前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工技術管理論文（5篇），希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、把握建筑施工技術管理所具有的特點
對于建筑施工技術管理來說，采用科學的方法，發揮管理職能非常關鍵，這樣具體施工才能順利展開。在施工過程中相關技術的落實需要以國家出臺的技術政策、標準等為依據，構建良好的良好的技術秩序，保證施工正常進行，保證整個工程質量，這樣在經濟和質量、進度和技術、技術和生產等方面都能夠達到統一。建筑施工項目管理會影響到很多方面，具有很強的制約性、涉及的信息量、工作量都十分龐大等具有很多特點。在施工管理工作中施工技術管理的優點集中體現為：(1）方面結合工程特點展開施工，保障采取的技術工種與槽工方法科學合理，使得工程施工質量具有可靠的保障：(2)對施工資源合理配置，對施工方案進行優化，有效節省成本，取得更高的經濟效益，加快施工速度，實現工期縮短；(3)方便與實際工程相結合，更好地開展技術研究，提高技術改革效率，探索更加科學的施工方法，為對作業人員更好地教育培訓創造有利的條件，進而實現技術管理水平的提高。
二、在施工準備階段做好技術管理
在施工尚未開始的準備階段，房屋建筑的施工需要針對施工創造積極的條件，在技術方面做足準備工作，確保施工能夠正常順利地展開。在這個階段技術管理方面有很多工作要做：(1)對施工圖紙一定要做到熟悉，對本期工程的特點、進度、要求認真分析、了解。對工地當前實際情況做到有效的把握，掌握工程所需要已經獲得的成果；(2)對施工面臨的客觀條件充分把握，對施工組織設計、施工場地總平面圖認真編制；(3)在施工圖紙方面必須做好技術交底。技術交底這項工作十分關鍵，必須高度重視，這是工程進度與工程施工質量得以保障的關鍵。很多工程具有隱蔽的特點，施工項目具有很多的特殊性，所以在技術交底方面需要進一步加強，對于基礎設施與建筑材料應當進一步加大管理：質量事故容易出現的部位、技術要求、成品保護必須加強技術交底；(4)針對施工質量建立嚴格有效的管理制度，在物資、技術、組織、人力等方面及時充分地位工程創造有利的條件。在確保工程施工質量具有可靠的保障的基礎上，對工程成本盡可能降低，促進勞動生產率不斷上升；(5)對一切隱蔽工程制定合理的驗收制度、檢查制度；(6)在工程質量檢驗和評定制度方面加強完善；(7)對工程驗收、竣工、結構驗收檢查健全制度建設。保障能夠均衡、持續地進行施工，使得工程可以如期交付投入運營。針對新結構、新材料、新技術應當出臺具體的試驗計劃與實驗方案，對開工前各項工作認真落實。
三、施工階段的技術管理
房屋建筑施階段的技術管理實際上具體指現場的技術管理，這一階段的技術管理非常關鍵。項目部應當針對工程工期、質量、成本、安全等方面管理出臺具體的目標，所以針對施工過程必須加強技術管理，對施工組織設計認真執行，以施工總平面圖為依據，加強組織設計平面管理。具體內容有：(1)對施工圖紙認真會審，對設計單位的施工要求、設計意圖充分把握；(2)對施工措施與方案認真編制，不斷優化，這樣才可以保障工程達到理想的效果；(3)對計劃的實際執行情況充分掌握，對施工進度落實好檢查，為工程計劃順利實施創造保障，要是遇到工期調整必須出臺有效的措施，保障工程能夠按照計劃如期順利完成，并實現成本的節約；(4)對實際施工認真記錄，對隱蔽工程更應當落實好記錄與檢查，為之后的管理工作的開展奠定基礎；(5)積累、整理好施工資料，重視收集過程資料，保障和工程能夠同步展開。
四、施工后期階段的技術管理
