工程管理流程范例

[摘要]工程管理流程對企業提升效益具有很重要的意義，對工程管理流程進行優化對企業的盈利也具有重大意義?；诖耍瑥墓こ坦芾韮灮谋匾猿霭l，分析了優化工程管理對企業盈利的幾方面影響，對工程管理流程優化對盈利的影響進行了探討。

[關鍵詞]工程管理；企業盈利；優化流程

隨著經濟社會不斷發展，在市場經濟大環境下，各類企業蓬勃發展。企業需要的是利益最大化，企業的工程管理流程是企業實現利益最大化的基本元素。當前我國絕大多數企業具備大規模的工程流程管理體系。每個企業都有與自身相對應的工程管理流程，使資源得到充分利用，這樣提升企業的利潤。優化的工程管理流程可以促進企業盈利。

1工程管理流程優化的必要性

對工程管理流程進行優化，就是對企業的設計階段、施工階段、竣工階段的流程進行一部分優化整改。梳理優化工程管理流程，使流程更加標準化可以為企業帶來很多利益。工程管理流程標準化能夠保證企業工程管理的可持續性和有序性，可以防止依靠管理經營人員的經驗進行管理造成的經濟風險。根據一些優秀企業的實踐操作可以證明，把公司工程運營建立在規范化的、標準化的運作體系中，可以減少因個人工作能力的高低對工程項目最終結果帶來不好影響的風險。在不同的工程項目之中運用統一的管理體系，可以防止因為管理的不一致導致管理效率下降的狀況。相同的管理流程可以使企業的各個區域有序運行，推動企業內部中整體工作效率的提升[1]。標準的工程管理流程可以幫助企業建立可以積累和重復的平臺，使企業在具備足夠經驗的基礎上，企業各個區域的業務可以在這個平臺上向前發展，并在公司內部進行運用，幫助企業提升效益，使企業發展壯大。隨著各類型企業不斷地壯大，企業需要一種優化的工程管理流程，增加企業經營范圍，滿足社會需求，提高企業的盈利。

2優化工程管理流程對盈利的影響

2.1形成穩定可靠的工程管理流程和機制

【摘要】

隨著我國城市化進程的不斷加快，人們對生活水平的要求越來越高，城鎮燃氣工程的發展建設也如雨后春筍般不斷地增加，已日益成為推動國民經濟發展的一個重要方面。但是燃氣工程是一項非常復雜的工程項目，在工程管理中會遇到很多不利的因素，比如在鋪設燃氣管道時遇到惡劣的地形條件，會給燃氣工程管理帶來很大的影響。因此，在進行燃氣工程建設時，需要我們充分認識到其工程管理流程的重要性，從而使得燃氣工程建設得以圓滿完成。本文通過對燃氣工程流程管理的認識，對目前城鎮燃氣工程流程管理中所遇到的問題進行分析，并對其提出行之有效的工程管理流程優化策略，以期對今后我國進行燃氣工程的流程管理起到一定的幫助。

【關鍵詞】

城鎮；燃氣工程；流程管理；優化策略

城鎮燃氣工程管理流程是進行燃氣工程建設的一個重要方面，它對整個燃氣工程的施工質量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮燃氣工程管理流程出現問題，將會使得居民的日常生活受到嚴重干擾，從而阻礙社會經濟的發展。因此，在進行城鎮燃氣工程建設的同時，應充分重視城鎮燃氣工程管理流程的優化，不斷完善建設單位的生產資質和燃氣工程的施工技術，建立健全監督管理機制，使流程管理更加規范化、科學化、合理化，從而提高燃氣工程的生產效率。

1燃氣工程流程管理概述

1．1燃氣工程流程管理的含義

［摘要］對于園林工程管理來說，它是一項十分復雜的綜合性工作，現階段項目的前期工作一般都是為了后期項目的運行與實施去做準備，因此對于整個園林工程的管理來說具有著十分重要的作用。本文通過對前期工作流程進行梳理，并把項目前期工作的特點進行歸納，對園林工程管理和前期工作與其他工作環節之間的關系進行探討，以此給園林工程項目的順利進行提供相應的指導。

［關鍵詞］園林工程；工程管理；前期工作

園林工程實際進行施工的時候，要使用先進的施工方法和科學的組織手段，針對各項資源進行優化，為施工項目管理目標的有效實現進行確保。尤其是如今這個信息化的時代，實際進行項目管理工作的時候需要將先進的管理理念運用在其中，以此來實現更加科學化的園林工程項目管理。

