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摘要：石油工程貫穿于新時期石油企業的各個環節，是整個企業的基本重要組成部分。文章主要通過分析新時期石油工程管理中存在的問題，如職責分工不明確、審批制度不嚴格以及缺乏先進管理制度等，并提出相應的解決措施，對我國石油企業的管理具有重要作用。
關鍵詞：石油企業；工程管理；管理機制
石油工程是現代企業資產的重要組成部分，對于石油工程的建設而言，強化石油工程管理是提升企業管理水平、促進石油企業經濟發展的重要途徑。由于新時期石油工程管理在石油企業中發揮著重要的作用，所以做好石油工程管理工作是重要工作。
1新時期石油工程管理中存在的問題
1.1職責分工不明確
在大多數情況下，各個企業中不同職位的原員工職責有所差異，不同的職位要求確立不同的生產目標。若一個人對兩個上級領導負責，可能會造成石油企業管理出現問題，對企業造成很多負面影響。從另一個角度來看，石油企業部門之間由于分工不明確，各個部門為了自身權利與利益，造成某部門職權過大，具有本部門不該享有的權利，會導致利益分配不均，甚至出現貪污的情況，造成企業難以管理的混亂局面。或者企業管理人員或者員工未能及時做好自己本職工作，項目決策人員、管理人員以及基層工人缺乏溝通，造成企業生產效率過低，管理效率不高的負面現象。
1.2審批制度不嚴格
新時期石油工程管理主要是對石油企業整體的工程狀況進行分析與監督管理，這個管理過程困難重重。新時期石油工程管理審批制度方面不完善，很多制度都只是完成表面工作，很少真正落實到石油企業管理當中來。造成此種現象的原因有兩方面，一方面是石油企業的高層管理者認為制定審批制度過于繁瑣，認為簡單的制度可以約束與管理員工；另一方面是國家不重視石油企業的審批制度，并沒有嚴格要求石油必須落實頒布的制度法案，石油企業同樣對審批制度持淡漠的態度，認為企業審批制度所發揮的作用微乎其微。但是一個企業的持續發展，必須擁有完整健全的審批制度。
1.3缺乏先進管理理念與體系
由于缺乏新進的管理體系，使得石油企業各部門之間難以協調合作，造成了企業上下管理無序，管理水平低下的現象。隨著社會的發展與進步，先進的思理念與制度管理對石油企業原制度產生了重要影響，原制度面對新時期的石油企業的發展展現出弊端。石油工程管理人員沒能及時在項目管理理念與方法做到與時俱進，缺乏先進的創新意識與管理理念，導致石油企業的發展在新時期受到制約。石油企業在信息化發展的社會，信息技術低下同樣也造成員工技術水平低，缺乏先進的管理理念與制度的約束，導致石油企業長期處于技術落后、管理水平差的狀態下，使得新時期石油工程難以得到高效發展。
2優化新時期石油工程管理措施
新時期石油工程管理關系到石油企業發展的未來，石油企業能否得到高效快速的發展與石油企業的管理具有重大關系。下面提出優化石油工程管理的措施：
2.1建立不相容崗位制度
隨著新時期社會發展的需求，對石油企業的要求日益提高，所以對于石油工程管理有了更高的要求[1]。為了保證每一位員工與部門職責明確各司其職，石油企業必須建立不相容職務崗位分配制度。一方面，是保證企業管理的有效進行，另一方面，是使得各個崗位的員工與部門能提高工作效率。在企業管理方面，良好的績效評估制度不可或缺。企業的績效評估包括很多方面，財務評估、產品生產、員工工作績效等很多方面，雖然不同的部門工作生產方式具有差異性，所以應該運用不同的績效評估來衡量企業的不同部門。但績效評估制度一定要做到合理、公平、公開、實用的特點，做好績效評估，對促進石油企業的發展具有積極作用。如果任何績效評估標準都不能做到公平公正，那么企業也不會獲得良好的業績與發展。例如，在石油工程管理中，若財務績效評估出現了有失公平公正的的情況，那么企業投資者就會根據財務部門根據錯誤績效的出的儲物生產信息，企業很難達到投資者想要的生產目標，這樣不僅會對投資者造成損失，也會導致社會對石油企業的態度產生很多負面影響；若員工工作績效評估失去公平公正，會導致企業上下的很多員工對企業產生不滿情緒，造成員工對待工作不積極，對石油企業的生產效率產生不利影響。因此，需要加強石油企業員工的素質，以及新時期石油工程管理的管理工作人員的基本技能培訓，從員工層面開展石油工程管理工作。
