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摘要：
公路工程近幾年在我國發展步伐較快，給人們出行帶來了極大便利性。隨著居民生活水平的提升，人們對公路工程的要求也越來越高，如何在滿足人們要求的前提下確保工程質量是當前急需思考的問題。下文主要對公路工程施工管理的重要性和管理重點進行簡單探討。
關鍵詞：
公路工程；施工管理；重要性；管理重點；經濟發展
0引言
在我國經濟發展十分迅猛的背景下，我國公路建設也步入了一個新的里程碑。在此過程中，人們最關心的仍舊是工程的施工質量。當前公路工程建設的最大問題就是忽視對工程建設項目施工過程的管理，而片面重視經濟效益。提升公路工程施工質量，就必須從施工管理的各個環節著手。重視施工管理，并掌握施工管理的重點，有的放矢，做好管理工作。
1公路工程施工管理的重要性
1.1確保公路工程建設順利進行
只有在公路工程建設中重視管理，進行合理有效的管理，才能避免在工程建設中出現重大失誤，才能提升工程施工效率與施工質量，才能確保工程順利進行以及圓滿竣工。公路工程建設的最終目的在于投入使用，而公路工程的質量是市場檢驗的對象，因此，質量是公路工程建設的重中之重。而工程質量的提升則需要依靠對公路工程施工進行有效的管理來實現。施工管理一旦出現問題，很容易引發人員健康安全問題，監理不到位，無法保證施工質量，極容易出現“豆腐渣”工程，因此，施工管理對公路工程項目有著相當重要的作用。
1.2提升城市居民的生活質量
眾所周知，公路工程與居民日常生活、生產息息相關、密不可分，品質優秀的公路工程在竣工投入使用后不僅方便人們日常生活，同時也有利于居民加快日常生產、貿易節奏。由此可見，公路工程作為連接城市的重要載體，其建設質量直接與國計民生相掛鉤。對公路工程施工進行高效管理，能夠提升公路工程的建設質量，在最大程度上降低道路給人們帶來的不便，方便人們出行，提升城市居民的生活質量。高效的施工管理不僅會對我國交通行業做出巨大的貢獻，同時也在一定程度上推動了我國現代化的進程，為我國的繁榮富強添磚加瓦。
1.3提升施工單位的管理能力
公路工程施工管理一方面確保了工程質量，保證了人們日常出行、生產的便利性，另一方面對企業的管理能力也有著非常重要的助推作用。公路工程施工管理工作是一項較為復雜的系統性工作，兼具復雜性與系統化特點。企業在公路工程建設中積極實施施工管理能夠幫助企業于無形中不斷累積統籌管理的經驗，豐富企業管理手段，拓寬企業全局管控的眼界，大大提升了企業的管理能力，對企業未來的發展大有裨益。
2公路工程施工管理的管理重點
2.1做好施工前準備工作
“一年之計在于春，一日之計在于晨”，“凡事預則立不預則廢”，對公路工程施工管理來講，施工前的準備工作也相當重要。做好施工前準備工作，是后續進行施工管理的前提與基礎。施工前期的管理工作會直接影響后期施工的情況。故此，有效落實前期準備工作是當前施工企業在著手進行施工管理時首要考慮的問題。公路工程在進行建設前，會提供多種不同的設計方案，這些設計方案都各有優點，也各有缺點，施工企業必須加以重視，綜合各種施工因素，權衡審奪各方各面的利弊，確定最終的優選方案。針對公路工程施工中可能會用到了各種原材料，施工企業也需要實現進行全方面宏觀把控，根據施工流程和施工環節針對各個不同的施工階段有可能出現的各種施工問題進行詳細探討，制定行之有效的緊急方案，以便于及時解決問題，降低風險，減少經濟損失，提升工程建設的經濟效益。只有夯實了公路工程前期的各項準備工作，面面俱到，才能確保后期施工管理的有序開展，才能提升公路工程的施工質量，確保工程按規定圓滿竣工。
2.2強化施工管理的科學性
進入二十一世紀，隨著科學技術水平的不斷進步與發展，科技水平在各個行業、各方各面都留下了深深的烙印。在現代企業管理理念中，科學性也被極力重視?？萍际侄蔚陌l展進步以及運用，極大地增強了現代企業管理的科學性。在公路工程施工管理中，施工企業要在施工管理中切實發揮先進科技水平的作用，強化施工管理的科學性，提升施工管理效率與質量。在公路工程建設中運用現代先進科技手段進行管理的其中一個最顯著的例子就是對工程項目管理軟件的使用。工程項目管理軟件具有高效、容易操作、專業性強的優勢，主要圍繞建設項目的全過程管理展開詳細分析。換言之，工程項目管理軟件無疑為企業構建了一個施工管理的信息化平臺，方便施工企業在項目工程管理中更好地按照相關制度規范進行基礎性管理，提升各級管理效率，確保工程項目有序進行、圓滿竣工。
2.3合理配置人力資源
人力資源是公路工程施工管理中最為復雜的管理對象。有效配置人力資源在一定程度上能夠決定公路工程的施工效果。作為公路工程施工管理中的重點管理內容，人力資源的合理配置一直是當前公路工程建設所面臨的巨大的挑戰。施工單位要綜合公路工程的施工概況、施工進度、施工工藝、監理情況等合理安排人力資源，務必保證人盡其用，做到激發人員的工作積極性、深層挖掘人員的潛力，切實提高工程的施工效率。要做好對勞動力的統籌安排，根據供需要求，盡量達到勞動力供給與公路工程項目不同施工環節對勞動力的需求形成最佳組合的人力資源管理運行機制，進而確保勞動力的需求與供給之間總體實現平衡，如此才能最大程度上保證人盡其用，才能達到提升施工管理質量的目的，才能切實保障施工質量。
2.4做好基礎管理工作
隨著經濟發展速度的加快，我國公路建設也如火如荼地進行著。公路建設速度的加快帶來了許多問題，片面重視經濟效益忽視質量以及忽略對施工的管理導致建設效果不甚理想是當前我國公路建設所出現的最大弊端。在公路工程建設中，做好基礎管理工作，重視項目測算、評估的作用與地位，明確測算、評估的權限，重視管理方法的科學性，切實提升管理效益與經濟效益。施工企業必須從意識上重視管理基礎工作，重視簽訂合同、評估項目等基礎型工作，自覺做好項目測算與評估工作。同時要構建一只強有力的領導班子，展開專業評估。承包經營合同的簽訂必須有法可依，對項目建設過程中的各項基礎工作，比如指導、考核、檢查與監督均要進行認真對待，以此為后期施工環節的有效管理奠定良好的基礎，進而確保施工質量與施工進度。
3結語
在公路工程建設中，必須充分認識到施工管理的重要性以及施工管理中的一些管理重點，如此，才能確保施工有序進行。在當前我國經濟迅猛發展的大背景下，公路工程施工管理的重要性可見一斑，相關施工企業必須重視施工管理，確保施工安全與施工質量。上文在分析公路工程施工管理重要性的基礎上探討了施工管理重點，以供同行參閱。
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作者:吳多義 單位:安徽貴池前江工業園區管理委員會