對于房屋建筑來說，進入施工后期以后整個建筑工程總體上已經完成差不多了，這階段還不是放松的階段，在技術管理方面需要進一步提高力度。在這當中涉及的技術管理內容集中體現為：(1)對不同專業的技術人員做好組織，對施工是不是和設計相符嚴格檢查，檢查有沒有施工遺漏與失誤存在；(2)認真檢查隱蔽工程、重點檢查關鍵設備與重點工段。只要與規定標準存在出入，就必須進行加固，進行補強；(3)建筑工程現場必須注重衛生保養，應當及時清掃現場存在的建筑垃圾。(4)對評比制度加強健全。如果工程特別復雜具有難度，施工結束后，作為管理人員一定要認真總結、分析，針對問題出臺有針對行動有效應對措施給出科學的評價，探討相關問題是不是有規律可循，進而出臺更有效的良策。工作人員要是能夠及時發現安全應還，在精神與物質層面應當適當給予一定的獎勵，對技術人員的工作熱情充分調動。
五、如何加強建筑施工相關的技術管理工作
要想提升建筑施工技術管理工作效率需要把握好如下幾方面：(1)對施工技術管理組織體系加強健全完善，明確分配相關技術人員的具體分工，這樣可以為組織體系高效運作創造條件；(2)對技術管理相關的基礎工作認真落實，例如對技術原始記錄技術規程、計量上作、技術標準、技術檔案管理等健全完善；(3)對查，一定要完善技術交底制度，完善技術復核制度、施工組織設計審批制度、技術核定管理制度等；(4)加強技術組織機構建立，對技術管理相關職責明確分配，加大力度管理工程技術資料技術管理相關的主要制度全面實行，具體涉及一定要提前完成圖紙審，能夠對先進的信息化技術科學運用，高度重視施工后期階段的技術管理。
六、結語
對于整個工程項目管理而言，建筑施工技術管理是是不可忽略的關鍵構成部分，只有確保采取的管理措施科學有效，并在實際工程建設中有效落實，充分發揮技術管理工作的積極作用，這樣整個工程質量才會有可靠的保障，才會具有可靠的安全保障。
作者：王玉寶 單位：內蒙古正鑲白旗國土資源管理局
第二篇：電力施工技術工程管理問題淺析
1前言
社會經濟的不斷發展使得電力在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色，因此電力工程也成為了我國經濟發展的重要產業。作為我國基礎設施建設的重要項目，電力施工技術工程對于促進我國經濟快速發展具有重要意義，在此基礎上，對電力施工技術工程的管理問題不僅牽動著萬千用戶的利益，同時也影響著我國的電力產業發展狀況。探討當前我國電力施工技術工程管理的問題，并尋求出有效的解決途徑是當前我國電力工程公司的首要任務。
2電力施工技術工程管理過程中存在的問題
2.1電力施工技術人員整體專業素質不高
電力施工技術工程中，施工技術是影響工程質量的關鍵，也是保證工程能夠順利進行的重要因素之一。然而，我國絕大部分的電力施工技術人員整體專業素質不高，在入職之前并沒有接受系統的專業培訓，同時電力工程公司后期也不注重對技術人員的知識技能的提升，因此這就導致技術人員的專業水平跟不上工程項目的要求，嚴重影響了管理者對整個工程質量、工程進度的管理。
2.2電力施工技術工程管理不全面
在電力施工技術工程管理過程中，管理者由于各種因素往往不能全面地對整個過程進行管理，主要表現在以下幾個方面：一，臨時的施工過程中，相關的管理者以及技術人員在施工合同上不具備管理理念以及投資觀念，因此造成投資資源浪費。二，管理者和技術人員缺乏工程造價知識，因此預算估計不合理，造成項目經營損失嚴重。三，項目開始之前，采購人員對材料的采購考慮不全面，沒有一次性采購完畢，需要再次進行人力、物力、財力的安排，造成資源浪費，影響了施工的進度。
2.3缺乏完善的管理流程
電力施工技術工程是一項復雜的項目，涉及各種各樣的工作問題，因此缺乏一套完善的管理流程會導致施工項目難以有序的進行。目前，我國的電力工程公司在施工技術工程管理流程上主要存在以下的問題：一，各部門之間工作沒有明確的規定界限，工作時常出現重合現象，相同的工作部門之間相互推脫，當出現問題時又相互推卸責任，這不僅影響了項目的施工進度，而且也對項目的施工質量產生了嚴重的影響。二，電力施工技術實施過程中，對相關的重要環節并沒有指定審批制度，致使一些部門或者施工人員蒙混過關。
