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摘要：計量管理是公路橋梁工程管理的重要部分。為此，在闡述公路橋梁工程計量管理內容的基礎上，分析了公路橋梁工程計量管理的重點，提出了公路橋梁工程計量管理的實施策略，包括原材料管理、設計變更管理、成本管理、各項費用支出管理等。
關鍵詞：公路橋梁；計量管理；措施
1公路橋梁工程計量管理的內容
公路橋梁工程計量管理的關鍵點是對原材料、人員、施工工藝、施工工序和設備質量等多方面進行綜合性管理。在原材料控制環節，應進行必要的檢驗和審核，有助于對供應材料人員、質檢人員以及操控人員的管理。人員管理中，技術嫻熟的操作工人，可減少生產中的失誤率，保障路橋質量，提升生產運行效率，縮減企業成本，提高行業競爭力。施工工藝環節的質量控制，對提升一線人員的管理能力和水平，有著積極的促進作用。機械設備的質量控制不僅與其性能發揮密切關聯，還是工程進度和工程質量提升的先決條件。
2公路橋梁工程計量管理的重點
2.1變更設計問題
公路橋梁工程項目施工期間，設計單位和建設單位常會進行變更，變更期間施工單位往往處于被動地位。在實際施工時，在橋梁寬度、厚度、線路等方面也可能出現變更，直接影響工程造價并延誤工期，甚至引發工程糾紛。
2.2施工過程索賠
合同履行階段，承包單位之間利益糾紛較多。為解決這些問題，應從深層次進行問題剖析，進而在不違背合同條款的前提下，實現客觀、合法、合理為基礎的索賠。
2.3工程進度款支付
工程進度款支付，是工程造價的重要控制手段，此環節易出現驗收標準、進度款審核核算的重大變更。工程進度款支付管理，有助于避免建設單位蒙受損失。
3公路橋梁工程計量管理的實施策略
3.1原材料管理
原材料管理的基本原則是：合理控制價格和確定材料實時最優價格，從重要性角度分析，原材料費用占工程造價比例較大，應嚴格按照合同對材料進行控制。加強對原材料出/入庫、標識、現場等的管理，實現管理制度科學化。對于采購部門而言，進行采購時應尋求質優價廉的材料，這對控制造價，提升工程項目質量具有積極作用。
3.2設計變更管理
設計變更應盡量避免變更設計要求，以免產生合同糾紛，一旦發生設計變更，必須經設計單位、建設單位和施工單位三方同意，嚴禁擅自更改設計，其中重點關注工程與圖紙不符、材料與設計要求不符等問題。
3.3施工現場管理
施工現場管理也是計量管理的重要環節，必須進行重點把控。施工現場管理制度包括：施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質量管理制度，施工現場罰款制度等。
3.4成本管理
工程質量和工程進度是施工項目中成本管理的重要方面，做好這兩方面的管控，對縮減建設成本意義重大。嚴格控制成本開支范圍和開支標準，做好工程質量的嚴格把關，避免施工無序化、返工及報廢現象，避免盲目趕進度造成停工等工期成本增加問題。
3.5各項費用支出管理
各項費用支出管理涉及面較廣，除了原材料費用外，其余費用還包括如設備維修和人員支出費用等。各項費用支出應實事求是，按企業會計準則規定的范圍列支，不得弄虛作假。營業費用、管理費用、財務費用要嚴格按照有關規定核算與管理。
3.6項目成本控制管理
預算、施工、竣工是項目成本控制的重要階段，應該在施工工藝環節的質量控制、施工工序、機械設備質量控制等方面著手，對工程進度和工程質量進行提升。
4結語
通過對公路橋梁工程中變更設計、施工過程索賠問題等進行分析，提出以原材料管理、設計變更管理、施工現場管理、成本管理、各項費用支出管理等措施。公路橋梁工程計量與變更管理對策研究中，通過完善公路橋梁工程計量管理措施，實現公路橋梁工程建設長期效益。
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作者:郁伯敬 單位:河北省交通建設監理咨詢有限公司
