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［摘要］大型建筑項目的工程管理質量與工程項目的順利實施具有密不可分的關系，對于提高建筑項目工程施工效率與質量起到決定性的作用。為此，如何通過有效的措施對大型建筑項目工程管理進行優化是現階段建筑企業的工作重點，需要得到足夠的重視，及時發現管理問題并作出積極應對，以此促進建筑企業的健康發展。
［關鍵詞］大型建筑項目；工程管理；現狀；優化措施
引言
隨著社會的不斷發展，人們的經濟水平和生活質量都得到了有效的提升，對于建筑項目的質量和使用性能都提出了新的要求，為工程管理帶去了巨大的挑戰。在此背景下，大型建筑項目的工程管理需要立足于工程建設實際，從設計、施工以及監工等多個方面入手，創新管理理念和手段，加強對建筑項目的工程管理，確保建筑項目的有序進行。
1大型建筑項目工程管理現狀
目前，隨著我國社會經濟的高速發展，現代化的建設腳步不斷加快，大型建筑項目數量逐年增多，建筑質量要求越來越高。但是，受到傳統工程管理理念和方式的影響，部分企業在全面實施和落實大型建筑項目工程管理工作的時候，并沒有充分認識到工程管理的重要性和必要性，存在比較明顯的形式化問題，對市場的效益以及社會效益方面的考量不足，管理意識相對薄弱[1]。另外，傳統的管理模式下，施工人員與管理人員之間處于一種矛盾的關系，管理人員為了提高建筑項目的整體質量，會盲目地加大施工人員的工作負荷，對施工流程進行復雜化，沒有有效協調施工人員與工程質量之間的關系，使得工程施工效率下降，工程質量也無法得到實質性的提升。
2大型建筑項目工程管理優化措施
2.1明確建筑項目工程質量管理導向
在大型建筑項目施工的過程中，對不同施工環節的工程質量進行獨立管理，并且將它們進行統一的部署和規劃，形成具有條理性和科學性的管理導向，是保證大型建筑項目工程施工順利進行的關鍵所在。為此，大型建筑項目施工企業在開展具體施工活動之前，要結合工程量和施工實際情況制定完整的施工計劃，對建筑項目工程質量管理的具體方向進行明確，使得施工的各個環節可以有效銜接，進行資源的合理配置，提升大型建筑項目施工效率與質量。為此，建筑施工企業要對建筑材料的采購保存、設備的維護保養以及人員的調配等進行管理優化，按照既定的施工方案有序地開展工作。
2.2加強工程質量監督力度
大型建筑項目工程管理的最終目的是保證工程質量和施工效率。為此，建筑施工企業要加強對大型建筑項目的質量監督力度，組織專人負責各個施工環節的質量監督工作，并且制定嚴格的監督制度，實施責任人制度，對大型建筑項目工程的質量監督項目進行細化，以此保證大型建筑項目的安全施工。一方面，建筑施工企業要以國家相關標準和地方行業準則為基礎，制定符合自身建設發展需求的質量監督辦法，對大型建筑項目的工程施工進行行為約束。另一方面，建筑施工企業要制定合理的獎懲機制，以此激勵施工人員，提高施工人員的積極性。
2.3加強工程施工材料與設備管理
大型建筑項目工程普遍具有工程量大、施工周期長以及人員流動性大等特點，對建筑項目工程的安全施工和質量管理帶來巨大的影響。為此，建筑施工企業為了在規定的時間內保質、保量的按規定完成施工任務，就必須加強對工程施工材料和設備的管理，有效控制工程建筑成本，為施工企業帶來更多的經濟效益。建筑施工企業要與正規的材料供應商建立長久的合作關系，并且實時了解材料供應市場的價格變動和供需關系，以便在工程材料采購的過程中可以占據主動，購買性價比最高的材料[2]。另外，建筑施工企業要定期組織專業技術人員對施工設備進行保養、維護，在工歇期對施工設備的運行狀況進行全面的評估，及時發現設備運行問題和故障問題等，及時作出處理或者更換設備，以此保證施工的速度和質量。
2.4強化工程施工人員的素質培養
整體上看，大型建筑項目工程需要大量的施工人員，包括一線的工程施工人員、工程管理人員、設計人員以及監督人員等等，對于各個環節施工人員的素質要求比較高，需要具有一定的專業素養和職業技能。因此，為了保證大型建筑項目工程的管理工作有序開展，企業要強化對不同部門、不同施工環節的從業人員的素質培養，從專業技術以及職業素養等多個方面入手，全面提升施工人員的整體素質，保證施工人員的素質可以滿足建筑項目工程施工的實際需求。企業要為施工人員提供足夠的理論知識、專業技能學習機會，豐富施工人員的知識結構和從業經驗，并且通過業內交流和技術競賽等活動拉近從業人員之間的關系，促進企業管理層和基層施工人員的交流，及時了解基層員工的實際困難，為其解決困難，消除員工的顧慮，進而提高工程管理效率與質量。
3結論
總之，大型建筑項目的工程管理涉及眾多內容，具有一定的復雜性和困難性，需要企業在實施和落實具體的管理措施時，充分結合自身的施工情況和管理現狀，對工程施工的全過程進行有效干預，細化管理項目，以此保證工程管理的有序開展，推動工程管理的高質量發展。
參考文獻
[1]向朝斌.大型建筑項目的工程管理優化措施[J].建材與裝飾，2019（33）：170-171.
[2]高洪吉.大型建筑項目的工程管理優化措施分析[J].環渤海經濟瞭望，2018（1）：110.
作者:溫孝春 單位:南京晶格化學科技有限公司
