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［摘要］隨著我國經濟體系的不斷發展與推進，建筑行業相互之間的競爭也在不斷加劇，能否在激烈的競爭中獨占鰲頭，取決于對于建筑工程施工管理的有效掌控。本文作者根據建筑工程管理多年的實際經驗，對建筑工程管理的影響因素展開了深入的探究和分析，并給出解決問題的相關對策，希望能對建筑行業的發展起到一定的促進作用。
引言
建筑工程管理的影響因素是近年來建筑行業普遍重點關注的問題。在當前建筑行業內部競爭逐漸激烈的形勢下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工設計方案，才會從激烈的競爭中脫穎而出，成為建筑行業內的中流砥柱。我們應該從實際出發，結合當下形勢，深入研究提高建筑工程管理的有效對策，從而優化建筑行業的結構，保證建筑行業健康穩定的發展。
1建筑工程管理對于建筑行業的重要意義
建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預期收益的重要依據，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結構設計的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預算的管理。這就要求施工方有足夠的能力對建筑工程進行管理，保證建筑工程的施工過程能夠滿足建筑工程的具體要求。一旦建筑工程管理出現問題，將會造成工程施工進度的延后，降低建筑施工的質量，甚至會出現工程爛尾的現象。所以建筑工程管理是否科學合理，在建筑行業內擁有重要地位，應當引起施工方的足夠重視。
2建筑工程管理的影響因素
2.1沒有健全的工程設計制度
健全的工程設計制度能提高工程設計的整體效率，能夠對施工設計中存在的問題進行有效改善。然而現在大多數建筑工程的施工設計都沒有明確的工程設計制度，設計人員的崗位職責劃分十分混亂，大部分設計人員人員無法根據施工現場的實際情況對建筑施工進行有效的工藝流程設計，涉及人員對自身的崗位職責不夠明確，這使建筑工程管理失去了有效的依托。沒有健全的工程設計制度不僅會嚴重影響工程項目設計的進度，還會嚴重影響施工效果，甚至造成工程項目無法正常進行的現象。
2.2沒有有效的工程成本預算
工程成本預算是建筑工程管理的重要環節，它包括對施工設計中建筑材料成本的核算，施工人員費用的計算等。成本預算一般都是根據施工設計中的設計方案進行費用計算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項。然而我國目前很多建筑工地在施工設計進行時沒有有效的工程成本預算措施，更沒有針對工程實際情況設計合理的采購方案，使建筑工程的施工現場缺乏科學的工程成本預算。這種情況將會造成工程實際造價與工程預算嚴重偏離，工程物料費用嚴重失控的現象，從而導致工程造價不斷升高，嚴重的影響了建筑工程建設的質量[1]。
2.3工程的材料質量把控力度不強
工程的原材料占用了工程造價的百分之70以上的費用，也就是說，如果工程的建筑材料質量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價會與工程施工設計的預算產生嚴重的偏離，建筑工程的質量也很難得到有效保證。而對建筑工程材料質量的把控源頭就在于對于工程用料進行有針對性的管理。然而我國目前有些工地的建筑工程管理之中，存在著工程材料質量把控力度不強的現象，負責工程管理的人員對工程材料的質量掌握不足，在施工前也沒有對當地的市場進行科學合理的調研，導致施工進行之中中使用的工程材料質量不符合我國頒布的相關工程材料質量標準與規范，無法滿足建筑施工的需求。工程材料的質量問題將嚴重影響建筑工程管理的質量，也使建筑工程在施工之中無法建立有效的施工質量控制措施。
2.4人為因素的影響
事實上而言，我國的建筑行業擁有著較為悠久的歷史，然而我國建筑工程施工行業的管理水平卻存在著參差不齊，質量較差的問題，這也就是我們所說的人為因素的影響。人為因素對于建筑工程管理的影響主要在于兩個方面，第一是我國建筑工程管理人員對于質量把控意識過于薄弱，第二點在于對于管理方式也顯得過于落后。當前我國建筑行業的施工管理人員多為企業的決策者，他們對于建筑工程施工技術一知半解，并對于建筑工程的施工現場存在著唯我獨尊的管控現象，以強迫命令的方式進行管理，不僅會使施工人員消極怠工，同時也會導致多種施工安全隱患的出現。同時，在建筑工程管理之中，也存在著企業的管理人員為了實現企業經濟效益的最大化而進行偷工減料，命令施工作業人員進行加工趕工等現象，這也導致了建筑工程的施工過程之中存在著較大的安全隱患與質量風險。
3建筑工程有效的管理措施
3.1對建筑設計進行有效管控
建筑施工的設計方案是施工人員施工的總體依據。在設計人員進行設計之前，要要根據用戶的實際需要以及建設地點的實際情況進行充分調研，保證建筑設計及材料使用的合理性和科學性，同時對工藝流程進行深入設計，保證工藝流程能夠符合建筑標準。合理的圖紙設計能夠為建筑工程管理提供明確的管理方向，保證施工能夠滿足用戶需求，也能夠使施工方以設計為依據進行建筑工程的質量管控。
3.2建立健全的工程設計管理制度
