工程財務管理范例

摘要：工程財務管理課程教學屬于高級財務，知識內容極為復雜，深度很強，使用傳統教學模式必然會影響教學質量，無法讓學生掌握財務管理知識，很難提高學生的財務管理技能，而開展以拋錨式教學法為基礎的工程財務管理課程教學改革有助于彌補這一缺陷，這種教學方法被量化為三個階段，即課前準備階段，教學實施階段，教學評價階段，這三個階段并非完全獨立，而是緊密相承，互相作用，從而有效提升工程財務管理課程教學質量。

關鍵詞：拋錨式教學法；工程財務管理課程；教學改革

從狹義視角來講，拋錨式教學法的基本定義是指將教學過程置換于應用環境中，促進教學內容與實訓情境的有機結合，量化教學過程，突顯教學主體，將某一知識模塊或者某一研究問題作為“錨”，然后對此展開全面分析，并從中獲取知識與良好的體驗，提高創新實踐能力。本文將簡單介紹工程財務管理課程特征，并從量化教學過程，設計E-Learning課程，規范教學模式等三個方面分層淺談以拋錨式教學法為基礎的工程財務管理課程教學改革方案。

一、工程財務管理課程特征

從宏觀層次來看，當代工程財務管理課程是財務專業的必修課程，該課程有三大特征，既綜合性、理論性與實踐性[1]。所謂的“綜合性”特指工程財務管理課程涉及到了管理學、財政學、經濟學和金融學等多種學科知識，因而綜合性很強；“理論性”則是指工程財務管理課程中的理論知識深度極強，而且，理論性與實踐性的關系最為密切，可以說兩者不可分離，財務理論指導著實踐操作，而實踐性又體現了理論知識的應用方法。

二、以拋錨式教學法為基礎的工程財務管理課程教學改革方案

（一）量化教學過程

摘要：

隨著我國工程行業規模的不斷壯大及行業規范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監理制”全面實施后，工程監理行業取得了一定發展，且市場化運作成為工程監理行業的發展趨勢。獨立經營、自負盈虧的市場化經營模式，要求工程監理企業不僅具備扎實的工程監理業務能力，還應加強企業財務管理，強化項目資金管理，降低項目監理成本，創造更多項目監理利潤。本文分析了工程監理企業財務管理的特點及重要性，提出強化工程監理企業財務管理的措施。

關鍵詞：

工程監理；企業；財務管理；措施

一、工程監理概述

工程監理企業是指依法成立且取得建設主管部門頒發的工程監理資質證書，從事工程項目監理及其他相關服務的企業。工程監理企業接受工程建設單位委托，根據相關法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監督管理，且監理的重心為項目投資、施工進度和施工質量。工程監理的工作內容繁雜，并以實現工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協調”為工作目標。工程監理作為新興的服務產業，在工程建設各個環節發揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發展。一套完整的工程監理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監理合同、監理人員進場、開展監理工作、按照合同約定分階段收取監理費用、工程完工、按照合同約定收取監理費用、工程保修期屆滿、收取監理費用尾款等流程。

二、工程監理企業財務特征分析

摘要：

企業的財務管理體系對于工程項目監理公司具有非常重要的意義。文章從我國新疆水利工程監理企業行業的機遇和挑戰分析，具體為新疆宏發水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。

關鍵詞：

工程監理；財務管理；機遇和挑戰；對策和建議

一、引言

新疆宏發水利水電有限責任公司成立于2008年3月3日，注冊資本人民幣200萬元，公司類類為有限責任公司（法人獨資）。許可經營項目：II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理。該公司已通過質量體系認證、環境體系認證。公司主營業務是水利工程II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理，服務范圍包括：“II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理,專業技術咨詢及服務。”隨著我國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的實施，國家加大了對基礎設施建設投入的力度，規劃中提出要全面推進各類水利工程前期工作,其中，水利工程監理是水利行業中的重要組成部分，工程監理在保證建設工程的質量和效益方面發揮了重要作用，是建設工程過程中不可或缺的成員，因此，監理公司也被賦予了更加重要的意義。隨著新疆新一輪水利建設的熱潮，新疆宏發水利水電有限責任公司的經濟業務也日益發展壯大，參與的監理業務項目越來越多，涉及的投資也在逐漸增加。加強企業的財務管理，對公司財務工作有著深遠的影響。本文將從我國新疆水利工程監理企業行業的機遇和挑戰分析，具體為新疆宏發水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。

