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石油工程本身種類繁多，各個區域、專業和類型也不同，所以我國按照目前分層次的進行石油工程控制造價分析執行的不徹底，在分析過程中，理論沒有完全與實際相結合，導致這樣對比分析得出的結論有很大的偏差。有一部分企業生搬硬套統計理論、數學公式和模型的分析方法，但結果往往會得出與實際情況背道而馳的分析結論，致使浪費了人力、物力、財力，造價控制也沒有達到預期的效果。
二、石油工程的造價控制的有效對策
1.認識石油工程造價控制的重要性
首先，要建立科學的決策體系，石油建設管理單位自身要先意識到項目論證及投資決策的科學性的重要程度；其次，在優化建設方案、設計方案以及建設程序的各個階段，采用現代經濟分析方法，用投資估算方式合理選擇的設計方案，并且進行初步設計概算造價，然后用概算造價控制技術設計和預算造價；最后，以求合理使用人力、物力和財力，為石油工程取得良好的投資效益，石油工程造價計算方法和模式和鉆井工程工程量清單計價模式要標準化、規范化，具體包括：
（1）嚴格遵守2008年，我國就已經開始實施的《建設工程工程量清單計價規范（》GB50500-2008）中的相關規定；
（2）各單項工程計價方法和模式以及工程概念性投資、工程預算投資的計算方法的合理性；
（3）工程項目中工程量清單的編制情況以及工程量變化制造清單計價方式的確定；
（4）全過程的造價體系和工程預估價款管理方式的確定；
（5）結合石油工程和企業以及國家實際情況和特點，設計合適的、完整的工程量清單計價模板；
（6）詳細了解石油工程造價控制研究的介紹和說明，把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內；
（7）具體分析項目的經濟性杜絕盲目而不切實際地削減投資的行為，充分考慮項目實施的可行性。在造價控制模式完成之后，要全面把握建設項目決策階段的可行性的研究與評估，在這之前，要做好項目決策的科學化和合理的投資估算指標的預估?？茖W的決策體系和決策責任制是決策科學化的核心環節，因此建立科學的決策體系，明確各個部門的決策責任制、編制全方面高質量的估算指標，可以合理確定投資估算，為研究與評估打下良好基礎，接著，對擬建項目計算期（建設期和生產運營期）內的投入產出進行分類核算，對于項目面對的諸多經濟因素進行全面的調查、分析、研究、論證，對比、選擇出最優方案。最后需要專家進行經濟合理性的評價，這一環節是項目可行性研究和評估的核心內容，它的目的是在經濟條件允許條件下，使石油工程的投資項目在造價最少的情況下獲得最佳經濟效益。
2.綜合運用比較分析法和因素分析法
前者是將每項工程中的直接費用,，如：人工費、材料費、機械臺班費各自所占的比重同預估的各種基本指標相比較,根據對比，得出反映的各種現象，根據現象，找出差異和聯系，指引下一步的分析方式。后者是在石油工程項目的投資額和預估投資額的差異原因的分析中進行綜合統計分析。先要對工程項目進行分類，同類別的工程之間必然會存在一定的共性，可以有效的推動其它類工程規范化的發展，也就是說一類工程的標準化建設，可以推動其它類工程朝著更加規范化的發展前進，根據石油工程需要而消耗的人力資源、設備資源費用等級作為標準額度進行分層次編制，我們還需要多個標準進行分析，比如：基礎標準、費用標準、預算標準、概算標準等等，依據這些標準對石油工程項目進行分類，合理控制工程造價，同時在落實實際情況下，合理壓縮人工費、設備材料費、管理費以及相關價格費用等，根據項目涉及的對象不同確定不同的目標和定額，這樣可以大幅度的降低工程造價的同時提升石油工程的管理質量，對市場實時的數據進行監控，企業內部工程項目造價指標也要綜合考慮在石油工程造價分析的因素之內，當今市場的需求瞬息萬變，我們要時時依據市場要求對石油工程項目的技術指標進行合理的計價并進行施工和組織工作的開展。
三、結束語
石油工程項目造價控制的目的，要求我們必須要全面了解其特殊性，石油工程中的設計、施工過程和竣工結算，審查，每一個環節，每一個步驟都與工程造價密切相關，如果要達到石油工程造價控制管理工作水平的整體提高的目的，那么就一定要緊密的關注石油市場的建設狀況，充分了解石油工程的基礎資料，扎實掌握科學的分析方法，在這個過程中，還要審查和控制來發現項目投資管理上存在的問題，并及時解決。
作者：王海霞 單位：勝利油田渤海鉆井總公司
