廢舊物資范例

摘要：廢舊物資管理作為物資管理的閉環，是電網企業智慧供應鏈建設的關鍵環節。本文針對廢舊物資管理中存在的回收盲點、報廢流程長、處置效能低等挑戰，應用現代信息技術、現代(智慧)供應鏈理論及精益理念，優化提升電網廢舊物資業務管理，提升廢舊物資回收處置的效率與價值。

關鍵詞：智慧供應鏈;廢舊物資;處置優化;精益提升

1引言

發展循環經濟、低碳經濟是緩解我國資源約束矛盾、減輕環境污染、提高經濟效益、實施可持續發展戰略的重要手段。廢舊物資回收與處置作為實現循環經濟、低碳經濟的關鍵路徑，不斷被政府組織、企業機構所重視[1-2]。精益高效的廢舊物資回收與處置，不僅可以提升企業資產全壽命周期管理的能力與水平，還可以推動企業物資資源合理化應用，防止資產流失，降低成本，提高經濟效益[3]，同時可以很好的降低企業廉政問題發生的風險[4]。在電網領域，廢舊物資管理被納入到企業設備資產全壽命周期管理之中，以更加集約化、精益化的方式推進處置管理，提升廢舊物資業務效率與價值。近年來，隨著電網企業資產裝備大范圍的升級與更新，廢舊物資業務處置需求與專業處置能力的矛盾日益凸顯，更合規、高效、增值地推進廢舊物資業務成為電網企業實踐熱點。伴隨信息技術與現代供應鏈理論的發展進步，電網企業開始逐步推進智慧供應鏈在企業的實踐與落地，不斷挖掘供應鏈全量數據，提升業務效能[5]。廢舊物資管理作為供應鏈管理閉環的關鍵環節，要求電網企業以廢舊物資聯數據為驅動，提升廢舊物資業務效率與價值，降低企業廢舊物資浪費和流失。同時，從電網企業相關研究實踐來看，廢舊物資處置管理的研究管理驅動的優化已逐步轉向數據技術驅動的優化，比如，北京中物聯物流規劃研究院認為在智慧供應鏈體系下，運用大數據、云計算、物聯網、移動互聯和人工智能技術，從廢舊物資的智能分級分類、精準匹配處置計劃、電子合同履約管理、回收商評估管理等方面優化電網廢舊物資處置管理方式，可以提升廢舊物資管理水平，降低廢舊物資交易風險[6]。鑒于此，本文重點聚焦電網企業廢舊物資業務在智慧供應鏈體系下面臨的問題與挑戰，提出了以智慧供應鏈建設與應用為基礎的電網廢舊物資業務精益提升業務框架與措施，探索廢舊物資處置業務的智慧化，提升廢舊物資處置效率與價值。

2智慧供應鏈背景下廢舊物資管理面臨的挑戰

伴隨“大云物移智”等相關技術的發展與應用，以往不能被記錄或記錄了無法識別的信息數據不斷地被儲存、處理、傳遞、分析，越來越多的企業將數據作為一項資產來治理與運作[7]。物資管理領域，電網企業致力應用“大云物移智”等現代通信技術構建現代(智慧)供應鏈，實現電網物資管理的集成化、協同化、網絡化、智能化。但廢舊物資管理業務智慧化的路徑上仍存在業務與系統、流程與數據等方面的矛盾，主要表現為：(1)廢舊物資回收與處置全流程信息不足，存在足量回收信息盲點。固定資產物資報廢信息可通過信息系統收集，但基建、技改、營銷等項目形成的工程廢料信息只能以線外方式收集，往往產生信息收集結果不理想的情況，造成廢舊物資回收困難。同時退役退出實物拆除、保管及移交過程存在管控盲點，導致應回收量與實際回收量的對比分析無法進行，造成廢舊物資是否足量回收，無法評價。(2)報廢物資回收與處置手續辦理主體多，存在處置周期長時效低。廢舊物資回收與處置涉及各單位的項目管理部門、資產管理部門、財務管理部門、物資管理部門等，在退役退出計劃、實物拆除移交、退役退出實物報廢、處置計劃提報、競價處置、銷售合同簽訂、銷售收款等環節中擔任不同的執行、審批、協調、監督的角色，報廢物資回收與處置周期長實效低。(3)報廢物資處置全量數據沉淀不足，數據價值未有效挖掘應用。多年廢舊物資處置的數據未進行有效管理，分散存在于線上與線下。只能感性評估處置數據對廢舊物資處置分包、底價設置的優化作用，廢舊物資處置的分包、底價設置等依靠人工進行，缺乏客觀性且實效性低。(4)報廢物資競價處置后評價體系不完備，存在處置價格未最大化。對評估商關于廢舊物資價值評估的有效性、科學性及回收商的報價和后期履約缺乏系統的跟蹤評價，未實現廢舊物資處置價格的最大化。