1實行監理制模式重視前期準備

園林工程在最近這些年來發展的十分迅速，其中所涵蓋的內容也在逐漸增加，現如今主要包括園林的給水排水工程和地形設計與土方工程以及園路工程還有水景工程，另外景石假山工程和園林建筑小品工程以及園林工程現場施工管理還有栽植工程也是其中十分重要的組成部分，因此在進行前期準備工作的時候這些工程的相關工作都要做好，并在這樣的基礎上使專業技術知識和施工要素都得以加強，讓實際的內容更加符合工程的實踐，并將現代科技的成果體現出來。如園林綠化方面，在實際進行施工之前，首先要對土壤的實際情況進行分析，這樣可以更好的對肥料供給的充足性進行確保，對水和肥以及氣等方面的需求進行充分了解，可以更好的對工程項目中新種植植物的恢復和生長進行促進。實際進行管理的時候，還要把有效地結合各工程項目的實際情況，對施工工序進行科學的安排，在植物的選擇上除了要挑選符合設計要求的植物外，苗木原栽植的具體朝向進行明確的標識以便移植后定植，同時還要做好植物的修剪和維護等工作。實際進行園林工程項目質量的管理工作的時候，如果想要更好的對園林工程項目的質量進行全面提高，可以實行公司內部監理制模式。實際進行工作的時候，安排專人負責工程項目的質量的監控，并采用更加科學的監理方法進行精細化的管理，通過這樣的方式對園林工程項目的全過程進行實時的監管，把其中出現的各種問題有效找出，促進項目施工中的每個環節都可以更加規范，讓園林工程項目的施工質量可以得到保證。

2園林工程前期工作特點

2.1各個項目及流程工作一起進行

一．企業工程管理流程優化建設的必要性

對建筑施工企業來說，對工程管理流程進行優化建設將為企業帶來一些益處：第一，運作管理標準化能確保企業工程管理是可延續的、有序的，避免企業承擔以往只依賴管理者的經驗進行管理所面臨的風險。第二，工程管理流程優化之后將促使企業實現在不同項目、不同區域分支機構之間運行統一的管理體系，以有效避免企業因管理不一致而導致的效率下降，保障企業各區域的分支機構能夠有序運作下去，促進提高企業內部的整體效率。第三，企業優化建設其工程管理流程還有助于搭建一個可重復、可積累的平臺，促使企業各領域的管理業務知識能在該平臺上得到持續改進、發展，并在全企業范圍之內被充分利用，幫助提升企業業務能力，實現復制式擴張可積累的目標等。因此，企業進行工程管理流程的優化建設是很有必要的，是企業在發展過程中面臨的現實需求。

二．企業工程管理流程優化建設需堅持的基本對策

從總體上看，企業及其區域分公司在工程管理流程方面存在的問題主要表現在幾個方面：對企業制定的總體工程管理目標來說，區域公司的任務及角色分工工作需要進一步加強；各區域公司在編制程序文件等方面跟企業的戰略目標要求不符，需要企業及時組織區域公司對流程制度進行梳理、編制、修訂；區域公司資源整合存在不足，尤其是在供應商資源的共享方面，還沒有建立供應商庫，需及時改進和優化；各個區域公司之間在編制程序文件、作業指導書等缺乏統一的工程技術標準，且各個區域公司在共享企業統一技術標準的速度、深度等方面還需要加強，急需重整流程，急需確定流程框架；在專業人員培訓方面存在不足，對人員的評價存在缺陷，沒有制定能有效提升專業人員崗位能力的措施，對企業優化建設工程管理流程產生制約影響等。因此，針對企業工程管理流程優化建設中存在的一系列問題，筆者提出以下基本對策。

1．進一步明確任務和角色分工

企業以價值工程為導向制定工作方法、運用技術、交流專業成果等能推動企業積極整合資源，跟企業的長期經營和發展需求相符，也能規范企業區域公司的經營管理。對此，企業首先要做的就是進一步明確崗位任務及人員角色分工。企業承擔的管理任務主要包括三方面：一是對企業工程管理未來的發展方向進行分析和研究，并提供技術支持，做好平臺建設工作，并實現經驗交流和共享；二是推動資源整合，組織區域公司開展工程管理流程標準化建設工作，并落實具體的質量提升措施；三是分解目標，傳遞工程管理壓力，把各個區域公司負責的管理工作內容明確出來，組織并推動區域公司依據企業既定目標快速發展，并規范其行為，起到相應的導向作用。區域公司承擔的工程管理任務主要有兩方面：一是負責建立并落實企業工程管理的各項技術標準、流程，并實現資源整合，確保項目能快速發展下去，負責項目的具體實施工作，充分發揮自身的執行作用；二是培養相關人員，做好組織建設工作。

2．進一步推動企業工程管理流程建設

【摘要】分析水利水電工程的特點，包括復雜性、永久性和區域性，探討了現代化水利水電工程管理工作的重要性，對于合理調度資源、改革水利管理、保證工程安全具有重要作用，并結合現代化水利水電工程管理現狀，提出提高現代水利水電工程施工質量的管理對策。

