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摘要：房地產行業是省市生產總值的重要組成部分，帶動了建筑工程的發展，也提供了更多的就業崗位。住宅工程中的進度管理、質量管理、安全管理已經基本成熟，從而全過程的合同管理、圖紙管理及資料管理逐漸成為管理的重點，項目前期施工單位和供應商的招標、各專業的圖紙計劃及過程中的資料完善為現場施工提供了重要的保證。
關鍵詞：合同管理；圖紙計劃；資料管理
建設工程施工周期長、不確定因素多，涉及政府監督部門及相關單位多，前期招標定標以及施工過程中的合同管理、圖紙管理是建設工程管理的重要環節。圖紙是指導現場施工的重要依據，要求建筑、結構、水暖電等各專業圖紙協調一致，施工過程中的相關施工資料關系到施工實施、消防工程、人防工程、節能驗收等重要驗收，是建筑工程進度管理、質量管理的前提和保障。
1圖紙管理
1.1各專業圖紙計劃
勘察條件圖是現場勘察的依據，在不能提供規劃總圖時，應提供勘察條件圖，用于勘察方案編制，原則上與勘察招標同步，不能晚于進場前一個半月。住宅的地基與基礎工程是重要的分部工程之一、支護、降水、地基處理、樁基礎圖紙應于開工前兩個月提供，便于相關單位招標，進場準備工作等。主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風與空調、電梯、建筑節能工程圖紙應該與結構圖同步，要求在主體施工前一個半月前提供，為施工單位提供圖紙審閱和材料計劃的時間。
1.2圖面質量審查要點
1.2.1建筑圖質量審查要點
圖面質量直接關系到建筑工程質量，還涉及施工成本的控制，圖面質量審查首先檢查報規圖、施工圖及簽約圖必須保持一致，消防、人防、節能等專項圖紙相互不沖突，保證過程施工的順利進行及后期竣工驗收，檢查建筑總說明：（1）建筑圖中樁頂標高、正負零標高、建筑總高度等設計標高是否與總平面圖、結構圖一致，特別是地下車庫中各專業標高合理調配；（2）住宅墻體材料出現不耐燒、整體脫落、保溫效果差等現象，墻體保溫材料必須確定燃燒等級、變形系數、傳熱系數等性能指標，控制好后期維護的管理；（3）住宅防水工程是重要的分項工程之一，存在間接影響大、后期維修難的問題，施工圖審查需要注意屋面和地下室的防水等級是否明確，基礎工程防水材料的適用部位、厚度等是否明確，集水坑防水做法是否明確，客廳陽臺、衛生間墻面和門洞處的防水層高度是否滿足規范要求；（4）門窗玻璃種類、四性指標，外窗、護欄的防護高度是否明確，防火分區、防火隔離帶防火門的種類、等級是否滿足，直接影響業主居住的安全性和舒適性；
1.2.2結構圖質量審查要點
保證建筑物安全性是結構設計的基礎，結構施工圖是指導施工最重要的依據，審查結構圖紙總說明應該注意以下幾點：（1）地基處理既要保證結構的安全也要考慮工程的成本，地基設計以勘察報告的建議為準，保證持力層地基承載力滿足設計要求；（2）現場水文地質條件前期勘察的重點，根據水位線的標高與基坑標高的差值、土質情況及周圍項目降水時采取技術措施等制定合理的降水和基坑支護方案并在實施過程中修正。（3）主體結構的施工工程量最大，控制好主要材料的質量是保證結構質量和安全的核心，主體結構涉及材料主要包括鋼筋、模板、混凝土等；明確鋼筋的抗拉強度、屈服強度、伸長率，混凝土配合比，抗滲要求等指標。（4）室內外高差、層高、總高、外門窗樣式是否一致，窗臺防護高度、蹬踏面高度等是否滿足規范要求。
1.3重點管控方案
