電力施工總結范例

摘要:

電力工程項目是我國經濟發展過程中的基礎項目，它關系著我國的國計民生問題，因此應該受到格外重視。目前我國電力工程項目在財務管理過程中存在一些問題，影響了我國電力工程的順利開展，下面我們就針對這些問題提出一些有效的應對策略，僅供參考。

關鍵詞:

電力工程；財務管理；應對措施

一、電力工程全過程中財務管理理論概述

電力工程全過程財務管理的內容主要包括：對電力工程項目的可行性進行有效分析、設計出科學合理的預算數據、通過招投標的形式把項目分包到具體的單位，然后項目部門根據單位工程項目的完成情況進行有效的審查，在驗收合格后辦理竣工結算，總結電力工程項目實施中的問題與解決措施。財務管理是一個綜合性非常強的工作，它需要對每個環節都進行有效的管理，通過整體的規劃、實施、管理提高電力工程項目的實施效率，增強電力工程項目的工程質量，降低電力工程項目的施工成本。對于電力工程來說，任何一個輸電的線路都有其特點的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導致整個電力工程的失敗，因此必須要引起財務管理人員的高度重視。在電力工程全過程中，財務管理發揮這非常重要的作用，它對于電力工程項目的順利開展與實施起著關鍵性的作用，因此我國的電力工程項目財務管理人員在日常的工作過程中必須要認真負責，積極地投身到財務管理工作中來，不斷明確自身的工作職責，認真仔細的完成工作任務，保證電力工程全過程財務管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程全過程中財務管理的存在的問題分析

摘要：電力工程建設項目的順利實施，對于國家電力事業的穩步發展具有重要價值。電力工程建設規模大、工期長，資金投入量非常巨大，這就對成本控制提出了更高的要求。

關鍵詞：電力工程；成本控制；工程財務；監督

電力工程成本控制是全過程的，貫穿于工程決策階段、設計階段、實施階段以及竣工階段。電力工程實施中加強成本管理實踐，對資金進行科學合理的預算規劃，能夠有效降低非必要的成本支出情況，對電力工程經濟效益水平的提升有著重要作用。

一、電力工程施工成本控制階段

（一）決策階段的成本控制。電力工程是國家重要的基礎建設項目，隨著國家電力事業的快速發展，電力工程規模也不斷擴大。在電力工程建設中加強成本控制，對于電力工程的經濟效益獲得具有積極的作用。電力工程施工成本控制，不僅僅要關注施工環節，還要加強決策階段的成本控制，基于電力工決策來合理評估工程整體成本投入情況。電力工程施工，需要以決策方案為指導，從資金的投入、使用等方面進行分析和評價，最終作出具體的決策內容。電力工程決策階段，要以工程可行性為基礎，在可行性目標指引下進行充分的調研，對于決策方案內容進行討論，這樣能夠及時發現電力工程項目中存在的不符合成本控制目標的情況，并采用科學合理的方式予以補充和改進［1］?；陔娏こ痰臎Q策成本控制，可以對整個工程項目的總投資規模進行預測，這樣能夠更為合理地安排工程實施的全部人力、物力和財力，避免超出決策預期的成本項目影響到整個電力工程的順利實施。

（二）設計階段的成本控制。電力工程的施工需要有全面準確的方案圖紙等作為指導，在工程設計階段進行成本控制，能夠取得較好的控制成效。電力工程規模大，項目復雜，這就對設計人員提出了較高的要求。電力工程設計人員不僅要掌握設計知識和技能，還要對電力工程整體情況進行全面的把握，能夠基于工程項目內容，優化工程設計方案，從電力工程建設質量、工程應用性能和成本等幾個角度去綜合考慮，使電力工程既具有經濟性又具有實踐性。電力工程設計中，設計人員要積極與施工建設單位進行深入的溝通，了解到工程實施中的各種需求，從人員、技術、設備和材料等層面，去進行科學合理的分析，選擇最優的設計方案［2］。電力工程建設要與社會進步的步伐相一致，在電力工程項目的設計中，新技術和新標準也是成本控制的重要因素，通過設計內容中的成本構成和參數調整，將不合理的設計內容進行優化改進，運用價值工程理念來控制成本支出，提高電力工程的整體經濟效益水平。

