電力通信工程范例

1電力通信項目的現狀及問題

變電站通信項目還存在著以下的一些問題：（1）項目施工設計不足，前期規劃未能對項目結果進行準確的預測，存在缺陷。（2）項目管理的辦法未能充分實施，沒有科學、合理、高效的質量控制方法和手段作為項目實施的依據。（3）項目監理專業性不強，不能再項目實施過程中及時發現產生的一些問題和隱患，沒有充分發揮出監理的作用。（4）施工單位水平參差不齊，未對施工單位有明確的、嚴格的質量標準要求，導致項目結束后不滿足運行的要求。（5）項目竣工倉促了事，在滿足一次線路的供電投產后，變電站通信項目的駿工驗收便放松下來，一般都草草了事，有事甚至直接杜撰項目駿工資料，造成項目資料的不準確以及對日后運行維護帶來極大的隱患和麻煩。

2影響變電站通信項目質量的因素分析

2.1人的因素

人是變電站通信項目的策劃者和執行者，是影響工程質量的首要因素。項目中的每個人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高項目工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方等等，都將參與到項目的建設中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力，才能保證項目的順利進行。

2.2材料及設備因素

材料質量是工程質量的基礎，材料的的質量達不到要求，工程的質量就達不到相應的標準。因此，強化對材料質量的控制，才可以保證提高工程質量。同時，質量控制也是實現投資、創造正常施工條件、進度控制的前提。在電力工程領域，有著很多種類的材料，且用量巨大，任意一種材料出現問題，都會對整體的電力工程造成非常重大的影響。因此，有效控制工程材料的質量，可以很好地提高工程質量。機械設備。機械指的是在施工過程當中使用的各種設備，其會比較大的影響工程的質量。機械設備質量的好壞程度，施工儀器、設備的種類是否符合變電站通信項目的施工要求，性能是否穩定先進，操作是否安全方便等，都會對施工質量造成非常大的影響。因此在選取施工機械設備時，必須注意技術上的先進性、經濟上的合理性、維護和操作上的方便性等。影響電力通信項目的技術因素包括工程勘察技術、設計技術、施工技術等等。

一、項目管理的特點及含義

項目管理是在某一項目的運行中，管理人員及技術人員借助于自身先進的知識或技能，并通過一定的工具及設備，達到項目在運行過程中實現最優化的狀態，從而使項目管理的使用要求得到滿足。項目管理有七點特點，即第一，項目管理的過程需要具備完整的項目或具備與項目運行特點類似的事物；第二，項目管理是項整體的、完整的或從頭到腳的管理過程；第三、項目管理具有多樣性；第四，其必須需要多個部門進行合作；第五，其主要的方法是針對一個目標完成管理；第六，項目管理需要被管理的項目在合適的環境與狀況下進行，是其具體運作的主要特點；第七，項目管理要利用相應的方法及工具，并進行及時的更新。

二、電力通信所具有的工程項目管理特點與意義

電力通信工程不是單個的系統，其一般網絡工程項目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點：第一，工程項目在建設中具有復雜性。工程項目在施工中，由于參與的人員多、時間久、范圍廣泛以及建設難度大等因素，因此，在建設過程中要求工程項目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項目的高技術導向型。其是電力通信項目最大的特點，所以應區別于其他項目。電力通信工程在根本上運用了所有先進的通訊技術及網絡技術的項目，所運用的這些技術還在不斷完善與發展；第三，工程項目的時效性。對工程項目的建設技術與進度需要實時進行動態控制；第四，項目管理投資高，要求嚴，成本投入是其最大的核心之一。電力工程項目管理有著較大的影響，不僅是對相關通信部門，同時在相關資源能否被合理配置起到決定性作用。若想使工程的優化在最大限度內完成，只有對項目的運行管理與實施進行進一步完善及加強。

三、電力通信工程項目管理的作用

站在企業的角度，項目管理的工作十分重要。項目管理是對整個項目工程進行統籌的安排及管理規劃。其包含的內容較為廣泛，即對工程造價、評定、施工與監理等幾個重要的方面進行管理。其最終目的是保證整個工程施工的順利進行及整個工程質量。項目管理最主要的是對電力通信工程的質量管理。在電力通信工程的整體施工質量中，通過其可以分別反映出施工單位及個人的整體實力與信譽，施工方若要對市場進行開辟，其前提是必須保證工程質量。保證其通信工程項目管理，使得組織結構的改變進度能夠加快，并起到相應的作用，如提高相關效率以及降低風險等。

