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摘要：首先闡述了公路工程管理創新的意義，然后指出了我國公路工程管理中存在的問題，包括管理觀念落后，管理體系不完善，缺乏專業的管理人才，管理水平低下等問題，最后提出了我國公路工程管理模式的創新與發展策略，主要內容有：公路工程管理思想觀念方面的創新，公路工程進度管理方面的創新，公路工程現場管理的創新，公路工程組織機構調整的策略。
關鍵詞：公路工程；管理創新；工程進度管理
0引言
隨著經濟的快速發展，我國的各行各業都迎來了一個全新的發展契機，全國各地之間的來往與交流也日益頻繁，各地之間的交流離不開便利的交通支持，所以，我國的公路建設需求也日益增加。建國以來，我國的公路數量與長度都出現了爆發式的增長，取得了舉世矚目的成就，對我國的經濟發展起到了巨大的促進作用，但是由于公路工程在建設管理方面存在著一定的缺陷，我國的公路工程管理沒有跟上時展的步伐，這對我國公路建設的速度產生了巨大的影響，妨礙了我國公路建設的進程，對我國經濟的快速發展十分不利，所以我國要想加快公路建設必須從我國公路建設的現狀出發，研究促進公路工程管理創新的措施，完善相關的管理機制，為我國公路工程建設開辟一條科學發展的道路。
1我國公路工程管理創新的意義
1.1提高公路工程管理水平
公路工程管理的創新要有一定的依據，這個依據就是原有的管理方法，原有的方法在一定程度上為公路工程管理的創新打下了基礎，雖然不太適合現在的公路工程管理模式，但是他在歷史上也發揮了極其重要的作用，我們要對原有的方法進行分析與總結，找出其中存在的問題與問題產生的原因，對于原有方法的優點要繼承與發揚，對于那些不適合現展的方式或者本身存在的缺點要加以完善，這樣一來，問題就會不斷減少，使公路工程管理逐漸符合社會發展需求，順應社會發展趨勢，提高我國公路工程的管理水平，為我國公路的順利建設提供重要保障。
1.2促進公路工程的順利建設
公路工程的建設是一項長期并且復雜的過程，在公路工程建設過程中，無論是哪個環節出現了問題都可能給整個公路工程建設帶來很大的麻煩，公路工程的創新管理是在原有管理基礎上的改進與完善，在進行公路工程創新的過程中，要對那些優秀的管理經驗與管理方法加以保留，對那些錯誤的管理方法，比如管理水平低下、管理意識較低等問題進行及時的糾正，這樣才能使公路工程的管理更加符合標準，公路工程的管理水平提高了，其他方面也就能夠得到順利的實施，這樣可以促進整個公路工程的順利建設[1]。
1.3保證公路工程建設的質量
對公路工程建設進行管理是為了保證公路工程建設的順利進行和保障工程建設質量而展開的，在公路工程的建設過程中，要對建筑材料的質量進行核查，合理地進行現場施工人員的調配，對施工器械進行保養，保障施工后期驗收工作的規范，所做的這一切管理措施都是為了保證整個公路工程建設朝著成本更低、質量更高的方向發展。
2我國的公路工程管理中存在的問題
2.1管理觀念落后
公路工程建設是我國最主要的基礎設施建設之一，是保證人們生產生活能夠正常運行的重要措施，公路工程建設管理水平的高低，不僅影響著公路工程本身的質量，也對我國人們的生產與生活有很大影響。有一些公路工程的施工單位在進行公路建設時，過于注重公路工程的建設進度以及投入與產出比，對公路工程建設的管理反而不太重視，這些公路工程建設的管理者沒有根據時代的發展和要求來更新自己的管理觀念，他們認為公路工程建設的質量取決于公路工程建設所使用的材料和施工人員的素質，他們對公路工程的管理關注較少，這也導致了他們的管理觀念落后，滿足不了現代公路工程管理的需要。
2.2管理體系不完善
由于公路工程建設工程量比較大，涉及的面比較廣，所以在進行公路工程建設中，協調好政府、施工單位與周圍群眾的關系就顯得非常重要，同時也要加強與原材料供應單位和物資運輸單位之間的合作[2]。但是在實際的公路工程建設過程中，很多施工單位都沒有完善的管理體系，各個部門之間的職責分配不清楚，公路工程建設的監管工作也無法落到實處，這種情況不利于施工單位工作人員發揮自己的能力，嚴重影響了公路工程建設效益的提高，不利于我國公路工程的順利建設。
2.3缺乏專業的管理人才
