工程進度管理范例

摘要:地鐵土建工程管理具有綜合性和復雜性的特征，涉及項目管理的方方面面?，F階段，我國地鐵建設業務的大規模展開，具備豐富地鐵建設經驗的管理、技術人才和作業熟練的勞務班組、人員極度緊缺。在這種情況下，只有建立完善的進度管理體系并結合工程實際運行才能使工程按時交付，確保工期目標的實現。本文將探討地鐵土建工程進度管理的主要方法、影響因素和優化路徑，旨在為相關工作提供參考和借鑒。

關鍵詞:地鐵工程;土建工程;進度管理

地鐵是城市交通運輸系統的重要組成部分，地鐵的投入使用將會大幅緩解公路交通系統壓力，人流量和車流量都會明顯減少，人們的出行效率相對更高，出行安全也能得到一定程度的保障，因此地鐵工程的建設施工一直備受社會公眾的廣泛關注。為了保證地鐵工程能夠在規定日期保質保量的完工，必須要著重加強地鐵土建工程進度管理工作，制定科學嚴謹的進度管理計劃，盡可能削弱環境因素、人為因素和資源因素對地鐵土建施工造成的負面影響，不斷提高施工效率，以達成工程進度目標。

1地鐵土建工程進度管理的主要方法

1．1工程目標進度管理

工程目標進度管理是根據地鐵土建工程規定的完工時間制定工期目標，并將總目標予以細化，在進度計劃中詳細說明各個分項工程的進度目標，同時還要制定月度、季度進度目標，這將作為地鐵土建工程進度管理的重要參考依據。在施工過程中通過將實際進度與計劃進度加以對比，把握進度計劃執行情況，以便及時發現和控制進度偏差，采取有效措施加快施工進度，爭取在保證工程質量的前提下，盡早完成施工任務，地鐵土建工程進度管理工作將取得卓越成效。

1．2全過程進度管理

摘要：工程建設的目標是在計劃期限內，實現功能、成本及質量目標，而良好的進度管理是節約項目時間、實現良好效益、達成項目目標的重要一環。為此，提倡將末位計劃者體系與德爾菲法整合應用的工期風險評價方法，并以此為依據構建簡潔實用的計劃制定模型。文章分析了改進進度制定技術的可能性，對優化工期的方法進行了蒙特卡洛仿真模擬，并以某海外石油工程為案例對該方法進行了實證分析。

關鍵詞：精益建設；石油工程；進度管理

目前，我國石油工程行業還處在相對粗放的管理模式中，為了在激烈的國際競爭中提升核心競爭力，需引入精益建設的理念，對石油工程行業的項目管理提出方法改進。精益建設（LeanConstruction）理論旨在解決建設行業的績效提升問題，是一種在建設項目實施過程中，以實現浪費最小化和客戶價值最大化的精益目標為導向的重要方法論工具。其核心理念是“全局最優化”，提倡學習并遵從精益思想的一些技術，如全面質量管理、建設信息建模、工效學檢驗和可持續改善等，循序漸進，從局部到全局系統規劃，并結合不同項目的自身特點，借鑒其他行業進行精益生產與制造的技術措施和經驗，通過多種手段不斷地減少浪費、提高效率，從而實現建設項目的最大增值。

1基于精益建設理念構建進度管理模型

結合我國石油工程建設領域的技術與管理水平，按照如下程序構建基于精益建設理念的進度管理方法。（1）利用LPS/德爾菲法對各工作任務進行PERT三點時間估計，并據此根據CPM/PERT方法求解關鍵路徑，同時對各工作任務進行不確定性評級。（2）根據每個工作任務的不確定性或風險屬性，提出預留的裕量工期比例。在評估每個工作任務所需的完工工作日時，考慮在工程項目執行階段影響任務工期的各不確定因素。（3）根據各因素的不確定性評級，估計裕量工期。裕量工期的設定是為了避免學生癥候群、墨菲定律對工期造成的浪費，按照式（1）、式（2）計算裕量工期。（4）根據剔除裕量工期的任務工期進行仿真，利用蒙特卡洛模擬技術取得該部分估計工期的均值，作為剔除項目緩沖的項目總工期[2]。蒙特卡洛（MonteCarlo，MC）技術，又稱統計試驗或隨機抽樣技術，是在20世紀40年代中期跟隨核能產業的研究而產生的一種數學技術方法，在數學建模、項目管理、機械制造等領域都有著廣泛的實際應用。蒙特卡洛主要的工作流程如圖1所示。①構造一個適用的概率或隨機模型，為每個變量確定概率分布。要求模型的的解立足于其隨機變量的統計特征（如概率、均值和方差等），并與現實問題相一致。②根據各個隨機變量的分布，利用計算機軟件產生足夠數量的隨機數，將這些隨機數賦值于模型中的變量后，利用其計算模型結果。③按照所構建的模型進行仿真數學實驗，分析結果，產生預測結論。④對模型及變量的統計分布進行迭代，修正不合理的建模方案，直至仿真結果與實際情況相適應。蒙特卡洛模擬立足于概率科學和統計科學，其基礎理念是在需要求解的問題本質上是某一事件的發生概率，或是一系列隨機變量的期望值時，這個欲求結果可以經過某種“數學試驗”來加以模擬，從而仿真出該事件發生的頻率，或此隨機變數的均值，然后將這個頻率或均值作為此問題的數學解析解。（5）計算項目緩沖PB和匯入緩沖FB。根據根方差法計算關鍵鏈上所有工作任務的裕量工期求得PB；同樣求出輸送鏈（非關鍵鏈）的匯入緩沖。注意，從同一處匯入關鍵鏈的輸送鏈取最大的匯入緩沖作為預警信號。（6）計算總工期均值，即蒙特卡洛模擬均值與項目緩沖之和，將該均值作為項目進度優化后的限定工期。（7）整理分析結果，制定應用精益建設理念的工程進度計劃。