四、電力通信工程項目管理上的缺陷

1電力通信工程建設管理工作的內容

1.1設立施工負責人，領導工程管理工作

經過多年的努力，我國的電力通信工程建設技術已經有了很大的進步，但是在施工過程中依然出現延期誤工的問題，及其原因在于缺少工程管理負責人，對工程施工進行監督指導，使工程缺少統一規劃和領導，從而延誤了工期，導致工程的后期工作遲遲不能完成。因此電力通信工程建設管理中必須設立工程管理的主要負責人，完善工程人事管理系統，協調施工隊、技術部門、設計部門、原料采購及財務等多方面的工作，彼此間加強配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推諉，延誤工程進展的問題。

1.2電力通信工程建設施工項目的進展安排

1.2.1電力通信工程建設施工計劃的制定

電力通信工程建設是規模較大的技術工程，開始施工之前，作為項目負責人必須組織專業人員和管理干部研究制定針對施工進展的計劃書，在此過程中，負責人需要結合工程實際情況，保證計劃的科學性、合理性、可行性。并且在施工過程也需要根據工程實際的進度，適時地調整計劃書，在不同的施工階段要有具有針對性的計劃安排，綜合各個階段的施工任務，編制電力通信工程建設的本年年度工程計劃書，并對未來可能發生的變化做出預測，在計劃書中制定相應的應對措施，為工程的順利開展提供指導。

1.2.2實施工程項目的動態化管理

【摘要】

隨著時代進步以及社會經濟的快速發展，我國的社會生產、生活對于電力資源的依賴程度日益提升。在這樣的背景之下，有關部門加強了對于電網投資規模的加大，并進一步促進電力工程建設作業的有效開展。作為電網工程的生命線，輸電線路在架設的過程中存在著點多面廣、地質環境復雜的狀況，故而導致電力通信工程建設管理工作在開展的過程中出現諸多的問題，不利于相關效益的取得。本文基于此，主要論述電力通信工程建設管理中的關鍵問題，并就相關問題的解決措施進行了分析。

【關鍵詞】

電力通信工程；建設管理；關鍵問題；解決措施

為了確保我國的電網工程能夠按期投產，并在運行的過程中具有較強的可靠性、安全性以及穩定性，需要作業人員在實際的作業過程中加強對于電力通信建設項目的科學管理。一般而言，隨著電網通信工程建設管理作業的有效開展，我國的電力事業能夠獲得長足的發展，并由此確保電力企業在運行的過程中能夠獲得較高的經濟效益，最終為國家經濟建設、人民生活提供優質、可靠的電力產品。目前，我國電力部門在開展電力通信工程建設管理的過程中遇到了較多的問題，故而需要技術人員在實際的操作過程中加強對于相關問題的分析，并給出相關的措施進行解決。

1電力通信工程建設的前期管理

隨著科學技術的發展以及廣泛的運用，我國的電力通信工程獲得了長足的發展，并在實際的運行過程中經歷了載波、微波、光纖通信的漸進式發展。目前，我國的電力部門在進行電力通信工程建設的過程中，逐步加強了對于OPGW復合光纜通信工程的設計以及建設。在實際的操作過程中，需要電力技術人員將OPGW光纜作為輸電線路中的一條地線，并將其與輸變電線路進行同塔架設、同期建設以及同期運行?；谶@樣的狀況，為了進一步確保電力通信工程的有效開展，需要作業人員依據電網通信網建設規劃，加強對于輸變電工程的建設規模、路徑、業務需求量等的因素的分析，并以此為基礎，構建起滿足電力通信建設需求的方案。

摘要：

我們首先針對電力通信工程項目管理組織優化過程中所需要遵循的原則進行闡述，并在此基礎上，論述了當前我國電力通信工程項目管理中普遍存在的問題，最后建設性的提出了電力通信工程項目管理組織結構的詳細優化措施。

