工程管理工作范例

摘要：隨著水利工程建設的不斷發展，水閘工程管理的作用日漸凸顯，通過對水閘工程管理工作中存在的問題及其原因進行探究分析，提出改進水閘工程管理工作的相關措施，以期促進水閘工程管理工作的良好發展。

關鍵詞：水閘工程;管理;問題;措施

水閘工程管理工作不僅關系到民眾用水，而且也關系到水上交通，因此，加強水閘工程管理工作尤為必要。在市場經濟體制下，為滿足工農業發展的需要，水閘工程項目日益增加，這對水閘工程管理工作提出了進一步的要求，不僅要保證水閘工程的質量和安全問題，而且還要不斷運用科學的管理理念、方法及手段，促進我國水閘工程發展越來越好。本文對水閘工程管理工作中存在的問題進行歸納分析，提出改進水閘工程管理工作的措施，以期促進水閘工程管理工作更好發展。

1水閘工程管理工作中存在的問題

1.1水閘工程中缺乏完善的管理機制

水閘工程管理工作能夠順利進行的前提是要具備一套完善的管理機制。就當前我國發展的情況來看，面對工農業快速發展以及水資源短缺局勢，如何合理分配水資源成為當前需要面對的問題。然而，在實際管理工作中，水資源合理分配任務的歸屬問題、水位的控制問題、放水量的把控問題等都缺乏完善的管理機制，一旦出現水資源分配不合理的情況，不僅會影響河道周邊居民的正常用水，而且還會威脅到民眾的生命安全和財產安全。造成此種問題的出現，主要由于各個部門之間溝通的不順暢性、管理不當，也和缺乏完善的法律性管理機制作為依托有關，因無法判斷管理行為的準確性，從而造成水閘工程管理工作無序也在所難免。

1.2水閘的日常維護工作不到位

1計算機軟件工程管理的基本內容

計算機軟件工程管理的基本內容包括有效管理用戶、組織機構、開發人員和對計算機軟件的管理控制。

1.1有效管理用戶

計算機軟件產品的開發是為用戶提供服務，用戶是最終的使用者與評價者。要求在整體軟件的開發過程中，必須緊密聯系用戶，讓用戶參與并支持軟件開發，用戶提出的客觀性意見開發人員一定要積極的采納，并共同完成軟件開發。負責軟件開發項目的責任人，負責和用戶聯系溝通，應排除一切不必要的干擾因素，保證軟件開發的順利進行。

1.2有效管理組織機構

確保組織機構內部良好的溝通，人員崗位分配合理。合理的組織機構主要由一位高級工程師、一位后援工程師和開發人員構成，并在民主的管理方式下進行管理工作。高級工程師的工作主要是協調、統一全組人員的工作，并負責支持項目計劃、協調，領導復審組的所有技術活動，分配技術員去負責開發和分析活動；后援工程師主要負責輔助高級工程師的各項工作；開發人員也稱為專家組，即每一個開發人員都可以是某一方面的專家，充分發揮個人才能，通過團隊合作發揮團隊力量，提高個人積極性。良好的組織機構應具有民主的管理方式，采取輪流擔任項目組長的形式，讓所有組員都有機會參與管理工作，發揮每個組員的創造性和工作熱情，融洽組織關系。

1.3有效管理開發人員

摘 要: 隨著國家“一帶一路”大海外戰略的實施，建筑及建筑類的配套產業作為“互聯互通”項目首先受益，海外建筑市場潛力巨大，中國建筑企業以此為契機，不斷深入國際合作、加快“走出去”步伐。機遇與挑戰并存，在獲得更多國際工程項目機會的同時，中國企業也面臨來自各方面的風險與挑戰。從承包商的角度，重點對 FIDIC 合同條件下的國際工程索賠的內容和原則進行研究，進而指出如何通過 FIDIC 合同進行項目工期和費用索賠，識別索賠機會，以規避風險。

