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摘要：隨著建筑業的不斷發展，裝配式建筑物的數量也在逐步在增加。工程建設的質量不僅影響社會的發展，而且關系到人民的利益，因此有必要加強對工程管理的控制，以保證建筑工程的良好建設。本文探討了裝配式施工項目管理的影響因素和對策，為改善裝配式施工項目管理提供參考。
關鍵詞：裝配式建筑；工程管理；影響因素；對策
1引言
裝配式建筑物是由裝配式構件在現場組裝而成的，它們在節省建筑成本的同時，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明顯的優勢。在裝配式建筑施工階段，有必要確保各種程序和建設組織合理地聯系起來，以達到預期的建設效果，這需要項目管理的科學性和合理性。但是，在實際施工中，裝配式建筑的施工管理會受到很多因素的影響，導致實際管理效果不足，因此在實踐中有必要結合施工管理因素，探索有效地管理策略。
2裝配式建筑項目的優勢
裝配式建筑項目在許多方面都優于傳統建筑項目。裝配式建筑項目可以大大提高生產效率，改變傳統建筑項目的效率低下，因為裝配式建筑在工廠生產過程中已經完成了相關的組裝工作，只需要在施工現場執行相關任務和安裝工作就足夠了，它減少了模板和腳手架的使用，可以在一定程度上減少施工過程的風險和成本，提高了施工效率。裝配式建筑項目可以減少環境污染和節約能源，這在傳統建筑項目中是不可避免的。在裝配式建筑項目的施工過程中，水資源和土地資源可以存儲，并且使用的鋼模可以回收。另外，由于組裝工作主要在裝配式現場進行，因此可以減少施工現場的灰塵和噪聲的產生，并且在保護環境方面起到良好的作用。在裝配式施工項目施工中，裝配式建筑項目中使用的組件在工廠由機器組裝和處理，可以有效保證組件的尺寸和質量，并且幾乎沒有質量問題，因此減少了裝配式建筑項目的質量問題。與傳統建設項目相比，裝配式建設項目可以大大縮短建設時間。
3裝配式建筑工程管理的影響因素
3.1施工準備因素。裝配式建筑的初步研究將在一定程度上影響整個項目的管理質量。因此，施工單位必須在施工前做好所有相關的準備工作，確保設計出更科學合理的方式施工計劃?；诖斯ぷ鞯挠行瓿?，可以裝配式施工項目的整體企業管理水平。建筑單位在施工過程中所使用的設備也會對裝配式建筑的質量產生影響。另外，項目建設的施工計劃與項目的實際狀況不符，使得裝配式建筑項目的管理功能無法正常工作。缺乏建設項目準備工作將嚴重影響預制建筑管理項目的發展，因此有關部門應合理規劃項目初期的所有準備工作。
3.2專業技術因素。裝配式建筑不同于傳統建筑方法，只有通過增強相關技術人員的專業技術能力，才能使整個施工過程更加準確、合理、高效。此階段的裝配式建筑是一種新的建筑模型，因此許多公司沒有配備必要的建筑機械設備和工具，并且建筑設備的質量不符合相關標準等，建筑公司的施工人員對裝配式建筑物的不了解，無法科學合理地操作生產設備。此外，一些建筑單位尚未建立明確的技術體系，需要加強執行國家裝配式建筑法規以及時解決現有問題。
3.3配件影響因素。裝配式建筑物的施工階段使用的零部件數量很大。就本地零件生產而言，它受到制造商規模的限制，并且制造裝配式建筑零件的經驗不足，所制造部件的質量存在很大差異。通常來說，零件是由制造商以單一類型生產的，并且在完成生產之后需要運輸現場，但是制造商與施工現場之間的距離不同并且運輸方式也不同，這將導致組件損壞。當組件到達現場時，它們的質量也將有所不同。此外，一旦裝配式構件被運送到施工現場，應加強儲存，以避免因外部或人為因素引起的質量問題。
3.4施工設備的影響。裝配式房屋的施工離不開工程團隊的支持，在吊裝過程中，應使用專業的設備進行操作，該設備的運行狀況直接影響項目的建設。如果固定裝置的位置不夠牢固且發生故障，則裝配式組件將彎曲，通過觸摸其他物體而造成損壞，還可能威脅現場人員的安全。在拼接過程中，起重機的操作區域很小，在操作過程中容易威脅附近的施工人員，此外，操作機器和設備時人員操作不當很容易造成故障。
3.5管理人員的影響。在裝配式建筑工程管理中，施工團隊的各個部門、建筑材料和施工人員的密切合作非常重要。相關部門需要對人員的工作協調、設備的使用和材料的存儲管理。但是實際上，多數施工企業的項目管理存在缺陷，通常會阻礙項目的順利實施。
4裝配式建筑項目管理的優化措施
4.1創新建筑項目管理理念。裝配式建筑項目最重要的任務是對建筑項目的有效管理。傳統的管理方式會在影響建設項目，無法適應現代化的社會發展，以及無法滿足人們的需求，這將影響到建設項目的建設和后續的發展。這方面的問題很難預測，嚴重的問題可能導致巨大的經濟損失。建筑公司需要根據建筑的現狀進行改進和創新，以使當前的管理模式和管理理念能夠滿足現有建筑項目管理的需求，并加強裝配式建筑項目的管理。