關鍵詞：

電力通信；組織管理；遵循原則；優化方案

1.電力通信工程項目管理組織優化需要遵循的原則

1.1組織結構需要在項目需求母體組織之間的關聯進行平衡

多數情況下，最為直接有效的項目構建方式是企業組建一個擁有專業性的專職項目團隊。但這對該項目當中當中每一位組員來說，這種組織構建形式將會在很大程度上制約團隊成員回到母公司參加其他項目活動的空間，使得項目成員和母體組織之間出現矛盾，會對母體組織產生不良的影響?；谶@一問題。企業在選擇項目管理組織結構過程中，其工作重點便是不能讓項目需求和母體組織之間發生矛盾。要保障所選擇的組織結構，可以將企業主流運營業務與新項目結果、權威性、企業資源的配置等方面的內容進行有機的結合。

【摘要】隨著經濟的不斷發展，帶動著我國經濟體制的不斷改革，信息時代逐漸統治者現代社會，越來越多的人更加需要通信工程建設所帶來的服務，隨著對通信工程建設標準的提高和建設力度的加大，在一定程度上取得一定的效果，但在發展過程中仍然存在一些問題，以下內容則是對存在的問題進行明確的分析，并制訂了相應的決策給予解決。

【關鍵詞】電力通信;工程建設;信息化;問題解決

一、電力通信工程項目內容概述

1、項目類型。由于電力通信工程的建設規模較大，涉及到的范圍較為寬廣，主要內容分為以下幾點：前期立項、項目啟動階段、項目設計階段、物料采購階段、建設施工階段、系統調試階段、性能考核驗收階段以及交付使用階段。由于通信工程的操作內容較為繁瑣，將其進行更為詳細劃分為配套通信工程和通信專項工程兩方面內容。2、運作模式。關于兩方面的通信工程內容，配套工程需要多部門合作才能保障項目的運行，其中有發展部、建設部、運檢部、物資供應部等，首先，發展部門是該通信工程中的最基礎的也是最為關鍵的，它的主要工作是對工程項目進行可行性方案的分析與探討，隨后通過上報和申請，最后對相應指標的規定和任務的分布；其次，需要對工程的建設進行有效的管理，這就需要建設部門對整體工程的運營情況進行相關制度的確立；然后運檢部門需要對工程的準備工作進行檢查和監督；最后通過物資供應部門根據分析結果，對相關單位的逐級申請，同時需要通信分公司在項目規劃、總體計劃、項目管理等方面的建設配合，使得整個工程建設有效的進行。

二、電力通信工程建設存在的問題

1、缺少工程建設人員。工程建設人員是通信公司中最為重要的一部分，因此建設部門在整個通信工程當起到了至關重要的作用，其中通信分公司能夠協助通信網進行日常的運行和維護、通信網基建、技術改進、大修、科技等方面的工作內容，并且還要同總公司實現在項目規劃、項目管理等方面的配合。在此過程中，需要面臨較多的關鍵環節，因此相應的建設人員需要具備一定的專業性技能，一旦有所缺失，就會造成秩序的紊亂，進而影響工作質量，在一定程度上制約了通信工程項目的開展。2、工程建設監管力度較弱?，F階段，我國的通信工程發展速度日益提升，相關技術的應用也不斷的成熟起來，部分單位只是在農網改造和配網方面提高了重視程度，在管理技術和工作流程方面給予的重視程度不夠，因此，我國的電力通信工程雖然以較快的速度進行發展，但總體上依然處于相對落后的階段，在實際情況當中，通信專業并未對技術理論起到良好的支撐作用，嚴重影響了工程的建設質量，制約了通信工程整體的發展。3、管理制度不完善。隨著通信工程的不斷發展，在建設的過程中所包含的范圍越來越大，同時建設規模也逐漸擴大，所以操作流程較為復雜，因此需要有一個較為有效的管理制度的支持。當今時代下，憑借著電力通信網絡的發展，對實際情況下的工程建設起到了積極的作用，并且有效的維持了電網的運營和網絡管理的發展。認識依然會存在管理制度不完善的現象，現如今通信技術的發展與相應的管理制度不相匹配，使得該管理體系在實際的工程建設中起不到很好的效果，在一定程度上影響這通信工程的進展。

