工”的三邊工程情況;另一方面,在前期數據不充分情況下的誤判容易導致工程量發生變化,而產生項目虧損的風險。

2.2設計標準不同

通常情況下,國外水利工程多采用歐美標準或當地強制標準,這與我國長期使用標準規范不一致。所不同的是,工程質量控制必須同時滿足我國與當地國家使用的設計規范標準。由于設計人員對國外設計規范了解甚少,加之語言障礙不能有效溝通交流而影響并發生潛在風險??傊捎趪鴥扔趪庠O計標準不同,造成項目成本增加或工期延長[4]。

2.3設計階段質量風險

(1)設計階段質量風險。表現在目標和輸出不太確定的情況下開展設計,而導致設計缺陷,產生質量風險。(2)豐富的工程專業技術。如果設計團隊知識、能力和經驗不足,加之缺乏詳盡的地質勘探數據,則可能產生質量風險。借鑒美國圣佛蘭西斯壩的潰決事故,潰壩主要原因是由于大壩坐落的地基巖層巖石質量低劣,浸水破壞,而壩的設計未能和低劣的地基條件相適應,是造成事故的主要原因。由此可見,水利工程的工程質量風險在很大程度上取決于地質勘探質量、設計質量和設計規范標準。壩基地質條件是保證大壩安全的首要條件。壩址選擇和壩身設計時必須充分論證,對于局部不能滿足要求的選定壩址,應采取工程措施改良,達到建壩和保證長期穩定運行的條件。

2.4施工階段質量風險

2.4.1人的因素

高素質的管理、技術、施工人員是大型工程施工的質量保證。施工進度的合理安排,設計人員事無巨細的交底,施工人員具備崗位知識和專業技能,才能按合理比例對原材料進行配置,按規定程序生產,并在生產過程中減少對環境的影響,保障工程質量和安全[3]。

2.4.2施工方法

從施工組織、施工方案、施工技術、施工工藝到檢測,必須結合工程實際,嚴格按設計要求進行規范施工,以保證工程質量。

2.4.3機械設備

設備的不安全狀態是工程建設中的危險源,是構成事故的物質基礎。如今大型吊裝設備、運輸設備、開挖設備、澆筑設備是工程施工必備工具。因此機械設備的使用和操作風險也決定了工程質量。施工單位在原材料的采購、運輸、存儲、加工、使用過程中,其管理環節必須按照規范和監理工程師要求的頻次和方法進行檢測,逐級報驗,才能保證材料的質量和施工要求。

2.4.4環境因素

自然環境的不確定性對工程進度和機械運作都會產生影響;管理環境和作業環境則需要管理、技術和操作人員組織配合。

2.5運行維護質量風險

(1)水利工程海外運行維護中,因與當地政府部門溝通聯絡不到位,上下游梯級水庫調度體系不完備,當地氣象信息不準確,水情測報系統不完善等原因而影響質量安全運行及經濟效益。(2)海外本土員工或國內招聘員工水平參差不齊,對工程運行、監控、巡檢、事故處理、檢修等各方面專業人員分配不全面,而導致長期經營存在隱患。(3)國內或國際采購的設備故障發生后,由于備品備件采購時間長,導致機組停運,影響日常生產運營,造成經濟損失[6]。

3工程項目風險分析、評價方法

水利工程結構復雜,施工工期長,質量風險來自人員、機械、環境、施工組織或管理不當等各個方面。所以管理者在制定相應的管控措施之前,在定性識別風險因素的基礎上,應加強分析和評價風險因素發生的可能性(頻繁程度)和影響程度(造成的損失大小),以便更清楚地辨識主要風險因素,減少風險對項目目標的不利影響。風險分析與評價往往采用定性與定量相結合的方法來進行,兩者之間并不是相互排斥,而是相互補充的。目前常用的項目風險分析與評價的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法等。

3.1工程項目調查打分法風險評定

調查打分法是一種主觀評分法,根據風險事項發生的頻繁程度和后果損失,列成項目風險表[2,5]。我公司某海外水利工程項目管理部,對可能出現的風險事件按1~5劃分為5個等級。

3.2工程項目風險緊迫性評定

工程項目各階段工作可能發生的質量風險因素,根據表1~表2的風險維度,將風險事件發生的概率等級與風險影響后果等級相乘,根據相乘的數值即可對風險的重要性進行評定。得出工程項目各階段工作主要風險事件的風險緊迫性程度。