3電網廢舊物資回收與處置精益提升框架

一、廢舊物資管理現狀

存在不夠重視廢舊物資的管理工作。供電企業作為我國的重要企業，其生產和發展所用到的物資數量龐大，這樣在工程竣工后，就會出現很多廢棄的或者是沒有用到的材料，這些材料長期在倉庫堆積，久而久之，就會被企業遺忘，從而失去了材料物資原本的利用價值，最終就會被企業當做廢物一樣處理掉，這就造成了極大的資源浪費。企業內部對于廢舊物資的管理制度不夠完善。在供電企業內部，很多管理者只注重企業的發展和工程項目的順利實施，卻忽視了對于廢舊物資的嚴格管理。有的企業雖然對其進行了相關的管理，但是由于沒有明確的管理信息系統，責任分工也不合理，加上沒有專門的工作人員進行負責和管理，更缺乏定期的專業考核，以至于其導致了廢舊物資資源流失的情況。對于廢舊物資的回收，沒有準確的衡量標準。供電企業屬于我國技術密集型的大型產業，由于其工作量大，國家投入的資金數額也非常龐大，因此會產生很多的廢舊物資。但是因為供電企業沒有和施工方面達成統一的計量標準，就使得回收資源的過程變得雜亂無章，對于廢舊物資的管理只是簡單地走一個形式。而且，供電企業內部的監督部門，對于需要回收的廢舊物資的審核、鑒定，處理等環節都沒有做到嚴格的監控，這種表面上的監督管理，只會讓企業的物資大量流失，對企業的經濟發展造成嚴重的損失。對于廢舊物資沒有及時進行回收。在供電企業的施工過程中，很多廢舊物資被直接存放在施工現場，加上監管人員沒有及時地到達施工現場，施工人員又對廢舊材料放任不管，長時間下來，就會造成大量物資的荒廢。并且，還有很多當地的居民，對于這些生產過程剩下的物資進行廢物買賣，以博取自身的利益。正是由于這些社會環境的影響，使得廢舊物資的管理工作沒有辦法順利進行。

二、加強供電企業廢舊物資管理的重要性

加強企業的廢舊物資管理，可以促進企業內部的制度更加完善。在供電企業內部加強對于廢舊物資的管理，可以在很大程度上促進企業的精細化管理模式。尤其是供電企業中，由于工程量大，任務繁重，便會涉及到很多材料的使用，后期也就會產生很多的廢舊物資。如果企業對這些廢舊物資沒有一個明確的規章制度進行認真地管理，就會導致企業造成大量的資源流失和材料浪費。更重要的是，如果沒有制定合適的廢舊物資管理制度，就會發生企業在下次施工時盲目購買材料的情況，從而損害企業的經濟效益。所以，供電企業一定要嚴格加強企業內部關于廢舊物資的管理工作，最終促進企業的穩定發展。加強企業廢舊物資的管理，可以降低企業的生產成本。很多企業都認為這些不起眼的廢舊材料毫無用處，殊不知，如果對其加以好好利用，廢舊物資一定會產生巨大的經濟價值。所以，供電企業要積極采取相關的措施，及時對廢舊物資進行回收和處理，通過再次利用或出售，增加企業的經濟效益，降低企業的生產成本，為企業的發展貢獻一份力量。加強企業廢舊物資的管理，可以增加我國的國有資產。企業內部的廢舊物資有沒有合理地回收與利用，關系到整個企業的經濟發展。加強企業內部的廢舊物資管理，不僅在一定程度上保障了供電企業的全面發展，而且從更高的意義上來說，對于廢舊物資的合理回收，可以保障我國的國有資產免于流失，從而推動我國經濟建設的整體發展。

