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摘要：
縱觀我國建筑行業的發展態勢，盡管有過一段時間的低迷，但是總體的態勢良好，而且現階段更多以飛速的狀態發展。全國各地出現了很多的建筑工程以及建筑企業。建筑項目的合同管理與工程造價之間的關系應該是融合的，但是部分建筑項目在處理兩者關系上做的不好，使兩者之間存在著問題。本文主要是探討了兩者的關系，通過哪種方式使合同管理與工程造價之間能夠達到融合。
關鍵詞：
建筑施工；建筑企業；合同管理；工程造價；融合
我國的建筑市場在經濟體制變化下，開放程度加大?？墒墙ㄖ袌鲆琅f存在著競爭，困擾建筑企業的一個問題就是如何才能在激烈的競爭中生存并且發展。現在很多的建筑企業已經將企業的管理重心放在項目管理上，希望通過有效的管理使項目的成本降低，以保證企業能從項目中獲益。
1在合同簽訂過程中結合工程造價管理提升經濟效益
施工方以及建筑企業在對一個項目開展施工的時候，必須簽訂施工合同，而且項目的雙方都要知道合同對于施工來說有多重要，施工合同是對一個項目的整體規劃，包括項目的質量以及安全等，同時合同也是項目按期交工，并且給予工程款的主要依據。簽訂的合同必須完整，對施工的所有細節都要明確的標準，同時也要規范，這樣才可以用是合同去約束工程施工。此外合同還要考慮其他的一些因素，包括計價的方式以及施工風險等，也要具體的寫出在工程遇到風險需要進行賠償的時候，賠償的方式以及資金等。投標報價書是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的時候，對工程結算也要按照投標報價書來計算。投標報價是工程的第一環節，這個環節與企業是否能在建筑工程中取得效益有著直接的關系，因此工程在投標報價的時候，要求有關人員知道報價的技巧，同時還能知道與報價有關的政策等，這樣可以保證報價的結果是最佳的。報價技巧可以有以下幾點：
（1）在對工程報價的時候，可以采用多方案。這種報價方案適用于某些對技術要求高的工程，而且該工程對于條款沒有明確的標注，施工的范圍也不確定，這有這樣的工程才能使用多方案。大體上說，這種報價是在最初的招標文件的基礎上報價，如果某些條件發生變化，報價才會變化。例如材料的價格不穩定，在對材料報價的時候，就用材料的最低價格，這樣可以打消業主的疑慮，同時還能吸引更多的消費者，最重要的是不會讓施工方有較大的壓力。
（2）除上述的報價方法外，對工程報價的時候，還可以采用不平衡的方式，首先是在招標前，報價人員要對報價的圖紙非常熟悉，而且還要將項目進行對比，在對比中分析業主的想法。如果一些清單不能滿足業主的想法，那么在正式實施的時候，可能會發生變化。如果某些項目的工程量下降，那么在對其報價的時候，可以適當的調低價格。相反的情況就要增加報價，這樣可以有大幅度的提高經濟效益，而且還能預防在施工的時候出現的問題，在施工的現場對工程的管理也能方便。其次，在投標的時候，對項目的報價要知道單個項目的報價，這樣如果個別的項目在施工的時候，出現了問題，對其賠償的時候，也有依據。如果主要的材料在施工的時候，可能會更換，那么在對其報價的時候，可以將價格調低，相應的增加人工以及機械的報價，材料的價格在補差價的時候，以材料的市場價為標準，這樣才能保證企業獲得的利益多。最后，如果項目中標，那么中標的價格應該以總的投標價格為準，為了能夠讓投資出現回籠，在報價的時候，工程前期的單價要提高，而后期部分的價格可以降低。
2在施工階段運用合同管理與工程造價管理相結合提升經濟效益
（1）為了讓工程能夠在完工的時候，順利的實現預期目標，就需要做好工程的交底工作，同時要合理的編制施工方案。在雙方簽訂施工合同的時候，有編寫投標文件的人員組建施工團隊，成立一個專門的項目部，然后對項目有關的信息進行交流。保證能夠順利的編制施工方案。在進行交底以及施工的時候，要有專業的人員對施工的方案以及合同的內容進行做詳細的說明，以便施工人員知道，施工的范圍以及在施工的時候，哪些行為是可以的，哪些措施是不被允許的，而且也要讓施工人員知道在施工的時候應該注意的事項。在編制施工方案的時候，要表現出合同上的權利以及義務。從多個方面出發，對施工的工藝合理安排。
