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摘要：隨著我國人民生活水平的不斷提高，人民對于生活質量的要求越來越高，城市化的進程也在不斷加快，房地產行業得到快速的發展，因此對于建筑裝飾裝修的需求在不斷擴大。當前我國的建筑裝飾行業尚處于一個較低的水平，大量的勞動力在裝飾工程設計中浪費，因此將建筑裝飾工程與價值工程相結合，分析并且優化建筑裝飾工程的設計與施工過程，使價值工程的工作得到更好的發展，同時促進我國裝飾工程設計與應用的發展。
關鍵詞：價值工程；裝飾工程；應用研究
目前市場上對于裝飾裝修的需求量日益擴大，這也給裝飾業帶來了持續的、良好的發展前景。當前我國的建筑裝飾行業管理水平仍然處于較低的階段，因此如何將其與價值工程相結合，將設計與應用實現最優化是重點內容。
對裝飾工程的施工階段以及設計階段進行優化，可以便于找到工程真正的需求所在，然而市場就是為了滿足需求而生的，所以產生了需求就會有相應的市場，這樣一來還可以節約成本，同時工程也得到了優化。此外，在技術經濟方面，設計圖紙得到進一步優化，設計與施工的距離也會相應的縮短，在一個工程建設的前期往往節約成本的可能性是較大的，價值工程在這個階段也會有明顯的效果。對裝飾工程進行優化設計，還要兼顧選材的優化研究，選材關系到工程的建筑質量，因此注重選材對于推進價值工程在裝飾領域的發展具有重要意義。目前我國的裝飾行業正處于發展階段，工程的預算很少，價值工程在這個過程中沒有發揮明顯的作用，也正是因為這個原因，所以很多裝飾工程都會忽略價值工程的作用。目前，住宅全裝修模式已經很普遍，所以裝修工程更是房地產開發中不可缺少的一個環節，裝飾工程的價值和規模也因此而得到提升。全裝修模式下，即使在設計方面有微小的變化，成本也會浮動很大，所以將價值工程以及科學的管理理論引入到裝飾工程之中是必要的。裝飾工程是建筑行業的重要力量，一直以來管理水平較低都是阻礙其發展的重要因素，所以進行基于價值工程的裝飾工程設計與應用研究更加具有學術意義，主要體現在擴充價值工程的應用范圍在裝飾工程設計，材料的選用與工管理研究方面有所深入，將設計與施工進行有機的整合等三個方面。除此之外，該研究更加具有實用性意義，價值工程倡導以低成本實現產品的必要功能，這與當前裝飾工程成本控制的核心理念相一致，所以將價值工程引入到裝飾工程之中，有利于工程的成本控制、工程設計、管理等環節，同時更加具有現實意義。
2我國裝飾工程設計與應用中存在的問題
2.1經營思想問題
目前我國的建筑市場競爭非常激烈，絕大多數工程的中標價格都偏低，所以如何降低工程項目的成本、提高經濟效益是幾乎所有建筑企業都面臨的一個問題。目前，在經濟思想方面存在一些問題，已經成為裝飾工程設計發展進步的阻礙，因為建筑裝飾行業的利潤率是非常高的，所以一般對于成本的控制方面就會考慮相對較少。很多企業更加關心工期問題，建筑企業都希望能夠快速完成建筑任務，而對于投資方面則考慮相對較少，這種現狀下使我國的建筑行業目前處于利潤高、成本高的現狀，企業的盈利也因此而降低。當前，裝飾行業的市場競爭已經越來越激烈，利潤率也因此而不斷被壓縮，如果建筑企業沒有認識到成本控制在建筑項目上的重要性，則很難取得長遠的發展。
2.2施工方案的問題
施工方案是裝飾工程中的重點內容，一切施工進程與操作都是以施工方案為參考的，當前很多項目在實際施工時都會更好已經計劃好的施工方案，而是以工程的進度為主導，通過更改施工方案加快工期。此外，在裝飾工程中有很多項目對于技術的要求是比較高的，所以在實際施工時一些操作都是出于探索階段的，所以往往預先設計好的施工圖中做法并不是最優的，所以需要經過多層的推敲，最終選擇最合理的方案完成施工。上述兩種情況都是施工方案方面的問題，前者是以工程進度為前提而變更施工方案，后者是為了使施工操作更加完善。無論是哪一種情況，在實際施工時都應該以選擇最合理的施工方案為最終目的，只有如此才能夠節約成本，這也正是價值工程的意義所在。