3解決電力施工技術工程管理問題的對策
3.1提高電力施工技術人員的專業素質
電力施工技術人員的專業素質的高低對電力施工技術工程的質量有重要的影響，因此電力工程公司應當重視起來，并采取一定的措施提高電力施工技術人員的專業素質。首先，電力工程公司應當制定一套嚴格的考核制度，定期對電力施工技術人員進行專業考核，促使他們不斷自主學習提升自身的專業素質。其次，公司應當定期組織相關的技術培訓，開展多樣化活動幫助技術人員提升技術水準。最后，電力電力工程公司可以實行一定的獎懲措施，對優秀的技術人員實行現金獎勵，激發其他技術人員的自主學習積極性，促進電力施工技術工程的有序管理。
3.2完善電力施工技術管理工作流程
首先，管理者應當貫徹嚴格的管理理念，細化對各項工作的規范標準，將對各項工作的管理落實到實處。其次，在電力施工技術工程開始之前，各相關的部門應當做好各項工作準備，主要包括：制圖人員應當對所制圖紙再次進行嚴密的審查，保證圖紙的合理性。采購部門應當事先將所需材料采購完整，保證材料的質量。預算部門應當與相關部門組織召開會議，對預算在此進行核實，保證預算在合理的范圍之內。最后，在電力施工技術工程進行，管理者應當對各個細節工作進行合理安排，從而保證電力施工技術工程有序實施。
3.3建立健全責任機制
古語有云“不以規矩不能成方圓”，所以要想保證電力施工技術工程的質量需要建立一套完善的責任機制來培養員工的責任心，讓每一位員工明確自己的職責，并在實際的工作中落實到實處。這包括三個方面的內容，一是培養員工的責任意識，兢兢業業地工作。二是明確每一位員工的工作內容，工作范圍，工作標準等等，保證工作的質量。三是始終將公司的利益放在工作的首要位置，在保證工作質量的同時，樹立一心一意為公司服務的理念。
3.4嚴格執行安全管理制度
安全問題也是電力施工技術工程管理中的一個重要問題，嚴格執行安全管理制度不僅是電力施工技術工程質量的重要前提，也是員工人身安全的保障標準。因此，在電力施工技術工程項目施工之前首先要接受有關部門的安全審核，達到安全標準后才能開工。其次，開工之前要對技術員工進行安全知識教育，培養其安全意識。最后，制定嚴格的安全管理制度，作出具體的安全規范標準，并強制性的實施下去，一旦出現安全問題要及時進行處理。
3.5加大對管理力度
電力施工技術工程作為一項復雜的工作項目，管理者需要加大對施工過程的監督管理力度才能保證電力施工技術工程的有序開展。對電力施工技術工程的管理應當滲透到工作的方方面面，從資金的預算評估開始，管理者就應當做好監督工作，保證預算的合理性。在材料的采購方面，管理者尤其需要對材料的質量進行監督，保證材料安全可靠。在實際的工作過程中，管理者的監督管理還包括對人員的安排，對資金的流動、對工作進度的監督等。只有加大對電力施工技術的管理力度才能容易發現細小的問題，從而保證電力施工技術的工程質量。
4結語
對電力施工技術工程項目進行管理對于電力工程公司的發展和促進社會經濟的發展都具有重要的意義，電力工程公司應當重視起來，并堅定不移地實施下去。
作者：梅光明 單位：中國能源建設集團廣東火電工程有限公司
第三篇：建筑工程施工技術管理探討
一、建筑工程中的施工技術管理的定義及內容
分析建筑工程中的施工技術管理的定義及內容，本文從兩個角度進行闡述：第一，分析建筑工程中的施工技術管理的定義；第二，分析建筑工程中的施工技術管理的內容。（1）簡要分析建筑工程中的施工技術管理的定義。施工技術管理的定義就是通過系統科學的工程觀點及方法，滲透到工程的全過程，采用施工技術手段進行建筑工程施工的決策、指揮和協調。通過我國相應的國家標準進行監測控制，服務于建筑現場的施工，這種過程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）簡要分析建筑工程中的施工技術管理的內容。建筑工程中的施工技術管理的內容包括了推進施工技術在建筑施工工程中的應用；按照國家的相關施工技術的標準來科學的組織工程的施工作業；保障施工現場的各環節順暢的交流；依靠施工技術的應用來提升整體建筑工程的施工質量。