3.3工程項目風險可接受性評定

根據風險的緊迫性結果,進行項目風險的可接受性評定,如表4。如果項目風險指在9分以上,則表示風險重要程度較高,需重點關注。

4工程項目質量風險管控措施

4.1勘測風險

我公司某水利樞紐工程,可研階段勘探資料及成果基礎數據較少。在大壩開挖過程中,發現地質環境中存在復雜的、未探明的地質狀況,導致施工受阻。為不影響施工進度,進行了補充地質勘探。在施工階段前期,分別于壩軸線及上、下游輔助線位置,增加布孔34個,并在每個壩段建基面處布置檢查孔,進行孔內成像及聲波檢測,探明壩址區地質情況。雖然一期基坑施工階段耽誤2個月工期,但二期提前進行了籌劃,基本未占用主線工期,未影響總工期。消除了設計風險和施工階段進度風險。

4.2工程設計標準可接受風險

國外某水利樞紐工程泄流底孔壩段,按我國施工規范,采用平鋪法進行澆筑,控制最大層厚不超過50cm。但歐美標準認為混凝土最大層厚應不超過30cm,才能保證層間結合質量。經多次交流和溝通,外籍專家認為采用中國施工規范,不僅確保設計及生產的質量和進度,而且為設計方案的優化和調整創造了條件。施工方案能夠保證混凝土澆筑質量,達到了標準的統一。

4.3設計策劃可接受風險

首先理解業主要求,對業主提供的前期資料進行核實,確定收集的資料真實可用,保證設計源頭的合規性和正確性。其次是明確項目的主要工作內容及總體思路,將風險規避。

4.4設計階段質量管控風險

(1)聘請專家定期對設計文件項目進行審核討論,嚴格審查方案的經濟性和可行性,做好設計方案的比選。(2)將施工圖審查工作納入風險管理體系,做好設計圖紙的校核、審查、會審等工作,避免出現錯項、漏項等情況。(3)由業主聘請的咨詢團隊對所有設計文件進行專門審核,組織業主、項目部、承包單位、分包商召開四方協調會,針對出現問題及設計文件進行專門討論,解決重大技術問題,規避設計風險。(4)由設計當事人做好技術交底工作。(5)對設計單位在合同中給予激勵措施。

4.5施工階段質量風險管控

(1)對施工人員進行技能培訓,讓負責不同環節的施工人員掌握相應的專業技能,提升施工人員的素質,增強施工人員的責任意識,確保工程的施工質量符合要求。(2)采用先進的施工設備,對設備及時保養和維護,確保機械設備的完好無損,提高工程的施工效率和施工質量。(3)施工期間成立獨立的工程質量監管小組,監管施工工序和質量標準。監管小組嚴格遵守和執行監督管理制度,發現質量問題,及時改正,對工程質量進行全面控制。

4.6運行維護風險管理

(1)加大對當地員工的培訓力度,對當地運維人員進行現場實物操作培訓,從技術上解決誤操作問題,并建立嚴格的考試和考核機制,保證上崗人員的業務素質和工作責任心。(2)加強運維管理工作,嚴格執行制度規程,加強設備巡檢、定期維護檢驗,不讓設備帶病運行。(3)對易損的設備配件,根據消耗情況,編制合理的備品備件定額,及時進行補充,保證及時進行更換或修理。同時結合實際情況,對定額的數量進行更新。

5結語

(1)從工程勘察、工程設計到工程施工階段,每個階段最優工作方案,明確高風險施工項目質量風險控制的工程措施,提出防范質量風險的指導性建議,有效降低工程項目實施期間和運營期間的質量風險。(2)雖然各個國家對工程設計標準皆有差異,但通過認真交流、溝通和研究討論,最終大多會采用等同或高于歐美標準的中國標準。

參考文獻:

[1]何國瑞.工程項目風險及其管理[J].工程建設項目管理與總承包,2002(2):37-37.

[2]余建星.工程項目風險管理[M].天津:天津大學出版社,2006.

[3]盧有杰.項目風險管理[J].北京:清華大學出版社,2000.

[4]楊康.海外水電工程BOOT項目管理風險及防范策略[J].南水北調與水利科技,2015(2):235-238.

[5]王卓甫.工程項目管理風險及其應對[M].北京:中國水利水電出版社,2005.

[6]李剛.國際工程承包風險的分析與評價[J].長江大學學報,2005(1):90-92.

作者:楊康 單位:中國水利電力對外有限公司

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