（2）在施工的過程中，要對施工中的一切信息收集，并且對收集的信息做好記錄、整理，每天或者是在固定的時間里寫好施工日記，如果可以要在施工的現場配備文職人員，專門的統計資料。收集的資料有很多個方面：首先是招標文件，圖紙以及文件有關的補充信息等。其次是施工合同，與項目施工有關的協議以及材料數量、供應等等。再次是施工現場的設備以及資金有關的問題。最后，在施工中的對項目的記錄，例如圖紙的設計、變更，項目雙方對相關有關的交流信息等。在施工現場對資料的收集，可以讓施工方能夠及時的掌握信息，并且對信息進行分析，使其保持動態的狀態。
（3）依照法律法規及合同條款敏銳發現索賠條件，及時整理索賠原因在時限時間內處理好工程索賠事件。工程索賠在工程施工中發生的頻率較高，涉及的因素是施工條件、施工技術、施工范圍等發生變化，而引起的費用增加或工期增加。施工單位可以根據合同文件的相應條款向業主要求經濟補償或工期延長補償的過程。
結語
施工合同的管理和工程造價的管理的兩者工作的融合，需要我們做好合同簽訂前的各項準備工作。相關的項目部各有關人員在施工合同簽訂后還必須及時掌握的工程的有關設計、施工、定額、材料、法律等大量工程知識，同時還需要有足夠的精力、責任心和耐心，處理好計價、變更、索賠等問題，保質保量按期完成施工任務。
作者：趙菌 單位：秦皇島市政建設集團有限公司
參考文獻
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第二篇：油田企業工程造價管理現狀及發展
摘要：
伴隨著經濟體制的改革，油田企業的一舉一動影響著我國的經濟發展，趨勢著物價不斷的上下波動變化。目前，油田企業要實現的目標就是增加企業經濟效益，提高利潤率，穩步的創造企業價值并跟上全球能源發展的步伐。為了能夠創建一個長遠的企業戰略，可以通過加強企業工程造價管理水平，進行信息化管理，采取低成本策略。
關鍵詞：
油田造價;造價管理；信息化；低成本
當前，油田企業遭受到內部和外部環境因素的襲擊，這促使工程造價管理必須進行改革，從而適應這一時期的變化。自從我國加入了世界貿易組織以后，油田的競爭環境變得越來越嚴峻，價格指數不斷波動變化，其根本原因就是石油的生產成本競爭所致。為了使石油企業占領更多的市場份額，需采取低成本戰略。石油企業可以通過信息化管理系統，在適應市場變化的前提下，突破企業生產效益，完善企業的管理機制和組織創新理念，從而暫時性的緩解外來壓力。根據對市場進行分析調研，并結合微觀環境和宏觀環境進行分析，最后發現采取低成本戰略是實現油田企業經濟效益的最佳方法。
1油田企業工程造價管理現狀和存在問題
自改革開放以來，我國提高了對油田的監督管理，在適應市場環境的前提下，逐漸將管理的重心放在了石油的工程造價管理環節上。在當今信息化高速發展的環境下，石油企業面臨的現狀就是怎樣制定完善的科學管理體系，如何進行信息化管理，使企業制度更加規范化，決策更加戰略化，并能通過工程造價的數據分析完成實際的管理工作。目前，我國油田企業正努力的與國際石油行業接軌，力求與國際石油行業同步發展，對國際石油價格研究分析后，在堅持自由貿易原則的條件下，通過調節企業生產建設中的物料成本和建設人員薪酬來降低成本的這樣一個低成本策略。為了快速的與國際市場接軌，推動標準定額制以及標準化體制的改革，降低與發達國家的差異化，我國從政策上對石油企業作出了大力的支持。國際石油行業采取動態的管理模式，以適應市場機制的瞬息萬變。然而國內的還處于初步發展階段，沒有健全的數據庫，柔性相對較差，不能及時適應市場的變化。近幾年，針對工程的投資環節，大部分國家采取的都是事前預控，事中監督和控制。然而我國采取的是輕經濟、輕決策、先建設、后買單、重實施的情況。由于技術人員缺乏造價控制意識，技術經濟觀念淺薄，使得管理總價的相關人員的素質有很大的提升空間，最終加大了工程成本降低的難度。