工程測繪項目范例

一、項目工程監理需要遵從的原則、項目工程監理的方法

工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業的職業道德，而法律法規對監理工作則要求特別嚴，國家嚴格要求項目工程監理工作人員需要做到以下幾點：

一是無論何時何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程，施工監管人員需要立即提出反對意見，阻止施工的進行，并將施工的過程和施工的過程及時向有關部門反映情況，讓有關部門禁止其行為。

二是無論從事什么項目，無論項目的大小都需要嚴格遵守行業法律和法規，所做的項目需要嚴格按照行業技術指標嚴格執行。測繪人員切不可因為項目過小，就采取輕視的態度，應該一視同仁，對待每個項目、每個工程，都保著認真負責的態度，切實的做好本職工作，做好項目的監管工作，讓每個工程都能順利的完成。

三是堅決履行合同中已經制定的要求和義務，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人，應該立即制止，不收取任何人的金錢和財物。更加不準向任何人提出勒索，做一些違反法律法規的事情。每個工程監理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個人利益的事情。

四是堅持科學發展觀做為行動的指南針，以實事求是的態度對待工程項目，不撒謊，不虛報。工程監理人員需要提高自身道德修養，時刻關注國家黨政動態，對于那些影響到行業發展的政策需要認真的去分析，并認真總結，最終用這些政策和法律來規范和糾正自己的行為。

五是對于涉及企業利益的機密文件和機密信息未經允許，不得向無關人士透露。測繪工程的監理人員在監理的過程中往往會接觸到很多施工過程的機密文件，特別是當監理的項目是國家的重大基礎設施建設時，涉及的機密文件更加多。因而，測繪工程的監理人員應該對自己的行為做好規范，保守商業機密，不隨便將施工過程中涉及到機密數據透露給無關人員。對于那些隨便透露機密的監理工作人員國家可以根據相關法律，對其采取相應的懲罰。

摘要：目前，中國的測繪工程企業的經營體制不完善，經營系統存在漏洞和缺陷，需要進一步改善經營系統。文章以價值工程的測量和地圖化項目的成果管理為中心，介紹了基礎理論，接著討論了測量和地圖化項目的成本管理情況，闡述了測量和地圖計劃用于價值工程應用的成本管理的重要性。闡述測量、地圖化項目中價值工程嵌入的方法，以期為相關從業人員的工作提供幫助。

關鍵詞：價值工程；測繪工程；項目成本

隨著當前經濟的快速發展和城市進程不斷加速，作為測量、地圖化工程學的一環，進行測量、地圖化的企業在進行測量工作過程中盲目壓縮測量、地圖化成本，造成成本管理混亂，從降低調查映射產業的競爭力和自主控制能力的這種情況來看，企業需要實施有效地科學地管理成本，大大幫助企業管理好測量的經濟需求，削減支出，并為企業提高競爭力。

一、價值工程介紹

（一）價值工程概念介紹

價值工程主要是指對研究對象進行評定、判斷以及改善整體上的一個功能，由此形成成本風險早期警告，具有幫助映射產品，改善經濟的價值。價值工程的最終目的是幫助企業降低成本，從而不斷提高企業的經濟利益，改良企業的經營條件，進行有效的資源分配和使用。價值工程的重點涵蓋了對研究對象的成本分析與研究以及改進產品功能方法等。

（二）測繪工程和項目成本管理

摘要：

近年來，我國市場經濟獲得快速發展，測繪市場也正在由計劃經濟時代的管理體制逐步邁向市場化，并且在這一轉變當中以項目質量成本管理工作作為核心的測繪經營管理體制也已經初步形成。但是，目前我國大部分測繪單位的管理制度不夠完善，存在著成本高、效益差等問題?；趦r值工程視角，對我國測繪工程項目成本進行研究，以期可以解決部分問題。

關鍵詞：

測繪項目；成本分析；價值工程；成本管理

市場經濟環境下，測繪企業應該完善管理手段，從技術管理和成本管理兩個方面入手進行創新管理，以改變傳統的重質量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運用現代價值工程等現代管理理論，對測繪工程管理工作進行改革創新，加強測繪工程項目管理成本的實踐指導，一方面降低企業的生產經營成本，提高企業的經濟效益；另一方面真正實現高品質、低成本的測繪工程項目成本管理目標。

