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摘要：20世紀60年代，MC模式在英聯邦等國家逐漸形成和發展，不可避免地具有西方建筑業的特點。因此，文章主要分析了施工管理承包模式在我國工程實踐中的應用，希望對今后的工作起到一定的作用和借鑒作用。
關鍵詞：創新思維；建筑工程；工程管理
1前言
建筑工程管理的過程中工作內容的創新至關重要，應推進我國項目管理承包模式的建設進程，掌握MC模式的經驗，在結合我國具體工程建設實踐的基礎上加強創新，充分發揮MC模式的重要作用，逐步縮小與國際建筑業的差距。
2創新化的建筑工程管理
總承包商指定由多個建筑單位組成的建筑實體或建筑財團或建筑合作組織作為總承包商。經雇主同意，總承包商可根據需要將部分工作分包給其他合格的分包商?？偝邪Ｊ骄哂幸韵绿攸c。
2.1投資控制
一般來說，施工圖設計是招標的基礎。如果在施工開始之前就能夠充分明確合同當中的一些價格，可以有效避免投資開始之后出現糾紛，尤其是如果開始進行施工之后突然發生了設計的修改，很可能導致索賠問題。
2.2進度控制
一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。
2.3質量控制
施工項目運行的過程中質量的高低很大程度上是承包商技術水平和管理水平決定的，雇主只需要進行一次招標并與總承包商簽訂合同，這樣可以減少招標和合同管理的工作量。在許多工程實踐中，建筑物的總承包尚未真正應用。
2.4組織協調
雇主全權負責總承包商的管理、組織和協調。項目批準后，客戶委托建筑師或顧問工程師進行前期工作（如機會研究、可行性研究等）和設計，在完成了設計工作之后就可以開展招標的工作來確定施工單位了，雇主和承包商簽訂施工合同，項目相關部分的分包以及設備和材料的采購通常由承包商、分包商和供應商進行。傳統的項目采購方法一般按線性順序進行：設計、投標、施工順序、工期順序。在大型建設項目中，傳統的承包模式會帶來一些弊端。具體來說，大型建筑項目的設計周期很長。如果所有的施工圖都要招標，在施工過程中很難通過選擇合適的承包商和供應商來滿足業主的要求。傳統承包模式有著十分顯著的設計施工分離的問題，通常表現為設計人員不熟悉先進的施工技術和施工方案。在設計過程中，設計師很難想出一個不影響功能使用的解決方案，這可以幫助承包商節約成本和效益。實際上施工單位在選擇參與工程基本是在投標過程開始之后才進行的，這樣就會導致很多良好的施工方案或者工藝難以在設計中有所體現，設計階段是影響工程經濟的重要階段，但在傳統的承包模式下，業主對設計單位提出的設計方案沒有嚴格的技術經濟分析程序。在施工圖設計完成之前，業主、承包商和供應商很少參與項目的設計。傳統投標模式進行的過程中投標的過程都是基于設計人員提供的圖紙來進行的，與此同時合同通常由承包商以固定總價的形式簽訂，以盡量降低業主的投資風險。然而，隨著現代建筑的日益復雜和實施過程的種種變化，項目的最終結算價格往往遠低于原合同價格，在傳統的承包模式中，為了中標，承包商通常采用盡可能低的投標價格，通過項目變更在施工過程中增加額外項目的利潤。在改建及加建工程的談判中，承建商傾向于支持分包商反對業主。這種做法對業主的投資控制產生了非常負面的影響。
3創新思維的管理模式
3.1總承包管理模式的快速路徑模式
MC模型克服了大型建設項目傳統承包方式的不足。經過長期的理論研究和工程實踐，實踐證明MC模型對大型建設項目的目標控制非常有效。MC模式的最基本特征是它采用快速路徑方法完全重疊設計和構造。換而言之，部分設計、部分投標和部分建設可以縮短從規劃設計到項目完成的時間，節省建設投資，降低投資風險和早期收入。一方面，它可以促進生產；另一方面，它可以減少通貨膨脹等不利因素的影響。
3.2設計階段的介入
MC承包商進入設計階段以克服傳統設計和施工模式之間的合同分離，創新化的建筑項目工程管理工作中管理工作人員根據自身工作經驗來對設計方案提出經驗，進而盡可能地降低成本，施工工藝和施工方案相結合，有利于設計的優化。另外，MC承包商在設計階段的參與使MC承包商能夠充分了解設計單元的設計意圖，并最大程度地協調設計和施工。
3.3應用價值工程原理
在設計、招標和施工過程中，MC承包商可以使用價值工程原理進行技術和經濟比較。提供解決方案以節省項目投資。在投資控制方面，在完成一些施工圖紙后，開發商可以向總承包商管理單位單獨或聯合投標該項目的這一部分。分包合同的要約收購和合同價格應以施工圖為準，總承包管理單位進行招標的過程中經常會出現僅僅確定了總承包管理費用但是沒有確定總成本的情況，這也會導致總投資的風險問題。在大多數情況下，業主直接與分包商簽訂合同，這可能會增加業主的風險。在進度控制方面，一般施工合同管理招標不需要等待施工圖設計完成，但分包合同招標也可以提前進行，有利于提前開工，縮短施工時間，分包商的質量控制由總承包管理單位負責；分包項目符合“他人控制”的質量控制原則，有利于質量控制；分包商之間的關系可以是總承包管理單位的責任，從而減少業主管理的工作量。一般而言，所有者負責所有分包合同的招標，談判和簽署。招標和合同管理工作繁重。
4結束語
綜上所述，實際進行建筑工程管理的過程中應用創新思維有著更好的管理效果，MC控制模式相對來說，控制效果更加良好，而且如果能夠適應國內市場背景進行管理，則會有著十分顯著的效果，這一內容對于工程管理的過程有著重要的意義。
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作者:楊國 單位:鐵嶺市清河區城鄉建設服務中心