（三）實施階段的成本控制。電力工程實施階段的成本控制，是最終的成本管理落實階段。電力工程實施過程中，任何的施工環節都與成本支出有著直接關系，如材料采購和使用成本、能耗成本、人工和設備成本等，這些成本都是電力工程施工階段的顯性成本，電力工程施工中的隱性成本是時間成本，也就是工程工期關聯的成本支出。電力工程規模大，使用的材料類型和數量都非常巨大，在材料采購方面就要考慮到成本控制方面的問題。電力工程材料成本，在項目施工總成本中占有最大比重，做好材料成本管理對于實現總體的成本控制目標具有重要意義。材料采購中應當采用批量采購方式，基于數量換取價格上的優惠，進而實現控制材料成本的目的。在材料使用中，應當根據工程進度來審核材料用量，這樣能夠避免材料的浪費。在能耗成本方面，要加強電力工程的管理，在非工程施工期間要及時關閉電源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加強市場調研，掌握人工成本的整體情況，同時在電力工程施工中科學開展組織計劃，優化人工和設備的高效運用，避免人工和設備在工程建設施工期間的不必要閑置［3］。對于時間成本來說，需要電力工程進行系統安排，能夠保證工期按照合同約定結束，避免工期延長造成的其他成本的增加。在電力工程實施階段，還要注意工程項目變更中出現的成本增加問題。工程項目變更一般屬于一種設計方案以外的施工情況，很多時候由于設計過程不能夠對施工過程進行全面的預計，在施工中可能會遇到一些突發問題，如電力工程施工環境或者施工技術等，無法滿足原有的設計內容，這就需要進行施工變更，這就會產生新的成本支出。在電力工程建設中，應當盡可能避免這種變更，如果必須實施變更時，需要經過施工方提出，監理方和建設方進行審批后方可變更，這樣可以有效約束施工行為，避免不必要變更造成的成本難以控制情況。

1提高電力工程設計質量的原則和目標

1.1整體防治的原則

在進行電力工程勘察設計的過程中，應不斷的總結以往的設計經驗，增強對以往信息的反饋和利用，并結合工程設計的特點，盡量減少設計中的通病。為了防止以往設計中的通病，將使用《電力工程設計質量通病條目匯編》，根據以往的質量反饋結果、設計更改的原因等對資料進行統計分析，特別是近期的資料，對容易發生設計質量問題的原因進行分析研究，找出具體可行的解決措施，以不斷提高電力工程設計的質量。

1.2提高電力工程設計質量管理的目標

電力工程設計質量能夠對工程的最終質量產生直接性的影響，是進行電力工程質量控制的第一道防線，也是對項目投資進行控制的最初階段，提高電力工程設計的質量，不僅可以減少投資的成本，還能夠提高工程設計單位的市場核心競爭力。因此，全程細化管理，從源頭上抓好工程設計的質量，為整體工程建設工作提供強有力的保障。

1.2.1全程細化管理的范圍和目標

進行全程細化管理的范圍：大型或者中型電力項目設計管理。進行全程細化管理的目標：①按照計劃規定的時間完成不同設計階段的任務；②確保設計能夠進行實施，避免發生施工過程中，設計無法實施的情況；③電力工程設計的方案要科學合理，創造優質的電力工程；④對設計運算進行合理的安排使用，減少預算超支的情況。

1電力工程質量管理制約因素分析

1．1參建單位質量管理體系貫徹不力

隨著經濟快速發展，對電力工程建設的需求不斷加大，有些設計單位不考慮自身業務接納能力而盲目接活，邊施工邊出圖的現象時有出現，給工程質量埋下了隱患。建設管理單位常常重立項投運，輕過程管理，一人常常身兼數個工程的業主項目經理，導致經常無法參加工程項目質量活動。電力施工單位常對工程進行轉包，坐收管理費，質量專職缺少相關專業管理人員，存在人證不一現象。監理單位駐場監理人員無法滿足相關規范人數要求，無法全面對工程質量管控。

1．2質量通病防治措施和標準化工藝執行不徹底

為落實電力工程質量通病防治技術措施，提高質量通病防治工作效果，加強電力工程建設質量和工藝管理，電力相關部門制定輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》和《輸變電工程標準工藝管理辦法》供電力工程建設、設計、施工、監理單位在工作過程中執行。但在電力工程建設的過程中，建設管理單位有時壓縮工程建設的工期，打亂施工單位既定進度計劃。監理單位未對電力工程土建施工、電氣設備安裝、系統調試的重要工序和關鍵部位旁站監理，對工程質量的平行檢驗力度不夠，不能及時閉環已發現的質量問題。施工單位未對施工人員進行工程質量通病防治措施和“標準工藝”宣傳和培訓，未針對其中的質量控制要點進行技術交底，無法保證防治措施落實到位，將直接影響工程質量。

