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[摘要]在新時期下，建筑企業的工程管理工作對于整個工程的進度、質量等都有著至關重要的影響。在新時期下，要推動著建筑業朝著更加科學化的方向發展，因此就需要制定出符合新形勢的工程管理理念，針對傳統模式下的管理缺陷予以補足，才能夠更好地提升建筑工程質量。結合建筑工程管理的意義，對當前管理工作存在的諸多缺陷進行分析，并且以此為基礎來為建筑工程管理理念的革新提供一定的借鑒，希望可以為相關工作者的研究提供理論支持。
[關鍵詞]新形勢；建筑企業；工程管理
1建筑工程管理的重要性
對于當下的建筑工程來說，其具有非常顯著的特點。由于建筑工程是周期性長的系統性工程，一些重大的項目甚至會達到五年以上的工期，因此對于整個施工過程中的影響因素，如整體造價、施工機械、施工技術、施工協調等內容都要進行管理。而如果缺乏管理措施，就會使得在施工進展過程中缺乏完備的計劃作為保障，同時也會受到環境、設備等因素的制約。因此有效的進行建筑工程管理工作，可以保障施工項目按照原計劃順利開展，并且也能夠促進工期的縮短以及質量的提升。其次通過建筑工程管理工作可以節約施工成本。建筑工程管理工作中的重要內容就是成本控制工作，需要對其中的諸多成本進行有效的管控，可以從材料機械采購、人工運輸等方面著手來節約施工成本，有效的施工條件可以滿足工程的需求，也可以降低成本。要減少因工程變更、采購周期變長等一些因素帶來的經濟損失，要更好的實現建筑成本的協調，這也是建筑工程管理工作的重要意義。最后建筑工程管理工作可以保障工程質量，這也是整個建筑工程的核心所在。通過革新工程管理理念，可以推動整個企業的可持續發展，同時也能夠使得整個行業獲得快速的進步當前很多建筑工程都應當將核心工作予以明確，既要保證建筑工程的速度，也需要保證其質量工作，要通過有效的管理水平來提升質量。通過建筑工程管理工作，可以對其中的施工工藝、施工環節、施工材料、施工機械等進行充分的管理，對于及時發現的問題要有效的解決，以此來控制整個工程的質量。
2建筑工程管理工作存在的問題
2.1缺乏專業技術
在建筑工程管理工作中，首先就會由于缺乏相應的專業技術作為保障，而使得管理質量低下。建筑工程中所包含的業務很多，比如要對施工現場、施工內容以及施工標準等進行細致的分析，并且對于相應的操作人員以及管理人員的專業素養、核心技能等都要有一定的要求。但是隨著我國在近些年大型工程逐年增多，也使得參與的施工人員更多。這也會使得參與人員尤其是管理人員的專業化水平參差不齊，會引起施工事故以及質量問題。相應的承建單位以及施工單位對施工人員也沒有進行專業化的培訓，這也會使得整個建筑工程的質量難以得到保障。
2.2管理工作不協調
在建筑工程管理工作中會存在不協調的現象，比如工程施工進度無法按照原計劃進展，或者會出現一些隱蔽工程無法組織等。對于現場施工材料難以進行復檢，而施工人員在開展各項工作中也沒有落實到位，缺乏相應的安全防護設備作為保障。有的承建單位甚至隨意更改圖紙，這也會使得建筑工程管理工作較為困難。在建筑工程管理工作中，如果有些施工單位為了提升自己的經濟效益而忽略現場管理工作，那么就會造成實際管理工作與現場施工不協調等現象，這也為整個施工質量以及造價管理等工作的開展帶來了很大的阻礙。
2.3專業決策限制
在建筑工程管理工作中，決策的專業性也會限制管理質量。很多時候建筑工程施工過程都會受到人為因素的影響，而且管理決策是影響整個建筑工程質量的重要內容，在施工過程需要針對各個負責人分配任務。而如果有負責人水平較低，或者對管理工作沒有予以足夠的重視，那么就會影響到整個工程的開展。同時在管理過程中管理者需要具備較強的技術。并且通過提升整個工程施工技術水平以及個人的執行力來提升建筑工程質量。
2.4施工工藝限制
對于建筑工程來說，其所采用的施工工藝往往具有復雜的特征，并且在實際工程開展中也會面臨一些難題需要去解決。因此需要對整個施工過程中的工藝進行細致的分析，尤其是結合現場環境來進行具體分析。并且在施工過程中，相應的材料與設備都會影響到管理工作質量，如果沒有對材料進行嚴格的把關，就會影響到整個施工進度以及施工安全。
2.5缺乏造價管理理念
在建筑工程管理工作中，造價管理對于整個企業的盈利來說是至關重要的。從造價管理入手，可以更好地確保企業能夠減少成本的支出，同時也能夠在保證利益的基礎上獲得最大的收益。但是當前一些企業在開展工程管理工作時，卻容易忽視造價管理工作中的細節。雖然很多企業都是非常重視企業盈利的，但是由于建筑工程過于龐大，可能缺乏有效的人力資源作為支持，因此也會使得造價管理工作無法落到實處。并且一些參與其中的管理人員素養達不到要求，因此也會影響整個工程的造價管理質量。
3提升建筑工程管理工作質量策略
3.1提高對建筑工程的管理意識
建筑工程需要強化管理意識。意識是行動的先導，因此就在整個工程施工過程中重視管理意識的提升，才能在此基礎之上更好的開展各項工作。這需要對施工參與人員，如技術管理人員、施工技術人員、監理技術人員、配套服務人員等進行管理意識培訓，同時也應當學習一些專業知識，并且以此為基礎來提升整個施工現場的規范與協調性。要有效的制定管理規定以及施工規范，并且從整個建筑行業來增強全面管理工作意識。通過意識為領導就可以提升整個建筑工程的管理質量。