二、建筑工程中的技術管理的重要性
建筑企業的施工技術水平的整體體現就是建筑工程中的技術施工管理的水平，這種技術管理水平直接的反應出建筑企業的施工能力及市場的競爭力。在我國大多數的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影響，例如，施工現場的自然環境，天氣氣候，地理條件和運輸能力等，這些外在因素的處理解決就需要我們通過建筑工程的施工技術管理來處理解決；針對工程的施工而言，施工是需要多種工作組織相互協調進行的，為了保障施工的工程質量，我們就需要加強及重視建筑工程的施工技術管理，通過施工技術管理的有效的協調來處理各個施工部門的相互協調問題，讓每一道施工工序都正常的進行，保障施工質量；在現場的施工過程中，我們要注重對技術資料的研讀，認真體會技術資料的具體要求，在施工中要嚴格按照技術資料進行施工，不要盲目的脫離施工資料進行施工，一旦造成損失，就會是致命的損失，因此要特別注意；在我國現在的建筑行業的大環境中，只有增強自身建筑企業的技術管理，才能在競爭逐漸激烈的市場中，占有一席之地。
三、關于強化建筑工程中的有關技
術管理的幾條建議措施關于強化建筑工程中的有關技術管理，本文從以下幾點進行建議。第一，要強化建筑工程中的有關技術管理就要對現有的技術管理體制進行相應的補充；第二，要強化建筑工程中的有關技術管理就要在工程建設的前期準備中下功夫；第三，要強化建筑工程中的有關技術管理就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制。
1要強化建筑工程中的有關技術管理
就要對現有的技術管理體制進行相應的補充。關于現有的技術管理體制進行相應的補充強化，本文從三方面考慮，首先要創建適合建筑施工企業的發展規劃；其次要將每一個施工階段的技術管理落實到位；第三要重視強化建筑工程施工過程中的質量及進度控制。（1）要創建適合建筑施工企業的發展規劃。企業發展強大的基礎就是有一個合理并且符合本企業的發展規劃，通過發展規劃，我們可以進行技術系統的創新和改進，提升技術管理的能力。（2）要將每一個施工階段的技術管理落實到位。施工階段的技術落實到位是建立在合同的合理簽訂的基礎上的，通過合同的要求，來落實施工的每一個環節施工到位。（3）要重視強化建筑工程施工過程中的質量及進度控制。在這一方面，主要是要協調好交叉作業的問題，根據現場的施工進度來有序的協調各工種的施工進度，保障施工按期完工；對于施工質量的控制要遵循國家的相應的施工技術標準來進行施工質量驗收，對于不達標的工程，要返工處理，直到達標后，才可以進行下一道工序的施工。對于沒有達標的工程，我們要進行考核處理，嚴查沒有達標的原因，追究相關責任人的責任。
2要強化建筑工程中的有關技術管理
就要在工程建設的前期準備中下功夫關于建筑工程的技術方案的前期準備，本文從兩個方面進行敘述。第一，要針對建筑工程項目進行必要的技術準備及材料準備；第二，要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。（1）要針對建筑工程項目進行必要的技術準備及材料準備。技術方面首先要做好技術分工，明確技術的相關要求，對技術圖紙進行詳細的審查，對于有問題的圖紙要進行記錄保存，上報相關的管理人員審核處理。只有審核通過后，才能進行圖紙的下一步傳送。（2）要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。在建筑工程的項目管理中，我們要在人員配備上做到配備完善，這些人員包括但不限于項目經理、安全項目經理、技術負責人以及現場各專業管理人員，如施工員、質量員、安全員等，這些人員都應在施工開始前，就已經配備齊全，要在開工前對全體現場施工管理人員進行業務培訓，讓他們從技術的層面上了解工程項目，以便于在以后的工作中開展工作。