關鍵詞: FIDIC 合同; 承包商; 索賠

1 FIDIC 合同簡介

FIDIC 的字面意思是國際咨詢工程師聯合會，是其法文名稱 Fédération International Des Ingénieurs-Conseils 的首字母縮寫，由 FIDIC 編寫的一系列合同條件被稱為 FIDIC 合同。FIDIC 合同最新版本為 1999 年第一版，主要有四種:《施工合同條件》( 俗稱新紅皮書) 、《永久設備與設計—建造合同條件》( 俗稱新黃皮書) 、《EPC 交鑰匙項目合同條件》( 俗稱銀皮書) 、《簡明合同格式》( 俗稱綠皮書) ，這些 FIDIC合同條件通常被稱為 FIDIC 合同“彩虹系列”。在 FIDIC 合同“彩虹系列”中，《施工合同條件》是其他合同創制的基礎，也是歷史最悠久、運用最廣泛、影響最大的國際通用合同之一，并且已成為國際土木建筑行業權威標準范本［1］。本文如未特別載明，條款均引自 1999 年第一版《施工合同條件》。在國際工程項目中，FIDIC 合同作為規范性文件被世界銀行、亞洲開發銀行和非洲開發銀行等國際金融組織及許多項目業主廣泛采用，該合同內容全面，其中對于承包商索賠的內容、索賠的依據和索賠的程序等，都進行了條款性規范，利于承包商通過合理索賠維護自身權益，降低施工風險。

2 國際工程 FIDIC 合同索賠的內容

在執行 FIDIC 合同的國際承包工程中，承包商在報價以及工期安排時一般僅考慮了自身的風險費用和有經驗的承包商可預見的風險費用，對于業主應承擔的風險和有經驗的承包商無法合理預見的風險并未考慮。因此，在發生非承包商應承擔的風險事件或業主指示的合同外工作或合同范圍內的工程變更等，且已造成承包商實際工期延長或成本增加時，承包商可依據合同向業主索賠。通常包括工期索賠、費用索賠兩方面的內容。

2. 1 工期索賠。FIDIC 合同工期索賠問題貫穿于合同始終，其中最主要常用的條款是合同第 8. 3 條( 進度計劃) 、第 8. 4 條( 竣工時間的延長) 和第 20. 1 條( 索賠程序) 。合同第 8. 3 條規定“承包商應在收到開工通知后的 28 d 內向工程師遞交一份詳細的施工進度計劃”，這份進度計劃提供了一個時間參照系，承包商可以據此作為進行有關工期索賠的依據［2］。值得注意的是，承包商的工期索賠是基于進度計劃中關鍵線路上工作的拖延，即造成了總工期的實際拖延，而對于非關鍵線路上的工作，即使此項工作拖延，但若其自由時差未超過總時差，也就是未造成總工期拖延，那么這項工作承包商不能索賠工期。在索賠工期時，一種是不涉及費用的索賠，即僅可以索賠工期，而不能索賠費用; 另一種是承包商既可以要求延長工期，又要求對工期拖延造成的損失給予經濟補償。承包商在實施索賠時，需針對具體發生的風險事件綜合考量，合理索賠。

摘要：

加強土木工程管理是保證土木工程質量的重要手段，必須深挖土木工程質量問題的根源，提高土木工程管理的效率。

關鍵詞：

土木工程；管理策略

本文在簡介現代土木工程管理特點和存在問題的基礎上，探討土木工程管理的策略及發展趨勢。

1土木工程管理的基本特點

1.1經驗管理與技術管理相結合

一、加強建筑監督管理工作的環境背景

1.市場經濟體制的不斷成熟發展，為管理工作的提升提供了條件。

市場經濟體制下，建筑管理工作更加成熟和完善，最近幾年，我國建筑業的發展尤為迅速，規模不斷擴大。當前我國的資源管理配置與建設進度并不匹配，存在著一些制約管理工作發展的因素，比如市場約束不夠規范、管理不到位、技術水平不高等等。在新的環境下，要求建筑管理技術實現專業化、標準化、信息化等方面的突破，實現管理工作系統化、一體化的目標。

2.監督任務的不斷轉變，促進了管理體制的不斷創新。

近幾年隨著工程管理的難度不斷增大，環境不斷轉變，再加上建筑工程難度不斷增大，造成了監督工作越來越困難。工程量不斷增大，而相關管理人員的配備卻不夠整齊，而且管理人員的綜合素質不夠高，影響了監督管理的質量。當前種種不利因素，促使著管理體制進行創新。