3.2有效管理施工內容
在建筑工程中需要對施工內容進行有效的管理，由于不同的項目在施工過程中內容會存在一定的差異性，因此不能按部就班的開展管理工作，而是要靈活轉變。施工的次序、施工質量、施工標準、施工驗收、施工工序上予以有效的對待，針對不同的施工內容要具有針對性的管理工作。比如在現場施工中的焊接、灌漿、吊裝等，都需要結合具體的內容開展具體的管理工作，并且在該項目中劃分具體的責任。尤其是根據質量責任來追溯到源頭，通過在建筑工程內部構建一套更加完整的體系，對參與者都進行有效的約束，制定獎懲措施來激發參與人員的主動積極性，并且通過制度作為保障來提升整個建筑工程的質量。
3.3創新管理理念
建筑工程管理理念也應當實現革新。尤其是對于一些重大項目來說，需要結合當下我國內部的管理經驗以及國外先進的管理案例來總結經驗，通過提煉國內外先進的管理經驗就可以結合實際的施工過程來予以有效的管理策略。可以使用現代化的管理方法來應對現代化的建筑工程。管理質量是需要不斷完善的，可以在建筑工程管理工作中引入信息化網絡化的理念，并且建設一套符合我國當前建筑工程現狀的管理標準體系，以此來對一些重大的建筑工程予以有效的支持。
3.4提高施工技術
建筑工程管理需要提高整個施工技術含量，要重視管理技術素養的提升，也應當重視管理人員技術、專業能力、技術溝通能力等。需要從根本出發，管理人員需要強化自己的專業技術素養，同時也應當通過自己的專業能力來帶領整個施工技術質量的提升，通過強化安全管理工作來提升建筑工程管理質量。通過制定有效的安全管理規范，并且在整個建筑工程內提高參與者的安全意識。可以通過安全知識培訓、安全防護設施建設、張貼警告標語等形式來進行安全管理，要建立一套更加完整的緊急預案，尤其是對于一些大型的建筑工程要全天候值守、全員在崗，以此來更好構建建筑工程安全責任體系。
3.5強化信息化管理工作
當前隨著信息化技術的快速發展，其在建筑工程管理中也被廣泛的應用，這也使得傳統的工程管理理念面臨著很大的機遇與挑戰。在當前傳統的管理理念已經出現很多弊端，同時由于工程開展中的設備也處于不斷更新換代的狀態，因此也急需在其中引入現代化技術，這樣可以更好的借助現代化手段來掌握建筑市場材料價格、資金變動等，同時也能以此為基礎來開展監督管理工作。通過信息化的分析工作來對施工需要時間、資金以及具體材料都進行有效的分析，這樣可以制定施工預算，進而對建筑企業的可持續發展有著積極的促進作用。因此就可以在當下強化建筑企業的信息化管理工作。在該過程中，要明確建筑工程的成本與其最終收益是相掛鉤的，同時也是工程管理中的重中之重，因此也就應當針對建筑工程成本管理問題予以重視?？梢栽趥鹘y的成本管理模式基礎之上引入現代化技術，同時也應當對其進行合理的創新，比如引入動態預算的模式來開展管理工作，也需要在成本管理之前對各部分進行細致劃分，這樣就可以制定出更為詳細的成本控制方案，在此基礎之上來實現工程成本的動態管理與監控，這樣能夠有效優化建筑工程成本的控制，同時也可以顯著提高工作效率。
3.6加強建筑工程造價管理
在開展造價管理工作時要做好前期的準備工作，尤其是要分析設計圖紙，保證相關資料的完整和準確。比如核查施工材料的使用數量，確保不存在偷工減料的情況，防止出現誤報、瞞報甚至多報的情況。審核人員可以與具體的單位進行交流，明確建筑施工的整體流程，尤其是確定是否存在施工方案變更或者是施工方案取消等問題，這樣能夠為后續的審核工作打下良好的基礎，防止出現不必要的麻煩。根據市場變化情況做好編制的調整，以便更好地適應社會的需求，而且建筑工程的類型多樣，要求不盡相同，所以要保證編制的科學性，讓審核人員在工作時能夠有據可依，并且達到事半功倍的效果。因為造價管理工作性質特殊、內容復雜、涉及眾多知識，所以對于審核人員的素質有較高的要求。審核人員不僅要掌握扎實的專業基礎知識，能夠靈活進行運用，同時還要具備較高的道德素質，認真完成本職工作，杜絕違法亂紀情形的出現。另外管理人員還要不斷繼續學習，掌握先進的技術，比如會使用計算機軟件進行工作，或者是在工作過程中使用BIM技術，提高結算工作的效率和質量，保證結果的真實可靠。與此同時，在結算審核過程中，也要做好協調工作，學會處理人際關系，加強與其他部門和人員的溝通交流，及時解決存在的問題。除了自主學習之外，造價審核人員也可以接受統一的培訓，由單位組織大家一起學習，理清建筑施工的環節和結算的重點，幫助管理人員在工作過程中做到有的放矢。
4結語
對于新形勢下的建筑企業工程管理工作來說，需要革新管理理念，同時也應當針對傳統模式下管理工作存在的諸多問題予以改進。在其中要提高施工技術，同時也需要有效的管理施工內容，借助現代化手段來開展工程管理工作，并且將造價管理工作作為核心內容來對待，引入優秀的人才作為工程管理工作的基本保障，并且輔以現代化的工程管理體系來規范施工工序，進而更好的為企業在市場競爭中保持核心競爭力，實現企業的穩步發展。
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作者:張越 單位:中鋼集團山東礦業有限公司