【關鍵詞】水利水電；工程管理；改進對策

1引言

為推動水利水電工程的建設，滿足社會對水利水電工程的需求，借助工程合理調度水資源，促進經濟、生態的和諧發展，需要加強水利工程施工管理，采取科學方式控制項目質量[1]。因此，面對水利水電工程建設涉及工種多，建設工期長，加上各地地質、環境、氣候之間差異的問題，水利水電工程建設中應當改進工程管理措施，提高工程質量，推動水利水電事業實現健康發展。

2水利水電工程的特點

2.1復雜性

水利水電工程建設施工內容復雜，需合理建設、安裝工程設施，整體調控區域地下水與地表水，以此為經濟建設提供支持。水利水電工程也存在建設投資大、范圍廣、施工周期長的情況，工程需兼顧防洪、灌溉、發電等功能，使得整體工程的建設、設計及運維均十分復雜。

[摘要]一直以來人們走不出一定的誤區，總是認為電力建設比工程管理要重要。不可否認的是，當前經濟發展且需要持續發展，需要電力能源的支撐。一個區域多個電力工程項目同時建設開展并不是什么新鮮事，電力建設完成之后確實能夠提供源源不斷的能源。然而我們應當了解的是只有保證系統安全才能夠保證電能運輸工作得到有效落實。電力工程管理重要性不言而喻。對于相關人員來講，必須要深化電力建設與電力工程管理關系，在此基礎上引起高度重視。電力工程管理過程中所遇到的問題越來越突出，現階段需要完成問題分析，緊接著提出可行性策略。

[關鍵詞]電力工程管理；電力能源；電力建設

近年來，電力安全事故時有發生，所造成的后果極為嚴重，社會上關于電力安全建設的討論與研究出現了熱潮。當前形勢下電力企業基本上可以確定自身的工作方向。電力企業需要完成觀念更新，注重在電力工程管理上下功夫。電力企業需要根據具體情況進行分析，在此基礎上提出可行性想法，并對想法付諸行動。電力企業進一步開展工程管理工作，在此方面投入了精力與時間。因為沒有把握關鍵所以導致電力工程管理存在一些問題。強有力控制手段的應用以及可行性措施的提出具有必要性。為了加強電力工程管理質量，電力企業要多加研究，在對策上不斷進取。

1電力工程管理的重要性分析

當夏季到來時電力系統運行壓力加大，這時候極容易出現電力安全事故。電力安全事故具有態勢猛、控制難這一顯著特征，一旦出現問題后果不可設想。人類正常生活與企業生產將會受到影響，經濟損失是一定的。電力運行可靠性與穩定性成為當前亟待解決的主要課題。若電力企業采用僥幸心理，一些潛在問題難以被發現，需要面對殘酷的現實。問題一旦發生很難進行補救，這時候是無法采用有效方法來解決問題的。開展電力工程管理能夠對電力系統運行實際情況進行把握。在開展過程中能夠發現很多隱藏的問題，在問題未發生前就進行處理，能夠減少安全隱患，將安全事故扼殺在搖籃中。電力工程人員組織管理電力系統能夠持續穩定運行，將會為人們的正常生活提供重要保障。國家方面嚴格要求電力企業完成電力工程管理。只是很多情況下電力企業沒有引起高度重視，沒有深入開展進去而已。正是因為安全事故的發生才將這一工作重新提到了明面上。影響非常惡劣，造成這一結果的主要原因在于電力工程管理不到位。事故策動電力企業引起高度重視，注意在此方面下功夫。經過電力工程管理之后電力工程項目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意義。

2電力工程管理的基本內容

2.1完成對電力工程人員的組織管理。電力工程管理質量如何與電力工程人員素質水平高低有著最直接的影響。優秀的電力工程人員能夠很好地完成工作任務，不需要擔心工作質量。然而現實中大多數人員能夠按照要求保質保量完成工作，這些人員把電力工程管理作為一種職業，一種謀生的手段，他們在長期工作中存在僥幸心理，無法做到角色與職責的統一，電力工程管理質量得不到保障。有些人員在工作態度上不能夠達到一定的水準，電力事故發生的一方面問題在于電力工程人員素質水平不到位，不具有豐富的知識結構。電力工程管理涉及的內容較多，其中包括電力工程人員的組織管理。人員是否能夠按照要求工作是電力工程管理成敗的關鍵因素。完成對電力工程人員的組織管理是一項非常重要的內容，有必要引起高度重視?，F實中必須要將這一工作落到實處。在工作開始前注意收集電力工程人員存在的問題，得到反饋信息之后對一些問題進行針對性分析，后期做好方法和手段的選擇，保證電力工程人員組織管理成效。