國內的石油企業長期以來，都是將主要的精力放在算細賬、對施工圖預算的監管以及建安工程的價款結算上，而忽略了工程建設項目前期工作的重要性。當發現該項目的經濟和設計方案不合理以及決策失誤等現象時，相關人員將對此不知所措。當工程設施完成后，只能通過后期工作的彌補完善。無論針對哪一項工程項目，進行必要的細致探索研究是不可忽缺的，只有這樣才能對其很好的控制。油田造價面臨的主要問題有以下幾點。一是伴隨著我國市場經濟的快速穩步發展，建設市場進行了迅速的改革。由于沒有制定標準的定額配套，致使在工程建設階段不能盡快的滿足需求。在需要新的工藝、材料和新的結構項目時，無法及時的補充，從而影響預算的質量。二是將機械土石方、土建和土石這三種費率的計算標準應用于費用的定額計算中，將會對其帶來不便，使得企業在招標或投標的過程中，不利于降費優惠的實施。三是人員的整體素質還有待提高。在對工程造價進行管理時，需要一部分高素質的人才才能實現有效的管理。石油企業在擴展新的領域時特別需要引進高素質的人才。在當今時代，石油市場的競爭逐漸的在向人力資源競爭的方向邁進，一個高素質的管理團隊將會提高企業在市場競爭中的優勢。
2油田企業工程造價管理現狀發展方向
第一，采取低成本的發展戰略。我國石油企業的主要經營收入來源于石油的開采、勘探、銷售和相關的技術服務，盡管各個石油企業的開采技術、管理模式以及生產運作方式存在著一定的差異，但是其本質沒有區別，該特性對石油的交易成本起著重要的影響作用。通過觀察開放性的成本變化就可判斷一個企業的競爭狀況，目前，國內的石油成本相對較高，具有很充裕的降幅空間，通過采取一定的發展戰略就能降低企業的生產成本。對此，我國應當將降低成本作為發展工程項目，提高其經濟效益的重要途徑，絕對不能忽視其重要性。第二，工程造價管理的信息化建設。通過分析當前工程造價系統存在的弊端，對現有管理系統做出科學合理的分析，制定健全完善的工程造價管理系統，并對其提出整體的規劃措施。建設一個完善的造價管理系統，并對其進行系統開發和整體規劃布局，整合現有的信息化系統，建立一個涵蓋石油工程造價多個業務的數據體系。第三，提高員工素質和企業文化。為了使石油企業能夠迅速跟上國際石油行業的步伐，占領一定的市場份額，靈活的適應經濟市場的瞬息萬變，必須提高員工素質和企業文化。但是，當前我國還無法實現市場的整體要求，參與管理的人員素質不高，這使得企業相關人員必須加強學習意識，提高管理水平，從而緊跟時代的發展步伐，在掌握了本專業知識的前提下，還需要閱讀相關的學科并深入的了解。只有全面的了解了本專業所涉及的知識，才能有效的完成本職工作。
3結語
油田企業的一舉一動將影響著我國經濟的發展狀況，但是當前我國油田企業與國際石油行業的發展還存在一定的差距，國內油田企業不能靈活的適應經濟市場的變化。對此，為了提高我國油田企業的經濟效益，緊跟時代的發展步伐，油田企業應當采取降低成本戰略，提高企業文化和人員素質。
作者：黃延峰 單位：遼河油田公司錦州采油廠
參考文獻:
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第三篇：企業工程造價利潤空間提升
摘要：
在工程建設中，造價控制和管理不是單一的環節，而是貫穿整個工程活動的始終，所以對工程造價的全面認識更有利于造價管理。本文就建設工程的造價控制與管理進行分析，旨在提高企業對工程造價的認識，指導其工程造價的管理實踐。
關鍵詞：
建設工程；造價控制與管理；措施
0引言
目前的工程建設在社會經濟活動中占據著重要的地位，建筑企業也在工程建設中獲得生存和發展。但是目前的建設工程面臨的一個普遍現狀就是對工程的造價控制比較弱，由于造價控制是控制工程成本的重要管理環節，此環節的管理薄弱造成的直接后果就工程的造價成本偏高，企業的利潤空間被壓縮。在越來越健全的市場經濟體制中，這種現象對于提高企業的綜合競爭力非常不利，為此，建筑企業都在積極尋求造價控制的方式與措施，希望從造價管理上入手降低企業的工程成本，提升企業利益空間。