三、電力通信工程解決對策

【摘要】

本文首先對項目管理的意義進行了簡單的介紹，然后分析了項目管理在電力通信建設中的特點以及目前在實際的工作之中存在的一些不足，最后對項目管理在電力通信建設中的具體應用進行簡單的分析。

【關鍵詞】

項目管理；電力通信；應用研究

1前言

目前，我國的經濟、科技發展不斷的增加其的發展步伐，電力通信的應用也逐漸的增強，其產品成為人民生活、工作中不可缺少的東西，所以有關部門在電力通信建設時需要保證電力通信的產品能夠快速、有效、安全的使用。對電力通信的建設進行有效、科學的管理是一項非常重要的工作，利用項目管理對其進行管理能夠促進電力通信的順利建設。

2項目管理的意義

一、電力通信基礎建設工程管理的作用

電力通信工程是直接隸屬國家管理的社會性基礎項目，只有做好工程管理工作才能真正實現工程的效益最大化。在工程建設過程中嚴格按照設計標準進行管理，能夠有效確保工程質量，使工程資金的使用更具合理性。工程管理單位在施工過程中及時對工程質量與工期進行監督控制，并采取有效的安全防護措施，在確保施工人員人身安全的同時，還能進一步加強電力通信基建工程的質量控制。因此可以說，做好電力通信基建工程的管理工作，不僅可以保證工程質量和工程項目的順利進行，還能協調各方工作、監督工程計劃的落實有效性，從而實現對工程成本的有效控制，確保投資方利益最大化。

二、影響工程管理的因素分析

對電力通信基建工程的管理工作進行詳細分析，可知影響工程管理質量的因素主要包括：①人為因素。管理人員與施工人員是整個電力通信工程進行的主要載體，也是決定電力通信工程質量的主導因素。若施工人員脫離圖紙施工，或管理人員未嚴格按照工程建設計劃進行工程管理，則會對施工進度與質量產生不利影響，甚至可能引起施工安全問題。②機械因素。電力通信基建工程中所用到的施工設備大多為大型設備，其施工任務主要是進行土方挖掘和沙土運送。若在施工過程中出現機械設備問題，則可能造成工期的延誤；并且，精密儀器的靈敏程度與操作安全性是否符合電力通信基建工程的施工要求，也會在一定程度上影響工程的進程與施工質量。③材料因素。施工材料是電力通信基建工程的主要投資方面，也是電力通信工程實施的基礎。不合格材料也會直接影響到工程進度和施工質量。④施工方法。施工方法的正確與否直接決定了施工周期、工程投資量及施工質量。在某些工程施工進行的初始階段，由于施工方案或施工設計缺乏合理性，造成施工進度的拖延，進而導致施工后期由于追趕進度而忽略了施工質量；或者是在確保施工質量的前提下導致了施工時間的延長，加大工程投資。因此，在施工前期做好施工規劃、制定合理的施工進程、管理組織計劃，對于加強電力通信基建工程管理有重要意義。

三、電力通信基礎建設工程管理的要點

1.進度管理。

電力通信基建工程往往是伴隨著電路建設而進行。因此，電力通信基建工程的各個施工階段，均需要輸變電工程提供可供實施的操作節點，故工程管理人員需詳細掌握輸變電工程的施工計劃，以便制定合理的工程實施方案。例如，可根據通信設備的安裝、調試時間，向施工單位提交通信機房的施工要求，從而制定出可行性高的機房驗收、通信設備運送、設備清點安裝計劃；同時還應與輸變電線路的施工單位相協調，根據放線施工的具體時機，確定OPGW光纜的架設施工計劃。由于電力通信基建工程所涉及的工作面廣、管理內容多樣化，且具有多個質量控制節點。因此，在對電力通信基建工程進行進度管理時，應落實過程動態管理，各管理人員應事先對各個施工階段的工作情況進行預判，并結合具體情況進行及時調整，同時還可分析各施工項目的重要性，對于較為關鍵的施工項目，可在不影響整體施工進程的前提下，制定合適的施工時間倒排計劃，從而有效時間施工效率的提高。