三、加強供電企業廢舊物資管理的相關措施

轉變傳統觀念，重視廢舊物資回收管理。要想加強企業關于廢舊物資的管理工作，首先，作為供電企業內部的管理者，要改變自身的傳統落后觀念，重視起廢舊物資管理工作，只有先從思想上提高了對于廢舊物資管理工作的認識，才能對此采取一系列相關的措施，方便企業進行日后的工作。制定企業內部的廢舊物資管理制度。俗話說，無規矩不成方圓。對于企業內部的廢舊物資管理工作，企業首先要制定一套完善的管理制度，讓管理者依照規章制度進行工作，讓他們對廢舊物資管理工作嚴格重視起來。只有在內部的管理制度逐漸完善和健全，工作人員才可以意識到這項工作的重要意義，才會認真履行工作義務，從而促進供電企業的廢舊物資管理工作的發展。要加強企業的內部控制。企業內部控制工作的順利發展，有利于廢舊物資管理工作的進行。所以，企業內部的審計部門必須嚴格履行自身的義務，對于物資的購買、使用、回收等環節都要經過審計部門的嚴格審查。并且，企業也要及加強對于對于廢舊物資的管理和處置，對于其中的經濟支出和收入要制定好明確的賬目上交給企業，然后再由企業財務部門的工作人員進行下一步的處理。成立專門的組織，加強企業廢舊物資的管理工作。為了保障企業內部的廢舊物資管理工作順利地開展，企業的領導人要建立一個專門的廢舊物資管理組織，由企業的管理者作為組織的帶頭人，帶領員工認真開展廢舊物資的相關管理工作，讓整個企業的人員都可以參與到這項工作中來，為企業的廢舊物資管理工作奉獻自己的力量。并且要設立關于廢舊物資管理的各個部門，例如財務部、生產部、審計部等等，保障各個部門互相幫助，共同促進企業的發展。

四、結語

一、供電企業中加強廢舊物資管理的重要性

1）有利于供電企業資產保值增值。

廢舊物資作為供電企業總資產的組成部分，需要及時的處理，如此才能夠避免廢舊物資價值貶值，減少企業凈利潤。所以，供電企業需要及時的、有效的、合理的處理廢舊物資。而廢舊物資管理的有效實施，則可以根據當前實際情況來采取相應的措施，加強廢舊物資的處理，將廢舊物資運用到適合的領域或項目中，最大化的發揮廢舊物資的剩余價值，促使供電企業資產保值增值。所以，利用廢舊物資管理來合理的、有效的處理供電企業廢舊物資是非常必要的，有利于供電企業資產保值、增值。

2）有利于供電企業加速資金流周轉。

廢舊物資作為流動資產轉為的固定資產，其形成在一定程度上降低了供電企業資產流動性。但即便廢舊物資作為固定資產，其隨著科技發展、市場變動等客觀條件的改變，自身價值也在不斷降低。此種情況下利用廢舊物資管理來有效處理廢舊物資，則可以加快廢舊物資的轉化成新產品并有效利用的進程，避免廢舊物資貶值，并且還可以轉化為資金，使其成為供電企業資金流，為更好的落實生產經營活動創造條件。

3）有利于供電企業電力資產建設成本降低。

目前，供電企業大部分建設項目的資金來源是銀行貸款。如果廢舊物資長期得不到利用，將會影響供電企業資金回籠，造成銀行貸款長期被占用。這不僅影響供電企業信譽，還不利于生產經營活動的良好落實。而有效的落實廢舊物資管理就可以改變此種局面，最大限度的提高廢舊物資的利用率，使其轉化為資金，供供電企業使用，在一定程度上改善供電企業向銀行貸款的這一情況，那么企業需要歸還的貸款利息減少。這可以理解為供電企業建設成本減低，為促進供電企業良好發展創造條件。