一、現狀研究

在過去很長的一段時間內，在我國測繪工程受到了計劃經濟體制的很大影響。伴隨著我國社會主義市場經濟體制的快速發展，我國測繪市場也逐漸走向了技術導向型的方向。在市場經濟環境當中如何加強測繪企業的成本管理，提高競爭力和經濟效益，是當前測繪項目成本管理中面臨的重要問題。首先，權責不清，缺乏統一的管理體制。在我國，測繪企業管理工程項目時重視質量而輕視效益，在企業內部成本管理工作缺乏科學的規劃和統一的管理結構，導致成本管理計劃往往難以落到實處，由于缺乏足夠的重視，企業員工并沒有充分認識到在企業發展中加強成本管理工作的重要的意義。在測繪企業成本管理工作當中，由于企業內部還沒有建立完善的成本管理機制，從而導致了企業各部門和不同企業工作人員之間職責不清。其次，缺乏全程管理。在測繪工程項目當中，質量成本是測繪企業成本控制中的主要環節。但在實際當中，很多測繪企業對質量成本管理工作并沒有給予足夠的認識，導致在測繪產品的過程檢查和最終檢查中容易出現漏洞，這就在無形當中增加了測繪企業的質量成本。這些成本不僅會使企業在經濟上遭受損失，同樣也會對企業的信譽度造成嚴重的影響。

摘要:

測繪工程項目成本控制，是指在滿足工程質量、工期進度要求基礎上，對于測繪相互涉及到的全部費用進行科學預測、計劃、控制、協調，將成本控制在盡可能低的范圍內。論文通過對測繪工程項目成本控制進行分析，從概念、原則等方面入手，并有針對性提出應對策略，以期為降低測繪工程項目成本提供參考。

關鍵詞:

測繪工程；項目；成本管控

一、項目成本控制的概念

項目成本控制是利用編制的成本控制方案、計劃，實現企業某段時間內生產經營績效以及目標。以成本為主線，實現對企業內部各部門、機構、各項資源的有效控制以及優化配置，結合相關的考核評價體系，以真實反映出企業生產經營狀況。對于測繪項目成本控制來說，要準確把握測繪項目所需要的人員、工時費，結合市場、行業平均標準，準確把握出人工成本在總成本中的比例;分析測繪工程所需要的儀器、材料、設備所花費的費用;分析辦公費、工具用具使用費、財務費用等與測繪項目相關的間接費用等。

二、測繪工程項目成本管控的原則

1前言

作為國家發展規劃和基礎建設的前期工作，測繪項目按計劃保質保量完成，將為國家基礎建設和城市發展提供有力保障，更好地起到國民經濟建設的排頭兵作用。但是在復雜的測量條件及高精度質量要求下，采用什么樣的管理體系可以在滿足測繪要求的前提下，按時完成整個測繪項目，成為當前測繪工程進度與質量管理關鍵問題之一，是測繪生產部門一項重要工作。機場建設中，測繪精度是一般工程項目的5倍，對進度控制、質量管理提出了更高要求。本文在西南某機場測繪工程項目中，采用WBS工程項目管理方法，把整個項目依據作業流程和任務分配分解為若干個單元，優化測繪工程項目中進度與質量控制的關鍵切入點，找出測繪工程項目的作業流程中存在的障礙，并建立進度和質量管理體系，同時針對具體實踐中流程障礙的分析與研究，提出了具體的優化對策，取得了良好的實踐效果。

