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［摘要］對于園林工程管理來說，它是一項十分復雜的綜合性工作，現階段項目的前期工作一般都是為了后期項目的運行與實施去做準備，因此對于整個園林工程的管理來說具有著十分重要的作用。本文通過對前期工作流程進行梳理，并把項目前期工作的特點進行歸納，對園林工程管理和前期工作與其他工作環節之間的關系進行探討，以此給園林工程項目的順利進行提供相應的指導。
［關鍵詞］園林工程；工程管理；前期工作
園林工程實際進行施工的時候，要使用先進的施工方法和科學的組織手段，針對各項資源進行優化，為施工項目管理目標的有效實現進行確保。尤其是如今這個信息化的時代，實際進行項目管理工作的時候需要將先進的管理理念運用在其中，以此來實現更加科學化的園林工程項目管理。
1實行監理制模式重視前期準備
園林工程在最近這些年來發展的十分迅速，其中所涵蓋的內容也在逐漸增加，現如今主要包括園林的給水排水工程和地形設計與土方工程以及園路工程還有水景工程，另外景石假山工程和園林建筑小品工程以及園林工程現場施工管理還有栽植工程也是其中十分重要的組成部分，因此在進行前期準備工作的時候這些工程的相關工作都要做好，并在這樣的基礎上使專業技術知識和施工要素都得以加強，讓實際的內容更加符合工程的實踐，并將現代科技的成果體現出來。如園林綠化方面，在實際進行施工之前，首先要對土壤的實際情況進行分析，這樣可以更好的對肥料供給的充足性進行確保，對水和肥以及氣等方面的需求進行充分了解，可以更好的對工程項目中新種植植物的恢復和生長進行促進。實際進行管理的時候，還要把有效地結合各工程項目的實際情況，對施工工序進行科學的安排，在植物的選擇上除了要挑選符合設計要求的植物外，苗木原栽植的具體朝向進行明確的標識以便移植后定植，同時還要做好植物的修剪和維護等工作。實際進行園林工程項目質量的管理工作的時候，如果想要更好的對園林工程項目的質量進行全面提高，可以實行公司內部監理制模式。實際進行工作的時候，安排專人負責工程項目的質量的監控，并采用更加科學的監理方法進行精細化的管理，通過這樣的方式對園林工程項目的全過程進行實時的監管，把其中出現的各種問題有效找出，促進項目施工中的每個環節都可以更加規范，讓園林工程項目的施工質量可以得到保證。
2園林工程前期工作特點
2.1各個項目及流程工作一起進行
對于園林工程來說，在項目的前期一般都有很多工作，前期中每個環節的工作都存在著很多條線索，還有國土規劃報建和民防消防等多種備案環節。所謂的多條線索實際上指的就是相互關聯同時相互獨立，各個流程都要同時去進行推進。項目的建議書被批復了之后，可以進行項目的環境影響評價和選址意見書以及排水設施咨詢意見等。在設計招標和勘察招標完成之后，可以進行項目的巖土工程勘察和初步設計文件的編制以及消防設計的申報。在初步設計的評審實際獲得了批復后，可以同時進行概算評審工作和施工圖的編制。建設用地的規劃許可證獲得之后可以同時進行申報修建性（這是啥）的詳細規劃和申領建設用地的批準書。建設工程規劃許可證獲得之后，可以同時進行民用建筑節能設計的審查結果備案、消防設計的備案、施工圖的審查備案以及施工排水許可證的申領。
2.2每個流程中的重點工作同時推進
在實際進行前期的工作的時候，各個環節的工作重點都有所不同，其中更涉及到很多個管理部門，所以這個時候項目的管理者就需要具備十分強的溝通能力，把各個環節的工作都協調好。對于管理者來說在前期除了和相關的設計單位保持良好的溝通之外，還要同國規委、發改委之間進行溝通協調，如果在其中還涉及到了和排水設施相關的工作環節，那么還要與排水設施管理部門之間協調溝通。和財政局之間溝通概預算的評審工作，和公共資源中心之間去有效協調溝通各項招標的工作，與公安消防和城鄉建委等單位之間溝通消防設計審核和節能備案以及民防意見還有施工圖審查備案等。
3園林工程項目前期工作流程
3.1流程的差異由項目類型來決定
整個前期報建流程中的主線是由很多項目的執行流程所構成，其中主要包括了提升綠化和改造類以及亭廊建設等這些比較簡單的園林建筑物的項目。對于比較大型的綜合性項目來說，還經常會涉及到比較復雜的建筑和地下管線，所以在實際進行報建的時候，其流程會體現得更加復雜，還需要執行消防和民防以及建筑節能設計等各種備案[1]。
3.2前期工作的主要內容
報建流程在前期的主線中，從報批到施工和編寫項目建議書以及監理招標，這些全部都屬于本文探討的園林工程項目的前期階段。其中項目的計劃立項報批這個階段中主要是可行性研究報告的報批，設計招標和勘察以及監理招標屬于設計階段。
3.3新增的項目需要進行報建
在整個項目前期的流程中，有規劃報建這樣的環節，新增的建設用地的執行也屬于這個環節?，F階段很多園林工程項目實際獲得了批準之后一般都會進行擴建或是改造，比如在現有的景區或是公園的范圍之中，以及市政設施綠地和道路綠地等城市的公共綠化進行改造升級。像這種類型的項目不能去進行用地預審，實際上就是不用去申報規劃設計條件或是規劃選址。
3.4前期工作具有的作用
對于前期的工作來說，它可以對項目的合理性和合法性以及經濟性進行保證，所以整個項目的好壞直接受到其十分重要的影響。完善和獲取設計的基礎資料，根據各個單位的意見去適宜的進行調控，相關的設計方案不斷進行修正并在這樣的基礎上去有效的減少施工中可能出現的拖延等問題，對可持續運作管理和接管單位在竣工后的正常使用進行更好的保證，使整個項目可以變得更加合理。
4結束語
前期的管理在園林工程中是一個綜合性的管理工作，可以在根本上保證后期項目的實施，因此如果想更好的實現如期的目標，那么就要各部門共同努力，并系統的、縝密的和專業的去進行溝通協調。
參考文獻
[1]蔣愛萍.園林工程管理中項目前期工作流程淺析[J].廣東園林，2016，38（03）：95-97.
[2]賈艷蕾.優化園林工程項目管理工作的策略[J].居舍，2018（23）：163.
作者:程忠賢 單位:深圳北林地景園林生態有限公司
