前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工管理建筑工程質量提升，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:
本文主要從施工全過程質量控制措施展開綜合性的探討，保證住宅工程的結構安全和環境質量，促進住宅工程質量不斷提高。
關鍵詞:
工程質量；質量管理；控制措施
1建筑施工現場質量管理過程內容
1．1建筑工程施工準備工作的質量控制
(1)設計圖紙的質量審查。
每個建筑工程的施工都是從設計圖紙開始，確保圖紙的設計質量好壞不僅可以有效的保證建筑工程施工設計的合理性，而且還可以對整個工程施工的質量進行有效的控制，在具體的施工中，對設計質量有效的控制，要求項目部的專業技術人員在施工前要對工程設計圖紙進行專業的審查，對建筑施工設計中，存在的問題在社會審定會議上提出，并且，對于項目工程設計部門做出的答復和計劃上的調整措施，進行進一步的核查，如此一來，不僅可以對工程設計圖紙中的差錯進行有效的防止，而且避免了工程施工工期的延誤，保證對整個建筑工程施工的質量進行有效的控制。
(2)嚴把材料質量關。
原材料作為建筑工程施工的重要實體構成，其質量好壞直接影響著整個建筑工程施工的質量。根據我國的《建筑材料管理規定》，對建筑物質承包商提供的建筑材料，要進行嚴格的質量檢驗，保證通過嚴格的評定后，才可以對該承包商的材料進行采購，然后根據其質量的標準和施工的實際需要，進行訂貨和運輸，在材料收貨的時候，對不符合質量標準的材料不驗收。
(3)嚴格實行建筑工程質量監理制。
為了保證建筑工程質量，建筑工程建設項目必須實行質量監理制度。專業監理人員對施工全過程進行質量監督，是提高工程質量的重要措施。在監理過程中，監理人員對施工單位制定的施工方案、選擇的施工方法、選用的主要建筑材料構(配)件及設備等全方位監督，對于促進質量管理提高工程質量，具有極大的促進作用。
1．2施工過程中的現場管理質量控制
(1)做好工程的技術交底工作。
在建筑工程施工的過程中，設計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據和出發點。工程的設計圖紙是綜合性的考察完工程的實地情況以后進行繪制的，期間既考慮了工程的科學合理性又考慮了實地的環境條件。了解設計者的真實意圖有助于在合適的地段選擇合理的施工技術，從而提高建筑工程的整體質量。施工合同是工程開發單位與施工單位就工程施工達成的協議，期間包含了工程施工的每一個方面。了解施工合同有助于施工單位根據工程建設的標準以及合同要求來具體的選擇施工技術方案和施工方式。
(2)做好施工現場質量管理工作。
施工現場的質量管理是影響工程質量水平高低的重要環節，畢竟現場施工才是直接構造工程主體的重要建設過程。加強施工現場的管理主要從施工人員管理以及施工技術的管理兩個方面著手。主要的做法一般有:安排足夠的施工管理人員和技術管理人員對工程建設的每一個環節進行全天候的監督管理，對于不符合施工技術標準和質量標準的施工行為堅決制止和糾正;對于工程設計變更應該及時地進行審查，確保設計變更更能符合實際的工程建設需要;建立施工現場質量管理的評價機制，對現場管理的漏洞和不足之處進行及時的調整與鞏固，確保現場管理始終處于最高的水平。
(3)對施工工序的質量要嚴格控制。
所謂建筑工程施工過程的質量，就是由一系列相互聯系、相互制約的工程施工工序構成的。因此，要想對建筑工程施工的質量進行有效的把控，首先，必須要對各個施工工序的質量進行有效控制。通過對施工工序活動的效果進行深入分析，從而對其進行有效的控制，對建筑施工設備的使用、建筑施工技術的培訓，以及施工材料的合格，都要進行有效的控制和管理，并且，采用相應的施工管理和技術操作，對施工工序的活動效果進行模擬實測，進而對建筑工程施工質量進行系統控制。
1．3做好建筑工程的質量驗收
建筑工程的質量驗收應分為工程整體驗收和分部驗收。整體驗收是在分部驗收的基礎上進行的，是工程竣工后工程質量認定的重要內容。分部工程驗收是在分項工程質量檢驗的基礎上進行的。各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字后才可進入下一道工序。因此，做好分項工程的質量檢驗最為重要，只有每一分部驗收合格了，才能最終達到整體質量等級的目標。
2深化施工過程管理措施
2．1制定合理可行的管理制度
工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當地政府建設工程質量監督站直接領導，集工程開發、質量監督、工程監理三種管理方法之優點，能實現工程質量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內部聯系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產品保護等各質量環節中有效地發揮其監督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發成本、確保工期的目的。
2．2精細施工人員管理強化質量意識
施工隊伍的素質對建筑施工質量有很大影響，在進行建設施工時，應對施工個負責人進行任務分配，下達相應的任務指標，定期對指標進行檢查，確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，按照施工設計方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業水準，能夠看懂設計方案自行進行操作。明確從工程負責人到具體施工人員的職能，與工程的施工質量的有關管理規定要相互對應，認真貫徹落實。在整個質量體系中，要承擔必要的工程施工質量責任，對工程施工進行十分明確的分工，將施工工作落實到位，責任到施工人員個人，積極履行工程質量控制的職能，進而保證整個施工質量控制工作的正常進行。
2．3確保施工材料質量合格
在施工材料控制中最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料、建筑構件以及施工設備等的質量，因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。
2．4工程施工應堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制
事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態。事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環節，相關人員應該高度重視。事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發現質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。
2．5增強監督與管理能力提高工程質量
監理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴格按照有關規范、監理合同和施工合同進行監理，協助施工單位做好工程項目劃分，經質量監督機構批準后嚴格執行。在施工過程中，監理工程師質量控制工作的好壞，直接影響工程建設質量、進度和投資，監理工程師應協調與參建各方的關系，與參建各方的質量管理人員一道，共同控制工程建設質量;處理好進度、投資與質量控制之間的關系，使其相互促進、相互制約，確保工程建設質量。注重工程資料的收集和整理，及時進行竣工驗收，使工程早日投入使用，發揮其應有的效益。質量控制是貫穿于建筑工程建設管理始終的一項重要工作，它制約著工期、成本兩大管理目標的實現，是建筑工程管理者在工程建設中時刻關注的重要手段。影響著工程的投資、工期和使用質量。因此，我們必須加強建筑工程項目的質量進行全過程的有效控制，加強建筑工程的項目施工監管，關注建筑施工過程中的重點和關鍵點，確保工程施工的質量。
作者：劉國峰 朱璐 單位：黃岡職業技術學院建筑學院
參考文獻
［1］全裕利．房屋建筑施工質量管理［J］．湖南經濟管理干部學院學報，2005(05)．
［2］馬桂昶．實施現場施工質量管理的三個要素［J］．山西建筑，2007(15)．
［3］胡佐立．淺析建筑施工過程中的質量問題［J］．西部大開發，2010(7)．
