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［摘要］本文就道路橋梁工程施工項目管理關鍵問題進行相關論述，旨在充分發揮出項目管理在道路橋梁工程中的積極作用，以期為相關工作人員提供幫助。
［關鍵詞］道路橋梁工程；施工項目管理；關鍵問題
1道路橋梁工程施工特點
與普通工程相比，道路橋梁工程施工特點主要體現在以下幾個方面：第一，準備周期短，施工任務緊迫。由于道路橋梁工程常由政府出資建設，為降低工程施工對交通通行造成的不利影響，工程施工工期控制要求往往更加嚴苛；第二，道路橋梁工程施工面過于狹窄[1]。由于道路橋梁工程多在城市中心開展，施工場地面積小，施工質量及工期管理難度更高；第二，地下施工管線較為復雜，在實際施工經常與供熱、供水、煤氣及電力等管道發生沖突，如缺乏周密的施工計劃，極有可能造成管線受損，施工成本增長等問題出現；第四，材料投資成本較大。因道路橋梁工程需使用大量的施工材料，導致材料成本在工程造價中占據50%的重要地位。同時，材料質量監管不善會直接影響到道路橋梁工程質量及壽命，需施工管理部門對材料采購及質量檢測等工作給予高度重視。
2施工項目管理原則
施工項目管理主要就是施工單位對施工過程及成果的管理，對工程質量及施工效率具有直接影響。在道路橋梁工程施工項目管理期間，管理者為施工單位。建設單位及監理單位所參與到的項目管理為建設項目管理，與施工項目管理具有一定差異性。同時，施工項目管理對象對工程，施工項目管理周期也就是工程的全生命周期，如工程投標、工程承包合同簽訂、施工準備及施工竣工等環節。施工項目管理需依據建設程度開展，從開始到結束會經歷數年。因施工項目管理受時間影響所導致的施工內容變化，管理內容也要隨之改變。工程管理人員應結合工程不同階段施工特征，對項目進行動態管理，更好優化施工期間的資源優化組合方式，實現工程施工經濟效益、社會效益及安全效益最大化目標。
3道路橋梁工程施工項目管理關鍵
3.1工程質量管理
3.1.1控制設計質量
道路橋梁工程設計階段可直接影響到工程質量及施工效率，需相關管理部門緊抓設計質量的控制工作，選擇具備一定設計能力的團隊開展。認真審查設計圖紙及施工圖預算，組織專業人士對圖紙內容進行會審，防止圖紙細節及參數數據出現誤差滯后工程施工效率等問題出現。
3.1.2做好施工準備工作
待道路橋梁工程項目確定后，可通過招標方式選擇合理施工隊伍，簽訂工程承包合同。大型道路橋梁工程施工單位必須通過相應的資質審查，如企業法人地位、企業基本情況、企業經營情況等。在施工單位前期準備期間，應在規定日期內提交相應的開工報告，經項目管理部門審核后才可開工。工程承包合同應采用國家還規定的正式合同文本，劃分各部分職權，標明工程數量、施工方式及所用施工設備。
3.1.3細化施工管理流程
在道路橋梁工程施工管理期間，相關管理部門應注重以下要點：首先，文明施工及安全生產。保持生活區各種設施布局的合理性，施工場地材料及設備存放規整。重要物品需采取防火、防潮等手段。同時，在施工現場深入貫徹落實安全第一原則，定期組織安全教育活動，提升施工人員安全意識，降低施工施工發生幾率；其次，注重工程質量監管。健全完善的質量監管機制，遵守實事求是原則，及時發現及改進施工期間存在的質量問題；最后，做好環境保護工作。控制道路橋梁工程施工期間揚塵及噪音污染，采用相應環保措施降低污染程度，維護周邊地區生態環境的的完整性。
3.2工程成本管理
道路橋梁工程成本管理需使用科學方式將施工成本控制在一定范圍內，實現經濟利益最大化發展目標。成本管理理論及方式需由施工管理部門決定，因此成本管理發展也分為以下三個階段：第一，經驗管理階段。管理人員憑借主觀經驗及對成本控制優秀案例的分析，制定成本管理體系；第二，科學管理階段?；诠こ淌┕ひ?，選擇出更加系統、科學及合理的方式控制施工成本；第三，現代管理階段。運用現代化手段，如造價軟件等對工程成本信息進行分析與控制。為切實提升道路橋梁工程成本管理有效性，需管理部門認清的權責及利益之間的關系，健全權責結合的目標成本管理機制，明確劃分各部門成本管控職責，加大違規成本管控行為，如縮減材料成本，選用質量不達標材料等懲戒力度。注重財務預算工作，從預算結果出發，對道路橋梁工程成本進行控制。做好創新成本管理工作，利用更為先進的科技技術對工程成本進行控制，切實提升成本控制效率，監測市場發展動態，將工程成本控制在合理范圍之內。
3.3工程工期管理
道路橋梁工程工期管理不僅直接影響到施工效率，也可為施工單位樹立起良好的形象。但在道路橋梁工程實際施工期間，天氣、地形或人為影響因素等無法全部預見，需采用更加科學的管理手段，對工程工期進行控制。首先，結合道路橋梁工程施工要求及特征，制定出更加完善的施工組織進度計劃，切實提升施工效率；其次，注重施工影響因素的控制，強化施工進度過程管理力度，實現對工程的動態管控。值得注意的是，在道路橋梁工程進度控制期間，應在保障工程質量符合設計標準的前提下開展，防止顧此失彼問題出現。
3.4工程人員管理
道路橋梁工程施工流程復雜，管理難度高，對管理專業技能及職業素養提出了更高要求。同時，道路橋梁工程協調及溝通工作量大，多數工作人員經常是身兼數職。因此為切實提升道路橋梁工程項目管理水平，需做好管理人才技能培養工作。一方面，將專業技能優秀、具有豐富經驗的人員提到管理層，注重管理人員風險意識及管理水平的培養；另一方面，針對道路橋梁工程項目管理要點，在管理層中定期開展知識講座等活動。給予管理人員更多外出學習機會，通過建立健全完善的人員激勵約束機制，降低核心人才流失率。
4總結
總而言之，在道路橋梁工程中高效開展項目管理工作可切實提升工程施工水平，增強對施工風險的抵御能力。而為切實發揮出項目控制在道路橋梁工程中的積極作用，管理部門還需結合市場發展規律及工程施工要求，細化內部管理流程，構建起更加科學的項目體系，切實提升道路橋梁工程質量及施工效率。
參考文獻
[1]陳有軒.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].中國高新技術企業，2016（18）：174-175.
作者:范斌 單位:南京西部路橋集團有限公司