施工方案是管理水平體現，需要正確處理人員安排、材料供應、機械設備數量、施工方法選取、安全文明生產的協調關系。科學合理的安排和組織施工方案是重要保證，主要包括工程概況、施工組織、質量標準及管理措施等，其中施工組織是現場管理的重要依據，包括項目組織機構、施工技術方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施、材料采購供應計劃、施工設備機械進場計劃、勞動力計劃等。建筑工程工序繁雜、施工工藝多、不確定因素多，項目管理要抓住現場重點分部工程合理組織人員、材料機械、施工工藝等，才能保證工程順利進行，一般住宅建筑重點管控方案有項目策劃方案、施工組織設計、施工臨水臨電及安全文明施工布置方案，解決現場三通一平為后期施工提供基本條件；土方開挖方案，涉及前期降方，場地平整，樁間土方開挖回填等是影響項目工期的重要因素；基坑支護、降水施工方案、基坑邊坡監測方案、垂直運輸機械施工方案、大體積混凝土施工方案、預應力鋼筋專項施工方案、超高模板安全專項施工方案、外架安全專項施工方案、地下室及屋面防水施工方案、冬季雨季施工方案等。
2合同管理
2.1招標管理
招標管理首先要明確招標的目的，是儲備優秀的供應商或合作單位為項目順利進行提供保證，招標單位的確定一般圍繞四個維度進行，有足夠人員、機械能保證現場進度、有專業的技術水平能保證工程質量、有充足的資源、關系及配合度、成本控制有競爭優勢。招標前應進行施工界面劃分，認真考查施工單位實力和業績，根據工程建筑面積，包含的分部、分項工程內容，施工先后順序，要求工期等篩選供應商名錄、現場考查、招標定標等確定招標計劃流程，包括商務標和技術標等，會同設計方、成本方、施工方等共同確定。建設工程施工合同包括合同通用部分和專用部分，合同文件相互理解、相互說明，解釋合同文件以合同協議書優先，剩余優先順序依次為中標通知書、投標文件、專用合同條款、通用條款、圖紙等，同一類內容以最新簽署為準。簽訂施工合同，根據現場實際情況約定進場時間、工期要求履約情況考查，考慮到索賠，變更，材料價格變化，質量保修等因素。
2.2付款管理
編制合理資金計劃，按照既定工程節點，如地基與基礎完成、出正負零節點、封頂節點等等支付相應工程款，保證施工單位、進度款、結算、尾款，資金支付，按照不同分項工程保質期，合理留置質保金，待保質期過后返還；付款過程應嚴格現場監管，確保申請進度款時已滿足現場進度要求，嚴格按施工范圍和圖紙要求，不存在漏項或工程質量不合格情況。對于施工過程中發生的由于不確定因素導致的范圍擴大、工程量增加、材料價格波動等情況，做好現場簽證管理，有時效性，針對簽訂合同形式，如固定總價合同、固定單價工程量清單計價等方式是否做出調整，在付款時相應核減和增補。
3資料管理
3.1施工資料管理
施工資料包括建設工程施工許可證、前期政府機關監督報建資料，以及驗樁驗槽、隱蔽驗收、主體結構驗收，人防、消防、節能等專項驗收資料。施工過程中做好實際時間記錄，從前期取證、開工到竣工交付業主使用，記錄相關重要節點、照片，分析過程中的優勢及問題，為類似項目做參考。監理資料以監理日志及監理通知單為主，是監理工程師實施監理活動的原始記錄，是處理現場索賠、變更、分析工程進度質量及結算的重要資料，監理日志應避免內容不完整不準確、格式不規范、記錄時間不及時等情況。
3.2竣工驗收資料管理
消防、竣工、檔案移交等，包括建設工程質量監督報告、驗收報告、規劃、環保、人防、節能等政府部門出具的認可文件或準許使用文件。
4結語
本文將理論知識及工程經驗相結合，闡述了住宅建筑工程管理中圖紙管理、合同管理、資料管理三大方面管理的要點，結合現場進度管理和質量管理，為建筑工程中遇到合同履行問題、圖紙問題以及資料信息不對稱等問題起到預防作用。
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作者:呂丹丹 單位:山西旅游職業學院經濟管理系
