前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的公路工程造價管理策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：近年來，我國經濟發展迅速，公路建設質量也在不斷提高。我國公路建設最主要的特點就是工期長、投資大、施工工藝復雜和對成本的要求比較高。本文對公路工程成本控制的方面進行分析，旨為研究公路成本控制中的問題和相對應的對策，為我國公路建設作出貢獻。
關鍵詞：公路；工程造價；策略研究
1引言
目前，我國經濟發展迅速，對公路建設也提出了很高的要求。公路建設過程中，最重要的工作之一就是對成本控制管理，這也是控制工程成本最重要的方法。進而，要對公路建設的全過程進程成本管理。
2工程造價應遵循的原則
2.1施工過程實行全面控制的原則
成本的控制要貫穿在工程過程的始終。在工程進行的整個過程中，要對全過程進行全面的成本控制。從工程投標開始到工程的結束，都要進行工程造價的管理。另外對施工考核的綜合指標最主要考核的項目就是對施工成本的考核，所以成本的考核會涉及到參與施工的各個部門，因而要對參與施工的每一名員工進行指導、管理。在公路的建設過程中，每一個員工都要將成本控制這一觀念牢記在心中，清楚自己對工程安全的責任，牢牢的將成本控制這一觀念記在心中。進而實現施工過程工程造價全面控制。
2.2施工過程實行動態控制原則
動態控制主要指的是在公路建設的過程中，要將對成本的預算和實際所用的成本進行比較，如果比值發生了偏差，就要找出原因并采取相應的措施，從而達到成本控制這一目標。公路施工過程中會受到很多因素的影響，所以施工會處于一個不斷變化的環境之中，因此動態控制也就成為了施工中造價控制的比較重要的一個因素，我們在施工過程中要重點關注和管理。
2.3施工過程中對每一項工作進行監督的原則
在公路建設過程中實行造價管理，首先要堅持的就是目標管理原則。目標管理原則指的是對工程中的每一項開銷都要進行嚴格的監督與限制，讓成本控制在預算的成本之內，減小成本，讓企業獲得更大的利益，通過這樣的方法實現對成本的控制。
3公路工程造價管理的問題
3.1對招投標過程不重視
招投標對公路的建設會產生很大的影響。但在實際的工程建設過程中，很多企業沒有把招投標放在重要的位置上，這樣就導致公路建設的過程中，無法對成本進行正確的預算，也就間接影響企業的發展，甚至影響公路的建設。
3.2人力物力浪費嚴重
在公路建設時，最主要的問題之一就是對人力和物力的浪費嚴重。有的工程中，在施工前沒有對工程進行詳細的成本預算，進而導致對人力和物力安排的不合理，造成不必要的浪費，影響工程造價成本。
3.3工程建設過程中，實行的責任制不明確
在工程建設過程中，責任制不明確，導致管理者并不清楚自身的責任，經常導致互相推卸責任的現象發生。這樣不僅影響工程的進展，還會影響工程造價制度和措施的有效落實，進而影響企業的健康發展。
4公路工程造價管理的幾種方法
近些年來，國家對公路建設提出了更高的要求，對于公路建設過程中的工程造價管理也進行了積極的探索。從總體上來說還存在著一些問題，比如：在施工過程中忽視了成本管理、人力物力有浪費的現象，對質量的把控不嚴格等問題，以下針對這些問題提出一些方法來加以解決。
4.1對投招標加以重視
公路建設時，首先要做的就是投招標。投招標在公路工程的建設過程中扮演著重要的角色。在投招標的工程中主要考慮的問題就是經濟效益和預算成本。在對成本預算進行編制時，首先要做到的就是了解市場的行情，然后根據企業的自身情況，合理的制作出預算成本。在投招標以前，應該制定出合理的預算，然后發出招標書，讓符合條件的企業參與投標競爭[1]。
4.2減少對人力物力的消耗
在施工之前，計算出總體的工程量，然后根據工程量計算出預算成本，將其作為整個施工過程中的依據。同時提前分解好施工隊及施工人員的責任與任務，對施工隊所用的材料和耗費的人力、完成的任務量進行記錄，對這些記錄的數據進行定期的分析研究，找出不合理的消耗情況，進而不斷降低人力物力的浪費，切實提高工程造價管理水平。
4.3在施工時要實行明確的責任制
在公路建設時，要實行明確的責任制。只有各部門的每一個責任人都明白自己的責任，然后肩負起自身責任，才能真正發揮責任制的效力。比如：項目經理應該對工程的成本、質量、進度與安全進行管理。在施工的過程中最重要之一就是成本的控制，所以項目經理應該把成本控制放在一個重要的位置，一旦成本失控，影響企業的效益，會給企業帶來不可預估的損失。這也就說明，在項目進行時，應該明確責任人的責任制，落實責任人的責任，保證施工的順利開展和工程造價的可控。
4.4加強對質量的管理
公路施工過程中，最重要的事情就是對成本預算的管理。對于公路建設的企業來說，口碑是一件影響重大的事情，不好的口碑會給企業帶來壞的影響，還會影響企業的經濟效益。所以，在對公路的建設過程中，一定要加強對公路質量的管理。保證施工的每一個細節都要做到質量達標，加強對質量的看管。在實際的公路施工過程中，應該把質量問題看成最主要的問題，技術部門是是監管質量的部門，而財務部門是成本控制的部門，雖然這兩個部門的性質和工作內容完全不同，但是只有這兩個部門的合作，才能對質量成本進行檢測[2]。
4.5加強對施工現場的管理
首先要根據工程的特點和當地的自然環境對施工的環境進行布置。施工現場的布置可以避免對企業資金的浪費。比如說：當對材料的布置不當時，會造成二次的搬運，從而造成對人力的浪費。所以，在施工的進行時，應該對施工的現場嚴加管理。從而節省企業的資金，做到控制成本。還要保證施工現場員工的人身安全，避免安全事故的發生。在施工進行時，很多時候會因為對現場的布置不當而導致安全事故的發生。比如說：因為設備使用不當，引起設備事故、人員傷亡、發生火災等現象。這樣的事情會帶來很大的損失，所以，要合理的對現場進行布置，從而對成本進行控制[3]。
5結束語
近些年來，我國公路的建設得到了飛快的發展。在公路建設過程中，工程造價管理起著很重要的作用。工程造價的管理可以對成本進行控制，從而減少不必要的損失，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]朱青蘭,吳錦華.公路橋梁工程造價的常見問題及對策探討[J].交通建設與管理,2014(4X):154~155.
[2]劉世佳,高健民.關于公路橋梁工程造價創新管理策略的探討[J].工業b,2015(25):251~251.
[3]胡明平.影響高速公路工程造價的主要因素及控制策略研究[J].門窗,2017(1):194~194.
作者:曾曉芬 單位:中交第三航務工程局有限公司
