風險防控培訓范例

摘要：

隨著社會經濟的發展，我國各種基礎設施工程的數量越來越多，而與建筑行業相關聯的勘察設計行業的發展速度也不容小覷。很多勘察設計大型企業為了實現規模經濟效益，在各個地區設立了下屬的分支機構。由于分支機構數量的持續增加，勘察設計企業在管理上所面臨的風險就越來越大，分支機構管理水平的高低直接影響了勘察設計企業的可持續發展。本文基于勘察設計行業分支機構的財務風險，對其管理現狀進行了闡述和分析，并提出了防范和降低財務風險的措施。

關鍵詞：

勘察設計行業；分支機構；財務風險；風險防控

勘察設計企業設立分支機構時，大多都選擇設立非獨立法人分支機構，這種類型的分支機構與法人分支機構相比，可以使企業避免一些復雜的程序，但由于非獨立法人分支機構是勘察設計企業的下設機構，它們是一脈相承的關系，其經營活動包含的相關財務風險都將對企業造成重要的影響，即勘察設計企業擔負著非獨立法人分支機構的所有相關責任，因此，勘察設計企業如何對分支機構的財務風險問題進行長期有效的防控成為勘察設計企業亟需解決的問題。

一、勘察設計行業分支機構財務管理的現狀

目前，我國勘察設計企業對分支機構的財務管理工作沒有更多的關注，只重視勘察設計項目的爭取和完成，忽略了分支機構財務風險方面的內容，因此，大多數的企業分支機構財務管理都相當滯后。在人員方面，缺乏專業技能強和綜合素質高的相關財務工作人才；在制度方面，沒有建立完善的財務制度，這對企業的效益提升和發展都產生了極大的阻力；另外，勘察設計企業沒有很好的結合分支機構的具體情況來選擇合適的財務管理模式，對集權式和分權式這兩種財務管理模式沒有靈活運用。集權可以有效降低財稅風險，但卻會讓總公司的管理成本增加且使分支機構處理相關問題的效率不高；分權確實可以使分支機構能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時掌控與監督。

一、基層網點運營管理存在的主要問題

（一）風險防控的認識不到位。

1.網點負責人防范風險的責任意識不到位。

網點負責人作為營業機構的“當家人”，日常事務非常繁忙，對外要拓展業務，對內要協調管理，在時間、精力分配不過來時，難免會產生“重業務發展，輕內控管理”的思想，在現實工作中未能真正做到將業務發展與制度執行、風險防范有機結合起來。在工作過程中主動發現問題，采取積極措施嚴控風險意識不夠，對于上級行的檢查被動應付的多，進行深層次剖析、主動查找問題的少，欠缺主觀能動性，糾錯改偏的力度以及防范風險的責任意識明顯不足。

2.網點運營主管防范風險的管理意識不到位。

運營主管是風險防控的“主力軍”，對各項規章制度的傳達、防控措施的落實起到最關鍵的作用，是所在網點操作風險點的實際把控人。但在實際工作中，部分運營主管對柜員操作失范管理督導不力，存在“老好人”思想，怕得罪員工，對個別營銷人員違規行為不能及時、嚴肅地制止，“睜一只眼閉一只眼”，甚至在具體操作時予以配合。對于各級檢查中下達的監管底稿，對所發現的問題不能逐條排查，切實整改，對存在問題抱有僥幸心理，甚至一味地掩蓋問題。

3.柜員防范風險的主體意識不到位。

一、精細經濟風險管理

1.健全協同管控的風險聯動機制。

對于發現的問題和薄弱環節，堅持“基層出問題，部門找原因，風險責任雙向追究”的監督考核思路，強化各級意識，形成管控合力，力求以點推面、標本兼治。堅持檢查與指導相結合的工作方針，把內部審計、內控測試和檢查調研作為指導和宣貫風險管理理念的平臺，針對存在的問題，與崗位人員共同分析根源和可能導致的后果，講解規避風險的措施和方法，使員工從思想上重視，從行為上落實好規章制度和管理要求，嚴肅、嚴謹履職。

2.把握經濟風險管控的關鍵環節。

業務主管部門和各單位應立足經濟業務類型，針對可能的風險和隱患，認真梳理、分析現有的規章制度和運行機制，機制不全的應補充，制度缺陷的要改進，重要的痕跡要留存，確保業務操作有章可依，有跡可循。同時，加強重點環節管控，關鍵的施工階段、重要的作業工序、敏感物資的現場驗收等等，不相容崗位要分離，必須參與的人員要保證，避免個人意見代表單位的整體意見。

