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【摘要】
隨著經濟的發展，城市不斷擴建，在一定程度上促進了園林工程的發展，園林景觀建設不僅可以改善城市的生態環境，而且為城市居民提供一個娛樂休息的場所，凈化城市空氣，在以后的城市發展中其扮演的角色越來越重要。為了保證相關企業的經濟利益，提高園林施工的質量和進程，進行園林的造價管理是非常必要的，下面就對整個造價過程進行梳理，分析其具體的管理環節，希望給有關人士一些借鑒。
【關鍵詞】
園林工程；造價管理
在園林工程建設過程中，通過對工程造價的管理，有效降低施工成本，保證施工企業經濟利益的最大化。在全過程造價管理工作中，一定要做好項目的預算編制工作，及時對施工設計圖紙進行審核，在此基礎上，對整個工程的施工過程進行控制，對工程結算進行科學編制，其中任何一個環節出現問題，都會造成嚴重的后果，不利于企業以后的發展，也會導致企業競爭力下降。
1分析園林工程造價管理中所面臨的問題
1．1分析施工成本預算存在的問題
在進行園林施工之前，要對整個工程施工做好預算，保證其在合理范圍［1］。相關技術人員沒有到現場進行考察，或者考察不全面，進行成本預算過程中，材料成本、人工成本計算不準確，導致實際工程施工成本和預算有很大偏差。一般在成本預算工作中，要做好物價調查，對物價波動及時作出反應，重新進行成本估算，但是現實情況是實際值和預估值是存在很大誤差，進一步導致工程造價提高［2］。
1．2施工管理和設計中容易出現的問題分析
園林工程管理和設計中存在很多問題，組織設計中出現很多缺陷，不利于工程造價的控制。在進行園林施工中，一般要先建立施工組織設計，編制具體的細節時，一定要考慮到施工的整體條件，結合具體工程要求，合理的施工方案，不僅可以提高工程質量，保證工程順利進行，還可以避免其對造價工作的不利影響。但是現實并非如此，通過對很多園林工程的實際工作進行調查，施工組織設計不合理，上級領導不重視這方面工作。在整體設計中也存在很多問題，設計中考慮問題不全面，導致后期管理出現問題，設計方便于管理，管理和設計相互結合，提高園林整體管理效果。但是很多設計人員水平不高，沒有先進的園林設計理念，再加上政府人員只追求政績［3］，對人們的日常生活考慮不周，不重視園林設計與管理之間的關系，導致成本管理不到位，后期維護費用增加。
2園林工程造價管理要點分析
2．1做好項目的預算編制工作
在進行園林設計中，由于其具有很好的藝術性和科學性，和其他工程相比，在材料選用方面，在工藝流程選擇方面，在工藝方案方面都有很大的不同，例如在選擇材料時，主要有古樹名木、小品、山石等，其都有各自的特征，因此在對其進行預算管理中，控制費用難度很大，而且很難進行統一管理，在施工過程中，這些材料還有很大的變化性，工程經常出現變更，不利于最終的預算準確性，針對這一問題，在預算管理中必須進行合理的限額設計管理，這樣才能保證園林景觀設計順利的實施。第一點，在選擇設計方案時一定要高度重視，在選擇中考慮整體效率，考慮該地區人們的實際需求，結合城市的整體規劃情況，除此之外，還應該強化方案經濟技術方面的評價，保證園林施工方案價格方面的優勢。第二點，在滿足園林功能和藝術的前提下，必須將工程造價控制在限額范圍內，為了達到這一目的，進行嚴格的施工圖預算也是非常必要的，園林工程設計中，無論選用何種材料，選用何種工藝，都應該把施工圖預算控制納入到批準的概算內。第三點，強化對施工設計變更情況的管理，根據以往的工作經驗，想要將施工成本降到最低，一定要將變更控制在設計階段，這樣就可以最大程度上降低其帶來的經濟損失，如果在施工階段出現工程變更，那么企業的經濟損失會更大，甚至直接影響園林工程的質量和進程。在施工階段對施工方為了達到增加整體利潤的目的，可能會提出不合理的設計變更，在實踐工作中就發現施工方經常以更換苗木品種，調換苗木規格，增加色塊的種植密度為借口，擴大其自己的利益，因此在管理過程中，工作人員一定要有這方面的經驗，對這些事項進行嚴格的綜合審核，確保處理這些問題的謹慎性，不能給不法施工方可乘之機。
2．2園林結算編制時的造價管理措施
完成園林工程的整體施工工作后，也就進入到了園林工程的竣工決算階段，在這一階段審價人員有很重要的任務，結合有關規定和企業政策，結合施工前設置的預算數據，再根據工程合同條款，工程施工費用的定額，工程竣工圖紙，工程的質量驗收，工程變更簽證單等資料，對竣工后的園林工程進行審核分析，對于工程預算以外的相關費用，也要進行嚴格的控制，有效降低施工成本，爭取發現問題，處理相關人員。在審核中如果出現沒有一根據施工圖紙要求完成的工作量，或者是施工簽證未能按照相應的規定執行，要對其實際的施工費用進行核實，不合理的費用進行消減。簽署的合同條款中會明確列出各項費用，如果其屬于風險費所包含的費用，在施工中沒有出現違約情況，也應該進行核減費用，保證最終園林工程造價的準確性。
2．3嚴格按照合同標準進行施工管理
在進行園林施工操作中，其影響因素較多，例如自然天氣變化，社會公眾影響等，由于其建設周期較短，再加上這些影響因素，導致對造價成本的影響很大，如果施工周期規定為1個月，當綜合因素影響后，就可能耽誤5天的施工進程，這對造價有決定性的影響，如果控制不到位，就會出現超預算問題。承包商的合同控制既是與業主間承包合同的控制，也涉及對工程施工的其他合同進行控制，例如相關的采購合同等，為了保證這些合同規定都能有效的落實到位，在園林工程施工階段就應該進行跟蹤監督，在落實階段如果發現合同規定中存在問題、漏洞等，監督人員及時提出，然后由專業人士進行調整，保障合同最終順利的實現，將合同問題對造價的影響降到最低。進行園林工程量審核的過程中，一定要結合施工承包合同的實際要求，嚴格審查建設環節中土方量計算是否準確合理，如果園林土方施工屬于隱蔽性工程，要對其簽證手續進行檢查，手續缺一不可，嚴格管理才能降低施工成本，在管理中還要對種植品種、苗木數量、具體施工量等進行統計，然后與合同規定的對照，二者數據必須一致，苗木規格也要符合圖紙中的要求，只有嚴格按照上述方式進行管理，根據合同逐條列項的進行審核，才能保證最終園林的施工成本。
3結語
通過以上對園林工程造價全過程管理情況的分析，發現造價管理涉及內容較多，通過全面有效的管理可以降低施工成本，提高園林施工效率，保障企業的經濟利益，確保企業的核心競爭力。隨著時代的發展，人們生活水平的提高，健康意識、環保意識也不斷增強，城市園林建設面積也在進一步擴大，其不僅是城市的風景亮點，也是供人們生活娛樂的重要場所，因此必須加強園林管理，嚴格落實管理內容，創新管理思維，提高城市的綠化效果。
作者：黃麗娟 單位：廣西尚水園林景觀工程有限責任公司
參考文獻:
［1］季勝杰．園林工程造價失控的原因分析及應對對策探究［J］．城市建筑，2016(5):171．
［2］李靜，王磊．城市園林工程造價管理研究［J］．湖南城市學院學報(自然科學版)，2016，25(3):27～28．
［3］李娜．園林工程造價超預算的原因分析與控制措施［J］．中國科技投資，2016(5):160．