2WBS簡介

2.1WBS概念

WBS(WorkBreakdownStructure)即工程項目工作分解結構，是一種熟悉工程，全面地、系統地分析工程項目的有效方法，也是項目管理的基礎性工作，是最有效、也是最基本的工程項目管理方法之一，已廣泛應用于工程項目管理中。其定義為:把項目按照系統原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯系的項目單元，將它們作為項目的計劃、實施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作對象，通過項目管理將所有的項目單元合并成為一個工作整體，以達到綜合的計劃和控制要求。在WBS中，項目分解結果———項目單元是項目的計劃、管理控制和工程項目內部信息傳遞等一系列工程項目管理的基本的、直接的對象。所有項目單元管理控制在計劃目標之內，其結果必然是整個工程項目最終達到綜合控制的要求。項目結構分解方法是現代施工管理的一個有效的方法，是施工計劃、控制過程的基礎。該原理是一個樹形結構，根據項目內在結構和生產過程逐級分層形成一張示意圖。分結后的項目單元相對獨立、內容更加單一、單元與單元之間的邏輯關系和工作關系更加明確，更加有利于項目進度計劃的制訂。測繪工作是一項工作流程復雜、精度要求高、團隊協作完成的工作，將WBS方法實踐到測繪項目的進度管理中，可以有效地規劃整個作業工程，提高工作效率，控制未知風險的發生幾率。

2.2分解方法

WBS是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發展的規律，依據一定的原則和規定，進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰的工作分解結構。有效的任務分解是管理過程的重要環節。WBS分解是一個由粗到細，由項目到工作包，再到具體工作的過程，該分解結構將成為項目管理計劃和控制的最重要依據。目前常用的分解方法如下:(1)按項目的實施過程分解每個項目都有其發生發展結束的生命周期。按項目實施過程分解，即是按照項目從立項開始的各個實施環節劃分實施活動，如招投標階段、實施階段、驗收階段等。(2)按功能分解功能是工程完成后應具有的作用，亦即工程的用途。工程項目有一個整體的功能，在項目技術設計前將總的功能目標分解成局部功能目標，化整為零。(3)按空間位置分解對于一些大型復雜工程項目，項目的空間跨度大，按照項目的平面或空間位置進行項目的WBS分解也是一種有效的方法。(4)按要素分解一個項目由多種專業要素組成，這種情況下就可以按照各專業要素對項目進行分解。如一個項目分解為基建和裝飾兩大部分。

摘要:

項目監理實施過程中需要對監理的內容、過程以及遇到的問題及處理情況進行全面記錄，這些監理記錄不僅是工作要求，同時也是有序開展監理工作、指導被監理單位進行問題整改的重要依據，是保證工程測量項目達到標準的必要條件。本文結合監理工作實踐經驗以及日常對監理工作的學習，對監理記錄的作用和現狀進行了分析，詳細闡述了監理日記、監理日志和檢查記錄等主要監理記錄的內容、記錄方法和區別，希望能夠對開展相關工作的監理人員有所幫助。

關鍵詞:

項目監理;工程測量;監理日記;監理工程師

0引言

測繪監理隨著經濟建設的發展和基礎測繪工程投資規模力度的逐步加大而產生并逐漸走向成熟。目前，測繪工程項目中引入監理機制包含兩類:一類是單純的測繪工程項目，投資額度一般在百萬元規模以上，例如區域正射影像圖、大中城市各種比例尺數字化地形圖、地籍調查(土地利用現狀調查以及土地權屬調查)和基礎地理信息系統建設;另一類是重大工程項目中處于配套專業的工程測量監理，例如，鐵路公路交通、跨江大橋建設和超高建筑等。目前，有關測繪監理的研究主要是宏觀層面，例如譚明建對測繪監理的現狀進行了分析，并提出了一些完善建議［1］;王威根據目前測繪工程的不完善現狀提出測繪監理的必要性［2］等，但具體到監理過程中的生成資料介紹很少，而這些監理資料直接關系到監理的質量和可靠性。本文結合日常工作中積累學習的具體經驗，著重對重大工程項目監理中監理日記、日志和檢查記錄等監理資料內容、方式和問題［3］進行了簡要分析與探討。

1監理記錄現狀與分析

摘要：大數據信息技術水平不斷提升，使現有的數據庫技術得到了快速發展，不僅為測繪工程項目數據管理奠定技術基礎，還有效提升了測繪工程的整體工作效率，從而更好服務于中國建筑工程現代化建設。建筑工程項目規模不斷擴大，使測繪工程項目管理工作所涉及的數據也隨之增加，如何將龐大數據轉化為建筑工程項目數據，提升證建筑的整體質量是當前人們需要關注的重點問題之一。論述了測繪工程項目數據管理工作中數據庫技術的具體應用表現，希望能夠整合測繪工程項目數據管理內部的數據資源，有序推進測繪管理工作。

