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摘要：項目管理是后期發展過程中產生的一種有計劃性的管理方式，由于它的效果明顯，如今已經被廣泛運用，主要運用在建筑行業。項目管理技術有九個知識體系，其中工程造價是九大知識體系中的一種。項目管理的技術與中國具體實際相互結合運用到建筑行業中，建筑企業利用技術對工程造價進行有效的控制，從而在項目管理中真正實現企業的發展。
關鍵詞：項目管理；工程造價；日常運用
引言
項目管理在發展過程中受四個方面的影響，這四個方面分別是工作范圍、工作成本、工作質量和工作進度。我們所說的廣義范圍的工程造價管理也就是工程的成本管理，它們兩個是相對等的，其中項目管理技術在工作中的順利實施起著至關重要的地位，由于項目管理技術在生活中得到廣泛的運用并且取得了一定的成就，所以它如今在管理者的心中有著極高的地位。本文采用的研究方法是逐個分析項目管理技術中各個要素對工程造價產生的影響，同時運用相關原理并且結合工程的成本和質量以及工期三種要素的集中的關系，研究和探索在項目管理技術中對各個要素進行管理的方法。通過這種方法我們得知，項目的成功依靠的是各個環節各個方面的相互配合，只有這樣才能夠順利的進行項目工作。
1項目范圍管理在工程造價中的相關運用
1.1項目范圍管理的概念
在完成產品和服務過程中，我們付出一次性的努力就是項目，它的范圍包括產品范圍和項目范圍。其中項目管理是產品在交付的過程中必須要完成的工作，在工程進行確定范圍前，必須要先確定我們的產業最終生產什么產品，產品應該具有什么清晰的定義。產品的特性要能夠用清楚的形式表示出來，切記不能夠在特性內容上模糊、不理解。可以說產品的范圍主要取決于項目的范圍，項目范圍的確立和進行科學的管理是工程中成本管理的前提，工程中成本管理一旦確立，相關的規則和成本也就隨之確立了。這是工程造價中對成本進行控制的關鍵，也是后續發展中成本控制中的基本準線。
1.2進行項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響
項目范圍管理有四大基本內容是由范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制組成的。其中范圍定義與范圍變更控制是成本控制較為重要的環節。范圍定義進行輸出就是把項目中的一個不易進行管理的內容分解成為幾個易于進行管理的幾個項目和環節，它就相當于項目管理工作中的等級樹。工作分解結構是范圍定義輸出中的關鍵內容，因此工作分解結構就是工程中成本控制的基本。范圍變更控制是項目管理中的另外一個重要過程，通過對能夠造成范圍變更的一些因素進行影響，分辨范圍變更是已經發生還是變更發生，從而對變更進行有效的管理。范圍的變更管理能夠導致項目內容進行一系列的具體變化與更新。在一個項目中它的范圍計劃也許已經指定的相當完美，但是在實施過程中它會發生一些變化，不變化幾乎是不可能的。變更并不可怕，可怕的是事物在進行變更過程中缺乏變更管理的過程，導致范圍變更的原因是多方面的。也許是因為顧客臨時決定增加一些新的要求，也許是因為其他方面的原因，因此我們需要對此進行變更。同時我們必須通過工作的績效報告和當前的發展情況來對接下來的范圍變更進行更加有效的分析和預測，管理變更時我們應當遵循規律，根據范圍變更的相關程序及時的對變化的成本變更進行掌握，對工程造價進行全面的控制，拒絕對工程造價進行片面的不合理的控制管理。
2項目時間管理在工程造價中的相關應用