3要強化建筑工程中的有關技術管理
就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制關于這一方面的內容，本文主要從三個方面進行闡述。第一，針對建筑工程項目控制相應的施工質量；第二，針對建筑工程項目控制相應的施工進度；第三，針對建筑工程項目控制相應的施工安全。（1）要針對建筑工程項目控制相應的施工質量。在建筑工程的項目管理中，工程的質量是一個很重要的環節，我們在進行質量監控時，要根據事先編制好的技術質量檢驗大綱進行項目工程質量檢驗，同時還要保障現場所使用的材料質量。（2）要針對建筑工程項目控制相應的施工進度。在項目的施工進度控制方面，我們要詳細的按照事先編制的周進度、月進度等施工進度表來進行工程施工進度監控，除了非常極端的情況外，我們要嚴格按照進度表進行施工作業。（3）要針對建筑工程項目控制相應的施工安全。在現場的施工安全控制方面，我們要將現場的施工安全落實到人，對每一個現場的施工人員進行安全教育。
作者：布璠 單位：天津濱海旺輝工程咨詢有限公司
第四篇：建筑施工技術管理優化措施探討
1.建筑施工技術管理優化的重要意義
在社會各方面全面進步下，我國各地區的基礎設施建設也在不斷的全面發展，尤其是我國建筑業建設的飛速發展。而由于建筑行業的發展前景廣大和收益豐厚，使得建筑施工企業數量也在日漸增加，因此卓越的建筑施工質量成為了建筑企業競爭中舉足輕重的關鍵之一。但是，目前雖有相關部門的管理監督，建筑企業的施工質量仍然良莠不齊，施工技術仍然優劣并存，這就使得建筑企業的工程事故和糾紛問題頻頻發生。故此，在目前建筑行業競爭激烈的形勢下，建筑企業只有提高建筑質量的施工技術，完善施工技術的管理要求，才能保證工程施工質量，降低施工成本，提高施工效率，才可使建筑企業在競爭中占領主導地位。
2.建筑施工技術管理的潛在問題
2.1建筑施工技術管理體系不完善
目前建筑業大多由一個建筑企業總承包建設，再細分工程分包給其他相關企業的形式構建而成。因此由于不同的建筑施工單位存在不同的施工設備和不同層次的施工質量，所以要在此種情況下建立一套全面的、可通用的管理體系顯得尤其困難。但是一個大規模的企業如果沒有一套可以起到約束和規范作用的規章制度，那么便難以確保工程的施工質量。其次，在總分包制度下的建筑企業中，分包合同成為所涉及企業中的技術紐帶，因此總承包企業必須與分包企業間保持良好的鏈接關系，以使企業間明確分工、合作高效。但是目前的建筑企業中總承包企業與分包企業間難以保持良好的鏈接關系，使得企業間的技術水平出現參差不齊的情況，降低了施工質量。再者，如果合同中要求分包企業要進行原材料的購買、運輸和存放的話，就會降低施工效率，增加施工成本。因此，目前建筑企業普遍存在施工技術管理體系不完善的問題，有待整改和優化。
2.2建筑施工制度體系中的潛在問題
目前大多建筑企業施工制度體系中仍存在較多問題，如，大部分施工單位沒有嚴格按照建筑業的國家標準、地方標準和技術標準進行工程施工，并且企業內部沒有設立相關的監督部門、管理組織機構和相應的規章制度；在人員管理上，專業人員無法與技術崗位緊密對接，企業內部沒有對技術崗位和技術人員進行明確的責任劃分，因此常造成無人負責或多人負責的情況。又如，部分施工企業雖按照規章制度實施工程施工，但是施工人員大多沒有進行相關的技術培訓，并且施工企業沒有按照施工要求對各項施工程序進行驗收和檢查，同時施工現場沒有根據施工安全要求設置相應的消防設施等。因此，目前建筑企業在施工制度體系中仍然存在諸多問題，亟待完善。
3.優化建筑施工技術管理的措施
3.1優化建筑施工技術的管理體系
