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摘要：在工程施工過程，造價管理作為重要內容，需要迎合實際，深入探索造價風險管理策略，以提高工程施工建設能力。本文基于對施工造價風險的分析，提出具體施工階段工程造價管理策略，希望能夠進一步為相關工作開展提供有效保證。
關鍵詞：工程造價；工程造價控制；風險控制
1引言
施工階段的工程造價風險管理具有積極作用。為此，作為相關工作人員，有必要深入研究如何提高工程造價風險控制與管理能力，下面具體闡述。
2施工項目工程造價風險的特點
2.1種類多
在施工項目中，工程造價風險的主要特點就是種類多，包括：施工風險、責任風險、決策失誤風險、公共關系風險、技術風險、管理風險、政治風險、合同條款簽訂不當風險以及市場價格波動風險。這幾種風險可以說是工程造價風險中影響較大的風險，因為施工項目所包含的內容等較多，所以除了以上風險外，還會涉及更多的其他方面，這樣就使工程造價風險管理工作難上加難。
2.2影響力大
眾所周知，在施工過程中所涉及的工程內容較為廣泛，并且所有施工內容之間都有一定的聯系，通過這樣的情況我們可以看出在工程造價風險中一旦出現問題，就會影響整個工程中的施工內容，即使工程中一個部分出現問題也會有連帶性的影響，這也恰恰說明施工項目中工程造價劇透影響力大的特點。
2.3不確定性
在整個工程施工中，往往會因為各種因素導致工程造價出現問題，所以工程造價風險具有不確定性。這些風險并不會提前預知，也不是在施工過程中想要避免就可以找到相應的避免方法，簡單來說，在整個施工過程中出現造價風險問題都是隨機性的，沒有規律可循，所以，針對這樣的情況，相關的工作人員就要對工程造價風險管理進行詳細的研究，極大程度的降低造價風險對工程的影響。
3施工階段造價風險控制對策
在整個施工過程中，工程造價風險對工程有著嚴重的影響。想要有效控制施工階段造價風險，就要針對風險的情況將其進行充分的考慮。對工程造價風險進行控制不但可以節約投資，還能有效減少工程中額外的費用。因此，相關工作人員必須要對施工階段造價風險控制進行重視。
3.1重視施工合同的簽訂
施工合同的簽訂是為了在整個施工過程中將責任進行明確，避免因為合同導致一些糾紛出現，首先，在項目施工前要將項目施工中的經濟等進行明確，其次是施工責任上的明確。盡量將施工合同進行明確，當施工過程中一旦出現問題，就可以按照合同的內容對其進行責任明確，減少經濟糾紛的發生。在整個施工階段過程中，項目管理人員也必須要具備強烈的風險意識，同時，項目管理人員還必須要考慮到項目中可能發生的一些風險和導致風險發生的因素，如果在某一個方面沒有進行考慮，一旦出現問題，就會因為合同條款等內容的明確，給項目造成嚴重的損失。
3.2加強設備材料和施工管理
在建筑工程中，設備材料是保證整個工程質量的重要條件之一，同時購買設備材料的費用也占據看了整個工程造價的絕大部分，也就是說設備材料以及施工管理都是產生造價風險的因素之一。所以，在工程施工過程中，必須要加強設備材料以及施工管理，在購買材料方面，要選擇一些口碑較好的供貨商，并且要選擇多家供貨商進行對比，從中選擇最優秀的供應商，另外，設備的選擇也最好遵循“誰供貨，誰鋪裝”的方法進行，這樣不但可以減少設備材料購買的費用還能降低設備運輸過程中的鋪裝費。除了價格外，材料的質量也尤為重要，質量在整個工程中占據了重要的位置。施工質量不但與投資成本有極大的關系，與后期的受益也同樣有著較大的聯系。在施工過程中，有效提高施工工程的質量，就可以減少工程返工的概率，不用加大投資的成本，另外，質量較高的工程也降低了后期工程出現的質量問題，提升施工項目的口碑，提高工程的受益。因此，加強設備材料和施工的管理，在一定程度上降低了工程造價風險的出現。與此同時，相關的管理人員也要根據施工現場所發生的情況進行詳細的記錄，這也對后期的經濟糾紛起到重要的作用。
3.3嚴格控制工程變更和簽證
施工過程中難免會出現工程變更的情況，而工程變更嚴重影響了整個施工工程的造價風險，所以，施工方必須要嚴格控制工程的變更和簽證。首先，項目管理人員要強化招標管理，保證招標的價格在之前所計算的價格之中；其次，要強化合同管理，按照最終的施工價格來進行施工，保證施工價格在預算之內，不要超過最終施工價格。如果施工過程中一旦發生變變更，也要嚴格按照合同流程進行；另外，要對審批制度進行強化，如果出現變更也要征求原來設計單位的許可，同時也要考慮對工程造價的影響。
3.4優化施工方案
整個施工過程都會按照施工方案進行，也就是說施工方案是控制成本的重要條件之一。相關的管理人員要根據施工的具體情況不斷優化施工方案，保證工程施工過程中的安全以及施工的質量，選擇合適的施工方法及工藝，提高整個工程的施工效率和質量，降低工程造價風險的發生。3.5加強索賠意識相關管理人員要對施工圖紙。施工合同等進行充分的了解，在整個工程施工中難以避免會出現索賠情況，當管理人員充分了解這些內容后，就可以在索賠過程中運籌帷幄。因此，加強管理人員的索賠意識，也可以在極大程度上降低工程造價風險的發生，控制整個工程的成本。
4結語
綜上所述，施工階段工程造價管理難度大，需要結合具體實際，深入施工實踐，以明確如何進行造價風險管理，以促使相關施工工程能夠順利開展。
參考文獻
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［2］趙桂平,孫秀紅.施工階段工程造價風險管理研究［J］.建筑設計管理,2015（9）.
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作者:金良杰 單位:新疆中化房地產有限公司