一、氣田廢舊物資管理存在的問題

1.日常管理不到位。

管理方法簡單，尤其部分設備的可利用部件被隨意拆除，造成設備部件不完整，使得部分設備只剩軀干殼體。且廢舊物資大都隨意露天存放，雜亂不齊，銹蝕嚴重。

2.廢舊物資處置程序復雜。

廢舊物資處置程序非常復雜，如果按報廢資產處置的話，申報時間很長、程序較復雜，若審批后未及時處理，也會造成廢舊物資處置間歇式中斷，積壓存放，有些已超過集團公司使用年限規定，就應該劃分為強制報廢的“過期”資產。

3.廢舊物資回收不及時，存放凌亂，風險較大。

有些廢舊物資直接在施工現場或基層單位料點存放，且存放方式不規范，造成廢舊物資質量下降，甚至被盜，存在丟失的風險。

1施工企業廢舊物資管理存在的常見問題

施工企業為完成工程，所組建的管理組織地域性較為分散，且都具有時效性，往往工程結束后項目部就不復存在。這就與工廠標準化生產模式下的廢舊物資管理有很大不同。一般情況下，施工企業在廢舊物資管理方面不同程度地出現以下問題。

1.1個別項目部管理層不重視物資管理

個別項目部領導僅僅把“物資管理很重要”停留在口頭上，而在實際生產經營中對物資管理不予支持，或者支持力度不夠，想當然地指令，造成物資管理的混亂。廢舊物資管理同樣如此。大多數管理人員對項目部廢舊物資情況缺乏正確的認識，以為廢舊物資與工程建設成果相比完全是小巫見大巫，甚至可忽略不計，對企業當前廢舊物資管理與利用情況持過于樂觀的態度。而通過統計，某公司2013年度，共處理廢鋼25批次，廢鋼數量約1825噸，廢舊物資總金額約457萬元。

1.2缺乏廢舊物資管理制度約束

對廢舊物資的回收利用也是增加企業凈利潤的有效途徑。對廢舊物資置之不管，意味著放棄那一部分凈利潤。就目前來看，大多數施工企業中尚未建立廢舊物資管理制度，工程項目廢舊物資亂堆亂置的現象極為普遍。有的單位的確建立了相關制度，但多半形如虛設，沒有真正發揮實效。還有一部分單位因廢舊物資管理的責任主體不明，各部門分工不明晰，相關賬款回收不到位，有的甚至未入公賬而中飽私囊。

1.3對廢舊物資處理關鍵環節監管不力

摘要：針對于一個企業集團來講，廢舊物資的管控是企業集團固定資產當中的重要構成部分。通過增強企業集團廢舊物資的處理力度，不僅可以促使企業集團獲得較大的經濟利益，同樣也可以確保企業集團穩定、高效的成長下去。因此，文章探討了廢舊物資的理論概述、廢舊物資管控中出現的弊端以及相應的處理策略，僅供參考。

關鍵詞：廢舊物資；管理制度；內部控制；企業經營

為了使得企業集團能夠朝著綠色環保、節能減耗的方向成長，就需要企業集團自身加強廢舊物資的處理力度，這樣不僅可以彌補企業集團管控中出現的弊端，同樣有助于企業集團資金的匯聚，促使企業集團走上可持續發展的道路。但是，針對于本國大多數企業集團來講，在管控廢舊物資的過程中，由于缺少企業集團領導層的重視、缺乏完善、全面的管控制度以及高效的監管體制，這也就導致企業集團難以高效的處理廢舊物資，而這也并不利于企業集團穩定、高效的成長。所以，企業集團重視廢舊物資的管控工作是至關重要的，而處理好廢舊物資更是必不可少的。

