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摘要：施工管理的重要性不言而喻，而其主體就是施工總承包，其對于承包合約的管理具有重要意義，是整體管理系統的基礎以及關鍵部分。然而工程造價控制要保持在國家規定的工程造價限額范圍內，總承包需要做好成本管理的相關工作，將成本管理貫穿到工程建設的整個過程中，做好監督以及管理，要能夠及時的對出現錯誤進行改正，只有這樣才能充分利用有限的資源，獲得最大的投資效益，本文分析了施工總承包合約管理與工程造價控制工作。
關鍵詞：施工總承包；合約管理；工程造價控制
當前社會經濟不斷發展，這也帶動了工程行業的不斷發展，各種工程的數量以及規模都在不斷拓展，復雜性也日益提升，傳統的工程建設活動已經無法適應當前的發展，這也讓EPC總承包模式出現并得到發展，其意思就是指設計、采購以及施工，是工程總承包企業依據承包合約內容，對工程項目進行設計、采購以及施工，且對于工程的安全、造價、質量以及工期進行負責。在項目建設中要全面的貫徹造價控制，因此，要控制好造價，就需要注重施工前的投資決策以及設計階段，還要做好承包合約管理，進而減少建設成本，提升經濟效益。
1施工總承包模式下合約雙方風險轉移
在以往的承發包模式下，在履行合約中絕大多數的風險都是由發包人承擔，但是在施工總承包模式下，因為設計以及施工是由承包人來進行的，所以，就將業主承擔的一些風險轉移到承包人身上，因為使用了總價合同，這也讓業主會把一些本是自己承擔的風險也利用專用條款約定轉移到承包人身上。因此，在這種情況下，要保證雙方的責權利關系的公平合理，就需要加強雙方在合約上的談判，對條文內容進行完善。和傳統承發包模式相比，該模式下的風險以及責任轉移主要體現在幾個方面：
1.1初步設計深度不足的風險
現階段我國的施工總承包項目建設，一般都是發包人在初步設計后，就讓承包人進行施工，招投標工作也是基于初步設計概算進行的。所以，初步設計的效果具有重要影響，要是其缺乏深度，就會讓設計概算中的工程數量較小，承包人在勘察設計施工圖時，就要優化增加很多的工程內容，進而和公路使用功能要求相適應，這就給承包人帶去了很大的風險。所以，在投標報價的過程中，承包人就要考慮一定比例的風險金，進而抵制因為這一問題而導致的工程量增加的風險。
1.2工程量變化的風險
使用施工總承包模式的項目中，在合約中通常都規定了項目法人要承擔的責任，包括其提出的各項重大變更以及調整，而其提出的一般設計變更以及承包人提出的變更，帶來的風險就需要承包人承擔。在項目建設中，通常都是一般的設計變更，這就要求承辦人要有效的利用價值工程理論以及限額設計方法，加強施工圖設計以及優化，進而減少在施工中出現的變更情況。
1.3重大地質變化的風險
施工圖勘察設計文件在得到批準之后，在施工中有重大地質變化的，帶來的損失除了保險公司進行賠付之外，應由總承包單位承擔，或者是在合約以及招標文件中清楚的規定二者的分擔比例，通過這樣的方式能夠讓承辦人加強勘察工作。承辦人需要和發包人就合同談判要進行積極的溝通協商，對有關的合同條文進行優化和完善，進而降低這樣的風險。
2施工總承包合約管理措施
某道路改建工程中就使用了設計和施工總承包的模式，這一項目經過三年的建設，當前已經順利實現通車，在這一經驗基礎上，又對一些路段的公路進行重建，也應用了施工總承包模式，加強這一模式下的項目管理，特別是合約管理十分重要，本人有幸參與到工程改建項目中，通過對其理論研究以及實證分析，分析其在合約管理以及造價控制上的一些做法，希望能夠給其他采取施工總承包的工程造價控制以及合約管理提供參考和借鑒作用。
2.1計量支付管理
該項目在完成初步設計以及概算的情況下進行了招投標工作，在文件中并沒有提供詳細的工程量清單情況，在合約協議書中簽訂的合同總價是由各章節會總費用和暫列金額構成的。在文件中規定的計量支付方式是依據月形象進度支付施工進度款，在具體落實合同內容的過程中，為了通過信息化管理以及控制計量支付過程，業主就提出讓承包人依據工程量清單計價的形式進行相應的計量支付[1]。因為要求的工期較短，且工程任務量大，這就使得施工圖設計在還沒有完全結束的情況下就開始建設，施工圖設計沒有通過評審，所以，承包人按照設計文件還有每個章節的合同金額制定了工程量清單，交由發包人批準之后，按照清單為依據進行計量支付工作。然而因為初步的設計不夠全面且深度不夠，加上地方政府群眾的要求，使得施工圖設計和初步設計文件中的工程量存在較大的差距，在施工中為了應對上級主管部門的要求，就對施工圖展開了優化和完善。