1．3工程質量技術記錄不齊全

記錄是闡明所得結果或提供所完成活動的證據條件，質量記錄是在質量過程中形成的，并且是質量管理決策和質量管理結果的重要依據。電力工程施工過程有隱蔽性特點，因此質量檢查資料是否齊全、準確直接反映出工程質量的水平。在日常工程質量記錄檢查中常存在如下問題:施工方案內容無工程針對性;工程材料檢測報告未出但已經投入工程使用中;缺少平行檢驗、質量巡視、檢驗批驗收記錄，無施工質量驗收數碼照片、基建信息管控系統中內容與工程現場施工不同步等問題。

【摘要】

我國經濟的發展帶動電力工程建設飛快發展，電力工程項目管理模式在現階段還存在一些問題和不足。要發揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展，我們要在啟動電力工程階段規范項目范圍管理，在規劃工程范圍階段規范項目成本管理，在實施工程建設階段規范項目風險管理，在規劃項目團隊階段規范項目人力資源，建立績效考核體系規范項目質量管理。

【關鍵詞】

項目管理；電力工程；工程建

隨著我國經濟建設的迅猛發展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動了我國電力產業突飛猛進地發展，一大批電力工程項目都處于立項和建設階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高要求。我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統的客戶需求管理模式，創建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監管能力，進一步大幅提升電力工程建設質量，達到節約施工成本和應對電力市場的挑戰和變化的美好目標。

一、我國電力工程項目管理模式存在的不足

我國經過改革開放幾十年的飛速發展，電力工程項目管理模式經歷了多種模式轉變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時歸納總結項目管理在電力工程中的應用具有非常現實的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問題：

摘要：國民經濟的飛速發展離不開我國的電力工程建設，而電力工程的建設過程也需要審計部門的審查與監督。電力工程審計在電力工程項目中起著重要的作用，它為工程質量的保證以及企業經濟利益的維護做出了重大貢獻。本文從電力工程審計的相關內容出發，總結了電力工程審計的不同方法，并針對當前電力工程審計的現狀提出了電力工程審計的新思路，對這些新思路的探討也有助于電力工程審計內容不斷發展與完善，最終使工程質量以及企業利益得以保證和維護。

關鍵詞：電力工程；審計；思路方法；電力工程審計

改革開放四十年來，我國的社會生產力得到了極大的解放和發展，這使我國的社會經濟發生了翻天覆地的變化，也使我國的發展獲得了舉世矚目的成就?，F如今，我國已經成為世界第二大經濟體、第一大工業國、第一大貨物貿易國以及第一大外匯儲備國。作為我國國民經濟的“筋骨”，電力工程無疑為我國經濟社會的發展提供了無限的能量，也成為我國各項行業的飛速發展的先決條件?？梢哉f，電力工程在國家的發展中有著舉足輕重的作用和地位。而審計作為一種監督機制，能夠依法對國家各級政府部門，金融機構以及企事業組織的相關重大項目的財務收支狀況進行審查與監督，以制約消極經濟活動，促進社會經濟的穩定運行，最終使得國民經濟得以健康發展。因此，為保證國民經濟的健康飛速發展，有必要針對國民經濟發展的支柱——電力工程進行審計活動。電力工程審計是指在電力工程項目建設中，審計部門依據相關法律法規，用科學有效的方法和程序對電力工程項目進行合理的審查和監督，以達到及時發現項目錯誤，改善項目管理，保證電力工程項目順利完成的活動。由于電力工程項目建設周期很長（數月到數年），因此在電力工程項目建設中的不同階段中所使用的審計方法也不同。本文將以電力工程審計為研究對象，總結電力工程審計的不同方法，并針對現今電力工程審計中的相關特點與缺陷探討電力工程審計的新思路，以期對電力工程審計相關文獻做出一定的補充，并為電力工程審計方法的探討提供新的視角。

一、電力工程審計的主要方法

依據審計在電力工程建設中所處的不同階段，電力工程審計可分為工程前期審計、施工過程審計、竣工決算審計以及近年來提出的較為新穎的全過程追蹤審計，在不同審計過程中，所使用的方法也不盡相同。本文將在下面內容對不同審計過程中所使用的審計方法進行具體的總結與闡述：

（一）查圖法

查圖法是指審計人員通過查看電力工程圖紙以核對工程量與工程款，審查工程造價的一種審計方法，它是電力工程審計過程中最普遍、最實用的方法，貫穿審計過程的始終。查圖法要求審計人員掌握基本的電力工程圖紙的相關知識，能夠看懂并充分了解工程項目，進而能夠發現問題并揭露問題。

