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摘要：在社會經濟水平不斷提升下，技術也得以普遍應用。在石油工程外部項目，為了促進財務管理工作的積極發展和執行水平的提升，需要使用現代先進技術，促使當前財務環境的優化性。在文章中，基于石油工程外部項目財務管理模式的分析，為其提出幾點具體措施。
關鍵詞:石油工程;外部項目;財務管理
一、石油工程外部項目的財務管理模式
第一，自主模式。在石油工程外部項目中，自主模式的應用，是基于外部項目的負責人員、負責小組對財務內容進行管理。自主模式不需要受公司的控制。同時，石油工程外部項目的負責人員可以實現經營工作、預算工作等，也能干預材料購買、人員調配工作，促進各個環節的執行。同時，外部項目也會根據公司的任務，實現科學預算工作，也能保證工作目標的合理完成。自主模式具備獨立性特征，在整體上更為靈活，能為員工調配工作提供方便，縮短決策周期。但是，在使用期間，容易造成資金流失，產生較大的材料消耗，使用成本也會更高。第二，控制模式。在石油工程外部項目中，控制模式的使用和自主模式存在較大不同。一般情況下，石油工程外部項目為總公司的一部分，需要對各個項目負責與承擔，石油工程外部項目的成本控制、經營工作和決策工作都需要總公司來執行。這種模式的使用，為一種金字塔方式，在管理工作中，不僅能展現其規范性，在人員調配、財務項目管理工作中更嚴格。但是，控制模式使用期間，具備較差靈活性，需要較長決策周期，不僅管理方式更傳統，面對較多的管理層次，也無法增強人員工作積極性，影響工作的決策效果。
二、石油工程外部項目財務管理工作意義
在全球經濟一體化發展下，各個地經濟、文化都得以滲透和發展。市場經濟水平的提升，促進石油工程行業的穩定進步。面對我國和國外的競爭環境，我國的石油工程也越來越嚴峻，面對更大挑戰。石油行業在該發展要得以生存，就要做好財務管理工作，保證整體水平的提升，并在最大程度上降低企業的運營成本，以促使經濟效益的最大化實現。石油工程外部項目是石油行業的主要部分，能促進石油企業的穩定運行，作為其中的關鍵部分，需要在積極發展下，做好技術交流工作，實現資源的相互共享和利用，也能對傳統的石油工程外部項目財務管理模式進行轉變，以促使其符合國際環境。所以說，提升石油工程外部項目的財務管理水平，為其構建完善的財務管理模式，是現代社會和石油工程改革發展中的重要部分，基于管理模式的分析，為其提出有效的管理措施，并在各個方面進行完善，這樣才能實現新發展。
三、石油工程外部項目財務管理工作的執行措施
(一)增強石油工程外部項目的經營權威
在現代管理工作中，促進管理模式的創新性，是將自主模式和控制模式進行結合。保證管理工作的靈活應用，增強工作人員的積極性，也要對決策工作進行改進，以免經營工作的單一化、死板化。所以，在總體發展形式下，需要促進石油工程外部項目財務經營管理權威的提升。工作中，需要為其建設完善的財務監督機制，分別在工作中對財務、員工進行監督。實現財務監督工作，主要是對石油工程外部項目成本、材料、固定金額進行監督，重點分析其是否存在偷稅漏水、材料浪費現象，保證能對工程成本實現良好控制。對員工進行監督，是重點分析工作人員積極性，分析其是否存在私自挪用公款的現象，對其存在的問題進行監督，以免貪污現象的產生。監督工作的執行，能對財務管理工作中存在的問題進行解決，分析資金的實際數額、具體流向等，保證財務管理指標的合理性。還要明確石油工程外部項目的權威性，工作中，財務管理小組要做好定期審計、檢查工作，對各個財產進行詳細研究以及驗收，也能更準確的核對工程賬務。當責任人對石油工程外部項目不負責的時候，任何組織和個人都不允許購買設備、資料等，也無法對發票進行報銷。還要對石油工程外部項目的各個財務信息進行收集，重點研究材料、設備價格以及工作人員的勞務費用等，掌握材料成本信息等，以促進預算工作、審計工作的準確執行。
(二)強化財務管理工作意識
為了促進財務管理工作水平的提升，首要條件是增強財務人員的管理意識?；谕晟频墓芾硪庾R，能促進行為的完善化和優化改進。增強財務人員的思想意識，分別加強人員的預算管理意識和風險意識。第一，預算管理意識。因為預算管理工作與財務管理工作存在較大關系，為其中的主要部分，增強人員的預算管理意識，能在后期實現核算工作。對于石油工程外部項目，工作核算期間將浪費大量的人力、物力以及財力等。所以，實現工程預算工作，促進工程進度的合理控制，增強工程的整體施工質量，以免產生資金浪費現象。同時，為了降低工程成本，促使工程效益的提升，也需要增強人員的預算管理意識。第二，項目風險意識。石油工程外部項目的風險，主要會產生在工程前期、中期和后期各個階段，面對更大的施工風險。這種風險現象主要表現在：人員傷亡、材料損害、工期延遲等。當產生風險的時候，將增加財務損失，也不會促進石油工程外部項目的積極發展。因此，在這種發展情況下，需要財務管理工作人員積極應對，增強項目的風險意識，保證能在最大程度上降低損失。
(三)石油工程外部項目財務概算預算調整
概算工作需要做好采集工作，保證能按照作業要求，在獲得批準下，促進項目施工設計書的實現。同時，還要對工程資料進行處理，根據公司安排的資料和信息，對地質、工程設計等進行的定額概算，保證在一定權限范圍內，對其上報。在預算管理工作中，需要對施工圖進行預算管理，基于工程造價管理部門的組織編制，按照一定原則對其預算，也能按照一定權限對各個部門進行組織審查，保證為財務工作的執行提供有效依據。
四、結束語
在現有發展工作中，石油工程外部項目得以完善，也促使行業的經濟發展。財務管理工作為企業中的核心部分，與企業發展效益存在較大關系。當企業財務管理水平降低，將引發財務危機，也會影響企業的生產、經營工作。所以，為了促使石油工程外部項目財務管理工作的積極發展，提高國際競爭地位，需要在工作中，確立工作目標、建立監督機制、管理機制等，并根據實際發展情況降低項目成本，實現資金的合理控制，以促進財務管理水平的穩定提升。
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作者:徐鴻飛 單位:武漢煉化工程設計有限責任公司