但是因為這些原因，使得當前的工程量清單還是無法和實際計量支付的要求相適應，其呈現出一些問題，如，和初期設計清單相比，施工圖設計工程量增加很多，這就使得超出的清單部分不能實現計量支付，且在對設計進行完善的過程中，對原設計取消了一些工程量，這些占用合同總額，但是卻不能計量；其次，新增加了工程細目，這是計量軟件中不具備的，這就不能錄用軟件系統展開計量；最后，工程部變更的程序比較復雜，需要花費很多的計量時間。要解決這些問題，在施工總承包項目計量支付方式和程序方面就需要做到幾點：①招標文件中要提供工程量清單，其需要基于初步設計文件進行編制，這樣可以讓承包人更好的對各個分項工程進行投標報價；②設計圖紙設計在獲得評審之后，承包人需要在保持合同總價不變的基礎上，對工程量清單中的各個環節的工程量以及單價進行相應的調整，之后交給發包人進行批準，這為之后的計量支付提供有效的依據。如果工程量變化是因為在設計階段沒有勘察好地質情況，導致出現重要地質變化的，就需要在合約中清楚的規定風險要由發包人承擔，相應的工程費用也不在合同總額范圍內；③設計出現變更，不管是不是導致工程費用變化，都需要依據合約專用條款內容，按照程序上報給有關部門進行審批[2]。發包人需要在合約中清楚的規定，設計優化之后費用節約的利益共享方案，這樣就能夠激發承包人設計的積極性和熱情，讓其能夠對設計進行有效的優化，節省費用成本；④應用的計量軟件系統需要有較好的擴展性，這樣才能更便利的調整工程量清單以及工程細目。
2.2工程變更管理
施工總承包模式下，在管理合約時，工作人員需要對工程的目標加大管理力度，還需要加強落實合同整個過程中的施工工作的監督，要依據合同中的管理內容，對施工進行指導和約束。在對合同實施進行控制時，需要做到幾點：①管理人員需要對施工的每個環節進行檢測以及跟蹤，施工中受到總承包合同多方面的制約，進而防止出現實際施工和預期差距大的問題產生；②需要對工程目標進行有效的管理，在總承包合約中需要清楚的體現出總體目標，有關人員需要層層對其中的每項目標進行分析以及分解；③將其落實到分包商的實際實施過程中。分包商對合同的落實情況會對總承包合同管理產生重要影響，所以，就需要科學的調控這兩個合同。除此之外，還需要注重業主及總承包商間合同的控制。
2.3計劃進度管理
要想讓施工能夠順利計劃，就需要加強計劃進度管理，這就要制定進度計劃。為了確保計劃的科學性以及合理性，就要依據施工現場的實際情況、設備條件、施工企業勞動力情況、合同要求工期，制定出細致、合理的施工進度計劃，其中要清楚的對施工的各個方面做出規定，要協調好每個工種以及工序間的銜接，優化配置資源，除了明確整體進度計劃的目標工期，還需要掌握分部分項工程的目標工期，讓工程能夠在規定的時間內完善，保證工程的建設質量[3]。
3施工總承包程造價控制措施
3.1明顯工程價款條例
需要清楚的規定工程價款的相關條例內容，要構建具體的條件，將責任進行劃分，進而能夠實現落實到個人的身上，主要建設優化施工合同價款、工程款撥付款方式條款以及工程造價計價模式條款，確保相關條款內容做到清晰明確，讓相關人員清楚自己的責任，讓條款內容更具操作性[4]。
3.2落實隱含的經濟責任條款的確認
發包人以及承包商需要記錄合約中隱含的責任，并且將進行有效的分析，避免在發生突發事件之后不知道該怎么追究責任的問題，明確責任追認，能夠減少不必要的賠償與自己訴訟費用，進而控制造價。
3.3施工方案選擇控制
施工方案的重要性不言而喻，其為施工提供指導和約束，施工方案的是否合理會直接影響到工程的造價控制，因此，就需要加強對施工方案的選擇控制，要選擇科學、合理的施工方案，在確保施工質量的基礎上，要選擇經濟上也合理的方案，比如，基礎施工中，要科學的選擇以及配合土方接卸和基坑的維護方案，確保井點設置的科學性，只有這樣才能減少成本。
4結束語
綜上所述，施工總承包模式是一種新的工程項目組織方式，其具有獨特的優勢，如，管理更加規范、責任更清楚、層次分明等，這也讓其在當前的建設工程中得到了大范圍的應用。在應用該模式時，需要注重合約管理以及造價控制，將造價控制滲透到工程建設的各個環節中，進而節省成本，增加經濟效益。
參考文獻
[1]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾，2016（20）.
[2]馮津.淺析工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用分析[J].建筑工程技術與設計，2016（33）.
[3]陳娟.淺談工程合同管理與工程造價控制之間的關系[J].房地產導刊，2014（4）.
[4]徐興博.淺談工程合同管理與工程造價控制之間的關系[J].城市建設理論研究：電子版，2015（31）.
作者:魏琳 單位:重慶市市政設計研究院
