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摘要:改革開放以來，中國的房地產行業發展快速發展，隨之而來的便是房地產行業間的競爭。為了保持房地產行業的生命力，就必須要提升房地產工程造價管理水平，優化造價管理的方法，不斷發揮其在房地產行業中關鍵作用。文章從房地產工程造價的含義以及我國工程造價管理的現狀和加強工程管理造價的措施展開探討，希望對提高造價管理水平有一定的借鑒意義。
關鍵詞:房地產項目；工程造價；管理現狀
1房地產工程造價管理的相關含義
房地產工程造價指的是在建設工程項目實施過程中對固有資產的投資支出，其包括設備及工器具購置費用，建設安裝工程費用，工程建設其他費用,預備費,建設期貸款利息以及投資方向調節稅[1]。
2我國現階段工程造價管理的現狀
2.1管理單位溝通不及時，管理過程不連續
現階段我國很多企業采用了動態管理的新方法，但是動態管理常常會使管理過程不連續。例如不同的設計單位、建設單位之間沒有進行良好的溝通,每個單位都專注于本單位需要解決的問題上,而忽略了可能影響造價的其他因素，從而導致失誤。
2.2招標管理過程不嚴謹
在招標管理過程中,有些人既要降低價格,又要不斷增加造價量來滿足實際施工需要。對于這類招標人來說，他們追求的是成本最小化。因此，不管是否可行，只要花費少，他們就會施行沒有任何標準的方案。
2.3預算管理機制不健全
房地產開發一般是邊預算邊施工的,所以說,如果預算管理機制不健全，業主和開發商就可能會遭受巨大的經濟損失。為了避免這種損失，健全預算管理機制至關重要。
3房地產項目造價管理的重要性
隨著社會經濟的發展，房地產逐漸成為熱門行業。比如劃分雄安新區的消息一經爆出，其房價便迅速上漲，導致政府不得不禁止雄安進行任何與房地產相關的交易。所以說房地產項目在房地產造價管理中有著舉足輕重的地位。為了獲得更大的經濟投資效益，要合理規劃房地產項目造價管理。
4加強工程造價管理的措施
4.1工程投資決策階段的管理
1）進行類似于招投標階段的“非限定性”和“限定性”投資決策。各部門可以對自己的決策方案進行內部商討，也可以在企業內部尋求意見，這樣才可以更好地優化投資決策。2）明確各相關人員的責任，進行書面化公開，責權也要公開透明，這樣每個人才能盡職盡責完成任務，將自身潛能發揮到最大。過程在一定程度上決定結果的優劣，而且注重過程也會使決策階段更加的方便簡潔。3）在實行過程中,要做到靜態和動態估算方法并行，計算相對準確的結果，對主要工藝要進行多方面比較，從而能在項目實施中做出最優的決策。
4.2房地產項目財務設計管理
設計階段的管理是建設項目經濟評價中的宏觀層次，而微觀層次則是房地產財務階段的管理。在我國計劃經濟體制下，最好的體現就是“物競天擇，適者生存。”在這個極具競爭力的市場下，財務設計是決策的主要依據。房地產項目財務設計階段應遵循如下原則:1）為了正確評價房地產項目的獲利能力，在房地產項目財務設計階段，要遵循費用和效益計算范圍的一致性原則。2）在設計的過程中，不能主觀臆斷。房地產項目極具嚴謹性，不能有絲毫的粗心大意。所以要加強對人員的培訓，并嚴格依據設計圖紙進行規劃。3）在選擇施工單位進行招投標的時候應當本著公開公平公正的原則[2]。
5結語
房地產開發項目造價控制管理是從投資決策到竣工決算的全過程管理，它直接關系到企業的自身利益，也關乎到國民經濟的發展，因此任何環節都要做到萬無一失。要加強房地產項目全過程的工程造價管理，就必須全方位管控房地產項目的各個環節，降低企業成本，以此來不斷提升企業的核心競爭力，保證企業平穩向前發展。
參考文獻:
[1]李榮.淺談房地產工程全過程造價控制管理[J].新經濟.2016(21):64-65.
[2]蔡美玲.淺談房地項目管理中的全過程成本造價控制[J].現代經濟信息.2016(21):160-161.
作者:侯慧 馬田田 孫占平 單位:河北農業大學