1投資決策階段的工程造價管理
1.1可行性研究
建設工程的投資決策階段是進行工程造價控制的首要環節，就國內和國外的研究數據表明，此階段對于造價控制的影響在35%之間。為了做好造價控制，在項目確定之初，要根據項目的技術、市場以及經濟利益等方面進行深入的調查和分析，然后根據調查和分析的結果確定項目的規模和標準。當然，在確定規模和標準的時候要充分考慮到建設期間可能出現的影響造價的因素，要對這些因素的影響進行具體化的分析，這樣才能在運用綜合手段的基礎上進行項目方案的技術經濟的合理性分析。通過綜合的分析處理，得出該項目在技術上和經濟上的最優方案，從而為之后項目的投資估算打下基礎。
1.2經濟評價
經濟評價是在投資決策階段進行造價控制的重要措施。經濟評價主要是在技術上可行、經濟上合理的基礎上進行的。對項目投資進行經濟評價，主要是要按照社會主義特色市場的經濟法則，具有針對性的對工程項目的投入和產出關系進行一系列的分析和對比以及求證。通過這些數據對比，可以對項目的發展前景做出合理的判斷。在投資決策階段，進行經濟評價對于造價控制有兩方面的意義：首先是可以通過評價估算工程的投入成本，這樣能為投資估算提供一個基礎。另外，通過評價可以實現對細節的優化，做到細節成本的控制。
1.3投資估算
投資估算是工程項目建設中進行項目資本管理的根本，只有將估算工作做到位才能合理地對整個項目的工程造價進行宏觀的掌控。當然要進行合理的投資估算，必須要建立對項目的科學決策和合理完善的投資估算?？茖W的決策一方面需要完善的經濟評價參數體系，另一方面又需要有一個決策機制。而合理完善的投資估算不僅要有完整的投資估算指標還要有科學的計算方法，只有科學決策和合理投資都具備的前提下，整個投資估算的評審工作才能得到加強，這樣，投資估算的結構才能更加的準確，也只有做到投資估算準確后才能在源頭上對工程造價進行把關。
2設計階段的工程造價管理
2.1設計階段造價管理的意義
在建設工程中，工程設計是建設項目得以全面規劃和具體實施的重要過程，通過工程設計，整個工程具備了靈魂。也正是通過工程設計，技術和經濟的關系得到了合理的處理。在實踐中，工程設計的合理與否對于造價控制具有非常重要的影響。在工程設計過程中，可以充分發揮價值工程的作用，對設計方案進行優化調整，這樣的工程設計才更加符合經濟性，對于工程造價的控制力度也會更加的強勁，才會更加有利于實現節約投資的目的。在綜合研究的基礎上發現，工程的初步設計對造價的影響為45%，技術設計的影響為10%，由此可見工程設計的重要性。
2.2設計階段造價控制的方法
在設計階段要進行造價控制，主要的措施有五項：其中第一項是對工程方案的造價估算、設計概算以及施工圖預算的管理和審查。在設計階段，加強對設計方案的管理和審查至關重要，在實際工作中，往往會發現一些設計方案的估算不是非常的清楚，這種模糊的估算會造成整體設計估算的精準失衡，非常不利于造價控制，所以嚴格審查，保證估算限額的合理性和明確度非常重要。第二項內容就是對方案的優化和比選。為了實現造價控制，工程設計方案往往不是只有一個，所以在方案的選擇上，要進行嚴格的甄選，甄選主要從經濟性、技術合理性、施工成熟性等方面來選擇，通過比對選擇性價比最高的方案更有利于實現造價控制。第三項內容就是積極地推行限額設計。通過限額設計的推進，可以保證整個設計工作的估算、概算得到層層控制，這種限額設計更有利于實現造價控制。第四項內容是推廣標準設計。標準設計的設計難度小，執行力度高，在造價控制方面更加有效。最后一項內容就是要進行設計索賠及監理制度的推廣，加強設計變更的管理。設計變更會加大造價成本，所以必須要加強對設計變更的控制，實現對造價控制的全面掌控。
3招投標階段的工程造價管理
