前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的公路工程監理成本控制措施探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:針對公路工程監理成本控制現狀，進行多角度的分析，并簡單介紹加強公路項目監理成本控制的重要意義，例如提升工程監理資金成本的合理性與規范性、提升監理單位的整體效益等，提出具體的成本控制途徑，能夠明顯提高公路工程監理成本控制質量，旨在為有關工作人員提供一定的參考與幫助。
關鍵詞:公路項目;工程監理;成本控制
0引言
現代社會經濟的高速發展與進步，推動我國公路交通行業的快速發展，在公路工程項目之中，通過加強監理成本控制力度，不僅可以提高工程項目的總體效益，而且能夠顯著降低工程項目建設成本。鑒于此，本文深入分析公路工程項目監理成本控制要點。
1加強公路項目監理成本控制的重要意義
通過加強工程監理成本控制力度，具有以下重要意義:第一，提升工程監理資金成本的合理性與規范性，確保工程監理工作的順利進行。從實踐角度來分析，通過對工程監理成本進行科學管控，能夠提高工程監理報表與日志的規范性。第二，提升監理單位的整體效益。對于監理單位來講，針對公路工程監理成本實施精細化管控，能夠提高工程監理質量，進一步提升監理單位的整體競爭能力。從經濟效益角度來分析，工程監理人員通過加強成本控制，可以確保企業內部的費用投入與產出比更加合理。監理人員要根據公路工程項目規模，以及施工單位反饋的各類信息，詳細計算工程監理費用支出，并對既有的管理方案進行優化，真正達到降低公路工程監理成本的目標。
2成本控制途徑
2．1工程直接成本控制要點。結合工程監理特點得知，其所承擔的費用，通常用在工程施工場地內部的監理組織當中，包含監理機構與總監辦等，對于公路監理單位來講，其內部的成本支出用來支付現場監理人員的勞動報酬，此部分資金，對其他費用的支出起到決定作用。所以，為了更好的降低工程監理成本，監理單位需要合理控制監理人員駐場數量，可以根據公路工程項目的實際建設規模，加強人員控制，在提高工程監理成本控制水平的同時，提高監理單位自身的經濟效益。此外，在部分規模較大的公路工程項目之中，為了縮短工程的施工工期，確保各項工作任務能夠順利完工，監理單位的管理人員要全面分析工程現場實際情況，包括周圍環境，以及各類設備的運行情況等，安排專業技能突出、綜合素養高的監理人員到現場進行監督管理，能夠快速找到工程項目施工當中存在的隱患，并通知施工單位立即整改。同時，監理單位還要制定出科學的管理措施，不斷提升工程施工現場監理人員的工作熱情，可以進一步提升工程監理質量。
2．2工程間接成本控制要點。針對監理單位來說，要合理控制間接成本，并以此為核心原則，在提高單位自身經濟效益的同時，不斷強化工程監理質量。在大部分監理單位中，采取固定基本薪資方式比較多，監理單位的管理人員在控制企業間接成本時，不但要全面考慮企業自身的盈利能力，而且要明確工程監理成本控制重點，并制定出完善的成本控制計劃。相關管理人員需要結合公路工程項目建設規模，加強人員配備，并根據工程施工現場監理人員的實際工作情況，定期進行專業技能培訓，不斷強化監理人員的成本控制意識，幫助其進一步明確自身的工作職責，確保公路工程施工能夠如期完工，提高公路工程監理間接成本控制效果。通過對公路工程間接成本進行全方位控制，能夠有效降低工程監理成本，顯著提高公路工程監理成本控制效果。例如，在某公路項目之中，監理單位通過加大工程監理間接成本控制力度，可以有效縮短工程監理成本，提升工程項目成本控制水平。對于工程監理人員來講，在日常工作當中，需要樹立正確的成本控制目標，強化自身的成本控制意識。
