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摘要：對工程監理與項目管理的關系進行了總結，提出了公路工程建設過程中工程監理與項目管理融合出現的問題，并對此提出了相應的融合策略，需要結合公路工程建設情況有效開展融合工作、深化合作的領域，從而推動工程監理與項目管理的有機結合，取長補短、兼容并蓄，更好地促進公路工程建設可持續發展。
關鍵詞：公路工程；監理；項目管理
0引言
從我國公路工程大力推進建設以來，許多公路工程的建設工作都獲得了良好的支持，但是在項目管理和工程監理工作方面也出現了一些問題。為糾正這些問題，相關人員積極探究出項目和工程監理工作融合在一起的策略，能夠讓項目管理和工程監理工作可以相互促進，進而讓公路工程的建設項目可以獲得良好的社會效益以及經濟效益。下文將概述項目管理和工程監理之間的關系，然后結合當前公路工程項目中出現的各種問題具體分析工程監理和項目管理融合的策略。
1工程監理與項目管理的關系
在公路項目建設過程中，工程監理工作和項目管理有顯著的區分。首先，從工作范圍來看，工程監理工作主要針對工程建設各個階段進行分工并根據施工情況進行管理，然而工程項目的管理工作則需要貫穿整個工程建設過程中，由此可知，項目管理工作的范圍比較廣。其次，從工作內容來看，工程項目的管理工作包含的內容有投資、質量以及工程進度等；而工程監理工作則主要控制工程建設的進度以及質量，其中在投資控制方面[1]，可以通過業主本人或者委托的方式實施完成。最后，從二者和業主之間的關系角度來看，公路工程項目管理工作主要代表的是業主的綜合利益，可以充分發揮出其“助手”與“顧問”的重要作用；然而，對于工程監理工作而言，其和建設單位之間是委托、被委托關系，可以作為獨立存在的第三方。此外，工程監理與項目管理之間有十分密切的關系，具體表現在如下方面。第一個方面是時間，工程項目管理工作中，時間是其中十分重要的一個因素，工作人員不僅需要控制好整個項目工程的進度，而且在符合建設計劃的時間范圍中可以合理安排項目的建設周期，進而降低公路工程的成本；而監理工作在時間控制方面也是需要符合這一要求的。第二個方面是成本控制。公路工程管理需制定出良好的控制方案，如制定合理的施工計劃、實施成本評估以及成本預算控制等，而監理在成本控制方面應結合計劃投資以及實際投資情況找出控制成本的方法，使得公路建設項目可以很好地實現節約成本的目的。
2工程監理與項目管理融合出現的問題
在公路工程建設過程中，公路工程需要采用合理的管理方案以及監理策略，一方面可以很好地控制公路建設的成本，另一方面則能夠很好地提升整個工程項目的建設效率。因此，公路工程建設項目中將工程監理和項目管理融合在一起旨在提升公路建設的綜合水平，但是在具體的工作中卻出現了很多問題，具體如下：第一，受到市場環境的影響，公路工程施工中的問題之一就是缺乏良好的管理，如項目管理工作中沒有很好地將工程設計、施工情況以及監理工作融合在一起，出現“各自為政”的情況；第二，從當前公路工程建設的具體情況分析，工程監理工作還局限于工程實施的階段，而項目管理關注點主要在評估、決策、投資等方面，沒有在公路工程中找到很好的融合點；第三，從工程項目管理角度分析，整個業務開展過程中缺乏良好的管理以及控制策略，這就導致工程監理工作難以發揮控制作用，進而導致公路工程的質量受到影響。
3公路工程中工程監理與項目管理融合的策略
3.1結合公路工程建設情況有效開展融合工作
公路工程建設過程中，工作人員為了可以很好地提升管理以及監理工作的效率，需要結合公路工程的建設情況找出項目管理和監理融合的策略。第一，結合公路工程建設的進度，項目管理工作需要及時做出調整，一方面可以很好地控制公路工程建設的綜合情況，另一方面可以讓監理工作和項目管理有效融合在一起，例如在公路工程建設過程中，針對工程進度和質量控制，從項目管理角度分析，具體的關注點是公路工程建設方面，而監理工作則應嚴格控制好施工質量，通過二者有效融合可以很好地保障公路工程的建設進度以及質量；第二，可以將工程監理和項目管理部門合并在一起，利于公路工程項目順利開展工作，可以提升工作效率；第三，在充分保留監理和管理工作的核心內容的前提下，積極探究新的融合渠道，一方面可以完善公路項目管理的工作內容，另一方面還可以提升公路工程質量。但是需要注意是：將監理工作和項目管理融合在一起，還需要設計一個良好的運作機制，便于工作人員可以順利開展工作。
3.2深化合作的領域
3.2.1項目管理和工程監理中薄弱環節可加強融合
公路工程建設工作為了可以很好地推進，工作人員在積極探究新工作模式的同時還需要直視當前項目管理以及工程監理工作中所出現的薄弱環節，然后可以結合相關的工作內容找到很好的融合方案。在實踐工作中，應主動將管理工作以及監理工作中所出現的各種問題提出來，然后結合監理工作和項目管理情況進行分析，找到二者融合的最佳方法。例如在公路工程施工過程中，監理對施工環節的重視度不夠，此時項目管理工作人員就可以結合自身的工作內容采取措施加強控制，能夠有效保障公路工程建設的質量。除此之外，在公路工程的設計、組織、施工進度以及合同管理的過程中，項目管理主要從公路工程的宏觀角度進行控制，而具體的執行方面，則需要構建方案。這就可以讓整個監理工作順利進行，有效彌補工作中所出現的各種問題。
3.2.2結合工程監理工作和項目管理的優勢開展融合工作
公路工程施工過程中，監理工作中的優勢主要體現在質量控制方面，然而項目管理則重點控制施工的各個階段，因此，工作人員就需要結合監理工作以及項目管理工作的優勢而積極開展良好的融合工作。通過優勢融合的方式可以很好地提升公路項目建設的綜合效率，同時也可以防止公路工程建設過程中出現職責重疊的情況。除此之外，在公路工程施工過程中，工作人員還可以從宏觀角度加強質量控制，這就可以讓監理工作和項目管理工作實施嚴格的質量控制，可以很好地體現二者融合工作中的優勢，為公路建設工程提供良好的質量保障。
4結語
通過上述分析可知，公路工程建設過程中為了可以很好地提升綜合水平，工作人員將工程監理工作和項目管理工作融合在一起，能夠讓二者在公路工程建設過程中發揮良好的作用，進而提升公路工程建設的綜合水平。除此之外，公路工程建設過程中，將項目管理和工程監理很好地結合在一起，還可以發揮出二者的相互促進作用，即取長補短以及兼容并蓄，能夠很好地促進公路工程建設工作不斷完善，提升公路建設質量。
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作者:黃少杰 單位:保定交通建設監理咨詢有限公司
