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摘要：近年來，隨著我國對能源開發的重視，海洋石油工程項目的規模越來越大，投資主體日漸多元化。海洋石油工程項目要想獲得更大的發展，提升盈利水平，就要完善成本管理。
海洋石油工程項目的分工非常細致，因此，其對信息化建設的依賴程度非常大。在激烈競爭的市場下，信息技術和管理技術的使用，才能促進海洋石油工程項目的發展。
1成本管理在海洋石油工程項目信息化應用中的問題
1.1海洋石油工程項目信息化成本管理的現狀
結合我國的實際情況，海洋石油工程項目信息化主要結合成本預測、成本規劃、成本控制和成本核算等。在海洋石油工程項目中，由于各類體制有待于進一步健全，項目地域比較分散，而且人力資源不足，導致海洋石油工程項目的成本管理不能達到較好的效果。由于信息不對稱導致成本管理上產生疏漏，也有機會主義者鉆漏洞給成本管理帶來不良影響，導致各類風險產生。海洋石油工程項目信息化成本管理中，人員的素質需要進一步提升，項目經理和工程人員對成本管理的認識不足，而且項目人員構成復雜，項目在各個環節會發生變更，導致成本管理存在問題。在海洋石油工程項目成本管理環節，合同管理、進度管理和材料采購環節都會對成本管理產生影響，海洋石油工程項目中使用的材料比較多，成本管理的工作量比較大。
1.2成本管理在海洋石油工程項目信息化應用的問題
1.2.1缺乏詳細的預算方案
海洋石油工程項目實施之前，預算比較盲目，不能結合實際情況。由于海洋石油工程項目是一次性完成，成本核算不能在事后進行，當工程出現重大問題后，會導致項目承包者收入損失。因此，海洋石油工程項目開展之前，要對成本進行預測，從而制定成本計劃，明確成本目標。在項目開展環節，應該對成本進行嚴格的控制，做好這個項目的分析。
1.2.2成本管理工作量大，體系不健全
在海洋石油工程項目中，存在審核憑證不足或者失真的問題，核算流程不夠科學。在海洋石油工程項目實施中，存在一些問題，甚至有的單位會將工程造價修改，通過虛報價格的方式中標。
1.2.3缺乏必要的成本分析
項目進行中，要將模板成本和項目成本進行對照分析，及時發現虧損，采取糾正措施，防止成本偏差的產生。管理者在項目成本管理中，對第一線的生產消耗了解不夠深入。
1.2.4數據繁多，信息不足，缺乏信息技術方面的深度應用
很多海洋石油工程項目實施環節，信息技術的應用還是停留在文檔的處理上。海洋石油工程項目實施中會產生大量的數據，但是這些數據卻很少被應用在企業的決策上。
2成本管理在海洋石油工程項目信息化中的應用措施
2.1推動海洋石油工程項目信息化管理
2.1.1建立統一的海洋石油工程項目信息系統
海洋石油工程項目信息系統中包含大量的信息，對項目整個生命周期內的管理制度、組織機構和技術開發等信息進行記錄，展示不同的文本和圖像。項目相關的組織之間通過這些信息的溝通，為項目的投資和決策提供依據，從而對項目實施進行協調。在海洋石油工程項目成本管理中，要對資金等進行管理，達到預定的質量目標，以最小的資源投入獲得最大化的收益。項目成本管理者應該結合定量分析的方式，采用動態化的調整方式。在這個環節上，要提升信息的獲取和處理能力，從而提升海洋石油工程項目服務于市場的能力，提升信息化技術水平。在國家信息化建設政策的引導下，我國已經建立了各種形式的工程信息網。在工程信息網的建設中，要完善監管系統的建設。對相關的信息數據進行在線監管，通過電子數據平臺的應用，工程信息網建設后，海洋石油工程項目信息及時在平臺上，從而及時的收集信息和數據處理。
2.1.2建立信息化海洋石油工程項目管理子系統
如今，計算機技術已經與其他的行業技術融合，并且發揮效果。為了推動海洋石油工程項目標準化成本管理，在制定相關標準和規范的基礎上，還應該結合計算機技術。海洋石油工程項目涉及到的內容非常多，產生的信息量很大。如果不能形成一個規范和有效的行業管理系統，很難保障行業的各項工作健康有序的進行。傳統的成本管理方式很難結合信息處理手段，結合現代信息技術，建立完善的行業管理和工程項目管理，方便企業對數據進行統計分析。