3.完善市場化隊伍考評追責機制。

業務主責部門應按照“公平競爭、良性循環”的原則，完善市場化服務商評價考核的內容和細則，用質量指標衡量，用業績分值說話，能力強、水平高的優先保證工作量，安排重點工程，能力弱、水平低的少安排，不安排，以此主動規避經濟風險。同時，完善內部責任追究機制，對于管理不善引發的經濟風險，要讓關鍵崗位背指標、擔壓力，出了問題嚴追究，硬考核。

摘要：企業受傳統生產經營模式的影響比較深，導致自身發展受到一定程度的影響，若不加以改變，將會被時展所淘汰。企業若想在當前時代中立足，就需要不斷提高自身的市場競爭力，并嚴格遵守我國相關的法律法規，將財務風險問題不斷完善，以此促進自身實現可持續發展。但就目前情況來看，我國企業在財務風險管控中仍然存在不符合規定的情況，因此必須采取有效的措施來進行預防，從而降低財務風險發生的概率。

關鍵詞：企業；財務風險；原因；防范措施

前言

在當前時代背景下，財務管理很大程度上會決定企業未來的發展方向，且財務管理也能夠直接影響經營活動的發展，企業若想要在市場競爭中立足，必須著眼于企業內部管理，重視企業財務風險內部控制，但部分企業在財務風險防范中由于缺乏經驗，各類問題無法有效防范。為了使企業能夠適應當前時代的發展趨勢，需要對財務風險種類及原因進行分析，并在此基礎上根據企業的實際需求，制定完善的財務風險內控制度，為企業經營帶來更多的經濟利潤。

一、企業財務風險防范的意義

企業若想適應當前時代的發展需求，應提高財務風險防范水平，通過制定相應的管理戰略計劃，促進企業財務科學化、精細化發展，提高企業的管理和經營效率。企業財務風險防范能夠使資金高效利用，提高企業對各項財務數據的分析水平，實現資金價值最大化，具體有以下幾點。

（一）企業財務風險防范作為發展過程中的重要組成部分，其不僅能夠避免企業出現資金鏈斷裂風險，還能夠提升企業的社會經濟效益，通過風險防范實現可持續發展。

摘要:為提升企業信息安全防控水平，分析了企業信息安全防控內容、防控流程，提出了防控策略。應建立信息安全防控制度，加強信息安全風險評估，員工信息安全培訓，信息安全資金投入。

關鍵詞:信息安全;防控;流程;策略

信息安全是指保護網絡、設備、程序和數據免受攻擊、破壞或未經授權的訪問的技術、流程和實踐的主體，也可稱為網絡安全。企業信息是企業發展的命脈，加強企業信息安全防控意義重大。

1企業信息安全防控的意義

當前，各行各業對計算機技術的依賴越來越強，控制系統使得各類機器越來越智能。由于智能化的普及，企業對自動化系統依賴性在增加，減少了企業員工對過程的控制和參與，加大了潛在的信息安全攻擊危險。一旦出現信息安全問題，不僅是損害公司聲譽或丟失客戶數據，還可能危害個人安全。數據就是資源，信息就是價值。企業信息安全在現實中非常重要，各行各業都需要在計算機和其他設備上收集、處理和存儲數據。這些數據很大一部分可能是敏感的信息資源，無論是知識產權、財務數據、個人信息還是其他類型的數據，這些有價值的信息和數據，未經授權的訪問或暴露都可能對企業的發展產生負面影響。企業在開展業務過程中會跨越網絡和其他設備傳輸敏感數據，而網絡攻擊數量在不斷增長，攻擊技術在提升，特別是負責保護與國家安全、健康或財務相關信息的公司和企業，必須采取措施來保護其敏感的業務信息和人員信息。

