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摘要：對公路工程施工進度管理中存在的施工進度計劃編制、資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調、施工進度計劃執行力不強、施工進度計劃調整能力欠佳等常見問題進行了總結，并對此提出了相應的應對策略：需要注意施工進度計劃的合理編排、提高項目組施工進度控制水平、注意施工進度計劃交底工作、加強對工程施工進度計劃的動態化監控和管理、增強各部門在公路工程施工進度管控中的協調性，從而有效提高公路工程施工進度管理。
關鍵詞：公路工程；施工；進度管理
0引言
公路工程施工進度管理是工程項目管理的重要內容，且施工進度管理和施工質量、施工成本控制等存在密切關聯。通過對公路工程施工進度的有效控制能夠確保工程按期完成。社會經濟的不斷發展帶動了交通行業的進步，公路工程施工進度控制不僅體現在施工工期方面，而且還體現在人力、物力、機械、材料、成本等多個方面的控制上。為了能夠確保公路工程順利施工，需要相關人員加強對公路工程施工進度管理細節問題的關注。
1公路工程施工進度管理的常見問題
1.1施工進度計劃編制問題
公路工程施工進度計劃是公路工程項目進度管理的重要依據，科學合理的施工進度計劃是確保整個工程施工進度按時完成的重要因素。施工進度計劃的編制需要參考施工合同要求、工程項目特點、工程地理位置等信息，且需理順各項工作之間的邏輯關系，實現對資源的合理優化配置。但是從當前公路工程施工進度計劃編制情況來看，施工進度計劃的編制沒有充分參考工程實際情況，施工前準備工作耗費時間和資源較多。
1.2資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
資源配置情況深刻影響施工進度計劃的編制和實施。公路工程中常見的資源類型包含動力資源、設備資源、人力資源等。在施工計劃編制之前需要將這些資源一起交由審核部門檢查。但是由于施工進度計劃的制定和管理深受傳統體制的影響，在施工資源配置上大多完全參照以往的經驗，沒有結合實際情況來編制和調整施工計劃，嚴重影響了工程進度。
1.3施工進度計劃執行力不強
當前，在我國施工進度計劃管理中普遍還存在施工進度執行力不夠的問題，特別是在一些中小型企業的施工作業中，時常會出現最終工程實施情況和施工計劃不一致的問題，由此失去了施工進度計劃的現實意義，無法為整個工程順利施工提供重要指導。
1.4施工進度計劃調整能力欠佳
工程施工計劃在編制完成應用到實際工程中時，受外界多種因素的影響，施工進度計劃的實現常常會面臨沖擊，這個時候需要相關人員結合實際施工情況來調整施工計劃，從而使得施工計劃和施工實際相適應。但是從當前公路工程實際施工情況來看，很多施工企業不具備施工進度計劃調控能力，編制的施工計劃靈活性較差。
2施工進度管理的應對策略
2.1注意施工進度計劃的合理編排
在編制公路工程施工進度計劃的時候需要實現對各項施工資料的合理優化配置，理順各道施工順序，合理安排施工工作。在編制公路工程施工進度計劃之前需要相關人員全面了解整個工程項目的特點、各道工序之間的關聯、材料和設備的使用情況等。編制的施工進度計劃不能是一紙空文，而是需要具備指導實踐操作的意義。在編制的過程中需要在把握整個工程施工實際情況的基礎上由多個專門的技術人員協商完成，從而在真正意義上發揮出施工進度計劃對整個工程施工的指導作用。
2.2提高項目組施工進度控制水平
公路工程施工進度控制是一項系統化、復雜化的工作，在具體實施中會面臨各種沖突，需要在經驗豐富、能力突出的項目經理指導下完成。同時，公路工程施工進度計劃的實施和項目小組成員的工作能力存在密切的關聯，為了能夠確保整個工程施工計劃和施工實際相適應，需注重提升工程項目成員的素質，加強各個部門的密切配合，具體需要做好以下幾方面的工作。（1）提升工程項目部管理人員的素質。考慮到公路工程施工進度控制是一項復雜化、系統化的工作，在實施操作中需要選擇經驗豐富、能力過硬的領導者，并為每個領導小組配備同等數量的技術能力強的專業管理人員。施工項目部還需要定期對管理人員開展業務培訓，提升各部門工作人員的工作能力。（2）完成工程項目施工進度控制，明確各部門人員的工作職責。在公路工程施工建設中需要明確各部門的工作職責，特別是需要明確財務部門、材料采購部門、合同管理部門、程序控制部門的工作職責。（3）增強各個項目人員工作的主觀能動性。在工程項目實施過程中需要增強各職能部門人員的協調、配合能力，集思廣益，在調動大家積極性的情況下更好地促進工程施工建設發展。（4）結合工程實際選擇適合的施工工藝和施工組織方案，從而在確保整個工程施工質量的前提下節省工程施工成本費用。在科技的支持下，當前公路工程施工計劃的編制一般采用網絡計劃法，在這一先進方法的作用下能夠實現對整個工程施工進度的科學規劃，提升工程施工成效。
2.3注意施工進度計劃交底工作
項目小組不是公路工程施工進度的唯一參與者，公路工程施工進度計劃的實現需要項目全體人員的參與和努力，而在各部門成員配合的過程中，施工進度計劃交底是一項重要的工作。為此，在計劃正式實施前，施工單位需要組織召開全體動員工作，明確各部門員工的工作職責，并調動一切積極因素為工程順利施工創建良好的環境，引導全體施工人員熟悉施工圖紙和施工計劃，增強施工人員的工作責任感，從而確保公路工程施工順利完成。
2.4加強對工程施工進度計劃的動態化監控和管理
在公路工程施工中想要確保項目進度和施工計劃相吻合，需要在具體施工中根據情況來對施工進度進行及時調整、管理。在出現施工進度滯后于施工計劃現象時，施工管理人員需要及時分析導致這種現象的原因，之后對問題做出修改和調整，確保實際施工進度和施工計劃一致。另外，管理者需要對整個工程施工開展動態化監督管控，及時反饋和調整各項進度計劃的執行、落實，從而為整個工程順利完工提供重要支持。
2.5增強各部門在公路工程施工進度管控中的協調性
監理單位是整個公路工程項目進度控制的主導者，因此，在公路工程施工中發現施工進度和施工計劃存在偏差之后，監理單位需要在第一時間做出精準的分析，依據分析結果來指導調整施工計劃。在進度管控工作中，項目經理也需要充分發揮出自身職能作用，將進度目標分解落實到個人身上，并在工作中通過考核來提升各部門的進度管理水平。
3結語
綜上所述，在激烈的市場競爭環境下，交通行業想要實現更長遠的發展，需要加強對公路工程施工進度的控制，在分析施工進度管理需要注意問題的基礎上，從施工計劃的編制、施工進度計劃交底、施工進度管控、施工進度和施工計劃動態監督等方面思考如何加強對工程施工進度的控制和管理，旨在確保整個公路工程的施工質量，實現交通行業的長遠發展。
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作者:盧新建 單位:滿城區交通運輸局
