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摘要：社會發展不僅對道路橋梁施工質量的要求有所提高，對道路橋梁的外觀和效果也提出了新的要求，這對道路橋梁施工管理造成了巨大的壓力。以道路橋梁施工管理工作為研究內容，通過問題的分析，從進度、技術、成本和安全四個方面為道路橋梁施工提出具有可操作性的解決方案，促進項目管理工作中各項內容的順利完成。
關鍵詞：道路橋梁；施工；管理；策略
所謂道路橋梁施工工程，是對道路施工和橋梁施工的總稱，屬于城市建設的重要項目之一。作為城市建設的必要項目之一，道路橋梁的建造給城市居民出行帶來了巨大便利，并且，隨著城市經濟的發展，道路橋梁建設的實際情況，也在一定程度上體現出城市經濟發展水平，甚至可以作為城市對外交流的一張“名片”。特別是在福建的閩北地區（南平市），作為山地城市，依山伴水，城市空間要拓展就必須以建設道路橋梁作為首要任務。為此，加強道路橋梁施工工程管理，采取科學的管理措施，能夠在確保工程質量的同時，對工程進度、安全、成本等方面進行有效控制。根據南平市延平區三江六岸建設的要求，并結合本人從事城市建設管理的經驗，現對城市建設過程中道路橋梁建設管理進行分析。
與其它工程項目相比，道路橋梁施工存在難度大、工序復雜、工期長、投資大等特點，在實際施工過程中存在各種不確定因素，原施工計劃并不能得到保證。傳統道路橋梁施工工程的主要內容包括施工現場管理、施工工藝（技術）管理、工程成本控制、施工安全管理、施工質量管理等。為保證道路橋梁工程施工的順利進行及質量，則需要對其中的每一個環節進行嚴格把控，將工程施工風險控制在一定范圍之內。
2影響道路橋梁工程施工管理的因素分析
基于道路橋梁施工特點，在實際工程施工管理工作中，主要的影響因素包括施工工藝監督、安全生產、成本控制等。
2.1工程施工工藝的不符
在道路橋梁工程施工過程中，由于工程施工管理人員的疏忽，導致工程施工工藝與原工藝要求不符，對于該情況，則需要由專業技術人員對新工藝進行技術評估，在此過程中，工程施工大多處于停滯狀態。如新工藝判定不合格，將導致工期延誤，且已建成部分需要全部拆除，造成大量的成本浪費。
2.2安全生產問題
由于道路橋梁工程施工涉及到高空作業，施工現場存在大量的重型機械設備，在實際工程施工過程中，極易發生安全問題。當安全管理工作出現問題時，相關部門將介入整頓，工程施工項目也將被叫停，除接受相應處罰外，因此造成的成本損失和企業資質等多方面的影響也較為嚴重。
2.3成本控制
作為城市建設中的基礎工程，道路橋梁建工程需要大量的資金為支撐，在此過程中，財務部門根據施工方案為工程項目進行預算。然而，對于道路橋梁建設工程施工項目來說，實際施工過程與方案之間并不能夠完全吻合，成本處于不可控的狀態，一旦實際工程項目成本與預算出現較大偏差時，將導致工程后期資金緊張，影響整個工程項目的進度，甚至造成工程“爛尾”，這也是工程管理人員最為不愿意看到的結果。
3道路橋梁工程施工管理的策略分析
在道路橋梁工程施工過程中，工程管理人員應采取有效的管理策略，避免各種工程施工風險的出現，從而保證道路橋梁施工工程能夠順利完成。
3.1關于工程施工進度的管理工作
在道路橋梁工程施工項目確定以后，其工程周期也已經確定，在施工過程中，應按照施工方案要求，對施工進度進行控制。但是，基于工程施工過程中各種不確定因素的存在，導致工程施工進度落后于原定方案要求，在此情況下，工程管理人員應及時分析施工進度減緩的主要原因，并對該情況進行匯報，請技術人員對工程施工進度進行重新評估，制定新的施工方案，以保證道路橋梁施工工程能夠按時完成。這里需要注意的是，對于工程施工過程中出現的進度滯后問題，在新的施工方案還未下達之前，嚴禁單方面追趕工期。
3.2關于施工技術的管理
道路橋梁工程施工過程中對技術進行管理的目的除提高施工質量外，還能夠減少施工過程中的勞動力、成本的投入，實現工程施工的最優化管理。在實際道路工程施工過程中，關于施工技術的管理主要包括以下幾個方面：第一，工程施工建設部門應嚴格執行原定施工方案，并執行工程施工質量檢查流程，確保工程項目質量；第二，在實際施工過程中，對于由其它因素造成的技術問題，應組織技術人員進行現場勘驗，并提出新的技術方案，以確保方案的可行性，保證施工質量；第三，針對新技術的出現，工程施工管理部門應主動配合技術部門完成新技術的測試，并嚴格執行新方案中的工程施工技術要求；第四，在施工人員的技術能力培養方面，應組織施工人員進行技能學習和理論培訓，由專業技術人員根據工程施工的需要進行授課，實現施工隊伍技術水平的全面提高。
3.3工程施工成本管理
在道路橋梁工程施工過程中，其成本支出主要包括人力成本、材料成本和設備成本，其中，人力成本根據工期和工程量的計算并不存在較大出入，存在成本控制風險的為材料成本和設備成本兩個方面。為確保工程成本可控，工程管理人員應采用精細化管理模式，對材料的采購、消耗實施進行監控，尤其是涉及到貴重材料的使用。對存在大量材料浪費的情況，因組織施工人員及進行討論，分析材料浪費的具體原因，對于人為浪費材料的情況，應進行警告或處罰，如果是由于工藝問題導致的材料浪費，則需要工程技術人員對施工工藝進行調整，避免浪費情況持續下去造成的成本過度支出。在設備成本控制方面，工程管理人員應做到責任到人，要求設備負責人對設備使用情況進行匯報，加強工程施工設備的維護、保養，避免設備“帶病”工作。并且，在設備的使用過程中，應注意根據實際情況合理調配，嚴禁“小馬拉大車”的現象。
3.4道路橋梁施工過程中的安全管理
安全問題是所有工程施工項目中不可觸碰的紅線，無論是人身安全、設備安全還是環境安全，都應當納入工程管理內容當中，并要求所有工程管理人員對此給與特殊關注。首先，人身安全是指保證所有工程施工人員在安全、健康的環境下工作，避免因工程施工對身體造成的直接或間接傷害。工程管理人員應加強施工人員安全教育，指派專門的安全員負責施工過程中的安全檢查工作，對違反安全操作規定的行為及時制止，發現安全隱患需及時匯報并解決。其次，在工程施工設備的使用過程中，應嚴格按照設備的操作規范進行使用，避免設備過度使用對其造成的傷害。最后，環境安全問題是工程施工過程中考慮的另一重要內容，在工程施工項目開始之前，雖以通過環評檢測，但是，在實際工程施工過程中，需要采取科學的施工方法，減少因噪音、建筑垃圾、粉塵、污水等對周邊環境造成的破壞，創建“綠色工程”。
4結論
道路橋梁工程施工作為城市建設的基礎工程項目，在實際施工過程中，在保證施工質量的前提下，應加強對安全、進度、技術、環境等多個方面的管理。針對施工過程中出現的不可控因素，工程管理人員應采取正確的應對措施予以解決，保證工程施工項目以較高的質量在規定的時間范圍內完成。
參考文獻
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作者:黃曉斌 郭妍 單位:南平市政府辦公室機關后勤管理服務中心 福建林業職業技術學院工程系
