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摘要：
隨著社會各個方面的發展，對建筑行業的要求更為嚴格，因此建筑施工等各個單位要不斷地提高建筑工程施工質量，目前已經成為重要的工作內容之一。文章分析了建筑工程管理以及施工質量控制存在的問題，并提出了針對性措施，希望能為今后提高建筑工程管理及施工質量控制提供參考資料。
關鍵詞：
建筑行業；建筑工程管理；施工質量控制；控制措施；城市建設
1概述
近些年來，伴隨著我國經濟的不斷發展，其城市化建設的進程也隨之加快。在城市的建設中，建筑工程占了非常大的比例，因此對建筑行業的要求也越來越高，這樣就使建筑業既迎來了好機遇，同時也面臨著重大的挑戰。要提高建筑工程的質量除了技術、材料、設備、施工工藝等這些因素以外，最重要的還是要加強建筑工程管理，進行科學而又有效的建筑工程管理不僅能提高建筑工程的質量，而且能夠節約大量的資源，有效地促進建筑行業的整體發展與進步?，F階段，建筑工程越來越多，在建筑工程施工數量增加的前提下，很多施工企業對于質量的要求有著松懈的趨勢，導致建筑施工質量隱患出現，如果建筑施工過程當中不能對施工質量進行及時的管理與控制，勢必會對建筑工程的施工進度造成影響，從而影響社會當中人民的生產與生活，阻礙社會的進步。文章對建筑工程管理及施工質量控制出現的問題進行分析，并提出相關對策。
2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題
2.1管理方面
第一，管理層工作人員。管理人員發揮決策作用。管理團隊的能力和職業素養關系到建筑工程施工過程中的質量控制，決策工作人員在管理方面發揮著舉足輕重的作用，不僅要分配好工作，同時還要監督各個崗位人員執行任務的情況。部分管理工作者沒有意識到自身責任，未能將施工現場工作做好統一，管理無層次感，未能及時地統計工程造價等方面的數據資料，也會降低工程的質量。第二，監理工作人員。監理工作人員在施工過程中發揮監督的作用，工程建筑施工管理工作中，發揮其協調施工現場各項工作。監理人員責任心不強，很容易導致偷工減料等不良事件的發生，出現擅自修改施工工程程序等情況，降低施工質量，施工現場難以把控。第三，施工技術人員。施工技術人員在施工過程中發揮關鍵作用，其技術能力以及素養關系到整個工程質量，技術人員屬于被管理對象，因此施工技術要具備基本的工作素養，認真面對工作、處理好每一道施工工序對控制建筑工程具有十分重要的意義。
2.2施工技術方面
第一，建筑過程中，施工單位未能選擇合適的施工技術，會影響施工質量，加上施工單位技術落后，施工質量無法得到有效保證。施工技術的不確定性因素，容易受到時間以及時空等方面因素影響，增加施工難度；第二，施工人員的整體素質不高，在我國目前的施工企業當中，很多施工團隊的具體操作人員都是來自于農村的務工人員，這類施工人員的施工工藝往往都是通過傳統工藝的傳承而來的，雖然在普通施工環節的質量上基本不會出現質量問題，但是對于某些現代化的施工環節而言難免出現紕漏。利用機器人測量方式，施工人員沒有系統學習過這一方面的知識，很難解決施工中遇到的問題；第三，施工材料是影響施工質量的直接因素，由于采購人員沒有對施工材料進行嚴格的檢驗，導致使用材料的耐性與韌性不符合施工質量的要求，直接影響施工技術的有效發揮。
2.3技術質量方面
施工過程中會涉及到較多的科學技術，大部分施工單位采購高新設備，對提升施工質量具有明顯的作用。現代建筑行業涉及諸多專業，每一項專業要求的技術、施工順序以及空間布局等均有嚴格和不同的要求，施工單位設計人員要充分考慮整體性問題，避免出現質量問題，建筑施工單位對管材施工有較多特殊的要求，因此就很容易出現技術質量方面的情況。
3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施
建筑工程管理及施工質量控制過程中可能遇到很多問題，現主要從以下方面分析其具體的解決措施。詳細介紹如下：
3.1強化管理