二、完善工程監理企業財務管理的重要作用

摘要：近年來，在我國經濟獲得顯著發展的同時，建設工程領域的發展也獲得廣泛關注，工程設計是建設工程領域中的重要環節，關乎著工程整體質量的發展，故工程設計類企業應運而生，得到廣闊的成長空間，但工程設計類企業在獲得發展的同時也面臨著諸多挑戰。想要在激烈的同行業競爭中能夠立于不敗之地，企業要能夠重視起財務管理的相關內容，實行精細化財務管理也逐漸成為工程設計類企業發展的必然趨勢。為此，本文主要針對工程設計類企業精細化財務管理的相關內容進行深入探討，望給我國工程設計類企業財務管理發展帶來積極影響。

關鍵詞：工程設計；企業財務；精細化管理

1引言

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。社會主義經濟制度的不斷完善，對于工程設計類企業的發展而言，隨著市場的競爭日趨激烈，在財務管理方面，企業想要獲得長效發展，傳統的財務管理方式逐漸不能適應企業的發展，故精細化財務管理逐漸出現在大眾的視野當中。精細化財務管理使得企業管理更加科學、精細，對于企業的長效發展具有關鍵意義。

2工程設計類企業財務管理的發展現狀

2.1財務管理思想守舊

工程設計類企業在建筑工程事業發展的影響下，迎來了全新的成長空間，已經成為建筑工程領域發展中的一項重要環節。工程設計類企業進行內部管理中，在財務管理方面，有些企業仍然沿用傳統的財務管理理念。比如，企業發展往往會陷入誤區，認為只有一味地進行成本控制，進行企業各項生產經營活動的節約，才能夠保障企業的長效發展，而不會想到將財務管理相關內容與具體的實踐活動相結合，對企業業務流程的跟蹤分析、改造甚至重塑來達到控制成本的目的。

摘要：在社會經濟水平不斷提升下，技術也得以普遍應用。在石油工程外部項目，為了促進財務管理工作的積極發展和執行水平的提升，需要使用現代先進技術，促使當前財務環境的優化性。在文章中，基于石油工程外部項目財務管理模式的分析，為其提出幾點具體措施。

關鍵詞:石油工程;外部項目;財務管理

一、石油工程外部項目的財務管理模式

第一，自主模式。在石油工程外部項目中，自主模式的應用，是基于外部項目的負責人員、負責小組對財務內容進行管理。自主模式不需要受公司的控制。同時，石油工程外部項目的負責人員可以實現經營工作、預算工作等，也能干預材料購買、人員調配工作，促進各個環節的執行。同時，外部項目也會根據公司的任務，實現科學預算工作，也能保證工作目標的合理完成。自主模式具備獨立性特征，在整體上更為靈活，能為員工調配工作提供方便，縮短決策周期。但是，在使用期間，容易造成資金流失，產生較大的材料消耗，使用成本也會更高。第二，控制模式。在石油工程外部項目中，控制模式的使用和自主模式存在較大不同。一般情況下，石油工程外部項目為總公司的一部分，需要對各個項目負責與承擔，石油工程外部項目的成本控制、經營工作和決策工作都需要總公司來執行。這種模式的使用，為一種金字塔方式，在管理工作中，不僅能展現其規范性，在人員調配、財務項目管理工作中更嚴格。但是，控制模式使用期間，具備較差靈活性，需要較長決策周期，不僅管理方式更傳統，面對較多的管理層次，也無法增強人員工作積極性，影響工作的決策效果。

二、石油工程外部項目財務管理工作意義

在全球經濟一體化發展下，各個地經濟、文化都得以滲透和發展。市場經濟水平的提升，促進石油工程行業的穩定進步。面對我國和國外的競爭環境，我國的石油工程也越來越嚴峻，面對更大挑戰。石油行業在該發展要得以生存，就要做好財務管理工作，保證整體水平的提升，并在最大程度上降低企業的運營成本，以促使經濟效益的最大化實現。石油工程外部項目是石油行業的主要部分，能促進石油企業的穩定運行，作為其中的關鍵部分，需要在積極發展下，做好技術交流工作，實現資源的相互共享和利用，也能對傳統的石油工程外部項目財務管理模式進行轉變，以促使其符合國際環境。所以說，提升石油工程外部項目的財務管理水平，為其構建完善的財務管理模式，是現代社會和石油工程改革發展中的重要部分，基于管理模式的分析，為其提出有效的管理措施，并在各個方面進行完善，這樣才能實現新發展。