2.3成本控制手段缺乏
任何企業都是以營利為目的的，裝飾工程企業因其成本高的特點，所以更加重視成本控制，往往進行成本控制的工作人員卻不是工程的預算者，因此需要利用先進的管理手段，對成本控制的要點做出分析，全面研究如何更加高效的實現低成本控制。目前我國的施工企業與項目經理在對成本控制管理時存在很大的問題，最根本的原因就是成本控制手段的缺乏。對于任何一個裝飾共產黨企業而言，無論是在設計階段還是在施工階段，基本都處于缺乏控制手段缺乏的狀態，很多在管理層面的問題尚處于摸索階段，所以當前對于我國裝飾行業市場而言總結出一套科學合理的成本控制手段是必要的。
3基于價值工程的裝飾工程設計與應用
3.1組建價值工程小組及運作
對于一項工程的設計與實現，組建一個系統將各個類別的專業人員組織起來形成一個集體，之后運用各個方面的知識，不斷達到設定的目標。在裝飾工程的成本線控制過程中屬于一項系統性的工程，涉及的層面也是多個層次的，裝飾工程最終體現的效果是由設計部門控制的，而工程的總體造價以及材料的供應商選擇都問題則是由合約預算部門決定的，而項目部主要針對工程的質量、工期等進行管理，在整個過程中價值工程師是整個小組的顧問，裝飾工程的最終質量與實現與工作小組的組建是分不開的，一般價值工程小組應該滿足下述要求：成本主管、設計主管、工程主管、以及價值工程師等。在工程設計之前，各個部門就應該抽調各自的員工組成項目價值小組，團隊的領導最好由合約部的專員充當，領導者承擔著精裝修成本控制主管的角色。小組成立之后，應該明確組內成員的權利與責任，明確作業的流程。
3.2資料準備
價值小組成立之后就可以選擇項目工作對象了，合約部門在這個階段應該提供精裝修的工程清單，清單內容要簡明、全面，包含所有需要的材料、消耗量以及單價等，交由各組的員工負責收集與準備，對于一些工程中的專業資料，應該嚴格收集與審核，避免專業上的錯誤，最終以報告的形式統一向組長匯報。具體流程為，價值工程的優化以及替代方案的研究設計、價值工程的工作計劃、審查工作以及相關人員會議、最終是價值工程研究目標的確定。設計部負責項目的裝修施工圖以及項目用材的選擇，合約部負責項目的裝修以及預算清單、項目成本初步分析等，項目部負責質量隱患的初步分析并且給出項目工期的進展計劃。上述工作都完成之后就需要價值工程內部的小組進行討論并且確定下個階段的工作重點。
3.3項目優化
首先應該確定初步的優化方案，充分挖掘每一方參與的潛力，提出更多的變更方案，之后集體進行討論最終得出最為合適的方案。每個方案都應該明確項目優化的重點內容，之后逐項進行分析，得出結論與預期整改的效果。有些項目有多種整改，對于這種項目，應該確定最終改進方案的改進優勢所在，之后進行綜合比較。一般可以運用綜合評價模型和質量主導評價模型實現原方案與建議方案的比較，首先是對原方案與建議的方案的各項指標進行分析，之后利用層次分析法計算每一項的權重，利用模糊理論計算每一個子項的相對值進而得出綜合指數，為項目決策提供參考。
4結語
隨著經濟發展速度的不斷加快，建筑行業也取得了巨大的發展，目前全裝修已經成為裝飾工程中的主流，因此裝飾行業的市場需求越來越大。我國建筑工程裝飾行業正處于發展階段，很多方面都存在不足，裝飾行業具有高成本以及高收益的特點，所以裝飾企業必須要認識到成本控制的重要性，將價值工程引入到裝飾工程設計與應用之中。在進行裝飾施工之前，組建好價值工程設計小組并且保證科學運作，之后資料要準備齊全，做好項目優化工作，對原項目與優化之后的項目進行各項指標的比較，最終確定最佳方案。
參考文獻：
[1]賈曉輝，龔七一.基于價值工程的裝飾工程決策的綜合評價[J].山西建筑，2010(13).
[2]黃創斌.基于價值工程的住宅精裝修方案成本控制[J].山西建筑，2010（36）：246.
作者:曹莉 單位:鹽城炬森裝飾工程有限責任公司