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摘要：
施工監理單位作為水利工程的第三單位，對保證水利工程施工起到了至關重要的作用。并且在水利工程施工不斷發展的過程中，施工監理單位在水利工程施工中的重要性顯得尤為突出。本文就以甘肅省水利工程為例，對中小型水利工程監理工作在展開的過程中所面臨的困境進行了簡要的分析和闡述，提出了一些意見。
關鍵詞：
中小型水利工程；施工單位；困境；策略
中小型水利工程被我國有關部門化為重點發展和建設的民生工程，不管是對我國社會的發展，還是對我國國民經濟的發展都是有利無害的。施工監理單位作為重要的管理機構，要對其管理形式進行不斷的強化。本文就甘肅省中小型水利工程施工監理工作的現狀以及相應的解決措施進行闡述。
1中小型水利工程施工監理單位主要面臨的困境
1.1前期工作不夠細致
中小型水利工程是一項較為復雜和繁瑣的施工項目，并且在中小型水利工程施工的過程中，所涉及施工環節、施工人員也是非常之多的。但是，由于發包商和施工單位對施工監理單位的重要性沒有清晰的認識，也沒有給予高度的重視。因此，在中小型水利工程施工的過程中，施工監理人員對其前期的工作不夠全面化，這樣就導致實際施工的情況和中小型水利工程施工圖紙相應的會產生一定程度上的誤差，這樣就對對中小型水利工程的質量造成了嚴重的影響。另外，對中小型水利工程施工設計進行全面的審查，也是施工監理人員前期工作的重要組成部分。但是，在實際的工作中，施工監理人員往往對中小型水利工程施工設計圖紙并沒有進行細致化審查，依舊停留于表面化，這樣就會嚴重阻礙施工監理工作的開展，中小型水利工程的質量也會相應的有所下降。
1.2中小型水利工程施工及監理工作行為有待完善
影響中小型水利工程施工的因素有很多，施工監理工作行為有待提高就是其中重要的一項。在一些中小型水利工程施工監理單位，不能有效的按照標準化的工作流程展開施工監理工作。其主要表現在中小型水利工程施工的過程中，要么設計和施工在一個單位，要么施工和監理在一個單位，要么施工、設計、監理都在一個單位，這樣的情況下，施工監理人員在工作的過程中難免會有偏私的心理，那么在中小型水利工程施工的過程中，就會出現各式各樣的問題。如對施工監理人員的在工作責任沒有明確，不能將其工作落實到實處，管理較為混亂，中小型水利工程施工的進度無法進行全面的監控等問題的發生，這樣不僅僅使中小型水利工程在施工的過程中經常出現二次返工的現象，導致質量下降，也會對發包商和施工單位的經濟造成一定程度上的損失。
2中小型水利工程施工監理困境的解決策略
2.1對前期工作進行全面的審查
良好的溝通是保證中小型水利工程施工監理工作順利展開的關鍵。因此，在中小型水利工程施工監理工作開展的過程中，施工監理人員要和發包商、施工單位進行良好的交流，這樣可以對雙方的想法能夠清晰的了解。同時，施工監理單位要對設計和施工進行全面的了解，施工和設計是否是一家公司，這樣中小型水利工程施工前期協調工作中，提供了最大程度上的方便。另外，中小型水利工程施工監理工作在展開的過程中，要對每一項的施工環節、設計形式進行全方位的審核，要不斷地提高自己在工作中的責任心，對每一項工作都要細化，這樣不僅可以有效地提升中小型水利工程施工的質量，也有效地確保了中小型水利工程施工監理工作的順利開展。
2.2對施工監理的管理機制進行不斷的完善
在中小型水利工程施工監理工作展開的過程中，施工監理人員要嚴格地按照相關的規章制度進行工作，對其施工監理的工作行為，也是一種約束，使中小型水利工程施工監理的工作行為逐漸地走向正規化。另外，中小型水利工程施工監理單位要對施工單位承包的情況進行全面的審查，杜絕發生分包和轉包的現象。同時，中小型水利工程施工監理單位可以利用法律的形式，對施工監理工作的行為進行全面的規范，以此提高中小型水利工程施工的質量。
2.3構建完善的施工監理隊伍
在中小型水利工程施工監理工作開展之前，施工監理單位構建完善的隊伍，不斷強化施工監理人員的專業性是十分重要的。施工監理單位在不斷構建完善隊伍的過程中，要從整個中小型水利工程入手，對其各個施工環節進行全面的總結，這樣可以使中小型水利工程施工監理單位具有一定針對性，從中可以知道現有施工監理人員存在哪些的不足，對哪些方面進行不斷的加強。另外，中小型水利工程施工單位可以利用定期培訓的形式，對施工監理人員進行有效的強化，將其得到有效的提高，這樣不僅能對中小型水利工程施工監理隊伍進行有效的完善，也對中小型水利工程的質量進行了最大程度上的保證。除此之外，中小型水利工程施工監理單位也可以利用高薪的形式，招聘專業性較強的施工監理人員，這樣在很大程度上起到了帶頭的作用，提高了中小型水利工程施工監理工作的質量。
作者：李靜 單位：甘肅省水利工程建設監理咨詢中心