三、石油工程外部項目財務管理工作的執行措施

一、有線電視工程財務管理的主要內容

本文主要從有線電視在小區分配網的工程建設進行探索，小區有線電視分配網的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環節，工程管理內容駁雜，需要有線電視工程財務管理在建設過程中加強關鍵點的財務控制，及時掌握有線電視工程項目建設發展的有關信息，提高有線電視工程項目的財務管理水平。有線電視工程財務管理的主要包括內容：

（1）有線電視的工程財務部門首先要參與相關經營部門根據企業和國家政策進行初裝合同的簽訂。其次要根據初裝合同和工程進度，加強對有線電視工程財務的控制，避免工程資金失衡風險。最后還要及時根據工程進度，督促經營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監管核查，有效根據外包合同，加強對工程進度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。

（2）有線電視財務部要全力參與工程招標，充分保證有線電視工程招標的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細情況。

（3）在進行有線電視工程驗收時，財務部要及時跟進，加強對工程質量的驗收，及時對工程的實際進度進行核查，確保工程核算和整個工程用料準確無誤，以便于了解到更多的工程信息。

（4）有線電視財務部要參與到工程決算，由財務部和工程管理部門協同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。

（5）對有線電視工程建設績效的考核，必須要有有線電視財務部門的參與，保證整個工程的財務管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數據，保證工程績效考核的公平公正。

摘要:

電力工程項目是我國經濟發展過程中的基礎項目，它關系著我國的國計民生問題，因此應該受到格外重視。目前我國電力工程項目在財務管理過程中存在一些問題，影響了我國電力工程的順利開展，下面我們就針對這些問題提出一些有效的應對策略，僅供參考。

關鍵詞:

電力工程；財務管理；應對措施

一、電力工程全過程中財務管理理論概述

電力工程全過程財務管理的內容主要包括：對電力工程項目的可行性進行有效分析、設計出科學合理的預算數據、通過招投標的形式把項目分包到具體的單位，然后項目部門根據單位工程項目的完成情況進行有效的審查，在驗收合格后辦理竣工結算，總結電力工程項目實施中的問題與解決措施。財務管理是一個綜合性非常強的工作，它需要對每個環節都進行有效的管理，通過整體的規劃、實施、管理提高電力工程項目的實施效率，增強電力工程項目的工程質量，降低電力工程項目的施工成本。對于電力工程來說，任何一個輸電的線路都有其特點的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導致整個電力工程的失敗，因此必須要引起財務管理人員的高度重視。在電力工程全過程中，財務管理發揮這非常重要的作用，它對于電力工程項目的順利開展與實施起著關鍵性的作用，因此我國的電力工程項目財務管理人員在日常的工作過程中必須要認真負責，積極地投身到財務管理工作中來，不斷明確自身的工作職責，認真仔細的完成工作任務，保證電力工程全過程財務管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程全過程中財務管理的存在的問題分析

一、工程財務管理具體問題分析

（一）對于工程財務管理的認識不足

在工程項目管理面臨的問題當中，首要問題即建筑企業對于財務管理的認識不足，對其在工程項目當中的效用過分低估。許多企業將其與會計工作混淆，認為財務管理主要的工作范圍即掌管企業的資金，負責資金的收入支出。許多企業仍然停留在生產型和經驗型的經營管理模式上，財務部門的職能權限受到嚴重限制，只能完成簡單的收支工作，無法參與到工程的過程管理當中，發揮不了其所具備的監督管理和參與決策的作用。

（二）工程施工資金管理薄弱

施工企業在財務管理當中存在的一大問題即對于資金管理的嚴重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經常出現資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業需要流動性較強，造成資金的高度分散，無法實現資金的統籌分配和有效調用，造成資金利用率大大降低。其次，因一些工程項目的款項未及時結算，或者工程質保金、尾工款等不能及時獲取，造成企業資金短缺，無法對進一步的工程計劃進行有效制定，使得企業發展面臨巨大阻礙。

（三）忽視工程財務管理中的成本管理

施工企業主要的經營目的即獲取最大的經濟效益，贏得足夠的利潤資金。為此，許多企業管理層只關注企業的盈利情況，對于企業的成本管理關注不夠，企業所有部門也只關注自身工作是否落實和完成，并不去關注成本的使用情況。企業的技術部門只重視技術的研發，保證施工質量，材料管理部門只關注材料的質量控制和采購發放，不關注采購成本的超支情況。這樣一來，企業成本管理空缺，導致成本消耗嚴重，造成企業巨大的經濟損失。