3.1.1提高管理層人員優質管理意識?？茖W合理的建筑管理是開展工程管理工作的前提，第一，高層人員要給予足夠的重視，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制意識，領導人員組成小組積極地了解工程情況，完善工程建筑的每項工作。一定要增強對成本的控制工作，從而加強建筑施工管理以及質量控制，有效控制成本。而施工單位同時也要注重成本控制，一定要重視成本控制意識，減少施工環節中關于成本的浪費問題，做好每一個月的成本預算和統計，減少和杜絕資源浪費，保證建筑工效益；第二，做好各項建筑施工協調工作，優化資源利用率，確保工程分包，確定各個部門及人員的責任，明確職責和工作范圍，積極與各個部門交流施工技術、施工材料等方面的問題，做好項目管理工作，時刻跟進每一項目的進度。合理協調管理制度，做好質量控制工作，降低人為失誤；第三，要根據時代變化以及實際情況更新管理方式，加強建筑相關人員的管理以及技術水平的培養，注重引進先進管理技術，使用信息化管理系統，提高行政管理效率，做好各個位置的監督工作，實現有效監督及質量控制。同時創新人員管理方式，使得人才管理多樣化，從各個方面增進工作人員工作積極性，從而完善人員管理制度。3.1.2加強工程的監理工作力度。重視監理工作，監理工作在施工過程中發揮較為關鍵的監督以及協調的作用，關系到工程達標等問題，同時也體現工程管理有效性。建筑施工監理工作中，依靠監理工作人員高度責任心，不僅要意識到監理工作在施工過程中的重要性，同時完善監理制度也是一項重要的工作，做到有章可循，以此開展監理工作，確保監理工作完成質量，從而保證建筑施工質量管理的有效性。而監理工作一定要根據相關法律規定程序走，充分發揮其自身監理，分析和總結監理過程中遇到的問題，根據規定和實際情況給予解決對策，保證監理在整體施工過程中發揮有效作用，確保工程項目建設的穩定，進一步推動建筑行業的發展?？赏ㄟ^建立一支強有力的監理團隊，這樣才能更好地保證和提高工程質量。對于材料質量管理與控制而言，一般有三個程序：第一，在采購時一定要對施工材料的批號等內容進行考慮，保證施工材料符合施工要求，另外對施工材料的硬性質量進行抽樣檢測，保證施工材料的整體質量；第二，在施工材料投入使用之前對其進行第二次抽樣檢測，并且根據施工當中的實用性進行分析；第三，在施工的過程當中由經驗豐富的施工人員對材料的質量進行第三次判斷，遇到質量不合格的材料一定要及時地匯報并且更換。3.1.3加強人員的管理，培養人員素質。建筑施工管理過程中，人為因素也是需要考慮的一項重要內容。建筑開始之初從設計到施工直到完工，均需要相關人員完成，因此建筑相關人員要增強自身責任心以及交流能力。建筑行業質量控制方面，管理人員不能忽視員工培訓等工作，各個環節的工作人員的個人能力與整個工程質量優良有著直接的聯系，最大化激發工作人員的工作積極性，讓其充分發揮其聰明才智，提高施工技術水平，控制施工質量，增強其專業知識，給予學習平臺，鼓勵其不斷進修，不僅有利于建筑行業的發展，同時對個人職業生涯具有重要的意義，可以通過激勵制度，增加工作人員上進心，促進建筑企業發展。
3.2健全工程施工質量管理的制度
建筑施工質量控制過程中，良好的管理制度是基本，而目前關于施工質量管理制度還有待完善，要求每一環節按照法律規定程序走，相關部門做好監督工作。第一，建筑企業管理部門要對管理制度實行優化，確保各個環節做到有章法，不會再出現混亂的場面，保證工程質量；第二，引進國外較為先進的管理制度，對項目實現綜合分析，合理安排工作，落實每一個管理項目，保證我國建筑施工質量得到有效保障。
3.3加強質量控制
加強質量控制，做好施工方案是基礎。在建筑工程施工質量管理工作開展期間，管理人員需制定合理、科學的施工方案，具體表現為：第一，管理人員應加強對施工現場各種資料的管理，對相關管理條例、管理標準、管理法規等信息資料需做好準確，同時做好施工圖紙、施工文件、竣工驗收等報告的存檔；第二，管理人員應對具體的施工方案做分階段編制，將其交由專業人員做好施工方案的編制工作，經各個部門共同參與，在編制施工方案的過程中，應遵照有關標準要求開展，以合理化、規范化完成建筑工程各個環節的施工質量管理；第三，管理人員在制定施工方案的過程中，綜合考慮施工方案的實用性、經濟性、可操作性等方面，選取最佳施工技術，保證建筑工程項目充分滿足建筑施工要求，建立一支高效、技術能力強、懂管理的過程項目管理團隊。
4結語
建筑工程項目對促進國內各種基礎產業、基礎設施建設等起到重要作用，而工程質量控制作為建筑工程管理的一個核心階段，做好建筑工程項目施工進度、施工質量等方面的管理，是確保整個建筑工程項目得以安全、順利完工的關鍵手段。分析建筑管理及質量控制方面的問題后，提出相關措施，實現全面提高工程的質量，為建筑行業長遠、穩定的發展提供了可靠的保障。
參考文獻
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作者:方俊樂 單位:中國建筑材料工業地質勘查中心廣東總隊