前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程施工現場管理的注意事項，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
隨著國內社會主義現代化建設進程的不斷加速，建筑產業也隨之蓬勃發展起來。城市居民對建筑工程項目的施工質量有了更高、更嚴格的要求，建筑工程項目一方面要滿足使用者的生活、工作等日常居住與使用需求，還應當符合綠色節能、生態環保、智能化、現代化等設計與施工標準，為人們創建一個溫馨、歡樂的居住空間。下文中，筆者將從建筑工程項目的施工現場管理實踐經驗出發，總結現階段國內建筑工程項目的施工現場管理工作重要性與意義所在，分析現場施工管理中應當注意的問題，并提出針對性的優化策略與管理建議。
關鍵詞：
建筑工程項目；現場施工管理；優化策略；注意事項
1前言
從我國當前的建筑工程施工現場管理情況來看，很多建設公司、施工單位在現場施工管理工作中存在疏忽大意、認識不清的問題，導致現場施工活動無序、混亂，給建筑工程的質量帶來不良影響。同時，部分施工管理人員的監管意識不到位、管理職能缺失，也是降低工程施工水準的重要原因。
2建筑工程項目的現場施工管理意義分析
一是，現場施工管理工作能夠確保人身與財產安全，降低風險事故的發生幾率?，F場施工管理工作中，應當遵從建筑工程項目的設計方案和施工計劃，從施工技術人員的選聘、錄用制度、建筑原材料和設施設備的采購與管理制度、建筑工程質量的監控與檢測制度的構建與實施，加強對建筑工程項目的現場施工管理。二是，現場施工管理工作能夠為城市居民創建舒適、安全的居住與工作環境。經濟持續發展，使得人們對物質生活的要求在不斷增長，同時也提出了對應的精神文明需求，而做好建筑工程項目的現場施工管理工作，有利于確保工程項目的安全與質量，為現代化、智能化、節能減排建筑工程項目的順利完成提供幫助。
3當前國內的建筑工程項目的現場施工管理情況調查
從我國現階段的建筑工程項目現場施工管理情況調查來看，其中存在下述不足之處：一是，部分施工企業、建筑公司的領導、決策人現場施工管理意識薄弱，沒有認識到現場施工管理的現實意義和對于工程質量的重要性，導致公司內其他部門、人員對于現場施工管理工作的不重視；二是，對于現場施工管理工作沒有制定好工作計劃、管理方案，導致現場施工管理秩序的缺失；三是，部分現場施工管理的負責人缺乏相關管理經驗，具體表現為專業知識的欠缺、管理意識的缺失、管理方法的不當或者錯誤；四是，現場施工管理的機制沒有形成；五是，現場施工管理部門與其他部門之間不能協調合作。
4建筑工程項目的現場施工管理注意事項
一是，樹立科學的現場施工管理理念。國內很多建筑公司、施工單位的領導者、管理者沒有樹立科學的現場施工管理理念，認不清現場施工管理工作的重要性，導致現場施工秩序混亂。公司內部的其他施工人員也相應地缺乏現場施工管理意識，容易在安全生產中埋下質量與事故隱患。二是，正確對待建筑工程項目的施工準備工作。在建筑工程施工之前，需求做好相應的施工準備工作。一方面，要對建筑工程施工現狀管理和控制方案進行評審分析，要結合具體的施工現場條件及現狀，做好建筑工程施工的現場安全、質量管控方案，同時根據相關專業人員的評審結果，結合具體施工人員的建議，進行必要的修改工作，讓建筑工程施工現場管理方案得到合理科學的優化。另一方面，再根據比較完善的設計方案，組織相關施工工程的參與人員，擬定相應的具體施工計劃，進行反復的討論、論證，對于施工現場中需要特別注意的事項，進行必要溝通規劃，以保證建筑工程項目的順利進行，例如，在施工工作進行之前，有必要進行相應的技術交底工作，通過專業技術人員對施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進入不必要的施工誤區，影響施工現場的安全與質量。三是，提高建筑工程現場施工人員的專業素質。在整個建筑工程施工進行中，施工人員的專業素質直接影響了整個建筑工程的現場管理水平，因此，對于加強建筑工程現場施工人員的專業素質很有必要，首先，加強建筑施工和管理人員的專業技術培訓，隨著科學技術的發展，各種新興的技術將會極大的改善了建筑工程施工現場的條件，對于新建筑技術的培訓，有助于施工現場管理人員運用，從而提高整個建筑工程現場施工的工作效率，其次，加強現場建筑施工現場管理人員的監督，對于建筑工程施工現場的管理，要根據具體工作要求，設立相應的監督激勵措施，提高管理施工現場人員的積極性，極大的改善施工工程的質量。最后，明確建筑工程施工現場的施責任。在整個現場施工中，明確各方施工人員的責任歸屬，有利于提高現場施工人員的責任意識，增強相關人員的責任感，從而更好的保證整體工程的施工現場的安全與質量。四是，構建建筑工程項目的現場施工管理機制。建筑公司和施工單位應當積極構建起現場施工管理機制，要求公司中的施工人員和管理者共同遵守現場施工管理的規章制度、規范規定，調動施工技術人員的工作熱情與積極性，不斷加強職業技能培訓，提升施工技術能力。明確現場施工管理部門的職責與管理權限，建立績效評估與管理制度，科學利用獎懲手段，糾正的不當的現場施工行為，鼓勵正確的現場施工行為，逐步構建起全面的現場施工管理機制。五是，加強對施工管理人員的職業能力培養和專業技能訓練。施工管理人員的職業素養、技術能力高低，從一定程度上決定了整個建筑工程項目的質量高低，因此現場施工管理工作中應當注重對領導管理者的選拔、任用，盡量聘請具有豐富現場施工管理經驗、過硬施工技術能力的管理者擔任領導職務，由其分配具體的施工任務，組織各項施工工作順利開展。綜上所述，建筑工程項目的現場施工管理對于建筑質量、施工安全具有非常重要的意義，為了提升現場施工管理的水準，應當從現場施工負責人的選聘、施工技術人員的技能培訓、施工管理機制的構建等方面加強管理，不斷提升建筑工程項目的質量，確保施工安全。
參考文獻：
[1]陳先煌.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].江西建材,2016(23):246+252.
[2]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.
[3]江偉.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材,2016(2):90+94.
作者:王勇 單位:大連市建設工程集團有限公司