2.2建立新時期石油工程審批制度
石油企業具有良好的審批制度可以保證企業有序的運營，對石油工程管理也具有重要意義。不僅對石油企業如此，對新時期下任何企業單位的運營都是必要條件。同時，石油工程的管理要堅持以市場經濟為導向，緊跟時展的步伐，做到符合市場經濟發展的需求，與此同時，通過總結其他企業成功的創新工程管理措施，通過實踐，加大經濟的投入量擴大市場需求逐漸建立屬于石油企業的審批制度。質量、安全等管理內容應該與審批制度一致，并將審批制度與企業管理相結合，發揮審批制度為石油工程管理帶來的優勢，實現石油企業效益的最大化。為了滿足石油市場的需求，通過建立良性的審批制度提高石油企業的生產力，在沿用傳統制度的優點下，制定為適應新時期、新方向的審批制度。石油工程的要求的施工質量問題、安全問題、施工速度等依靠審批制度的規定合理進行，再根據實際情況進行調整。構建完整的知識技能框架，在遵循石油企業的審批制度下，跟隨科技的發展，學習最新的技術，為石油工程管理奠定良好的基礎。審批制度對質量與安全施工中所產生的危險加以詳細要求，防止發生質量與安全事故，影響石油企業的生產效率與社會態度[2]。
2.3實施循環管理體系
石油工程屬于一項復雜的工程體系，其中涉及到很都專業知識，由眾多工序組成，并且涉及到的專業方面多且交叉性強，難免在工程實施時產生矛盾。為了解決這一難題，可以合理的運用PD-CA（循環管理）技術來優化工程實施的不同進程。PD⁃CA主要有3個階段組成，分別是計劃階段、分析現狀以及尋找影響施工的原因。第一階段是在石油工程實施前制定相應的管理計劃，對發現的問題進行研究找出解決策略；第二階段是對工程實施的現狀進行分析，得出出現問題的原因，通常的做法是實地考察、統計整理以往的工程記錄，借助工具展出問題出現的原因；第三階段是找出影響施工的因素，盡管完成上面兩個階段已經得知出現問題的原因，但實際操作過程中難免出現很多不定性因素的影響，可能會出現難以預料的問題，所以為了避免新的問題的出現，應提前做好準備工作，必要時應該在工程施工現場增加監管單位。
2.4優化石油工程材料的科學配置
原材料是石油工程項目的基礎構成部分，當然這些工作也包括在石油工程的管理中。由于石油工程設計的技術層面與知識領域甚廣，且其自身還還具有很高的危險性，所以在原材料的選擇和控制上需要專業的人員進行全方面的考慮。比如，原材料的數量、價格、質量和性能等多個方面。如果遇到材料方面的特殊問題，可以對生產廠商進行實地考察，必須要做到對原材料的嚴格把關，盡量減少在原材料方面出現問題。與此同時，在對原材料進行使用時，應該遵守使用說明與規范，對原材料的嚴格要求，關系到整個石油工程的質量。如果在對石油原材料進行采購時，工作人員沒有按照要求對原材料進行檢驗，可能會因為質量問題，在施工過程之出現嚴重誤差，導致工程因為不符合要求而停工數日。這樣不僅對石油工程的效率與質量產生影響，還會因為拖延工期給整個石油工程帶來安全隱患。除了原材料方面，設備也是石油工程施工前，要進行嚴格檢查的內容，應該要求監督檢查人員嚴格按照檢查規范與標準進行采購，避免因為一時疏忽、缺少責任心或者在利益的驅使下造成設備的不合格，既會浪費石油工程款，也會影響石油工程的進度。為此，需要積極引進先進的設備與工藝，將全新的思路滲透到石油企業管理過程中，在確保原材料質量的情況下，保證石油生產的效率[3]。
3結語
總而言之，新時期石油工程管理對于石油企業具有重大作用與影響，石油企業的生存與發展離不開新時期石油工程的有效使用。因此，企業應該加強對石油工程的管理，發現問題及時解決，以便保證石油企業的可持續穩定發展。
參考文獻：
[1]勇豪.對新時期石油工程管理措施的分析和思考[J].化工管理,2018(06):16.
[2]袁德輝.新時期石油工程項目管理問題之我見[J].化工管理,2014(27):204.
[3]高宇飛.試論新時期石油工程管理的新措施[J].石化技術,2018,25(05):330.
作者:寇長儒 武育瑞 單位:長慶油田第三采油廠吳起作業區旗一轉中心站