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摘要：公路工程是重要的基礎交通設施，與各種交通物流運輸和人們的生活質量密切相關，也反映了一個國家的經濟發展水平，是國民廣泛關注的項目之一。近年來公路建設覆蓋越來越廣，進入快速增長期，雖然在施工設計和施工技術水平方面更加進步，但仍然受到諸多外界因素影響，在質量管理方面面臨著嚴峻的考驗，在這樣的背景之下，對于公路工程施工項目的精細化管理應勢而生，通過一系列保證措施實現了施工工藝和管理的精細化，使公路工程施工能夠更加經濟快速，也實現了更好的安全質量保證。
關鍵詞：公路工程施工；施工項目；精細化管理
前言
公路工程施工路線長，范圍廣，面臨的施工環境也存在較大差異，在實際施工過程中往往會遇到很多困境，因此優化公路工程施工項目管理手段顯得格外重要，通過對施工前的預防措施、施工過程中的監督和施工后的檢查充分結合，能夠將影響工程質量的問題及時扼殺。精細化的管理方式，精細化的分工，是對現代企業提出的高標準挑戰，通過對目標的分析研究和細化分解，使每個環節都能得到很好的貫徹，并發揮最大作用，精細化管理也逐漸成為支撐企業健康發展的重要手段。
1公路工程施工項目精細化管理的重要意義
精細化管理尤其注重管理質量以及效果，要求將每一件小事每一個細節都要做好，對于管理過程中出現的偏差應當及時控制并修正，由于公路工程工期普遍較長，影響施工的因素又多種多樣，每項施工環環相扣，任何一個環節出現問題都會影響到后續施工的開展，制約公路工程的順利完成，因此在管理過程中首先需要有明確的管理目標，同時將任務和責任進行細化分解，明確每個崗位的任務和目標情況，點對點進行管理。在公路工程施工項目中，精細化管理還體現在對于操作技術和施工材料方面的管理，通過精細化管理的有效落實，能夠很大程度上降低公路工程項目施工過程中的安全問題，做好安全預防工作，及時有效的對施工過程進行監督檢查，能夠有效的提高施工效率和進度情況，從而更好的保障施工質量，也從根源上控制了資源浪費情況，能夠更好的對資源進行有效配置，使企業的經濟效益和社會效益都得到積極的提升。
2精細化管理在公路工程施工中的應用
2.1安全管理
公路工程施工過程中，或多或少的會遭遇計劃之外的情況，安全問題也是一直以來公路項目施工中需要重點關注的方面，然而往往很多安全問題是可以通過有效手段避免的，精細化管理能夠一定程度上抑制安全隱患問題，通過建立健全的管理制度，建立領導責任制，將安全生產落實到個人，增強個人安全責任意識，由點及面，由個人到整體，全面承擔相應的安全責任，通過一系列的安全管理制度的建設，定期對安全問題進行排檢，保障施工秩序的開展，同時建立緊急預案，當事故發生時能夠及時提出應對辦法，將損失傷害降到最低，并利用施工閑暇對施工人員展開安全教育和安全施工技術培訓，定期開展全員動員大會，宣傳安全注意事項，保證好宣傳力度和深度，使安全施工成為每個人的習慣，對于不幸發生的事故按照相關法律法規追究責任人。
2.2質量管理
施工質量是公路工程施工建設的基礎，精細化管理能夠有效確保施工質量的提升，施工企業首先應當建立健全的質量管理體系，根據不同的施工情況和標準要求，設立專門的質量管理專員，堅持在施工過程中持續動態的管理，做好各項檢查記錄，對于不符合質量要求的情況堅決不予驗收，將質量管理意識落實到個人，可按照情況建立相應的獎懲機制，激發全員質量管理意識。在施工之前組織相關管理人員和技術人員對施工圖紙和施工方案進行全面會審和技術交底，從而制定有效的施工安排，將質量控制的難點和重點反復推敲，確保施工方案的科學性和可行性。
2.3進度管理
精細化管理要求在施工之前，結合工期要求做好預期進度控制，精細到每月甚至每周，并且安排專人做好真實的進度記錄，為了能夠在工期內有條不紊的進行施工，完成預期目標，可以首先按照工期要求將項目進行分解，結合公路施工的不同現場情況對各個階段進行區別控制，對于分包工程也需制定相應的目標，將進度時間細致劃分，對于計劃與實際出現偏差的情況糾正，對于大幅度偏差的產生應當及時找出原因并進行調整，不允許出現長線偏差。
2.4成本管理
成本管理是精細化管理的一項重要內容，只有有效的對成本進行控制，才能最大化實現企業效益，在公路工程施工過程中：①需要控制好人工費用支出，結合施工量情況，做好施工人員數量安排，同時結合獎懲機制，提高施工人員的工作積極性，促進工作效率的提高。②從根源上控制好材料費用支出，采購人員在進行材料選購時貨比三家，選擇質優價廉且滿足施工要求、運輸便利的施工原材料，并且可與信譽度高的材料供應商建立長期合作，以獲得更為合適的采購價格，做好采購入賬記錄，材料進場后注意核對數量和質量，做好施工材料的儲存工作，避免儲存不當造成的損失，在施工過程中注意嚴格按照施工要求進行施工，避免返工，造成資源浪費。此外，在公路施工中對于機械設備的使用支出也是必不可少的，企業可以根據自身使用情況和資金等因素選擇租賃或者購買，同時做好設備的養護工作，才能最大化實現工作效率。
3結語
對于公路工程項目的精細化管理體現在技術精細化和管理精細化方面，兩者缺一不可，只有同時將精細化落到實處，才能切實保障好施工速度和質量，有效對施工過程中遇到的問題及時處理。公路建設施工企業想要提高生產經營效率，提高企業競爭力，首先需要從企業內部環境入手，建立相應的精細化管理體制，于細節之處體現企業優勢，精細化管理的應用不僅能夠提高施工效率，節約施工成本，是企業優秀文化體系的表現，也是確保公路工程施工項目順利發展的重要條件。
參考文獻
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作者:邵峰 單位:中星路橋工程有限公司