在建筑企業總分包制度下，由于不同施工單位間存在不同層次的施工技術水平和施工質量，因此在建立建筑施工技術管理體系時，應將這種差異性納入建立管理體系的首要解決問題，使所建立的管理體系符合要求并且合理科學，通用性高且運行高效。例如，總承包企業對所有的分包企業進行嚴格的管理體系管理，安排專人負責建筑施工技術管理工作，并定期進行技術管理責任人員的輪換，然后將責任與技術人員進行緊密對接，以增強技術人員的責任意識。另外，總承包企業應重視不同施工單位在施工中部門的協調性與人員的調度工作，保證不同施工單位的緊密配合；同時定期對施工技術人員進行技術培訓和管理工作，以提高技術人員的專業技術、職業素養與安全意識。
3.2加強建筑施工技術管理中的監督工作
在建立完善的建筑施工技術管理體系的同時，建筑企業還應重視施工技術的責任落實情況，應嚴格監督每個施工程序和每個環節的人員責任，保證每個施工程序有序進行和每個環節的責任到人，確保企業嚴格按照相關規章制度進行施工作業。而一旦存在沒有按照規章制度進行的施工操作，企業應要求進行立即整改，以使施工人員的人身安全與施工質量得到保障。此外，建筑企業還應將施工過程中的施工操作與存在的客觀問題納入重點關注內容，如技術、人事、管理和物資等部門的配合協調性和積極性，企業應對此進行嚴格監督和整改，為施工作業創造有較為利的條件，以最大程度上降低施工成本，提高施工作業的工作效率，確保工程的施工質量，實現建筑企業獲取最大利益和占領建筑市場主導地位的最大目的。
4.結語
通過以上幾點論述，表明在經濟飛速發展和建筑行業內部競爭不斷激烈的形勢下，建筑企業加強優化施工技術管理的重要性和必要性。因此，建筑企業必須要找出企業自身管理體系存在的問題和施工制度中的工作監督問題，從而在施工技術管理體系方面進行整改、完善和優化，而在施工制度方面加強對工程施工的監督工作，以達到提高建筑企業施工的工作效率、保證工程的施工質量、最大限度上降低施工成本的目標，并最終實現利益最大化的企業目標。
作者：王余剛 單位：唐山市同成建筑工程有限公司
第五篇：礦建工程施工技術管理工作探究
1礦建工程施工技術管理工作的內容
礦建工程施工企業在施工準備階段要制定科學、完善的施工技術管理制度，將制定的制度體系作為礦建工程施工技術管理工作的主要依據，要求每一個施工人員、管理人員都要嚴格遵守施工技術管理制度，只有這樣才能確保施工人員可以遵循礦建工程的正常施工流程，避免施工人員主觀因素對施工技術應用產生影響。施工企業在施工管理技術體系建設完畢后要編制合理的施工組織設計，其作為礦建工程施工技術應用中的重要指導依據，可以確保整個礦建工程施工活動的科學性、合理性，因此，施工企業必須要嚴格遵循國家現行規范要求來編制施工組織設計，需要在該階段邀請業內專家、監理以及工程技術人員來合作完成該項工作，要充分考慮礦建工程施工過程中的一些不確定性因素，結合礦建工程項目特點來做好施工組織設計工作。施工組織設計工作中要充分考慮各類施工技術的適用性，并要深入分析施工方案的可行性、科學性、合理性，只有這樣才能確保施工企業編制的施工組織設計可以滿足施工要求，例如，施工企業要結合巷道設計標準、規格來選擇合理的設備，只有這樣才能在滿足工程質量要求的基礎上縮短工期。施工圖技術管理也是礦建工程施工技術管理工作的關鍵內容，所以施工企業在施工準備階段要組織施工人員、技術人員以及其他工程人員認真了解施工設計，在施工技術管理工作中要設計單位加強聯系，確保施工圖及其他設計文件中的施工技術具有高度合理性，只有這樣才能確保礦建工程施工技術管理工作可以滿足要求。
2礦建工程施工技術管理的作用