關鍵詞：數據庫技術；測繪工程項目；數據管理；測繪工程項目數據庫

數據庫技術指以大數據信息技術作為基礎支撐，借助云平臺數據共享的概念，針對測繪管理活動開展過程中所產生的數據進行儲存、處理、組織和整理，并根據所測繪的建筑工程項目的實際施工需要，有目的性地對數據庫中的信息進行分析處理。將大量的數據進行二次分析以及處理，從而提取出建筑工程項目所需要的數據信息，是幫助測繪工程進行信息化管理的主要技術手段之一。以Access數據庫為例，作為中國應用范圍最為廣泛的數據庫技術，Access數據庫的構建主要以JET為引擎。由于Access數據庫所特有的三維桌面技術，再加之MIS系統開發工具，不僅能夠切實有效提升測繪工程項目數據管理的有效性，還能夠降低測繪工程項目數據整合的難度。

1測繪工程項目數據管理的數據要求

1.1以用途為基礎實現測繪數據資源的合理劃分

測繪工作在開展過程中會產生大量的數據，不同類型的數據具有不同的價值，如何有效充分發揮出數據資源的價值，關鍵在于能否以用途為基礎實現測繪數據資源的合理劃分。一般來說，可以將測繪工作所產生的數據劃分為三種類型：①為后續的測繪數據提供計算依據的數據資源，主要涉及建筑工程項目的工作時間限制、建筑工程項目的成本費用以及建筑工程項目的規模工作量等相關內容；②測繪數據查詢與分類的依據，主要涉及建筑工程項目的施工單位、建筑工程項目的類型以及建筑工程項目的具體位置等；③為測繪工作提供補充依據的數據，主要以建筑工程項目延期等其他數據為主。

1.2以表達方式為基礎實現測繪數據資源的合理劃分

摘要：隨著社會經濟不斷發展，測繪工程在工程的建設中起著至關重要的作用，在測繪過程當中哪怕出現了極小的數據偏差也會導致工程建設的建筑質量大大下降。從現在來看，由于社會對測繪工程的投入資金越來越多，促使人們對測繪工程質量的要求越來越高，因此，文章作者合多年工作經驗，首先從測繪工程的質量管理控制入手，對影響測繪工程質量的因素進行了分析，并給出了提高測繪工程質量的控制措施，謹供同行參考。

關鍵詞：測繪工程；質量控制；影響因素；控制措施

前言

隨著現代化科技的蓬勃發展，以及建筑工程規模的不斷擴大，如何有效控制工程測繪，以保證建筑工程的施工質量的研究工作，越來越受到人們的普遍關注及重視。工程測繪質量的有效控制，能夠為建筑工程提供施工準確的數據及信息，保證建筑工程的質量、進度以及預算成本等，是影響建筑工程的關鍵因素?？梢?，對于測繪工程質量控制的落實和加強具有不容忽視的意義。下面，本人結合多年工作和理論研究經驗，現就提高測繪工程質量控制措施方面淺談幾點個人體會，希望對相關從業人員有所幫助。

1測繪工程中的常見問題

1.1測繪工程作業進度調配問題

雖然國家在圖形測繪技術上已經得到了較大的進步，但是在應用過程中，經常會出現各種客觀因素影響測繪工程的進度，不能提高工程測繪作業的調配效率，使其作業進度出現較為不利的影響。一般情況下，測繪工程在執行測繪工作之后，應該對工程測繪進行檢查與分析，然后，此類測繪方式只能在測繪結束之后發現測繪工作中的問題，對測繪工程的成本支出造成較為不利的影響。同時，部分測繪工程中的測繪隊伍之間缺乏一定的溝通與配合，在出現測繪問題之后不能有效調配相關問題，無法發現其中問題的根源，只能重新返工解決問題，不僅會降低測繪工作效率，還會出現較高的工程成本，對其發展造成較為不利的影響。