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摘要:在機電安裝工程的企業管理工作中，安裝過程中的技術管理和質量控制應該作為日常管理的重點。在安裝過程中，要運用現代化的質量管理理念，結合施工質量管理制度和施工階段質量的控制方法，來提高安裝過程中的質量控制工作。利用質量管理和技術管理的相互作用來實現工程的管理目的。在現代機電安裝過程中，安裝單位要從完善的質量管理體系入手，強化技術控制和質量管理，來確保安裝質量。
關鍵詞:機電設備;安裝工程;質量控制;制度與方法
機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其涉及面很廣，學科跨度也很大，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術；雖有它的固有特征，但其通用性也很強，其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止，而其質量直接影響到整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益。機電管理制度的嚴格化，機電管理組織的健全化，不僅提高了工程安全保護性能，更加提高了機電管理的有效性，從而提高建筑的舒適性、安全性以及高效性。機電安裝工程質量管理工作的好壞直接關系到設備的運行狀態和使用效果。在進行機電安裝時，要嚴格落實施工要求，將施工安全和工程質量作為管理工作的重點。本文簡單分析了機電安裝工程的質量管理要點，研究探討了提高機電安裝工程質量的相關處理措施。
2制定施工質量管理制度
（1）施工組織設計、施工方案、施工技術交底制度，在工程施工前和施工過程中都要組織工程技術人員和操作骨干，對該工程所執行的規范、標準進行學習，并總結出相關的規范要點，重點學習，熟練掌握，做好施工組織設計，施工方案，技術交底。（2）定期質量分析會制度，經理部每周或每月召開一次質量例會，由項目經理或總工程師主持召開，工程、技術、質量、材料等相關人員參加。項目經理部質檢員對在施工過程中質量情況進行總結，項目總工（技術負責人）、專業工程師根據發生的質量問題，分析產生的原因和可能繼續出現的潛在趨勢，做出整改方案、措施。質檢員做好《質量分析會記錄》。做好班前質量交底會：利用每天的班前教育，工、班長或質量員，對前一天出現的質量問題進行警示，同時提出預防措施，防止類似問題重復出現。（3）全員質量教育制度。（4）樣板先行制度，所有工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進行樣板工序、樣板間、樣板套施工，經有關人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。（5）工序檢查驗收程序、制度，組織施工前，必須有技術方案、措施交底，明確施工方法、質量標準；施工時嚴格按交底要求實施。技術、質量人員隨時對作業現場進行檢查、指導，發現問題及時糾正。工序完成后，由負責施工的工、班長或質量檢查員組織內部檢查、驗收。（6）原材料、構配、件成品半成品質量驗收制度。（7）做好關鍵工序技術及質量控制保證措施（詳細技術交底或作業指導書另行編制）主要包括根據結構留洞、套管圖繪制相應洞口、套管檢查表，供施工和檢查使用，配合施工中，電氣專業人員隨工程進度密切配合土建作好預埋工作，加強檢查，杜絕遺漏，澆筑混凝土時應派專人看護。
3制定施工階段質量的技術管理控制方法
3.1事前控制
（1）設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；（2）參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要；開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，并報建設單位批準后實施；（3）審查專業分包單位的資質；符合要求后專業分包單位可以進場施工；（4）開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質量管理、技術管理和質量保證體系，符合有關規定并滿足工程需要時予以批準；（5）審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準測量復核；（6）對工程的原材料、配件和設備，在使用前進行品牌等相關確認工作，并見證相關見證取樣和送檢；（7）負責對施工承包單位報送本企業試驗室的資質進行審查；負責審查施工承包單位報送的其他報表。
3.2事中控制
（1）應在施工組織設計中或施工方案中明確質量保證措施，設置質量控制點；（2）應選派與工程技術要求相適應等級的施工人員；（3）施工前應向施工人員進行施工技術交底，保存交底記錄；（4）工程師負責審查關鍵工序控制要求的落實，施工承包單位應注意遵守質量控制點的有關規定和施工工藝要求，特別是停止點的規定，于質量控制點到來前驗收；（5）最終做到①工序交接有檢查（抽查）、施工分項有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄。②設計變更有手續、質量處理有復查、質量文件有檔案。
3.3事后控制
（1）組織相關各方施工承包單位項目專業質量（技術）負責人等進行分項工程驗收；（2）組織相關單位的相關人員進行相關分部工程驗收；（3）單位工程完工后，施工承包單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告。組織由建設單位、設計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目進行初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料。（4）提請建設單位組織由管理公司、監理、施工承包單位、設計單位和政府質量監督部門等參加質量驗收。在整個質量控制過程中，需要從人、機、物、法、環、測六大因素出發。
4結束語
在實際施工管理過程中，制定項目施工的管理制度，同時運用具體的管理方法，使制度得到落實，任何施工組織，要維系正常的施工次序，少不了制度和方法這兩個方面的相輔相成。無制度，便無規范；無方法，制度便無法執行，缺其一便無其二，就無法存在下去，工程就會出大問題。
參考文獻
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作者:陳倪偉 單位:西部黃金伊犁有限責任公司
