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1建筑施工技術管理的主要內容和重要意義
1.1主要內容
對于建筑工程來說，它所包含的內容非常豐富，例如安全管理、技術水平、組織施工、圖紙審核、施工技術培訓、施工檔案管理以及施工技術管理等。上述的所有建筑施工內容可以分為兩種，即外業和內業。對于外業來說，主要指的是施工技術準備和建筑工程施工過程中技術執行辦法，恰當地更新建筑工程的施工技術，從而實現施工技術的飛速發展。對于內業來說，主要包含的是建筑工程施工技術的基礎信息，如依據建筑工程的實際需求出臺工程施工管理辦法，依據建筑施工技術準則來對建筑工程施工人員組織培訓學習，將所有的管理辦法和培訓記錄認真地記載并存入檔案中，從而實現建筑檔案的完整。
1.2重要意義
進入21世紀以后，國內對于建筑基礎設施的投入越來越大，特別是近年來房地產事業的飛速發展，帶動建筑業也跟著快速的進步，大中小建筑企業不斷出現。伴隨著建筑行業的飛速發展，一些新的問題也隨之發生，當前建筑工程的質量問題就是非常突出的一個情況。在建筑市場競爭日益激烈的前提下，對建筑工程施工技術管理水平的要求不斷提高，為保證建筑工程的質量達標，更加需要做好技術優化管理，這對于建筑工程的成本控制來說也具有深遠的重要意義。
2建筑施工技術管理中易出現的問題
2.1監督管理不到位
建筑施工單位內部通常沒有比較健全的監督管理體制，因此在進行建筑工程施工管理的時候，就沒有可以依靠的具體操作程序和規范準則來對工作人員的操作行為進行監管，對于建筑工程操作員的專業水平也沒有辦法來進行專門的監管。
2.2管理體系不完善
總分包制度是建筑行業的通用承包形式，然而對于不同的建筑工程施工企業來說，它們的硬件設備和軟件設備都有著較大的不同，所以要創建通用的建筑工程規章制度是很難實現的。對于較大規模的建筑工程而言，假如沒有規范的建筑工程管理體制來進行控制，要想使建筑工程的施工質量達到某種程度是非常難的。一般情況下，以總分包制度為主導，對于工程項目的總承包企業進行技術管理，就是對整個工程的施工技術進行管理。工程建設以分包合同作為連接的紐帶，總承包和分承包建筑企業一定要做好相互溝通的工作。在實際管理過程中，總承包和分承包之間的交流受一些客觀因素的影響。例如個別分包企業的硬件設施條件差，想要執行事先設計的施工方案并嚴格按照有關規定來執行原材料的選購、輸送和儲藏，就會對建筑工程的施工速度造成一定的影響，從而造成建筑工程的管理成本提升，在總承包企業與分包企業進行交接的時候容易造成錯誤情況的發生。
2.3建筑施工技術管理體系易出現的問題
在建筑工程施工的時候，絕大多數的施工企業并沒有按照有關規定來進行嚴格要求，如無法按照規定創建監督管理部門、無法出臺有效的規章制度。而在建筑工程工作人員方面，專業的技術人員和技術崗位無法實現真正的銜接，建筑工程施工單位內部也不會細分崗位施工技術的權利、義務和責任，因此就會時常發生無人管理的局面，還會造成多人監管的情況發生。有的建筑工程施工企業盡管依據有關的規章制度來施工，但是沒有開展有關的技術人員培訓，且施工時沒有嚴格按照規則制度來執行，這也是不能達到施工的實際要求的。此外，建筑工程施工環境和技術人員的專業水平有限都會對建筑工程的施工體制建設帶來一定的影響。
3優化建筑施工技術管理的方法
3.1優化建筑施工技術組織管理體系
建筑工程施工的時候，通常不會只使用一個施工企業，建筑工程施工時選擇多個施工企業從而保證建筑工程如期完成，這也就有了總承包和分承包的建筑工程施工企業存在，這樣就無法實現對建筑工程的全面監管，還會給工程的施工管理帶來一定的麻煩，有可能會對工程的質量造成一定影響，所以必須要優化建筑工程施工技術的組織管理體系：第一，對建筑工程的總承包和分承包企業做好信息記載工作，完善施工技術監督管理體系，要想保證該體系得以真正的實現，不但要依靠合同來制約，還要從技術上來實施管理，將責任落實到實處，從而保證建筑工程的施工質量得到提升；第二，在整個建筑工程施工的時候做好各部門的聯系工作，經過科學、合理的控制來促進各個部門之間做好相互配合的工作，這樣對于建筑的銜接性和工程質量都會有所保證；第三，做好建筑工程的原材料組織和管理工作，由于建筑工程建設的過程中會涉及到許多的部門，各部門之間都會存在相互推諉的情況，這樣長時間以后就都會對工作掉以輕心，影響施工質量。建筑工程施工材料的管理一定要責任到人，特別是原材料的質量一定要安排專門的負責人員，這樣才能確保建筑工程的材料質量達標，從而確保整個建筑工程的質量都符合設計的標準。
3.2增強建筑施工技術監督管理的執行力度
要想保證建筑工程的施工質量和施工工作人員的安全就要做好施工技術的管理工作，還要加強建筑工程施工的監督管理執行力度，加強施工管理就要做好執行工作，否則就會成為空想，發揮不了本質的作用，所以一定要增強建筑工程施工的監管執行力度：第一，要將建筑工程的施工技術監管落實到實處，增強對每一個建筑工程環節的施工質量管理，一定要按照有關的規章制度來嚴格執行建筑工程施工規范，如果發現存在沒有按照規章制度操作的情況，就應該立即進行改正，防止出現重大的安全事故；第二，監督管理好建筑工程的外在和內在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規定的時間按時交工，做好建筑工程的質量監督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質量達到預定的標準。
3.3充分運用信息化管理技術
在網絡通信技術的不斷發展下，各個行業都開始使用網絡信息化技術來進行管理，不僅可以提高企業管理水平，而且可以針對企業的具體情況開展管理工作，可以讓每一個管理者都可以及時、方便地了解企業的信息情況。
3.3.1管理施工進度。
在管理過程中，可以利用WBS和子網相結合的方式開展管理工作。如圖1所示。通過WBS節點來分配資源，然后導入具體的網絡圖，利用網絡將分解后的任務下發到具體的單位，并對具體的進度管理進行分析對比，將各個管理模塊有機的聯系起來實現工程進度的管理。
3.3.2管理合同。
通過采用信息化管理的手段來對合同進行管理，可以使管理人員實時查詢和追蹤合同，考察合同的執行情況，更加快捷地進行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對合同進行日常管理，而且可以實時了解合同的執行情況，對合同進行查詢和監控。
3.3.3對資料進行信息化管理。
工程建設過程中會有很多資料，這些資料的內容也都比較雜亂，使用信息網絡技術可以對相關資料進行歸檔，實現資料的快速調用和查詢。
4結語
總而言之，做好建筑施工技術的管理優化措施，在提高管理質量的同時，可以保證工程的施工質量，提升施工技術水平，增加企業的市場競爭力。
作者：劉衛慶 萬默紅 單位：中鐵中城工程有限公司