3.國家的相關政策的出臺，為管理體制的發展改革提供了新的動力。

國家為了改善當前現狀，先后出臺了一些措施來保障建筑管理工作的開展，比如取消監督收費的規定，住房和城鄉建設部頒布了5號部長令等。這些是經過對當前社會環境進行細致分析后所作出的決定。有了國家相關政策的保護，管理體制的發展改革有了更加充足的動力。

【摘要】伴隨著科學技術的發展，社會進步以及經濟發展，信息技術也在不斷更新換代中。伴隨著通信工程愈發重要，對其管理工作也越來越重視。提升通信工程的管理質量對于提高人與人之間的交流起著非常重要的促進作用。通信工程管理工作所涉及的領域比較廣泛，并且目前信息的傳輸效率也在不斷提高之中，所以保證通信工程管理質量的重要性可想而知，本文主要針對在通信工程管理工作中管理的基礎理論、存在問題以及具體的管理策略展開研究，目的是為相關工作人員提供更加豐富的參考，提高管理的有效性。

【關鍵詞】通信工程;管理現狀;管理策略

引言：

自從進入二十一世紀以來，社會進入信息大爆炸時代，在經濟發展穩步發展的前提之下，通信工程得到長足進步，在其發展過程中社會對于通信工程的需求越來越多，對于通信工程的管理工作也提出了更高的要求。因此為了更好的順應時展的潮流，通信工程管理工作也逐漸在傳統的管理模式的基礎上尋求創新，將工作中心更多的偏向分析管理以及提出戰略策略。同時在通信工程管理中提高管理質量有利于提高行業競爭力以及凝聚力。目前通信工程影響范圍不斷擴大，促使在管理工作中需要考慮的內容越來越多，除了成本、質量以及通信進度等基本要求之外還需要不斷的革新通信技術，要求管理人員可以全方位掌握通信工程理論知識，不斷的完善管理機制，提高標準，滿足用戶對于通信質量的要求。因此可以說通信工程管理策略的研究對于通信工程發展來說意義非凡。

一、通信工程管理現狀

1、通信工程管理范圍廣泛。目前通信工程管理工作所涉及范圍較廣，主要有通信應用、信息傳輸、通信工序以及通信技術等多方面內容。在通信技術研究中其所涉及的技術特點有多樣性、關聯性、智能化、專業性、開放性和特殊性等。并且通信工程在管理工作中對管理人員所提出的客觀要求就是必須具備扎實的通信知識以及專業操作機能，尤其是對于理論知識方面提出的要求尤為嚴格。并且伴隨著智能化研究的不斷加深，在通信技術中智能化也是其豐富多樣的主要表現，智能化的完成無法脫離計算機技術實現管理工作。而通信管理工作是復雜多樣的，可以保證通信內容以及通信服務業務實現通信技術的聯合開放。2、通信工程為國民經濟發展戰略性產業。目前通信工程在國民經濟發展中所占據的地位越來越重要，因此在推動社會信息化進程中通信工程管理機制的合理制定騎著非常重要的作用。因此在信息時代的背景之下通信工程管理質量具有重要意義。但是就目前我國現階段的通訊工程管理工作質量來看還具有非常大的進步空間，部分管理工作人員由于經驗不足或者是經驗老舊，仍然沿用傳統的管理模式，很難提高管理工作的質量以及效率，導致通訊線路的高效運行受到阻礙。同時目前我國通信工程項目管理工作正在有單一化朝多樣化、系統化發展，使得很難在短時間內完成角色轉換，在通信工作中工作人員的工作內容比較復雜，使得管理模邁進成熟期的時間較長，運轉模式無法和管理理念高度統一。

二、通信工程管理策略

[摘要]在新時期下，建筑企業的工程管理工作對于整個工程的進度、質量等都有著至關重要的影響。在新時期下，要推動著建筑業朝著更加科學化的方向發展，因此就需要制定出符合新形勢的工程管理理念，針對傳統模式下的管理缺陷予以補足，才能夠更好地提升建筑工程質量。結合建筑工程管理的意義，對當前管理工作存在的諸多缺陷進行分析，并且以此為基礎來為建筑工程管理理念的革新提供一定的借鑒，希望可以為相關工作者的研究提供理論支持。

