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摘要：電力工程在實際運行發展的過程中，需要積極采用切實有效的管理模式，針對電力工程的運行過程進行全面細致的管理和控制，積極提升其整體的運行效果。電力工程管理模式的創新和應用，對于電力工程項目的建設和實施具有積極的意義和作用。針對電力工程進行全面有效的管理，需要針對管理模式進行不斷創新。本文主要是從電力工程管理工作的重要作用入手，針對電力工程管理工作進行當中的影響因素進行全面細致的分析和說明，詳細介紹了電力工程管理模式的創新和應用。
關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用；方式；效果
一、前言
社會經濟的持續健康增長，人們生活水平的不斷提升，對于電力能源的需求在不斷的增加。先進優秀的管理模式，是影響到電力工程運行效果的重要因素，電力企業需要積極采用良好的手段，針對自身的管理模式進行不斷改進和優化，積極提升其整體的使用水平。
二、電力工程管理工作的重要作用
針對電力工程進行全面有效的管理，是電力工程運作的基本組成部分。電力工程的管理工作，需要電力企業從國家相關規定出發，及時調整自身的工作過程，針對各個工作環節進行科學有效的管理，提升電力工程的合理性和科學性效果，將安全事故的發生概率控制在最小限度內。在管理電力工程的過程中，電力企業中各個部門之間的協調工作能夠更加順利進行，促進項目科學管理工作能夠取得良好的成果，這樣對于提升電力工程的施工效率具有積極意義。在開展電力工程管理工作的過程中，主要是積極開展建設材料管理工作、工程監理管理工作、工程規劃管理工作以及工程成本管理工作，這樣就使得電力工程管理工作表現出較大的復雜性，這樣就需要針對各個部門之間的關系進行全面有效的處理，積極保證電力工程管理工作的效率和質量，在系統化的管理工作之中，能夠針對電力企業的工程建設情況進行全面有效的規范，保證電力工程項目能夠按時完成并交工，這樣能夠有效提升工程項目的經濟效益和社會效益。
三、電力工程管理工作進行當中的影響因素
針對電力工程進行全面管理的過程中，將會受到多種因素的影響，針對這些因素進行全面細致的分析，將能夠為不斷優化和改進電力工程的管理模式，提供良好的前提條件。
1.管理人員
電力工程管理工作進行當中，需要有專業性強、業務經驗豐富的管理人員，其自身的綜合素質能力，將會在很大程度上直接影響到電力工程管理工作的總體質量。管理人員需要擁有著較高的管理能力，能夠有效應對管理工作過程中出現的各種突發性問題，不斷提升管理人員的綜合素質水平，增強隊伍建設的整體效果，將會不斷提升電力工程管理工作的質量和效率，促進電力工程管理工作取得良好的效果。
2.電力工程發展需求
電力工程在實際發展的過程中，發展需求將會影響到電力工程管理工作的整體效果。市場經濟的不斷發展，將會促進電力企業的發展水平不斷提升，電力工程項目將也會面臨著更加復雜的市場競爭局面，針對這種情況，電力企業需要積極采用良好的工程管理方法，針對電力工程管理模式進行不斷創新，這樣能有效適應當前電力工程的發展需求。
四、電力工程管理模式的創新和應用
在針對電力工程進行全面管理的過程中，需要積極采用切實有效的管理模式，隨著市場經濟環境的不斷變化，需要積極采用良好的方式和手段，針對現有的管理模式進行不斷的創新和優化，提升其總體的效果。
1.不斷創新電力工程的管理理念
電力企業在發展的過程中，需要針對自身電力工程的管理理念進行不斷更新和優化，這樣能夠促進電力工程管理模式不斷創新。電力企業想要不斷創新電力工程的管理理念，需要積極開展實地考察工作，針對建設項目的實際情況進行全面細致的觀察和分析，針對電力工程的發展情況和運行情況進行科學合理的分析，積極采用先進有效的方式，促進電力工程管理理念不斷更新。
2.全面提升管理人員的綜合素質
在開展電力工程管理工作的過程中，管理人員是十分重要的執行人員，他們的專業技能水平和工作質量，將會直接影響到管理工作的實施效果。針對這種情況，電力企業需要積極開展管理人員培訓工作，針對電力工程的管理工作內容、業務技術能力方面的相關知識進行全面講解和說明，提升管理人員的認識和重視，積極促進管理工作的順利進行。電力企業在開展培訓工作的過程中，需要將管理人員的表現情況進行量化，采用指標分析和表現的方式，展現出各個管理人員的學習成果，同時還可以積極開展相應的考核工作，只有考核通過的人員，才能夠真正投入到工作崗位上。還需要注意到的是，電力企業的培訓工作，要注重到培養管理人員的職業道德感和責任心，提升全體管理人員的思想認識，增強電力工程管理人員的凝聚力和向心力，積極促進電力工程管理工作取得良好的成果。
3.積極落實電力工程的責任管理制度
責任管理制度，在電力工程管理工作進行當中，占據著十分重要的地位。電力企業需要積極借鑒一些優秀企業的經驗，不斷結合自身的發展情況，采用合適的管理機制，促進責任管理制度的良好落實。實施專人負責的工作制度，針對各項管理工作內容進行劃分，明確每個管理人員的工作職責，當出現不合理的情況時，追究相關負責人員的責任[1]。
4.強化電力工程管理流程的實施效果
電力企業積極強化自身工程管理流程的實施效果，對于管理模式的不斷創新和應用，具有積極的意義和作用。電力企業需要針對自身的管理流程進行細致規定，確定出相應的管理辦法，積極提升電力工程各個管理部門之間的信息傳遞效果，針對部門之間的聯系進行去強化，促進管理流程能發揮積極作用[2]。
五、結束語
電力工程管理工作進行當中的影響因素，主要是集中在了管理人員和電力工程發展需求方面。電力工程管理，需要針對管理模式進行不斷的創新和優化，才能夠積極提升其整體的使用效果。不斷創新電力工程的管理理念，全面提升管理人員的綜合素質，積極落實電力工程的責任管理制度，以及強化電力工程管理流程的實施效果，都是電力工程管理模式不斷創新的重要方式和手段，通過這些手段，能夠起到良好的效果。
參考文獻
[1]曹佃利，孫成利，張樹鋒.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].工程技術：引文版，2015，（28）：57.
[2]楊再義.電力工程管理模式的創新與應用分析[J].工程技術：引文版，2016，（4）：97.
作者:黃文濤 單位:廈門利德集團有限公司