2企業信息安全的防控內容

為了獲得有效的信息安全，企業需要在整個信息系統中協調工作。企業信息安全必須確保內容安全，并形成有效的信息安全系統。在創建信息安全防控策略時，要與員工進行交流并收集數據，解決信息安全問題。信息安全系統。信息安全系統能有效保護網絡免受黑客的攻擊和入侵。網絡攻擊中的第一道防線是防火墻，所有企業必須建立防火墻，建立企業數據和網絡犯罪分子之間的第一道屏障。除了標準的外部防火墻之外，企業還要建立內部防火墻，包括員工的家庭網絡也應安裝防火墻。應用程序安全性。企業在運營中會用到大量的應用程序，這些應用程序也會受到攻擊，要不斷更新和測試，以確保這些程序不受攻擊。端點安全性。端點安全是保護公司網絡遠程訪問控制的過程。遠程訪問是企業業務組成的必要部分，但也可能是信息安全攻擊數據的薄弱點。企業通常采用語言命令傳達任務或采用其他直觀表述來開展業務，但網絡安全是協議記錄必不可少的部分，應保證端點安全性。數據安全性。網絡和應用程序內部是大量數據，保護公司和客戶信息數據安全是重點。盡管防止攻擊很重要，但是無論采取何種預防措施，仍有可能遭到破壞，企業應及時備份文檔、電子表格、數據庫、財務檔案、文件，并定期檢查備份，確保其正常運行。身份管理。調研發現，63%的數據泄露是由于密碼丟失、被盜或防備不嚴所致，為了保證信息安全，所有訪問公司網絡的員工設備都必須使用密碼保護，密碼應由大小寫字母、數字和符號共同組成，60～90d更改一次密碼。數據庫和基礎架構安全性。網絡中的所有內容都涉及數據庫和物理設備，保護這些設備同樣重要。移動安全性。企業需建立針對移動設備的安全預防措施，隨著可穿戴設備(如具有無線功能的智能手表和健身追蹤器)的日益普及，將這些設備納入企業信息安全監測至關重要。災難恢復/業務連續性計劃。一旦企業發生信息泄露，則必須保護其他業務的數據，使其能夠穩定運行，所以企業需要準備一個業務連續性的備案計劃。用戶教育。用戶可能是訪問網絡的員工，也可能是登錄公司應用程序的客戶。養成良好的習慣(密碼更改、身份驗證等)是信息安全的重要組成部分。信息安全中最大的挑戰是安全風險的不斷升級。企業非常重視信息資源的外部安全，總是保護其最關鍵的系統組件并進行防御。但這種安全防御方法不夠全面，因為信息攻擊技術發展和變化迅速，遠遠超過了企業的防御技術。應重視信息安全系統建設及員工安全教育培訓，既要做好外部環境的防控，又要做好內部環境的防控。

〔摘要〕教師教育創新實驗區是高等師范院校教師教育人才培養模式改革的實踐平臺。根據教師教育創新實驗區運行機制，構建教師教育創新實驗區風險防控機制是當前高等師范院校必須面對的課題。運用風險防控理論，以風險源和參與者為切入點，通過健全規章制度管理、互聯網+信息管理、素質管理和考核控制管理，構建實驗區建設的法治機制、風險防控預警機制和教育機制，確保創新實驗區的健康持續發展。

〔關鍵詞〕教師教育；創新實驗區；風險防控；機制

進入21世紀以來，高等師范院校對教師教育人才培養模式進行了有益的探索，取得了諸多成果。其中，影響最大的是高等師范院校轉變傳統相對封閉的培養模式，聯合地方政府和中小學校，建立教師教育人才培養模式改革創新實驗區，實現教師教育人才職業化培養，職前培養和職后教育一體化。但在實驗區建設過程中，共建主體的差異性、建設經費的使用、安全問題、對支教學生和中小學校的管理與考核等問題，存在著影響實驗區健康持續發展的風險因素。如何針對實驗區建設過程中存在的各種風險，制定健全的實驗區建設風險防控機制是高等師范院校必須研究的命題。

一、創新實驗區建設風險防控的理論依據及內涵

風險防控起源于美國保險行業。1964年，威廉姆斯（C.A.Williams）等編著的《風險管理與保險》中首次提出風險防控的概念，即通過對風險的識別、衡量和控制，從而以最小的成本使風險所致的損失達到最低程度的管理方法[1]（P1-2）。隨后，風險防控理論不斷得到豐富和補充，先后出現了現代風險防控理論和全面風險防控理論。美國研究者穆罕默德•H•加堯姆在《使命延續的規劃：策略地評價與規劃運營危機》中指出：風險可以被視為任何可能對組織實現自身所追求目標的能力造成負面影響的事件[2]（P21-22）。風險防控就是對潛在負面影響事件的識別、衡量和控制，以使其在該組織的風險容量之內，并為組織目標的實現提供合理保證[3]（P4-7）。風險防控理論逐漸被廣泛運用于各個領域，也為教師教育創新實驗區建設風險防控提供了理論依據。教師教育創新實驗區建設過程中存在的風險是指在創新實驗區實現自身使命和目標的過程中，所產生的所有負面影響事件。教師教育創新實驗區建設風險防控就是在實驗區建設過程中，對可能面臨的負面事件有目的地收集信息、分析辨別、評估和應對管理，以求最大程度減少負面事件發生。實驗區建設風險防控是風險防控理論在教育領域的實踐與拓展。