施工項目的進度和施工項目的工期管理也就是我們所述的項目的時間管理。如今現代建筑企業的項目經理更加注重的可能是工作的工期和項目的進度，在工程中總是希望工作的周期提前或者按照計劃按時完成，但是項目經理往往忽視了在此要求下進行的工期是不合理不正常的，在非正常工期情況下會造成我們對工程投入的成本增加。項目的工程造價和時間管理是密不可分的，就項目的管理來說，不考慮工期和不計較成本和代價的行為都會不科學不合理的，這是不可采取的，因此在開展項目工程計劃時要對兩者進行統一結合，不可遵守時間就是一切的錯誤思想，這會給項目帶來不可預估的風險。在執行項目計劃過程中不能只考慮到工程的工期和進度，還要考慮到其他方面的因素。
3項目質量管理在工程造價中的相關應用
3.1項目質量管理的目標和項目成本的概念
質量決定一切。在項目管理中，項目的質量決定著項目是否能夠成功，它是項目成功中的最重要的一個環節。企業信譽是靠質量來維持的。這也就要求我們產品的質量必須合理，質量不足或者過剩都是不可取的。產品的質量不足或者過剩都會影響質量成本，從而造成質量成本增加。我們要通過對質量成本進行科學有效的管理來進行項目的調整。質量管理包括三方面的內容，分別是質量計劃編制、質量保證和質量控制。重視質量成本主要是為了控制工程的質量，質量預防的費用在最初發展中較低，但是隨著對質量要求的提高質量預防費用也會相應的增加，但是當質量已經達到一定的程度時，如果再次提高相關要求時預防費用反而會急劇的上升，而質量的鑒定費用一直以來都比較穩定，不會在短時間內有急劇的變化，不過也會隨著質量的提高而進行增長。質量的事故成本恰恰相反，在剛開始質量相對來說較差，但是隨著產品質量的不斷完善，造成的損失也會逐漸減少。三條線交匯的地方就是我們所說的理想點，我們由這個點來對工程造價進行控制。要對質量成本中的幾個方面進行正確處理，采用科學的、合理的技術來保證工程的質量。在保證工程質量的同時要保證工程的成本，不能出現為了利益而減少工程成本和為了提高企業的綜合信用不論成本造成產品過剩的行為，既要滿足顧客的要求還要保證造價的合理，這樣才能達到工程造價的最終目標。
3.2在工程造價中項目質量的管理方法
項目在進行質量和造價的集中管理過程中需要借助價值的分析方法。只有對項目的最終產出物進行科學的價值分析，企業才能夠最終從中獲得的最大利益，才能夠對企業以后的發展提出相對應的科學合理計劃。價值的公式為V=F/C，V所指的是項目最終產生物的價值，C代表的是最終產出物的相關成本，F為項目最終產出物的真實質量。我們可以根據公式進行分析，來進行以下討論:當功能和造價共同降低時，功能和造價降低的程度會有所不同。功能降低較小造價則相反；當功能和造價共同增加時，造價增加的較小功能卻較大。這些方法都能夠提高項目的價值，這也是我們在日常生活中常用的方法，運用這些方法可以最終確定符合質量的工程造價。
4對項目全部要素進行集成管理
文中的以上內容集中討論了影響造價控制的三個要素，但是項目中的三個要素是相互作用和關聯的，不能夠對三個要素進行單獨的管理，影響項目工期和成本的重要要素是項目范圍的變更。項目工期無論是提前或者滯后都會對項目造價產生直接的影響；質量的高低會造成項目造價的波動；造價的多少也會影響到工期和質量。所以要對項目的全部要素進行集成的管理。依據增值原理可以分析出項目現如今的狀況，并且還能由此預算到項目未來的發展狀況以及現狀對未來發展有哪些影響，從而對項目的全要素進行集中的控制。結束語項目的特性要求我們必須在管理方面采用全面的集成管理方法，但是我們現有的管理方法中存在一些不足，我們必須深刻的理解到項目的各個要素之間是相互制約和相互集成的關系，這樣才能夠提高項目的績效，實現項目的價值。在保證低價格和高質量的同時完成顧客的需求，做到讓顧客滿意，讓自身受益，從而達到企業發展的最終的目標。
參考文獻
[1]杰克.吉多，詹姆斯P.克萊門斯.成功的項目管理[M].北京：機械工業出版社，1999.
[2]徐大圖.建筑師技術經濟與管理讀本[M].北京：中國建筑出版社，1995.
作者:吳愈華 單位:南昌市政工程開發集團有限公司