2案例應用分析

2.1工程項目背景

【摘要】由于地鐵工程的工程量非常大，且其中涉及的施工種類較為繁雜，包括地上建筑、地下建筑、隧道橋梁等多種工程，因此其專業性非常強，通常都會面臨復雜的外圍環境。針對該狀況，地鐵工程進度管理需要不斷加以完善來克服這些困難。一般來說，地鐵如期順利通車的關鍵在于其土建工程施工按時完工，所以土建工程施工進度需要著重管理。鑒于此，本文就地鐵工程進度管理對土建工程進度管控方面發揮的作用，探討其影響因素、進度指標、管控策略，旨在為類似項目提供參考。

【關鍵詞】地鐵工程；進度管理；控制措施

我國的城市化發展迅猛，在城市公共交通中，地鐵充當重要角色。地鐵工程的優勢在于安全性高、節省能源和土地、速度快、運輸量龐大等，在大中型城市成為主要的運輸方式。但是，地鐵工程的建設成本高，工期通常需要3～4年，需要多種專業共同完成建設，很容易受到外部因素影響，需要承擔很大的施工風險，在一些通車里程長的大中型城市，大部分需要同時建設多條路線，且管理人員嚴重不足。因此，地鐵工程進度管理意義重大。

1工程概況

此線路施工被分為5號線，將總體工程第18站設立為科普公園站，位于和平大道與園林路交叉口處，按東西方向在和平大道上一字型規劃設計。和平大道規劃設計紅線道路寬為60m，園林路規劃道路紅線寬50m，均屬于城市干道?？破展珗@站設計為地下兩層雙柱島式站臺車站，計算站臺長度140m，站臺寬度14m?？破展珗@站共設計44個出入口、2組風亭、1個安全出口（兼消防救援），出入口分別設在交叉路口的四個象限。本次施工的Ⅲ號出入口位于車站東北方向，為過街出入口，出入口與車站主體的連接通道橫向下穿和平立交高架橋，出入口通道采用6.9m×4.9m矩形頂管施工，通道長25.5m，頂管在出入口明挖段始發，在車站主體外側接收。綜合現狀地下管線的埋深、結構形式、材質以及與Ⅲ號出入口頂管通道的相對位置關系，結合頂管施工工藝及施工經驗分析，其中頂管施工對DX管群、信息網絡管群影響甚微，施工期間需注意監測；對電力方溝、排水管、給水管道影響較小，頂管施工期間需加強監測與保護，采取措施著重控制其沉降變形。另外，在綜合判斷土建施工進度指標建議值、工程所在地額自然環境和外周條件、施工難度等，可以確定土建施工工期需要3年6個月[1]。

2地鐵工程進度管理的影響因素

2.1自然環境及外周條件。氣象、地質、水文等都屬于自然環境，其中自然環境因素非人為可控，因此在制定地鐵工程設計方案、確定施工方法時首先考慮的要因地制宜降低干擾，所以對施工進度要規范管理，安全問題為首要?？陀^因素中屬地質條件最難解決，極大地影響著施工的開展，對工程進度干擾強，比如在盾構掘進時遇到斷層、溶洞、流砂等。但是，這些關鍵點往往在設計方案中未體現出來，進度計劃編制指標無法作為參考，其明顯高于實際掘進指標。此外，征地拆遷、交通疏解、管線改遷等都屬于外周條件，外周條件良好的情況下地鐵工程才能順利開工，土建施工也可以如期進行，整條線路的施工工期才能得到保障。地鐵工程在選擇站點時，有很多在主城區，外周環境更為復雜，受到周圍建筑及道路影響施工場地并不寬敞。不僅如此，由于拆遷難度相對較大，地下管線復雜交錯，環保要求高，經常會有收到投訴，地鐵施工進度緩慢。