[關鍵詞]新形勢；建筑企業；工程管理

1建筑工程管理的重要性

對于當下的建筑工程來說，其具有非常顯著的特點。由于建筑工程是周期性長的系統性工程，一些重大的項目甚至會達到五年以上的工期，因此對于整個施工過程中的影響因素，如整體造價、施工機械、施工技術、施工協調等內容都要進行管理。而如果缺乏管理措施，就會使得在施工進展過程中缺乏完備的計劃作為保障，同時也會受到環境、設備等因素的制約。因此有效的進行建筑工程管理工作，可以保障施工項目按照原計劃順利開展，并且也能夠促進工期的縮短以及質量的提升。其次通過建筑工程管理工作可以節約施工成本。建筑工程管理工作中的重要內容就是成本控制工作，需要對其中的諸多成本進行有效的管控，可以從材料機械采購、人工運輸等方面著手來節約施工成本，有效的施工條件可以滿足工程的需求，也可以降低成本。要減少因工程變更、采購周期變長等一些因素帶來的經濟損失，要更好的實現建筑成本的協調，這也是建筑工程管理工作的重要意義。最后建筑工程管理工作可以保障工程質量，這也是整個建筑工程的核心所在。通過革新工程管理理念，可以推動整個企業的可持續發展，同時也能夠使得整個行業獲得快速的進步當前很多建筑工程都應當將核心工作予以明確，既要保證建筑工程的速度，也需要保證其質量工作，要通過有效的管理水平來提升質量。通過建筑工程管理工作，可以對其中的施工工藝、施工環節、施工材料、施工機械等進行充分的管理，對于及時發現的問題要有效的解決，以此來控制整個工程的質量。

2建筑工程管理工作存在的問題

2.1缺乏專業技術

在建筑工程管理工作中，首先就會由于缺乏相應的專業技術作為保障，而使得管理質量低下。建筑工程中所包含的業務很多，比如要對施工現場、施工內容以及施工標準等進行細致的分析，并且對于相應的操作人員以及管理人員的專業素養、核心技能等都要有一定的要求。但是隨著我國在近些年大型工程逐年增多，也使得參與的施工人員更多。這也會使得參與人員尤其是管理人員的專業化水平參差不齊，會引起施工事故以及質量問題。相應的承建單位以及施工單位對施工人員也沒有進行專業化的培訓，這也會使得整個建筑工程的質量難以得到保障。

摘要：電力工程在實際運行發展的過程中，需要積極采用切實有效的管理模式，針對電力工程的運行過程進行全面細致的管理和控制，積極提升其整體的運行效果。電力工程管理模式的創新和應用，對于電力工程項目的建設和實施具有積極的意義和作用。針對電力工程進行全面有效的管理，需要針對管理模式進行不斷創新。本文主要是從電力工程管理工作的重要作用入手，針對電力工程管理工作進行當中的影響因素進行全面細致的分析和說明，詳細介紹了電力工程管理模式的創新和應用。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用；方式；效果

一、前言

社會經濟的持續健康增長，人們生活水平的不斷提升，對于電力能源的需求在不斷的增加。先進優秀的管理模式，是影響到電力工程運行效果的重要因素，電力企業需要積極采用良好的手段，針對自身的管理模式進行不斷改進和優化，積極提升其整體的使用水平。

二、電力工程管理工作的重要作用

針對電力工程進行全面有效的管理，是電力工程運作的基本組成部分。電力工程的管理工作，需要電力企業從國家相關規定出發，及時調整自身的工作過程，針對各個工作環節進行科學有效的管理，提升電力工程的合理性和科學性效果，將安全事故的發生概率控制在最小限度內。在管理電力工程的過程中，電力企業中各個部門之間的協調工作能夠更加順利進行，促進項目科學管理工作能夠取得良好的成果，這樣對于提升電力工程的施工效率具有積極意義。在開展電力工程管理工作的過程中，主要是積極開展建設材料管理工作、工程監理管理工作、工程規劃管理工作以及工程成本管理工作，這樣就使得電力工程管理工作表現出較大的復雜性，這樣就需要針對各個部門之間的關系進行全面有效的處理，積極保證電力工程管理工作的效率和質量，在系統化的管理工作之中，能夠針對電力企業的工程建設情況進行全面有效的規范，保證電力工程項目能夠按時完成并交工，這樣能夠有效提升工程項目的經濟效益和社會效益。

三、電力工程管理工作進行當中的影響因素