2.2海洋石油工程項目信息化準備工作的完善
2.2.1提升對信息化成本管理的認識
海洋石油工程項目成本管理人員應該提升自身對信息化成本關聯度的認識，認識到海洋石油工程項目信息化成本管理對海洋石油工程項目產生的作用。因此，海洋石油工程項目單位應該強化信息化成本管理建設，提取大量有價值的信息，從而在工程項目運作的各個環節得到應用。海洋石油工程項目單位的領導也應該更新自身的觀念，完善信息化建設，提升海洋石油工程項目信息化成本管理的效率。單位應該在資金、政策和技術方面予以支持，進行相關的成本管理軟件開發，從而進行網絡建設。
2.2.2構建海洋石油工程項目信息化成本管理平臺
海洋石油工程項目信息化成本管理平臺是在海洋石油工程項目實施環節中，工程部門、施工單位和監理單位結合起來監理的計算機局域網里，從而確保相互實現信息的共享，提升成本管理的效率。成本管理信息化平臺的建設可以幫助單位實現成本管理的信息化、流程化、規范化。這類系統設計中，應該結合海洋石油工程項目的各個流程。系統的建設存在一定的難度，單位應該結合海洋石油工程項目成本管理的要求，設計整體框架，在整體框架的基礎上，結合各個部門的整體需求。配置相應的設備，主要的設備有計算機網絡系統，結合電子公告板和共享信息系統，給工作人員提供有效的信息溝通渠道。結合圖紙、文件和資料等實現共享，防止重復問題。結合分布式的方式，實現數據庫的建設，實現文檔的有效銜接。
2.2.3采用相應的工程管理軟件
海洋石油工程項目信息化成本管理應該結合相應的軟件，才能使得成本管理過程得到優化，提升成本管理水平。海洋石油工程項目信息化成本管理軟件主要對人力資源、材料和資金等要素進行管理，對工程的成本、資金、合同和進度等進行控制，實現了工程信息化管理。海洋石油工程項目信息化成本管理中，結合財務、承包等管理模塊，從而實現有計劃的管理。通過管理日志的分析，可以準確的進行工程核算，做好計劃和盈虧分析工作。
2.2.4發展海洋石油工程項目信息化成本管理人才隊伍
人力資源在企業經營中發揮的作用非常直接，海洋石油工程項目信息化成本管理需要人力資源作為后盾。海洋石油工程項目信息化成本管理中，需要大量懂得工程的人才，也需要熟悉信息技術的復合型人才。企業應該結合相關的政策，采取有效的措施，對人才進行相應的培訓，提升工作人員的計算機水平。培養海洋石油工程項目信息化的人才。
2.3提升海洋石油工程項目信息化成本管理的安全性和通用性
在海洋石油工程項目信息化成本管理中，要確保網絡的安全可靠，要進行可靠的網絡建設。海洋石油工程項目信息化成本管理中，要在統一的平臺上進行，這就要求網絡系統應該具備可靠性。采用可靠性高的設備，結合冗余備份設計，有效的防止單點故障的出現。采用科學的管理軟件對系統進行實時的監控，及時發現故障。結合可靠的備份系統，提升數據的安全性。對用戶設置操作權限，網絡應該結合保密機制，提升數據的完整性。針對網絡病毒，要采取有效的防范措施，對關鍵數據進行多重保護。提升成本管理系統的通用性，為了可以更好的建立相關標準，應該結合市場化需求，網絡結合硬件平臺和軟件平臺的建設，從而推廣國際標準協議。網絡選用的協議和設備應該符合工業標準，將不同環境的網絡優勢結合起來。
3結語
成本管理在海洋石油工程項目信息化中應用，提升了管理工作的透明性，提升了資源配置的效率，規范了成本管理的流程，有效的防止資源浪費。信息化成本管理模式不僅僅對海洋石油工程項目相關企業帶來經濟影響，同時也使得企業在各項工作中更加規范。
參考文獻：
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作者:施汶娟 齊林俏 韓齊森 單位:海洋石油工程股份有限公司 中沙(天津)石化有限公司