【摘要】近幾年來，隨著國家經濟的穩定快速發展，配電網建設也隨之飛速發展，大大提高了電力系統供電的穩定性與可靠性。電力系統的發展不僅為居民的工作生活提供保障和便利，同時還是國家經濟的全面發展的關鍵基礎支持。因此，大力發展電力系統，投入先進的科學技術，培養大量的電力專業人才，保證各個地區配網電力工程的質量與安全以及進度管理是目前的重要任務。本文將針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理進行分析和總結，發現其中需要解決的問題并提出相關的意見及整改對策。

【關鍵詞】配網電力工程；質量與安全；進度管理；總結分析

隨著國家經濟水平的不斷發展，國家對電網建設的投資規模也不斷增加，電網建設正在快速穩定地發展，但在配電網建設實施過程中也存在很多需要整改和解決的問題[1]。配電網電力工程主要關鍵點在于對工程質量、安全及進度的管理，因此，下文將對配電網電力工程的質量與安全以及進度管理中的問題進行分析并提出合理的解決方案。

1配網電力工程的質量與安全以及進度管理所存在的問題

1.1配網電力工程中存在的質量問題

隨著社會經濟的發展及人民生活水平的大力提高，我們日常的生活與工作中對于電力資源的需求也越來越大[2]。電力系統如果頻繁出現故障，不僅會給我們的日常生活帶來很多的麻煩，同時也會影響社會經濟發展的進程，因此電力故障發生的頻率，處理故障時的時間效率及電力故障給人們造成的損失都應該成為我們的主要關注點。所以為了保障供電的穩定性與可靠性，我們需要加強對配電網工程的質量把控。就目前來看，質量問題主要有如下幾點：工程材料質量不合格，與工程需求及工程造價不匹配；建設工藝不科學，無法適應配網電力工程的實施；工作人員專業程度不高，技術水平有限，工作的綜合素質無法與工程需求相適應；盲目使用無功補償裝置，使供電水平在一定程度上受到諧波的干擾。

1.2配網電力工程中存在的安全問題

摘要：近年來，我國電網深化改革進程逐漸加快，國家針對大中型電力工程以及地方電力企業的改革建設問題，明確提出了節能創新的改革指示。因此在我國電力工程建設技術更加成熟的今天，我們應該把工程項目的改革優化的主要方向放在加強項目管理和節約項目成本上來。本文鑒于這一情況，對我國電力工程造價控制過程中的一些常見問題進行歸納總結，并通過深入分析造成這些問題的根本原因，提出了相應的改進建議。

關鍵詞：電力工程；造價控制；應對措施

一、電力工程造價控制過程中的常見問題總結

（一）項目合同條款制定不夠規范

電力工程管理主體相對較為復雜，一般情況下，電力工程的項目建設單位、設計單位以及承建施工單位都應該作為項目管理主體參與到項目管理的各個階段。而這一項目整體管理模式為項目造價控制工作制造了一定的麻煩。如各個單位之間的合作模式不同，其合同條款的側重點也不盡相同。在這一情況下，一旦工程項目相關單位或個人之間的合同條款存在細節不明確的情況，就有可能影響工程整體的造價控制水平。如，部分電力工程建設單位與業主之間確實正式的合同規范，對于合作關系的細節溝通多采用口頭商量的形式，缺乏商業合作的嚴謹性。導致其合作過程中可能出現因為工藝標準、工作量以及工作時長的變更而導致一系列的合作糾紛，繼而影響工程最終的結算階段造價控制工作。再比如，建設單位與承建單位之間簽訂合同時，沒有明確規定工程材料以及人工價格，導致工程在實際施工過程中出現成本預算與實際資金投入不符的情況。

（二）項目投資審批階段控制力度不夠

項目各個階段的資金審批、使用以及回收主體單位不同，而且各個單位之間的合作模式以及利益關系也不同。在這種相對復雜的投資審批情況下，部分電力工程管理過程中仍然沒有一個相對科學專業的工程造價團隊，對項目各個環節的投資成本控制控制進行統一管理。這就會使得項目整體造價控制呈現出一種各自為政而又間接相互影響的不利局面。在這種情況下，工程各個環節的管理主體單位很難統一協調的制定一套科學完善的項目投資計劃審批制度。這就造成了部分單位在進行投資審批時通過提前降低投資額度通過審批以后，在不斷申請增加投資規模來對工程整體預算進行干預調整。在這種情況頻繁出現的情況下，工程整體造價控制工作也就會變得收效甚微。