二、創新實驗區建設面臨的風險狀況

2007年，東北師范大學建立了我國首個教師教育創新實驗區。之后，許多高等師范院校陸續與地方政府、中小學校合作，創新教師教育人才培養模式改革，共建創新實驗區。實驗區建設取得了豐碩的成果，但也面臨著各種風險。只有先厘清各類風險，并對各種風險作出評估，才能有針對性地建立實驗區建設風險防控機制，確保實驗區建設的健康有序發展。

摘要:黨的開啟了全面從嚴治黨向縱深發展，高校實施廉政風險防控是落實全面從嚴治黨要求的迫切需要。在結合學院實施廉政風險點防控初步實踐的基礎上，對高校實施廉政風險防控進行了系統思考和探索，旨在更好地發揮廉政風險防控的效能，有效夯實高校紀檢監察的監督責任，全面促進教育教學管理。

關鍵詞:廉政;風險點;教育教學

一、著力加強實施廉政風險防控的重要原因

(一)實施廉政風險防控是落實全面從嚴治黨要求的迫切需要

目前，學院作為地方高職院校由原來的多所地方大學或中專改制和并而來，管理機制還不夠健全，在內涵提升的快速發展過程中，在選人用人、學生管理、招標采購等方面，存在著較多的風險點。學院各管理部門及基層系、部還比較普遍地存在著缺乏系統的科學制衡設計，導致有針對性的防范措施不強，監管不嚴。因此，實施廉政風險防控，以此作為落實全面從嚴治黨要求的有效抓手發現問題、形成震懾，可以有效夯實從嚴格治黨的主體責任，強化黨員干部的“四個意識”。

(二)實施廉政風險防控是優化教育教學環境的迫切需要

近年來，選人用人、招生、科研、基建等領域的腐敗案件在高校也呈現頻發態勢，學術不端、師德師風敗壞等問題也屢見不鮮，實施廉政風險防控制度，以問題為導向，主要聚焦廉潔紀律、組織紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律等方面的情況，是確保學院風清氣正的迫切需要。

摘要：隨著我國經濟進入高質量發展階段，企業在獲得發展機遇的同時也面臨著更多的不確定因素，這些不確定因素處理不好就有可能演化為企業發展的風險要素。因此，正確識別不確定因素，事先做好科學有效的風險防控對企業長遠發展意義重大。鑒于此，本文對當前企業發展面臨的風險進行了分析、匯總、提煉，并指出企業風險防控的必要性，提出了相應對策。

關鍵詞：企業；風險防控要素；必要性；對策

一、企業風險類別

1.戰略風險

戰略是指重大的、長遠的、帶全局性的或決定全局的謀劃[1]。企業戰略包括企業的發展戰略、市場戰略、投資戰略、品牌戰略等，受政治、經濟、技術環境、行業市場情況等外部環境以及企業決策者綜合素養、企業管理運行機制等多種因素影響，直接關系企業的長遠、持續發展。企業發展的內、外部環境均處于不斷變化之中，需要不斷調整、優化發展戰略，才能獲得并持續強化的競爭優勢，從而使企業在未來發展中增加籌碼。企業在戰略調整過程中，如果不能夠科學地分析、判斷外部環境，客觀認識自身的優勢和劣勢，就無法對企業進行清晰的戰略定位，進而影響有步驟有計劃的統籌規劃和戰略決策，也就是說，環境的復雜性、動態性、不確定性和決策者綜合素養都是戰略決策的潛在風險。

2.財務風險

企業作為從事經營活動的主體，不可避免地直接面臨著財務風險。企業的財務風險集中表現為資金管控風險。企業在運營中，銷售回款、存貨占用、融資借款、項目投資等各環節與運營資金都有直接聯系，資金風險也就相應存在于每一個環節中。應收賬款不能及時收回、存貨占用時間過長、融資借款不到位、投資新項目或購置固定資產而短期內無法形成收益等情況，都會造成企業營運資金不足，影響企業正常的生產經營，甚至導致一定的壞賬而增加財務風險，最終不利于企業的經營發展。