招投標是目前建設工程項目建設必須要經歷的階段，招投標對造價控制的影響也非常巨大。就目前的情況來看，招投標實質上是一種非常有序的市場競爭行為，通過招投標，可以有效地降低工程的陳本，實現更加有效的造價控制。在招投標階段，招標單位可以就項目內容進行分類招標，具體招標內容可以分為施工招標、設備材料招標和設計招標，通過分化招標的形式，加大投標之間的競爭，這樣通過競爭，招標單位就可以選擇質量最優、價格最為合理的投標單位來進行項目內容的承包。在招投標進行的過程中，招標單位可以根據自己的項目需求選擇最佳的勘察設計方案，這樣對于充分利用市場機制實現自身造成成本的控制具有積極的意義。
4工程建設中的造價管理
通過對過去工程建設過程對對工程整體造價的影響分析得出此階段對于整體造價的影響為10%，而工程建設過程對于造價的中的造價管理主要從兩方面來進行，一方面是從工程本身進行管理，另一方面是從材料方面進行管理。工程本身的造價管理包括三個方面：首先是工程的進度。在工程施工中，時間是成本控制的重要內容，通過對工程進度的有效，可以實現對人力成本、機械成本的有效控制。在工程實踐中，施工周期的加長會嚴重影響造價控制。其次是工程標準的管理。在施工中，標準不統一會造成工程各個環節的割裂，這種割裂現象的突出后果就是工程造價成本顯著提高。所以加強施工過程中標準的統一可以有效地控制成本。最后就是要進行技術上的革新和改進。技術進步會使得工程的操作性顯著增強，這樣會降低工程的施工難度，提升工程進度。對于建設材料的管理也是造價管理的重要內容。根據以往的建設經驗分析，造成施工階段造價成本上升的重要原因就是材料管理不規范。首先是缺乏統一的出入庫管理，由于材料出入庫管理疏漏，會造成大量的材料去向不知所蹤，這種現象的產生嚴重的影響了成本控制。其次就是對材料的利用率不高造成了大量的材料浪費。材料浪費對于工程建設而言，根本性影響就是成本投入的浪費。所以在工行才能建設階段，做好對材料的掌控和管理，可以實現造價成本的有效降低。
5實例分析
5.1工程概況
匯鑫大廈工程，位于三明市梅列區徐碧（原重機廠F10地塊），地下一層，地上框架剪力結構26屋，總建筑面積約為34500m2。設計諸多專業范疇，有智能化、消防、園林綠化以及樁基建設等，總共投資13000萬元，我司承建的建筑安裝合同價為5000萬元，合同工期為690日歷天。本文通過施工造價全過程進行監控，在保障施工質量基礎上，節省了將近1600萬元人民幣。
5.2工程項目全過程工程造價控制實施方案分析
①成立造價小組。造價咨詢機構要和建設單位簽訂造價全過程監督協議書，雙方明確各自責任，在義務范圍內控制造價全過程。再根據施工服務內容以及特點，組織施工小分隊，對施工進行全程造價控制。②確立造價控制目標。根據項目實際情況，根據施工情況劃分項目，依據以往施工經濟指標基礎上，幫助業主確定合理投資基本目的。③制定工程配套管理辦法及相關規章制度。造價隊伍幫助業主分析項目工程基礎配套設施，并且建立起相關規章制度，保障施工順利進行。④參與設計以及招標環節。參與整個招標過程，從施工設計到施工招標，這環節應該進行嚴格管理。從標準招標、到中標單位審核、制定相關單位再到資格審核和評定，每個環節都應該根據施工相關準則開展。堅持公平競價形式，保障陽光施工。該工程在前期階段一共完成36個招標標段，總招標數額為8524萬元，和最初的標低價相比，總共節約1100萬元，節約率高達12%。從本工程實踐的數據來看，科學有效的工程造價控制對于工程項目的成本管理非常重要?？茖W有效的造價控制相比于無序的造價控制，其成本節約大概是32%，為工程項目節省了1600余萬元。通過上表可以清晰的看到，在利用科學有效的造價控制措施后，項目成本有了明顯的降低，而且工程的各項活動也更加有效和有序，這對于工程建設而言積極意義非常顯著。
6結束語
工程造價控制和管理是工程項目建設中的重要內容，通過造價工程的控制和管理，建設單位可以有效地減少工程建設的成本支出，這對于提高企業的經濟效益具有重要的作用。工程的造價控制和管理貫穿工程建設始終，所以要在每一個環節都要做好造價控制和管理，保證工程建設成本投入的最優化。
作者：賈芳 單位：陽信縣環衛管理處
參考文獻：
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