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摘要：
道路橋梁工程的建設對于居民的生活條件、城市改造具有重要的作用，同時這也是城市化進行的重要表現，因而隨著時代的發展對道路橋梁的工程建設有著更高的要求，但是在實際生活中卻總是在工程施工管理方面出現問題。本文以道路橋梁工程施工管理常見的難點為主要探討對象，旨在將道路橋梁工程中出現的問題與難點切實解決，為道路橋梁的實際建設創造條件。
關鍵詞：
道路橋梁工程；施工管理；難點；對策
隨著城市化進程的加快，機動車的數量也在呈現不斷上升的趨勢，致使道路橋梁的建設工作顯得尤為重要。而建設工作的開展除了依靠工作人員的施工水平外還要借助管理人員的有效管理，對實際施工過程中的重點難點做出系統分析，并及時解決，如此雙管齊下才能為道路橋梁的工程建設真正做到保障。文章從實際出發，對橋梁施工管理的問題難點進行系統的分析，提出在管理中應當推動橋梁建設中的資源配置與合理化應用，真正做到以質量為施工核心，以提高經濟發展水平為建設目的，以促進可持續性發展為最終目標，積極主動地解決橋梁施工建設過程中的各項問題，保證橋梁工程能夠順利竣工。
1道路橋梁工程施工管理常見的難點問題
1.1施工進度控制相對困難
在道路橋梁施工過程中，經常會由于管理不善而出現施工進度不能完全按照工期要求執行，總是出現延誤的情況，這是目前常見的施工管理問題中的難點。道路橋梁的建設受到地質作用的影響，致使在真正實施時增加難度，尤其是橋梁工程，地質條件更為復雜，比如在相對落后的區域，自然條件的影響遠遠大于人為條件的影響，這在一定程度上也增加了施工難度。此外，在很多以重工業為主要經濟發展的城市中，比如煤炭、石油、天然氣等資源，則需要大量的交通工具予以運輸，這無疑增加了道路橋梁的使用力度，導致其使用壽命極大縮短，這嚴重影響了后期的施工難度，出現施工進度控制相對困難的問題。
1.2施工建設中的材料質量問題
道路橋梁的建設實施的有效性最終是依靠施工建設中的材料質量問題。材料質量能夠取得保障，對于修建完成后投入正常使用時具有極大的促進作用。但是在實際修建過程中，很多建材市場中的施工材料不符合國家標準，其安全使用性存在巨大威脅，若工作人員沒有具備一定的甄別能力和分析能力，則很容易將劣質材料投入到道路橋梁的施工建設中，不利于其修建使用的穩定性的同時也在無形中增加了資金浪費，這是在道路橋梁工程施工管理中出現的重要難題。
1.3工作人員的質量監督管理不到位
道路橋梁的工程修建時間緊、任務重，其具體開展時也是紛繁復雜，導致管理人員的工作任務驟然增加，尤其在進行追趕工期的情況下，其質量監督工作更為繁瑣，這就給相關人員的工作開展增加了一定難度。再加上管理人員的自身素質問題、工作態度問題等，很容易出現工作人員的質量監督管理不到位，導致道路橋梁的建設出現質量問題，不利于其投入生活中使用。
1.4施工圖紙設計頻繁更換
在實際施工中，經常會受到現實因素的影響而不得不更改施工圖紙設計，比如出現目前技術難以攻克的難題，只能變相進行改變，以此滿足施工要求。但是在實際生活中，個別施工單位會在遇到一點技術問題時就頻繁要求更改圖紙，這在一定程度上增加了整個施工建設的工程量，不利于道路橋梁工期圓滿完成的同時也使得工程的安全質量不能得到有效保證。
1.5施工過程中的安全問題
在實際的道路橋梁建設中，施工單位并沒有就安全問題作出明確的規定，使得安全問題形同虛設，而不能將安全管理問題落到實處，在工程完成后，只能依靠道路橋梁建設產生的經濟效率來維持，不利于工作人員的施工管理。
2應對道路橋梁工程施工管理中常見的難點策略
2.1建立健全的責任質量體系
在道路橋梁建設中，要想確保施工進度按照工期要求完成，則必須要建立一套完整的健全的責任質量體系，以此保證施工進度的正常運作。在實際施工過程中，如若發現不符合質量的建設，就要將施工責任具體到人，按照責任質量管理的要求具體執行。這一質量體系的建立，需要以建設項目中的負責人為領導核心，以此保證順利實施。
2.2施工材料的有效監管
上文中提到，工程建設的施工質量最終取決于材料的應用。因此對于施工材料的監督管理必須履行到位。在選取采購工作人員時，一定要嚴格把關，必須要保證工作人員對材料的辨別分析能力有個準確的認識，從而在進行選擇時能夠有效地保證材料質量。在實際使用時注意材料的應用管理，以免出現過度浪費的現象。這需要工作人員不斷提高自身的專業素質，才能最終予以保證材料的有效選取。
2.3管理激勵機制的有效建立
責任質量體系的建立是為了保障常規的工程建設的進度與質量，在此基礎上提高工作人員的熱情，可以采取激勵機制的方式來具體應用，以此提高施工效率與進度，確保工程建設的按時完工。具體做法為建立獎懲制度，對于表現良好的施工人員予以嘉獎，并以經濟報酬作為獎勵，比如認真工作、任勞任怨的工作人員，而對于總是尋找理由請假，不能及時有效得開展工作，在實際建設中的施工質量也不能得到有效保證的人來說則要采取一定的懲罰措施，以儆效尤，防止不良風氣的建立，從而延誤工程建設。
2.4施工過程中的全程化管理
這主要是針對施工圖紙頻繁更換的問題而采取的具體策略。管理者在實際管理中，針對工程建設的具體要求，將工程建設劃分為不同的階段，對于在施工過程中可能出現的難題進行重點監測，同時保證其配套設施的完善，這樣采取全程化的管理模式才能最大程度的保障工程建設施工時不受其他因素的干擾，從而能夠在規定期限內保質量的完工。
2.5加強安全意識的建立
在施工現場中，安全意識的建立對于工人的施工影響非常巨大，這樣才能有效得防止安全事故的發生。除采取安全標語、安全口號的宣傳措施外，可以針對工人的建設施工進行專業性的技術指導，以此保證工人的順利施工，從而加強工人的安全意識。還可以采取安全軍令狀等措施予以保證實施。綜上所述，道路橋梁的建設對于國家的發展、人類的生活具有重要的促進作用。因此在實際工程建設時必須采取措施解決在修建過程中出現的難題，加強工作人員的管理水平，從而對項目的順利實施采取有力保證。
3總結
我國未來的經濟發展將會越來越快，這就對我國交通運輸行業的整體要求變得越來越高，我國的道路橋梁將會有著十分重要的社會價值與經濟意義。由此可以看出，相關部門務必要高度重視橋梁整體的施工與管理，創新管理理念，提高管理質量與管理水平，切實地解決橋梁施工時的難點。在管理中應當推動橋梁建設中的資源配置與合理化應用，真正做到以質量為施工核心，以提高經濟發展水平為建設目的，以促進可持續性發展為最終目標，積極主動地解決橋梁施工建設過程中的各項問題，從而卓有成效地推動橋梁項目建設工程的發展，保證橋梁工程能夠順利竣工，為我國經濟的整體發展提供較為可靠的物質基礎與經濟保障。
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作者:栗超 單位:中交西北投資發展有限公司