4.2施工前準備工作的精細化。管理裝配式施工項目的準備工作應符合精細化的標準，為后續的正常施工提供良好的基礎，避免工程質量出現嚴重問題，并消除施工復雜性和不兼容等問題。在這一階段，精細化管理應著重于審查和管理施工計劃，調查設計的可行性，分析適合當下環境的設計方法，組織計劃的順利實施以及消除施工計劃中的潛在隱患。在施工準備過程中，經常使用BIM技術等。要充分了解設計方案的缺陷和問題，及時消除這些問題，促進施工方案的順利實施，提高整體施工效果。
4.3加強對裝配式建筑技術的教育。有關部門可以通過校企積極合作，發展當前所需的技能，建立人才基地培訓中心，加強建筑業技能培訓，提高專業技術人才水平?？梢远ㄆ谘垉炔啃袠I專業人員為現有員工舉行交流會議，豐富的培訓手段，可以提高裝配式建筑人員的專業水平，并可以更好地保證裝配式建筑的質量。為了更好地確保裝配式建筑物的質量，保證裝配式結構工程設計的合理性，有關部門和國家應當召開與裝配式結構工程建設有關的會議，更好地保證工程質量。通過這種方法，還可以提高裝配式建筑工程的設計標準和設計水平，真正發揮裝配式建筑本身的作用和價值，促進社會的可持續發展。
4.4加強生產質量管理。為了進一步保證裝配工程的生產質量，有必要加強質量和生產管理控制。建筑公司必須聘請綜合技能較強的員工，以其專業的技能和豐富的工作經驗來監控裝配式件的質量。如果員工缺乏相應的專業水平，則裝配式部件在使用過程中容易出現問題，并影響組件的質量。此外，裝配式制造商必須在出廠前對產品進行樣品檢驗。此外，建筑公司必須定期維護和維修裝配式項目中使用的機械設備，以避免造成生產過程錯誤并影響項目質量。
4.5安全系統的應對措施。根據公司內部實際情況，積極實施安全責任制，開展內部責任管理，成立項目安全生產負責小組，明確該項目的安全負責人，并為他們配備符合項目規格且必須具有安全認證的專職安全人員。此外，項目經理和其他相關管理人員在業務運作過程中必須采取主動合作。有必要根據公司內部實際情況，建立切實可行的安全生產責任制，制定適用本項目的具體安全管理計劃，并根據不同的任務科學確定人員的安全責任。必須嚴格執行已建立的制度，根據專項計劃將職責分配給相關人員，控制職責的執行情況，并報告審查結果，這種方法的主要目標是使安全生產成為一種習慣。在初始階段，必須有效糾正不安全的行為和因素，以控制潛在的安全隱患，以避免更嚴重的項目施工后果。在實際工作過程中，施工工人經常試圖節省時間并跳過過程中的某些必要步驟，從而增加了隱藏的質量和安全隱患。因此，必須在工作說明執行整個工作過程和操作流程，根據操作說明對施工過程進行標準化，該方法在控制人員的不安全行為方面起著重要作用。
4.6原材料控制。為了控制裝配式件的質量，項目期間的預檢質量非常關鍵。因此，要提高預檢質量并減少裝配施工管理人員的難度，所有裝配式建筑材料制造商和建筑公司，從員工到經理不斷進行質量控制和原材料管理。他們需要提高自己的質量管理意識。材料生產商和建筑單位應進行現場調查，根據施工環境進行現場研究，升級和更換制造商的原材料，并且要符合現場施工的要求。最后材料制造商必須審查和維護自己的生產設備，并進行現場質量檢查，以避免損壞的設備導致原材料質量不符合相關標準。
4.7加強人才培養。為了確保裝配式施工項目的管理質量，有必要組建一支綜合素養相較高的團隊，包括業務技能和責任心，將卓越的管理技能融入團隊并加強現有管理。對員工的教育和培訓可以提高他們的素質和技能。培訓形式必須多樣化，給管理者一種緊迫感和強烈的自我發展意識，并鼓勵他們主動參加培訓和學習活動，以使培訓取得更好地效果。定期組織管理人員了解行業中的最新管理理論和最新技術，培養他們的責任心和道德良知，并促進發展專業管理技能。此外，我們必須集中精力提高管理人員的信息素養和培訓計算機操作技能，以更好地適應信息時代裝配式建筑項目的管理需求，并靈活地使用高科技進行探索和開發，從而有效提高了項目管理效率。
4.8加強運輸管理。運輸管理是管理裝配式建筑項目的重要組成部分。有必要將各種材料或制造的部件運輸到每個施工現場。運輸過程中，組裝好的部件應固定放置在運輸架上，以確保部件的完整性，不會造成質量的損壞。在運輸過程中材料應保持適當的高度和寬度，同時，智能機械臂用于穩定相關設備并起到側向支撐的作用，使整個運輸過程穩定安全。
4.9做好后續工作。裝配式施工項目完成后，有必要對整個裝配式施工項目的各個方面進行檢查和總結，找出缺陷并制定質量問題的糾正措施，消除質量危害。裝配式建筑物不同于傳統的建筑方法，在我國的發展時間相對較短，在隨后的裝配式施工項目改進中，應將施工方案與實際施工情況進行比較，并做好相關記錄，以便為將來的項目工作提供必要的數據支持。
5結束語
裝配式施工項目管理是一項全面系統的研究，與項目施工單位的利益密切相關，它基于施工準備工作、管理概念、管理人員、管理系統和管理協調因素。這些因素對裝配式建筑物的施工質量和安全有重大影響，因此制定適當的預防和控制措施，以確保裝配式建筑物的工程管理工作有效進行。建設單位要積極更新管理思想，建立健全管理體系，加強技術管理和人員培訓，使裝配式建筑項目的管理達到更好地效果。
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作者:侯金銀 單位:甘肅第七建設集團股份有限公司