健全的工程設計管理制度是提升建筑工程設計管理質量的有效對策，建筑工程設計的管理包括對設計人員的管理、對施工用料標準化的管理以及工程預算的管理等諸多方面。在施工設計之前，施工設計人員應該到建筑工程的建設地點進行深入的調研與分析，深入的調查施工建設地點的水文地質條件以及氣候天氣情況，從而使施工設計能夠符合施工建設的根本要求。同時，施工設計之前也應該確定工程設計的總體負責人和施工設計的組織機構構架，明確在施工設計中各個人員對應的崗位職責，為施工設計的管理人員做出層級劃分；施工設計的所有相關人員應該對施工建設地點進行深入的實地調研和分析，并根據調研情況給出分析報告，以分析報告作為依據和基礎進行施工設計；建筑施工設計圖紙應該有一定的規范性，各個環節應該標注具體的參數和選用材料的依據，從而使施工人員能夠全面依照施工設計進行施工；隱蔽工程的施工設計應該全面，施工工藝流程要細致，并且對于各個部位的隱蔽工程施工設計應該進行標識；全面落實崗位職責制度，確保工程設計每個環節和流程都有專人負責，增強設計人員的責任意識；建立完善的設計指標和設計規范，規范設計人員在建筑工程設計中的技術使用情況；完善的設計管理制度是建筑工程設計管理的總體綱領，只有全面健全和落實工程設計管理制度，才能保證工程設計管理的順利進行[3]。
3.3提升工程預算的準確性
工程預算的準確性是建筑工程管理之中最關鍵的一個環節，也是施工企業能否取得預期經濟效益的重要依據。對于工程預算的管理應該根據施工預期的進度進行人員費用的核算，同時應該根據施工設計中用到的施工材料和施工設備進行物資成本的核算。施工設計中也應該涉及到施工現場物資的管理辦法，施工現場的材料要有專人根據每日的工程進度進行發放，并根據每日材料的使用情況進行材料的清點與清查；入場設備要有專業的技術人員進行定期的檢修和維護，確保建筑工程設備在規定工期內不會造成損壞；財務人員要根據實際情況，每天進行費用支出的核算并且繪制數據圖表，進行建筑費用的報備。通過細致的工程預算設計，不僅能夠提升工程預算的準確性，還能有效的減少施工現場物資浪費的現象，進而提升工程設計的準確性。在當代施工之中，如果一旦出現施工工藝流程與施工設計不符的情況，應該立刻進行問題的報備，同時協調參與建筑工程管理的各個單位與組織機構，確認問題的解決方法，并將設計變更與解決措施進行報備，進行施工預算的更改，從而確保建筑工程施工預算對于施工過程的指導意義，提升建筑工程施工的經濟效益。
3.4對原材料進行質量把控
對原材料的質量把控關系到整個建筑工程施工的最終質量，而建筑工程管理是對建筑施工原材料進行質量把控的重要環節。在進行建筑工程管理時時，相關的采購人員應該對于當地的建材市場以及建筑材料性能進行綜合調研與深入分析，掌握每一種建材的性能和價格，之后根據調研情況進行專門的圖表制作，在施工設計圖紙上標注好每個施工環節選擇的材料以及選擇的改材料的具體原因。同時要根據建筑材料的質量設計質量測試方案，使進場材料的質量是否能符合建筑需求。提高材料品質的把控能夠保證工程施工設計更具科學性，從而使建筑工程設計管理能夠符合施工的具體需求[4]。在材料管控過程之中，建筑工程管理人員應該堅決拒絕以次充好的情況發生，同時應該對于建筑工程施工之中，新性能、新工藝、新要求的工程材料進行深入的分析和認識，避免由于施工工藝流程與施工材料相沖突而引起施工質量不佳的現象。同時對于每種入場材料都要進行質量保證書的全面檢查，并建立有效的原材料驗收機制，對于那些沒有達到驗收質量要求的建筑材料，應該進行返廠更換處理。同時，對于建筑工程的施工設備使用而言，應該建立更加切實有效的管控機制，委派專人進行施工設備的定期檢修與養護，從而確保建筑工程的設備能夠在施工的每個階段進行高質量高標準的運行，防止由于施工設備問題影響到建筑工程的施工質量與施工進度[5]。
3.5提升從業人員的專業素養
在建筑工程施工管理之中，如果企業想要獲得較高的建筑工程施工質量與工作效率，就必須提升施工作業人員的專業素養和從業經驗，從業人員也應該不斷的吸收先進的施工工藝流程和施工管理技術，提升自身的從業素養與基業技術水平。在施工管理之中，應該針對于從業人員入場制定高效的管控措施，防止施工作業人員無證入場的現象，同時對于施工設備的操作人員，應該進行有效的資質審核，從而使其能夠勝任作業任務。建筑工程施工項目的管理人員也應該進行施工管理的綜合培訓，施工企業應該對于項目管理人員進行定期的培訓，從而使其能夠對于施工現場的多種突發情況做好準備，提升管理工作的秩序性，確保施工現場能夠得到有效管控。同時，施工企業的決策人員也應該采取相應的激勵措施來引導和調動施工作業人員的工作積極性，提升施工現象的施工效率。對于建筑工程施工現場來說，應該進行完善的建筑安全施工制度，從而確保建筑施工過程之中不會發生安全問題，從根本上提升建筑工程管理的質量[6]。
4結束語
有效的建筑工程設計管理能夠降低工程成本造價，提升工程質量。然而當前形勢下，建筑工程的施工設計還存在著沒有健全的工程設計管理制度、沒有有效的工程預算措施、工程設計中的材料質量把控力度不強等多種問題，我們通過建立健全的工程設計管理制度、提升工程預算的準確性、對原材料進行質量把控等多個方面作為提高建筑工程設計管理質量的有效途徑，確保建筑工程設計質量的有效提升，推動了建筑行業不斷的發展與進步。
參考文獻
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[3]孔偉亮.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建筑工程技術與設計，2016，（20）：2344-2344.
[4]周建.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].住宅與房地產，2017，（12）：169.
[5]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究，2015，（6）：67-70.
[6]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，（6）：258.
作者:智淵 單位:山西工商學院