礦建工程施工技術管理工作與工程質量、進度以及工程成本等方面有著緊密聯系，做好施工技術管理工作可以幫助施工企業進一步降低礦建工程成本，確保礦建工程項目建設目標的順利實現。礦建工程項目施工中需要面臨各種高度復雜的礦井地質條件，部分施工技術在具體應用中會遇到一些難點，如果施工企業沒有做好技術管理工作會導致施工技術應用效果降低，導致礦建工程項目施工階段部分環節出現不同程度質量問題，因此，只有做好施工技術管理工作才能將各類技術難點及時匯總到項目部，施工企業根據施工技術難點問題來邀請專家來制定完善的解決方案，這對進一步提高礦建工程施工質量有著重要的作用。最后，科學技術的快速發展使一些先進的工程技術、工藝被應用于礦建工程中，但是由于這類技術與工藝對于施工企業來說是新鮮事物，如果沒有對其應用進行管理則容易引發各種不良問題，所以施工企業必須要通過多種途徑來搜集相關文件資料，汲取同類工程項目中各類先進技術、工藝的應用經驗，確保各類先進技術、工藝的應用可以進一步提高工程質量。
3礦建工程施工技術管理工作的要點
3．1嚴格控制支護材料質量
礦建工程支護施工是巷道掘進工程施工中最為重要的一個環節，而支護材料質量則會對整個支護體系強度、穩定性產生影響，所以施工企業在施工技術管理工作中要確保其達到相關標準要求，這樣才能避免其對巷道支護施工質量產生不良影響。支護材料在進場后管理人員要對其進行質量抽檢，確定進入礦井內的各類支護材料必須具備合格證、抽樣報告，由監理工程師對其確認后才能對其進行施工，例如，支護工程混凝土拌和必須要由專業檢測實驗室確定后才能進行生產，確定整個礦建工程巷道支護體系的性能可以滿足其施工要求。
3．2做好安全技術管理工作
礦建工程項目施工技術管理中要遵循“安全第一、預防為主”的基本方針對策，這樣不僅可以避免各類施工技術應用效果受到影響，同時也可以避免礦建工程施工過程中出現安全事故，只有這樣才能確保礦建工程建設目標在施工階段的順利實現。施工技術管理人員需要對礦建工程各項安全設計進行嚴格的控制，并要結合施工圖紙及其他設計方案對其進行嚴格審核，確定其安全設計完全滿足設計標準后才能進行施工，如果發現施工圖紙與工程實際狀況存在脫節的想想，則要及時與設計單位進行協調來進行設計變更，確保其安全設計可以滿足礦建工程項目的實際需求。
3．3做好施工進度控制中的技術管理工作
施工企業在礦建工程施工準備階段要理清工程進度與施工技術管理工作的關系，做好施工技術管理工作有利于幫助企業縮短總工期，施工企業在施工準備階段要組建一支高水平、高素質的施工隊伍，確保每一個施工人員均能掌握良好的施工技術專業知識，只有這樣才能在滿足施工要求的基礎上有效縮短工程總體進度。礦建工程施工企業在施工技術管理工作中要制定科學、完善的進度管理計劃，將其作為整個礦建工程施工中進行進度控制的主要依據，避免礦建工程施工進度因受到材料供給不及時而發生停工現象，這也是進一步提高礦建工程施工技術管理工作水平的主要途徑，建議施工企業將績效考核機制引入到施工進度控制工作中，對于一些執行效果好的施工隊伍則要給予一定的獎勵，這樣都可以有效激發每一個工程人員在技術管理工作中的積極性。
3．4做好施工技術資料管理工作
施工企業必須要充分認識到施工技術資料管理工作的重要性，這也是整個礦建工程施工技術管理工作的核心內容，確保各類施工技術資料可以更好地指導礦建施工技術應用，同時在一些礦建工程項目糾紛事件發生后也可以將其作為有效依據。施工企業在礦建工程施工階段要注重對設計圖紙、文件批復、施工材料資料、驗收資料以及施工管理資料，作為整個施工技術資料管理工作的核心內容，管理人員必須要注重對上述集中施工技術資料的收集、整理，按照施工企業所制定的管理制度來對其進行管理，確保施工企業的施工技術管理工作可以滿足工程的實際需求。
4結語
礦建工程施工技術管理工作與工程質量、進度以及成本有著緊密聯系，所以施工企業需要借鑒以往工程經驗來制定完善的施工技術管理工作機制，只有這樣才能確保施工技術管理工作在施工過程中可以發揮出良好的效用，確保施工企業在礦井工程中可以實現既定建設目標。
作者：鄧宗平 郭彪 程小勇 單位：湖北坤翔建設工程有限公司