1廢舊物資的理論概述

企業集團廢舊物資指的是積壓時間過長或是過期的存貨、物資以及已經廢棄的固定資產等。企業集團對廢舊物資進行定期的處理工作不僅有利于企業集團找出自身的管控弊端，同樣也可以做到有目的、有針對性的管控，有利于企業集團將綠色環保、節能減耗工作落實到位，高效的提升企業集團的經濟利益，以此來促使企業集團走上可持續發展的道路。

2廢舊物資管理中出現的問題

2.1缺乏對廢舊物資管理的重視程度

摘要：

電力企業在經營發展過程中，會用到大量的物資。包括工程建設、設備采購、線路鋪設等環節，都會產生廢舊物資。如果能夠對這些廢舊物資進行科學有效的管理，則會給企業節約不少資源，對于企業提升經濟效益具有很大的幫助作用?，F代電力企業常用的廢舊物資管理模式是逆向供應鏈模式，這種方法相比傳統的廢舊物資管理模式，具有很大的優勢，不過還是存在一定的問題?；诖?，本文針對電力企業逆向供應鏈中廢舊物資管理常見的問題進行分析，并結合一些企業的實際做法，提出了相應的改進建議。

關鍵詞：

電力企業；節約資源；逆向供應鏈；廢舊物資；設備拆解；有效回收

一、引言

電力企業是國民經濟發展的重要基礎，無論是工業的發展，還是農業、居民生活，都離不開電力資源。而隨著現代企業管理水平的提升，電力企業在集約化生產管理方面，也在做出新的嘗試。以廢舊物資管理為接入點，通過對電力企業逆向供應鏈中廢舊物資管理常見問題進行分析，論述了現代電力企業提升廢舊物資管理水平的一些方法。

二、逆向供應鏈的概念內涵

【摘要】

隨著社會經濟的逐漸發展，先進的管理模式越來越多地應用于現代企業的管理工作中，同時，科技水平的提高為電力企業優化資源配置提供了重要的前提準備條件。電力企業適應時展的潮流，對于逆向供應鏈的應用越來越普遍，但是在實際的應用過程中，還存在著一些問題需要考慮，廢舊物資在逆向供應鏈中所存在的一些問題就需要引起電力工作者的足夠重視，對于廢舊物資的管理問題就是其中一個重要方面。

【關鍵詞】

電力企業；逆向供應鏈；廢舊物資；管理

隨著市場經濟的持續快速增長，社會經濟水平的不斷提高，各行各業對于電力資源的需求都逐步增加，想要滿足日益增長的電力需求，電力企業需要不斷提高自身的供電能力，做好電力資源的優化配置工作?，F代科學技術的不斷進步為電力企業走上現代化的發展道路提供了可能性。電力企業為了提高資源的利用效率，盡可能地降低企業生產成本，逐步采取逆向供應鏈的管理形式，通過對于廢舊物資進行處理，逐步增強電力企業的經濟效益和社會效益。電力企業加強逆向供應鏈中的廢舊物資管理工作，對于優化社會資源的配置，提高資源的利用效率，改善社會環境都具有重要意義，同時最為重要的是能夠對電力企業的發展起到積極作用，有利于電力企業走上可持續發展的道路。

一、逆向供應鏈的內涵

逆向供應鏈主要是指企業將已經使用過的產品從眾多客戶手里進行回收，為此需要采取一系列的活動。逆向供應鏈想要達到的主要目的是促進物資的回收再利用，當然，企業對于回收的眾多產品并不是都能夠進行再利用的，針對一些不能再次使用的物資產品，只能進行銷毀等處理。眾多的實踐表明，逆向供應鏈的實施，既能夠提高企業的利潤，增加經濟效益，還能夠有效提升大量客戶的滿意程度，增加企業的社會效益。企業從客戶手中獲取已經使用過的產品，在很大程度上，減少了資源的浪費現象，為優化資源的合理配置，促進環境的改善都起到顯著作用。而企業在發展過程當中，想要將逆向供應鏈的作用發揮到最大，需要做好對其的管理工作，尤其是對于逆向供應鏈中廢舊物資的管理[1]。