公路工程建設是一項非常復雜的工程，工序比較多，施工難度較大，施工人員比較多，所以對施工項目進行管理的人員必須要具備專業的施工與管理水平，這樣才能夠保證項目管理的專業性和科學性。但是從公路工程建設管理的實際情況來看，公路工程管理人員的構成非常不合理，很多的管理人員都是剛剛畢業的學生，他們有非常專業和豐富的知識，可是缺乏足夠的管理經驗，他們對具體的公路建設施工不能夠提出實用的意見和建議，還有一些管理人員經驗比較豐富，但是他們缺乏專業的理論知識，很容易陷入經驗主義，不能夠在實際的管理中開闊自己的眼界，對于管理方法和技術的創新也缺乏相應的理論基礎[3]。
2.4管理水平低下
在我國公路工程的建設過程中，大部分都缺乏先進管理思想的指導，也沒有完善的管理機制，專業的管理人才也比較匱乏，所以公路工程的管理水平不高，面對公路工程錯綜復雜的管理項目，他們沒有也制定不出科學的管理程序，公路工程的管理人才也缺乏互聯網的專業知識，不能夠使用現代化的管理技術對施工材料、人員與數據進行規劃與設計，這導致公路工程的管理效率非常低，對于施工進程中所出現的各種問題也不能及時解決，為我國公路工程建設的發展造成了巨大阻礙。
3國公路工程管理模式的創新與發展策略
3.1公路工程管理思想觀念方面的創新
要想實現公路工程管理的創新，首先管理人員要切實轉變自己的思想觀念，這樣才能夠在施工單位營造一種良好的創新氛圍。在公路工程管理的過程中，施工單位要注意引進專業的人才，并且要努力提高他們的業務水平與管理能力，讓他們充分認識到公路工程管理創新與發展的重要性，認真貫徹公路工程管理措施，將公路工程管理創新的工作落到實處。針對公路工程的創新方式，要在現有模式的基礎之上不斷進行發展與完善，提升公路工程管理的水平。
3.2公路工程進度管理方面的創新
公路工程建設中的項目規劃是公路工程建設的重要組成部分，也是公路工程建設過程中的合理依據，每一項公路工程的建設都需要有一個科學、合理的項目規劃，在公路工程的建設過程中，必須重視項目規劃的制定。在制定公路工程建設的項目規劃時，要從公路工程建設的整體出發，對公路工程建設系統中的每一項要素進行分析，預測出公路工程建設中可能會出現的問題，并進行合理的安排與優化，確保項目進度能夠按計劃順利進行。在公路工程的建設過程中可能會出現很多的意外情況，所以在進行管理的過程中，要不斷的調整公路工程管理方式，防止公路工程建設項目中斷，保證公路工程建設的順利進行。
3.3公路工程現場管理的創新
在整個公路工程建設的過程中，最重要的就是施工現場的管理，只有對施工現場進行良好的管理，才能夠保證按照施工計劃順利進行公路施工。在對公路工程進行現場施工管理時，要按照相關規定展開各個項目的建設與實施，保證完成施工目標。要及時對施工過程中的各項工作進行評價與管理，認真總結相關的工作經驗，杜絕問題的二次出現[4]。
3.4公路工程組織機構調整的策略
組織機構的調整是公路工程管理創新的重要環節，對組織機構進行合理的調整，需要公路工程管理部門要做好以下幾方面工作。（1）公路工程的管理人員要對工程建設項目中的總承包人員的職能進行明確劃分，把施工過程中的管理職能與作業職能分開，制定一個富有彈性的工作制度，滿足公路工程建設中的彈性生產原則。（2）公路工程建設的總負責機構可以進行跨地區經營，擴大企業的經營規模，提高企業的經濟效益和影響力，公路工程建設的總負責機構可以與業主直接簽訂承包合同，在合同中明確規定雙方的權利與義務，為公路工程的順利建設提供必要的保障。（3）公路工程建設的總負責機構在進行跨地區經營時，采用過于集中、統一的管理模式，會對決策的及時性與準確性造成極大的影響，還可能使公路工程的管理成本大大增加。所以在組織機構的設置方面，要根據市場的實際需求進行靈活設置，建立一個機動靈活的組織機構管理體系，提高決策質量與決策效率。
4結語
公路工程管理的創新是公路工程建設順利進行的重要保障，對于提高公路工程的建設質量與效率具有重要意義，在公路工程建設過程中，施工單位必須要重視管理模式的創新，提高公路工程建設的綜合水平。
參考文獻：
[1]查發林.試論以質量預控為中心的公路施工管理[J].科技創新與應用，2013（28）：212-212.
[2]洪來君,朱海林,安剛忠.論公路工程管理的創新發展[J].城市建設理論研究（電子版），2013（34）：58-59.
[3]呂海霞.試論公路工程施工管理的重要性及要點管理[J].四川水泥，2016（4）：139-139.
[4]吳桂香.試論公路工程合理質量管理研究[J].科技創新與應用，2015（14）：194-194.
作者:劉云飛 單位:中建路橋集團有限公司