［摘要］隨著我國經濟體系的不斷發展與推進，建筑行業相互之間的競爭也在不斷加劇，能否在激烈的競爭中獨占鰲頭，取決于對于建筑工程施工管理的有效掌控。本文作者根據建筑工程管理多年的實際經驗，對建筑工程管理的影響因素展開了深入的探究和分析，并給出解決問題的相關對策，希望能對建筑行業的發展起到一定的促進作用。

［關鍵詞］建筑工程管理；影響因素；管理策略

引言

建筑工程管理的影響因素是近年來建筑行業普遍重點關注的問題。在當前建筑行業內部競爭逐漸激烈的形勢下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工設計方案，才會從激烈的競爭中脫穎而出，成為建筑行業內的中流砥柱。我們應該從實際出發，結合當下形勢，深入研究提高建筑工程管理的有效對策，從而優化建筑行業的結構，保證建筑行業健康穩定的發展。

1建筑工程管理對于建筑行業的重要意義

建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預期收益的重要依據，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結構設計的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預算的管理。這就要求施工方有足夠的能力對建筑工程進行管理，保證建筑工程的施工過程能夠滿足建筑工程的具體要求。一旦建筑工程管理出現問題，將會造成工程施工進度的延后，降低建筑施工的質量，甚至會出現工程爛尾的現象。所以建筑工程管理是否科學合理，在建筑行業內擁有重要地位，應當引起施工方的足夠重視。

2建筑工程管理的影響因素

【摘要】裝配式建造方式在我國建筑行業中得到了有效應用，但是在實際的施工過程中，裝配式建筑工程管理方式比較落后，非常容易出現問題，所以需要加強對相關影響因素的分析和控制，提高管理質量，從而讓裝配式建筑工程在施工中獲得更高的經濟效益。

【關鍵詞】裝配式建筑；工程管理；影響因素；建議

1裝配式建筑工程的優勢

如今，人們對建筑質量的要求越來越高，裝配式建筑工程的開展，不僅滿足了人們的要求，還對傳統的建筑工程內容進行了創新。此工程的優勢十分顯著，一般具有以下幾種優勢：①裝配式建筑工程可以在提高建筑質量的同時，提高勞動的生產效率，主要是因為裝配式建筑在生產的過程中，就對其中的構件進行了裝配，進一步提高了安裝的效果；②此工程還能夠減少不必要的模板以及腳手架，可以起到節約成本的作用；③裝配式建筑工程對之前的流程進行了優化，可以效縮短施工工期，避免對周圍環境的影響，加強對其中資源的合理應用，減少能源、資源的浪費；④在裝配式建筑工程中，可以實現對不同的資源的有效應用。例如，某個裝配式建筑工程，在具體施工中，對模板器材進行了再次應用，不僅節約了資源，還有效預防了環境污染問題的發生。因此，在新時代，裝配式建筑工程具有非常多的發展優勢，需要加強對其中具體內容的管理，優化安裝流程，發揮其優勢，減少成本的支出，合理縮短施工工期，從而保障裝配式建筑工程的順利進行。

2裝配式建筑工程管理的現狀

裝配式建筑的發展，不僅為現代建筑工程事業在社會的穩定發展奠定基礎，更為其發展帶來了新的機遇，能夠在完善建筑工程建設流程的同時，提高裝配式建筑工程的管理質量。近年來，國家相關部門也加強了對裝配式建筑工程的重視，在裝配式建筑標準、管理和建設等多個方面出臺了一些新的政策，為裝配式建筑工程管理工作的開展指明了新方向[1]。此外，裝配式建筑工程管理單位需要將新的管理理念融入工作當中，對其中經常出現的問題進行合理化控制，優化管理方案，讓裝配式建筑工程在實際的開展過程中獲得更高的經濟效益。但是，受到一些客觀因素的影響，裝配式建筑工程管理工作中還存在一些不足，需要對其加以重視，對其進行宏觀審視，及時發現裝配式建筑工程管理中的問題，然后精準把握裝配式建筑工程管理中的核心內容，優化工程管理流程，提高其效率?？梢哉f裝配式建筑的出現，促進了我國建筑事業的改革，更為其發展提供了新的機會。在2020年，湖南省指出全省裝配式建筑企業要加強對管理工作的重視，提出擴大裝配式建筑覆蓋面，長沙等中心城市裝配式建筑要占新建建筑比例的50%，其他市州也開展了裝配式建筑工程。因此，需要在此背景下加強對裝配式建筑工程管理工作的重視，從而進一步促進其解決社會經濟中的問題。

3裝配式建筑工程管理的影響因素