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摘要：我國經濟發展迅速，建筑工程項目繁榮，因此對于成本管理也尤為重要。對于工程施工來說經濟效益是對每個環節都具有非常大的影響，實際應用中工程造價管理對于人員管理設備調控多方面都是有利影響。在諸多的施工過程中成本管理存在缺失，問題較多，為了有效地進行成本把控，需要嚴格控制。本文通過的房建工程現場進行深入了解，結合實際發現問題，了解工程造價的全過程對成本控制的重要性，并提出相關解決措施幫助房建工程更好更快發展。
關鍵詞：房建；工程造價；成本控制
引言
當前我國城市化建設突出，房建工程競爭激烈，各個建設行業為爭取更多利潤，都進行自己成本降低，以及一系列的成本控制方案。但在實際的施工中現場管理人員對于成本的管理依然存在不足，許多問題被發現，對于工程中創造的經濟效益有嚴重影響，所以工程造價對于全過程的成本控制非常必要，無論是建設單位還是施工單位都要嚴格進行成本控制，在保障質量與施工安全的前提下取得利潤最大化。
1房屋工程造價全過程成本控制的重要性
成本管理具有現實意，對于工程建設來說必不可少，首先在建設過程中可以幫助工程施工過程中有效地降低成本支出，利潤是每個建設工程都需要追求的，所以工程造價管理決定利潤的多少。其次，在建設工程過程中資金鏈條的保障是為了工程施工得更加順利，有計劃的使用資金控制成本，在一定程度上也是為了能夠施工階段的協調發展。因此，房屋全過程建設對于每個環節都具有重要性。
2建筑工程造價管理的缺陷
2.1基礎管理薄弱
建筑工程項目管理分為多個方面，現場管理，技術管理以及工程造價管理。一般施工現場更為重視技術與現場的管理從而忽視造價方面的管理，同時建筑工程每個環節具有復雜性，施工內容多，在造價過程中容易造成缺項漏項，所以在實際的施工中需要完善的建筑工程造價管理制度，減少工作混亂，制定相關規定，進行人員管理約束。現場管理人員態度不端正，對自己與下屬的管理不嚴格造成工程效率低下。同時對于施工單位來說人員的流動性大，一些施工人員沒有全面的資料，對于人員管理難上加難，這對后期工程造價中許多的內容沒有完整性從而無法進行正確的成本核算，從而在工程造價過程中有許多的影響因素對成本監管提出巨大的挑戰，其次是現場簽證，對于每個缺項漏項多要交付到造價手中，負責人在此環節中可能會出現紕漏，無法高效的進行工作，從而導致簽證一拖再拖，對成本控制等方面也有較大的困擾。因此要加強工程造價管理，成本控制需要落到實處，有理有據。
2.2組織建設缺乏合理性
在房屋建設工程當中，施工團隊組建的合理性是缺乏的，而專業水平強的施工團隊，是可以實現有序施工的，施工人員都會按照施工規范和相關的合同規定開展工程施工，所有的施工環節都能夠穩步的進行，這樣工程造價成本控制工作也可以更加高效地進行。但是我國房屋建設工程施工各環節的實施效果是呈波浪狀的，各個施工技術水平相差較大，而工程質量標準是統一的，總而言之工程施工團隊組建專業性不均衡，工程造價成本控制就會難上加難。
2.3造價管理缺乏規范性
項目的決策方案是一個建設項目中最重要的階段。這個環節確定了整個項目的關鍵目標部分，這其中包括確定項目的全部資金成本，有關的質量衡量尺度，項目的工程進度等。今天我們的國家仍然存在會導致成本上升和原材料耗損增加的錯誤工作目標的問題。整個工程的成本定價工作由項目的設計單位進行，而相關的單位有關的專業程度需要進行改進。在設計定價時，設計單位只能提供項目分析設計相關方案。這其中一些施工單位因為過于注重以往的工作經驗而忽略實際情況，因此發生了盲目的進行定價設計工作的情況，這不僅會對資源造成不必要的浪費，同時對施工單位的原有的收入預期造成了負面影響。
2.4施工設計頻繁變更
房建施工中，設計單位與施工單位是相互關聯的關系同時也是對立的關系，首先設計單位根據要求進行設計，圖紙審批過后交付施工單位，但是由于設計單位對于工程造價的概念薄弱，相關的造價技術也相對缺乏，所以可能會導致設計與實際施工并不相符，或者在施工過程中發現圖紙設計與現場實際并不相符，造成設計頻繁變更。設計單位是從自身的專業角度進行設計，考慮不夠全面，造成建設項目與實際不符，從而當施工單位進行施工時將設計成果展現的不夠完美。設計單位正是由于在設計時忽略實際的經濟問題才導致這些問題的發生。設計單位只有適當結合經濟理念，才能順應時代潮流，加快建設項目進度，確保項目成本控制在合理的范圍內。工程項目設計單位不重視這一概念，對于建設工程項目工程造價工作帶來了很多的困擾 。
3加強房屋工程造價的全過程控制的對策
3.1加強工程造價與設計聯系
工程項目設計的目標是將經濟技術、專業素養與科學知識、人文思想和環境意識有機地結合起來，設計工作也是控制工程造價的關鍵環節和節點。因此，在設計環節實施建設項目時，應嚴格控制建設項目全面、科學、實用的設計方案，提高建設項目成本控制工作的經濟性，避免建設項目設計中的浪費和失誤，防止建設項目設計中重技術輕經濟的問題。在設計和施工項目中，要考慮安全因素和施工的可執行性，以避免因建設項目安全系數過大而造成工程造價的浪費。此外，在項目設計中應考慮到經濟技術因素，提高建設項目的經濟技術可行性，并為全面實現這一目標提供建設項目的成本控制。
3.2重視投資決策階段成本控制
投資決策的第一個環節是確定建設項目的成本，在整個建設項目周期的初始階段起著決定性的作用。對項目的投資規模進行投資決策是十分必要的。因此，為了有效確立投資規模和投資方式，可以有效地控制規劃建設項目的總體設計和實施。在投資決策過程中，還應對建設項目的人工成本控制進行監測和系統優化，在滿足工程建設水平的基礎上，盡可能改進控制的范圍和監控標準，在保證建設項目施工標準的同時，保證建設項目的成本控制，以避免建設工程造價搜索的更高層次和更高目標。在建設項目投資決策過程中，要充分考慮投資的風險和收益，站在先進、合理、全面的角度，根據投資決策的目標制定建設項目的成本控制。加強建設項目科學建設，解決建設項目中可能出現的風險的措施和方法。
3.3加強工程全過程有效監督
在房建工程造價過程中每個環節都非常重要，加大力度制定相關規章制度，做到責任劃分制，監管人員要以身作則，造價人員也要全面重視自身工作，從而施工單位必須不斷完善管理體系和不同部門之間的密切配合。在項目建設過程中，必須科學組織不同的工作，以保證每個環節能夠順利進行，并有效對工程造價的全過程成本進行監控。
4結語
房建工程當中，工程造價成本控制工作對于企業經濟效益增長有重要的作用，同時工程造價的合理實施與工程質量保證和效率提升也有很大的關聯。通過采取有效措施控制房建工程項目成本，合理有效的成本管理對房建工程項目至關重要。它直接影響公司的最大經濟和社會效益。因此，只有有效控制建設成本，才能在保障質量的前提下提高公司的經濟效益。
參考文獻
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作者:劉嬌霞 單位:江西恒泰工程造價咨詢有限責任公司