摘要：根據建設項目進度控制的功能需求，提出基于BIM的進度控制平臺構架以及實施流程。通過數據接口模塊連接三維數據模型與四維進度信息，以實現進度計劃的編制、動態檢查優化、三維可視化以及進度報表的生成。該進度控制平臺應用于施工項目中，其實用性及有效性得到驗證。

關鍵詞：BIM；進度管理；5D項目管理；綠色建筑

隨著我國經濟的不斷發展與霧霾狀況的不斷升級，建筑業的高能耗與低效率備受社會關注。綠色建筑就是為了貫徹執行節約資源和保護環境的國家技術經濟政策，推進可持續發展[1]。“三控、三管、一協調”很通俗地概括了我國建筑業的項目管理精髓。工程建設進度控制是指在工程項目各建設階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按照計劃要求進行，如有偏差則分析產生偏差的原因，采取補救措施、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。三控就是指進度、質量與投資控制，它們是工程項目建設的三大目標。他們之間存在依賴與制約的關系，如何正確處理進度、質量和投資之間的關系是目前建筑業的一個難題。建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）提供了一個良好的建設項目進度控制信息交互平臺[2]。在我國建筑業規模不斷擴大的同時，我國的建筑產業模式卻處在一個較低的水平，高能耗、低效率已經成為嚴重制約建筑產業升級的重要因素。與歐美各國相比，我國的建筑工程應用中信息化程度較低，尤其在工程成本控制和進度管理方面長期依賴人工管理，導致工程預算超標以及工期延誤等現象時常發生。在建筑工程的整個生命周期中，從設計、施工到運營，所有參與方不能得到工程的即時信息，導致工程延誤乃至多方矛盾[3]。針對這些問題，最有效的解決方法就是引用BIM的技術概念，通過BIM的虛擬建模和信息集成分享技術，有效建成設計施工運營管理一體化模式，減少人力、物力資源的浪費，優化建筑工程管理進程。

1BIM在工程施工中的應用

BIM主要通過兩類信息處理建筑物的施工，一是建筑模型本身包含的要素，如建筑物的尺寸、建筑面積與體積、樓層數目、清單與定額等；二是建筑施工過程中需要的資料，如人工、材料、設備、施工過程[4]。

2BIM在工程項目進度管理中的應用

四維建筑信息模型所構建的BIM信息平臺是進度管理BIM技術應用的基礎，通過在三維建筑模型上加入時間維度，BIM超越傳統CAD技術建立四維模型。該模型按照工程項目的施工計劃模擬完整的施工過程，在虛擬的環境下檢查施工過程中可能存在的問題，同時可針對問題對模型和計劃進行調整、修改，不斷優化施工計劃過程，讓工程項目能按照進度計劃準時竣工[5]。

1工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施工是整個建筑工程進行的主要階段，施工進度管理也相應成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進建筑工程優質高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發揮重要作用。

1．1科學安排施工工期

在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質量也很難得到保證，質量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。

1．3保障施工單位投資效益

摘要：為提升我國建設工程管理水平，進一步探索施工進度管理在建筑工程施工中發揮的作用，本文將針對加強建筑工程管理中進度管理展開較為全面的研究，首先從加強建筑工程管理中進度管理的意義入手，接著對目前我國大多數建筑工程管理中影響其進度管理的原因進行深入闡述，最后從施工進度計劃制定、施工材料和設備把控和信息化建設多個角度對加強建筑工程管理中進度管理提出具體策略建議和意見。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；進度管理；研究

1引言

從大多數建筑工程的整體管理工作上看，進度管理都是至關重要的組成部分，進度管理不僅能顯著提升施工質量水平和保證施工的安全，而且還有助于工程成本的控制，使建筑企業的經濟效益最大化。然而，在實際的進度管理過程中，往往會出現一些阻礙進度管理的困難和問題，也導致建筑工程進度管理能力水平無法提高，一直處于低下的停滯狀態。因此，只有從更新管理觀念上開始，高度重視進度管理的必要性，再根據實際情況重點解決阻礙進度管理的問題和困難，最后制定合理的方案，采取相應的具體措施加強進度管理工作。