2．3項目程序成本控制要點。在公路工程監理成本控制環節，加強成本清單控制力度特別重要，對于施工現場的監理人員來講，要確保工程監理成本不超過計劃成本。在制定工程成本控制清單的過程當中，監理人員要對成本控制清單內容進行細化，并認真核對，從而制定出更加完善的成本控制措施。監理單位管理人員在實際工作當中，需要根據工程監理成本計劃方案，按照一定比例，將各項任務科學分配，并結合工程監理人員的具體工作情況，加強成本核算，避免出現成本超預算現象。另外，為了降低公路工程監理成本，監理單位還要制定出完善的職業準則，加強公路工程成本控制力度，針對成本超預算的部門，采取有效的懲罰措施，針對成本控制效果較好的部門，進行合理獎勵。通過加強工程項目成本程序控制力度，并落實工程監理成本控制制度，能夠確保公路工程監理成本得到高效控制，真正達到降低工程監理成本的目標。
2．4加大工程合同管理力度。第一，監理單位與建設單位共同簽訂公路項目監理合同，要想提升公路項目監理成本控制效果，監理單位管理人員要遵守國家相關法律法規要求，并根據建設單位提出的意見與建議，對合同內容進行調整，提高企業自身的經濟效益。在公路項目監理工作當中，若出現非監理工作原因引起的施工延期，建設單位要按照合同內部有關條款，給予相應的補償。第二，監理單位要認真執行國家相關取費標準?，F階段，監理行業的收費比較低，已經成為客觀事實，為了避免出現收受賄賂現象，監理單位需要嚴格執行國家有關收費標準。同時，國家金融機構需要對既有的收費標準進行全面完善，要求建設單位在規定的時間之內支付薪酬。針對沒有按照規范標準要求收取監理費用的監理單位，需要建立相關檔案，并要求監理單位認真執行有關收費標準，嚴禁出現違法違規現象。
2．5制定完善的財務管理與報銷機制。對于企業來講，做好財務管理工作特別重要，在監理單位中，管理人員要結合公路工程項目施工情況，制定出完善的財務管理與報銷制度，不斷優化工程監理工作流程，針對工程監理各項資金支出，要進行詳細統計，加強精細化管理力度，對于工程監理人員來講，要樹立正確的成本節約意識。對于財務人員來講，要認真統計各項數據信息，并對既有的財務報銷機制進行全面完善，找到工程監理成本控制當中存在的缺陷與不足，并立即改進，不斷提高公路項目成本控制水平。通過制定完善的公路工程財務管理與報銷機制，能夠有效提升監理單位的總體效益。伴隨我國公路項目建設規模的逐漸擴大，公路工程監理成本控制難度不斷增加，為了確保工程監理成本得到高效控制，監理單位管理人員要根據公路工程建設進度，找到工程監理成本管控中存在的不足，并制定出有效的管控對策，在降低公路工程監理成本的同時，推動我國監理行業的可持續、健康發展。
3結語
綜上所述，通過對公路工程項目監理成本控制途徑進行合理性的分析，例如明確工程直接成本控制要點、工程間接成本控制要點、項目程序成本控制要點、加大工程合同管理力度、制定完善的財務管理與報銷機制等等，可以有效提高公路工程監理成本控制水平。對于監理單位管理人員來講，要結合公路工程項目的建設規模，有針對性地改進工程監理成本控制制度，從而促進工程監理行業的健康發展。
參考文獻:
［1］陳蘇良．工程監理視角的公路工程施工階段成本控制分析［J］．科技經濟導刊，2018，26(33):97．
［2］楊子建．關于公路工程監理成本管理相關問題的討論［J］．現代經濟信息，2018，(21):166+169．
［3］張思明．工程監理視角的公路工程施工階段成本控制分析［J］．交通世界，2016，(28):128－129．
［4］劉萬軍．淺論公路工程監理過程中應注意的問題及對策［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2016，(06):72－73．
作者:郭寧 單位:山西省公路工程監理技術咨詢公司
