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摘要:本文簡述了工程造價控制的重要性，對房建工程施工階段的工程造價控制常見問題及處理方法進行簡要分析，以期能夠為施工企業控制造價成本提供一定的幫助。
關鍵詞:房建工程;施工階段;造價控制
1工程造價控制的重要性
在建筑行業有這樣一句話可以充分的體現工程造價的重要性，即是“是賺是賠，都在預算”。工程造價控制是衡量一個工程項目重要的經濟技術指標，還是維護雙方經濟效益的關鍵。建設工程施工項目管理的重要組成部分即是房屋建筑造價管理。建設工程施工項目管理的重要組成部分即是房屋建筑造價管理，從自身出發最終是為了盈利，各項工程造價的管理直接影響著整個施工企業的發展與生存。另外，工程造價控制促使整個工程建設過程中的物力、人力以及財力各項資源合理的利用，通過施工單位、設計單位以及建設單位等各個參與建設單位的共同努力，促使可以用最小的成本、投資取得最優的成果，確保資金節約化。工程的造價指的是房屋建筑工程項目建設的成本。合理的工程造價控制可以有效的提高建筑企業管理的水平、提高市場的競爭力、提高公司的經濟效益、提高企業生存的能力，最為重要的是節約工程的成本，所以建筑公司需要通過有效的措施對工程造價進行控制。
2房建工程施工階段造價控制存在的問題
2．1在合同管理方面存在著不完善的現象
在建筑項目的建造過程中，施工企業的合同管理人員對合同業務不熟悉，沒有和各部門保持良好的協調性，施工現場的管理人員合同意識淡薄，沒有更好運用施工合同行使自身權利，履行自身義務，因此造成了不必要的經濟損失。
2．2工程變更、簽證不及時，沒有索賠意識
在房建工程建造過程中，各專業間設計圖紙碰撞現象時有發生，由于工期較緊，監理、建設單位工程師總是先更改施工，后補變更，導致設計變更不及時。施工企業現場的管理人員僅注重施工進度、工程質量，而忽視簽證的及時性，認為做了就一定有錢算。由于建設單位原因造成的現場施工返工及停工，管理人員缺乏索賠意識。
2．3缺乏對施工材料的控制
房建工程中，材料費用占據著十分大的比重，因而其對于整個房建工程的成本造價有著十分巨大的影響，也決定了工程造價管理是否有效。對施工的材料成本進行控制主要是依據圖紙以及常規材料的用量經驗來進行控制，并使用計算機軟件對其進行分析，然而在房建工程施工過程中，常會出現材料采購不夠合理，超出范圍的采購等現象，造成了較為嚴重的浪費，施工成本也大大增加了，還會延誤施工的工期，帶來更大的損失。因此，材料的采購對于成本控制也非常重要。
3房建工程施工階段造價控制的有效手段
3．1加強對合同的管理
對合同的管理辦法如下:(1)編制與本工程相應的合同管理計劃，建立臺賬，了解并掌握本工程的合同特點。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關變更聯系單進行歸類整理。(2)加強合同管理人員的業務水平培訓、學習，提高合同管理人員的業務水平。加強項目管理人員合同內容的培訓，讓每個項目管理人員清楚、明白合同內容的具體要求，更好履行合同義務、行使自身權利、維護企業利益，避免因合同而造成相應的損失。
3．2加強工程變更、簽證及索賠資料的管理
具體管理辦法如下:(1)開工前各專業工程師仔細閱讀施工圖紙，做好圖紙會審記錄，減少施工過程中的圖紙變更。在施工過程中嚴格堅持“先批準，后變更;先設計，后施工”的原則。切實做到先拿到變更，后進行施工。(2)根據工程施工合同要求，及時辦理工程簽證，及時辦理工程索賠資料，保證簽證及索賠資料的真實性、時效性。工程簽證資料格式統一，注明施工工序做法要詳細，相關單位工程師簽字要齊全。(3)建立工程變更、簽證及索賠資料臺賬，妥善保管資料。加強施工管理人員培訓，提高管理人員成本意識。辦理工程變更、簽證及索賠資料的人員，要具備一定的造價知識。
3．3加強對施工材料的控制
在我國房建工程中，材料費約占工程總造價的60%左右，其對整個工程造價成本有著非常重要的影響，所以，必須高度重視對材料費的控制，降低工程造價成本。在實際采購環節中，工作人員應該堅持適度原則，避免采購過量造成不必要的浪費或采購不足影響工程進度。在具體操作時可從以下三方面入手:(1)在材料采購工作開始前，應該做好準備工作，簡單了解市場動向，根據不同材料的采購范圍、距離、價格等合理制訂采購方案，選擇最佳的供應商和運輸路線。(2)準確把握采購時機。根據工程進度和實際需求安排采購的先后順序，避免材料長期堆放出現損耗和丟失的情況，側面降低材料消耗量。(3)合理控制材料的發放工作。嚴格控制房建工程施工環節中各類材料的領取和發放工作，采取實名制的領取方式，明確材料在施工中的具體應用。同時，還應該設立相應的檢查崗位，組織工作人員定期盤點材料，將各階段施工材料的實際消耗量與設計預期消耗量對比，科學調整浪費的部分，有效控制材料的具體用量，減少材料的成本消耗。
4結語
綜上所述，房屋建筑丁程項目施工階段造價控制非常重要，工程造價的控制是整個項目投資控制的重要階段。房屋建筑工程項目施工階段涉及到的內容比較多。怎樣在保障工程質量的前提下有效降低工程施工的成本是每個施工企業可持續發展的基本的條件。
參考文獻:
［1］左華勇．試析房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理［J］．低碳世界，2016(21):219～220．
［2］宋俊華．建筑工程施工階段的工程造價控制［J］．江西建材，2016(23):217～218.
作者:李進 單位:江蘇省鼎誠建設工程顧問有限公司