2加強建筑工程管理中進度管理的意義

（1）有利于科學合理的安排施工工期。在建設項目之前，必須對建設項目的實際情況有一個透徹的了解。根據建設項目的總體范圍、技術概況和建設項目的難度，做好管理和財務分析工作，確保建設項目在合同約定的時間內高質量地完成。因此，在設計建設項目時，項目負責人必須對施工進度進行管理，詳細分析安全隱患，制定應急預案，提高應急管理水平，增強應急管理能力。同時，為了盡可能減少施工時間，避免工程延誤，必須統籌規劃總體施工計劃，確保建設工程按時、優質完成。在進度管理過程中，根據工期比對進度進行充分控制，使施工時間合理化，保證施工進度。（2）有利于建筑工程施工質量的保證。質量安全是建設工程的重中之重，現行的法律法規和技術標準對建設項目的質量、安全、適用性和成本效益都提出了嚴格的要求。在建設項目管理中，科學合理的進度管理可以對提升建設項目的質量水平有顯著效果，同時，建筑業對建筑材料和安全也有更嚴格的要求。因此，加強建設項目進度管理，可以為提高建設項目質量提供堅實的基礎。（3）有利于提高工程的整體經濟效益。建設項目往往建設周期長，在建設過程中需要多個施工環節、復雜的工種、繁重的建設內容和工作量。而施工過程中往往涉及大量的資源，如材料成本、人員工資等，對施工進度的管理和控制必須能夠在計劃的時間內順利完成，否則將會帶來不必要的經濟損失。而且，在實際施工過程中，建筑施工項目往往會受到外界自然因素的影響，如洪水、臺風、暴雨等環境因素，將導致工期延長，并導致人員成本上升。

3影響建筑工程管理中進度管理的原因

摘要：進度管理是建筑工程管理中的重要組成部分。在施工過程中，需要加強進度管理控制，確保工程按期完工。如果施工企業進度管理混亂，將可能延誤工期，并且增加工程投入，影響企業聲譽，不利于形成核心競爭能力。因此企業需要對建筑工程進度管理提高重視程度，采取措施改善進度管理現狀。本文對目前建筑工程進度管理措施進行分析，并根據工程實踐經驗，提出自己的看法和見解，希望相關研究人員借鑒和參考。

關鍵詞：工程管理；進度管理；要素分析

0前言

建筑工程施工過程中，進度控制、成本控制以及質量控制是工程項目管理的三大要素，三者之間相輔相成又互相制約。要想進度提前，必須要增加成本，要想質量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都會簽訂工期合同，在合同內完成工程項目會受到獎勵，如果延期交付工程將會受到處罰。我國建筑施工企業在工期管理中存在較多的問題，比如說，沒有協調好資源的利用，導致人員和設備窩工，進度協調機制不完善，項目各參與方協調花費時間較多，導致工期延誤等。在工程進度管理中，項目方人員需要協調手中人力和物力資源，并且合理使用。對于人員材料機械設備制定合理的使用計劃，通過科學的進度計劃來保障工程進度符合合同要求。通過對資源的合理配置來達到項目經濟效益最大化的目標。合理的施工進度計劃需要施工技術人員嚴格的執行，保障進度管理流程符合規范要求，利用進度管理來提升項目經濟效益。

1建筑工程進度管理影響因素

1.1施工環境影響因素

施工環境是影響建筑工程進度管理的重要因素。部分施工企業在工程施工之前，并未對實際施工現場進行詳細踏勘，不了解施工現場的地質水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導致在施工過程中由于施工環境因素而導致工程進度受到影響。比如說，施工現場靠近居民區，施工場地地質條件較為復雜，施工場地下不滿有大量市政管線，如果不在前期制定切實可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進度。

摘要：文章主要闡述了強化建筑工程管理中的進度管理的意義,分析了建筑工程管理中的進度管理存在的問題,同時探討了提升建筑工程管理中的進度管理的有效方法。

關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；意義；問題；有效方法

在建筑工程管理過程中，進度管理具有非常重要的意義。然而，在實際的建筑工程進度管理過程中仍然存在一些問題，這些問題嚴重阻礙了建筑工程進度管理水平的提升。

一、強化建筑工程管理中的進度管理的意義

進度管理是建筑工程管理過程中非常重要的環節，進度管理發揮的作用是不容忽視的。在建筑工程管理過程中，只有不斷提高建筑工程進度管理水平，合理安排建筑工程項目施工工期，才能有效確保建筑工程項目的施工進度目標順利實現，不僅可以有效維護建筑工程施工的效率，而且還可以高校提升建筑工程施工的任務。強化建筑工程管理中的進度管理，可以保證建筑工程項目在施工合同規定的期限內保質保量地順利竣工驗收。強化建筑工程管理中的進度管理，可以確保建筑工程造價控制的科學性、合理性，施工過程中能夠合理優化配置人力、物力以及財力等資源，在很大程度上提高建筑工程項目項目資金的利用率，降低建筑工程造價成本。

二、建筑工程管理中的進度管理存在的問題分析

1.對建筑工程管理中的進度管理缺乏重視