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依照交通部《公路工程質量檢驗評定標準》，制定相應的工程路橋施工項目質量檢驗評定標準。
（1）工程路橋施工項目計劃管理與綜合協調；一個大型工程路橋施工項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括：熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據客觀情況的變化，及時調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
（2）工程路橋施工項目進度管理及過程控制；工程路橋施工項目從路橋施工項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種路橋施工項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制路橋施工項目進度計劃，特別是復雜大型建設路橋施工項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響路橋施工項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購等等。
（3）路橋施工項目成本管理及成本預測；路橋施工項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下，對路橋施工項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是路橋施工項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于路橋施工項目管理活動的全過程和每個方面，從路橋施工項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（4）質量管理；建立健全質量保證體系，質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成，有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體，是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程路橋施工項目質量標準，技術要求，定期評價總體路橋施工項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。
（5）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程路橋施工項目的實施，協調處理實施過程中存在的問題，負責工程路橋施工項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程路橋施工項目按計劃、按設計全面完成。
（6）采購管理；工程路橋施工項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程路橋施工項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
（7）路橋施工項目風險管理；工程路橋施工項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
路橋施工項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。我國路橋行業在經過近十多年的發展，取得較大的進步。但是，總的來說，其管理水平與現實發展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工路橋施工項目管理敲響了警鐘。路橋施工項目管理是建設工程路橋施工項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設路橋施工項目順利實施的重要因素，路橋施工項目管理的準確性和科學性，對建設路橋施工項目具有極大的影響。
路橋的施工項目管理是一項很細致的工作，它對設備投入量大，人員工種特別是特殊工種極多，且均為露天作業，所以管理難度極大。因此，提高施工人員的素質、加強施工材料采購驗收，是保障路橋工程施工質量的一個重要環節。只有施工人員的素質提高了，安全生產管理才能更加有效。因此，加強對施工人員素質的培養，是提高路橋施工工程安全性的重要環節。
作者：金華 單位：江蘇省連云港市市政工程有限公司